PAGE建筑工地生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為加強本建筑工地的生產(chǎn)管理，確保施工過程安全、有序、高效進行，保證工程質(zhì)量，實現(xiàn)項目目標，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本建筑工地內(nèi)所有參與施工的單位、部門及人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將施工安全放在首位，預防為主，綜合治理，確保施工人員生命安全和身體健康。2.質(zhì)量至上原則：嚴格按照國家和行業(yè)相關(guān)標準、規(guī)范進行施工，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。3.科學管理原則：運用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段，合理組織施工生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。4.責任明確原則：明確各部門、各崗位在生產(chǎn)管理中的職責，做到責任到人，獎懲分明。二、施工準備管理（一）技術(shù)準備1.施工單位應組織相關(guān)技術(shù)人員熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，提出疑問和建議，確保施工圖紙準確無誤。2.根據(jù)工程特點和施工要求，編制詳細的施工組織設(shè)計、專項施工方案，并報上級主管部門審批。施工組織設(shè)計和專項施工方案應包括工程概況、施工部署、施工方法、施工進度計劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。3.對施工人員進行技術(shù)交底，使施工人員熟悉施工工藝、質(zhì)量標準、安全注意事項等。技術(shù)交底應分級進行，由項目技術(shù)負責人向施工班組長交底，施工班組長向施工操作人員交底。（二）物資準備1.根據(jù)施工進度計劃，編制物資采購計劃，明確物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等。物資采購計劃應提前報上級主管部門審批。2.按照物資采購計劃，及時采購所需的物資，并確保物資的質(zhì)量符合要求。物資采購應選擇信譽良好、產(chǎn)品質(zhì)量可靠的供應商。3.對采購的物資進行檢驗和試驗，合格后方可投入使用。對不合格的物資，應及時退場處理。4.做好物資的儲存和保管工作，按照物資的特性和要求，分類存放，采取防潮、防雨、防火、防盜等措施，確保物資的質(zhì)量不受影響。（三）人員準備1.根據(jù)施工進度計劃，合理配置施工人員，明確各崗位的人員數(shù)量和職責。施工人員應具備相應的技能和經(jīng)驗，經(jīng)過培訓合格后方可上崗。2.對施工人員進行入場安全教育和培訓，使施工人員熟悉施工現(xiàn)場的安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高安全意識和自我保護能力。3.建立施工人員檔案，記錄施工人員的基本情況、培訓情況、考核情況等，以便對施工人員進行管理和考核。（四）現(xiàn)場準備1.按照施工總平面布置圖，進行施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施搭建，包括辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)、機械設(shè)備停放區(qū)等。臨時設(shè)施應符合安全、衛(wèi)生、消防等要求。2.接通施工現(xiàn)場的水、電、通訊等管線，確保施工用水、用電、通訊暢通。3.對施工現(xiàn)場的道路進行硬化處理，設(shè)置排水設(shè)施，確保施工現(xiàn)場排水暢通，無積水現(xiàn)象。4.做好施工現(xiàn)場的圍擋和封閉管理工作，設(shè)置明顯的安全警示標志，防止無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場。三、施工過程管理（一）施工進度管理1.按照施工進度計劃，定期對施工進度進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)影響施工進度的因素，并采取有效措施加以解決。2.建立施工進度報告制度，施工班組長應每天向項目經(jīng)理報告當天的施工進度情況，項目經(jīng)理應每周向公司主管領(lǐng)導報告本周的施工進度情況。3.對施工進度滯后的項目，應制定趕工計劃，增加人力、物力投入，優(yōu)化施工方案，確保施工進度按時完成。（二）施工質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理人員職責等。質(zhì)量管理體系應符合國家和行業(yè)相關(guān)標準、規(guī)范的要求。2.嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量檢驗制度，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行檢驗和試驗，對各分項工程、分部工程進行質(zhì)量驗收，合格后方可進行下一道工序施工。3.加強施工過程質(zhì)量控制，嚴格按照施工工藝和操作規(guī)程進行施工，確保施工質(zhì)量符合要求。對關(guān)鍵工序和特殊過程，應編制專門的施工方案，采取旁站、巡視等方式進行重點監(jiān)控。4.建立質(zhì)量問題處理機制，對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應及時進行分析和處理，制定整改措施，跟蹤整改效果，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。（三）施工安全管理1.建立安全生產(chǎn)管理體系，明確安全生產(chǎn)目標、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)管理人員職責等。安全生產(chǎn)管理體系應符合國家和行業(yè)相關(guān)標準、規(guī)范的要求。2.加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。安全教育培訓應包括入場安全教育、定期安全教育、專項安全教育等內(nèi)容。3.嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全檢查制度，定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全檢查應包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等內(nèi)容。4.加強施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施建設(shè)，設(shè)置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。5.建立安全事故應急預案，對可能發(fā)生的安全事故進行預測和預防，制定相應的應急處置措施，提高應對安全事故的能力。（四）施工成本管理1.建立成本管理體系，明確成本管理目標、成本管理制度、成本管理人員職責等。成本管理體系應符合國家和行業(yè)相關(guān)標準、規(guī)范的要求。2.編制成本計劃，對工程成本進行預測和分析，確定成本控制目標。成本計劃應包括直接成本計劃和間接成本計劃等內(nèi)容。3.加強成本控制，嚴格控制工程費用支出，杜絕浪費現(xiàn)象。對工程變更、簽證等事項，應嚴格按照規(guī)定程序進行審批，確保成本支出合理。4.定期對成本進行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效措施加以調(diào)整，確保成本目標的實現(xiàn)。（五）施工環(huán)境保護管理1.建立環(huán)境保護管理體系，明確環(huán)境保護目標、環(huán)境保護管理制度、環(huán)境保護管理人員職責等。環(huán)境保護管理體系應符合國家和行業(yè)相關(guān)標準、規(guī)范的要求。2.加強環(huán)境保護宣傳教育，提高施工人員的環(huán)保意識，使其自覺遵守環(huán)保規(guī)定。3.采取有效的環(huán)境保護措施，減少施工過程中的揚塵、噪聲、廢水、固體廢棄物等污染物的排放。對施工過程中產(chǎn)生的污染物，應按照規(guī)定進行處理，達標后排放。4.加強施工現(xiàn)場的綠化和美化工作，營造良好的施工環(huán)境。四、施工驗收管理（一）驗收標準1.工程施工質(zhì)量驗收應符合國家和行業(yè)相關(guān)標準、規(guī)范的要求。2.工程竣工驗收前，施工單位應按照合同約定完成全部工程內(nèi)容，并進行自檢，自檢合格后方可向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告。（二）驗收程序1.工程完工后，施工單位應組織相關(guān)人員進行自驗，對工程質(zhì)量、施工進度、施工安全等進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2.施工單位自驗合格后，向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告，申請竣工驗收。建設(shè)單位收到工程竣工驗收報告后，應組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行竣工驗收。3.竣工驗收應按照一定的程序進行，包括聽取施工單位匯報、查閱工程資料、實地檢查工程質(zhì)量等。驗收合格后，各方應在工程竣工驗收報告上簽字蓋章。（三）驗收資料1.工程竣工驗收資料應齊全、完整、真實，包括工程竣工報告、工程質(zhì)量評估報告、工程勘察報告、工程設(shè)計文件審查意見、工程施工圖紙、工程施工技術(shù)資料、工程質(zhì)量檢驗報告、工程安全和功能檢驗資料等。2.施工單位應按照規(guī)定整理和歸檔工程竣工驗收資料，確保資料的真實性和完整性。工程竣工驗收資料應作為工程檔案的重要組成部分，長期保存。五、獎懲制度（一）獎勵1.在施工過程中，對嚴格遵守本制度，在安全、質(zhì)量、進度、成本控制、環(huán)境保護等方面表現(xiàn)突出的單位和個人，給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽