PAGE生產(chǎn)調(diào)度令制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)調(diào)度管理，規(guī)范生產(chǎn)調(diào)度指令的發(fā)布、執(zhí)行與監(jiān)督，確保生產(chǎn)活動高效、有序進(jìn)行，滿足客戶需求，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)活動的部門、車間、班組及相關(guān)崗位人員均適用本制度。（三）基本原則1.計(jì)劃性原則：生產(chǎn)調(diào)度令應(yīng)依據(jù)公司年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃及銷售訂單制定，確保生產(chǎn)活動圍繞計(jì)劃有序開展。2.統(tǒng)一性原則：生產(chǎn)調(diào)度令由公司生產(chǎn)調(diào)度部門統(tǒng)一發(fā)布，各部門、車間、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行，確保政令暢通。3.權(quán)威性原則：生產(chǎn)調(diào)度令具有權(quán)威性，一經(jīng)發(fā)布，各執(zhí)行單位必須無條件執(zhí)行，不得擅自更改或拒絕執(zhí)行。4.及時(shí)性原則：生產(chǎn)調(diào)度部門應(yīng)及時(shí)收集生產(chǎn)信息，快速分析處理，及時(shí)發(fā)布調(diào)度令，以應(yīng)對生產(chǎn)過程中的各種突發(fā)情況。二、生產(chǎn)調(diào)度令的發(fā)布（一）發(fā)布主體公司生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度令的起草、審核、發(fā)布工作。生產(chǎn)調(diào)度部門應(yīng)配備專業(yè)的調(diào)度人員，熟悉生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備運(yùn)行狀況及人員配置等情況，具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和應(yīng)急處理能力。（二）發(fā)布依據(jù)1.公司年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。2.銷售訂單的交貨期、數(shù)量、質(zhì)量要求等。3.生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的突發(fā)情況，如設(shè)備故障、原材料供應(yīng)中斷、人員短缺等。（三）發(fā)布流程1.信息收集：生產(chǎn)調(diào)度人員通過生產(chǎn)現(xiàn)場巡查、各部門匯報(bào)、生產(chǎn)報(bào)表等方式收集生產(chǎn)信息，包括生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行狀況、原材料庫存、人員出勤等情況。2.分析判斷：對收集到的信息進(jìn)行分析判斷，確定是否需要發(fā)布生產(chǎn)調(diào)度令。如遇重大生產(chǎn)問題或緊急情況，應(yīng)及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出解決方案。3.調(diào)度令起草：根據(jù)分析結(jié)果，起草生產(chǎn)調(diào)度令，明確調(diào)度令的主題、目的、執(zhí)行要求、執(zhí)行期限等內(nèi)容。調(diào)度令應(yīng)語言簡潔、準(zhǔn)確、清晰，避免模糊不清或歧義性表述。4.審核會簽：生產(chǎn)調(diào)度令起草完成后，應(yīng)提交生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)人審核。審核通過后，送相關(guān)部門會簽，會簽部門應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出意見和建議。如無異議，應(yīng)在調(diào)度令上簽字確認(rèn)。5.領(lǐng)導(dǎo)審批：經(jīng)審核會簽后的生產(chǎn)調(diào)度令，提交公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真審核調(diào)度令內(nèi)容，簽署審批意見。如調(diào)度令涉及重大生產(chǎn)決策或資源調(diào)配，應(yīng)提交公司總經(jīng)理審批。6.發(fā)布執(zhí)行：經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后的生產(chǎn)調(diào)度令，由生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)發(fā)布。發(fā)布方式可采用書面文件、電子文檔、內(nèi)部通知等形式，確保各執(zhí)行單位能夠及時(shí)收到調(diào)度令。各執(zhí)行單位收到調(diào)度令后，應(yīng)立即組織實(shí)施，并將執(zhí)行情況及時(shí)反饋給生產(chǎn)調(diào)度部門。三、生產(chǎn)調(diào)度令的內(nèi)容（一）基本信息1.調(diào)度令編號：按照一定的編號規(guī)則對生產(chǎn)調(diào)度令進(jìn)行編號，以便于管理和查詢。編號應(yīng)包含年份、月份、順序號等信息，如“[年份][月份]第[順序號]號”。2.發(fā)布日期：明確生產(chǎn)調(diào)度令的發(fā)布時(shí)間。3.發(fā)布部門：注明生產(chǎn)調(diào)度令的發(fā)布部門，即公司生產(chǎn)調(diào)度部門。4.主題：簡要概括調(diào)度令的核心內(nèi)容，如“關(guān)于調(diào)整[產(chǎn)品名稱]生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)度令”。（二）調(diào)度令正文1.目的：闡述發(fā)布本調(diào)度令的目的和背景，使執(zhí)行人員清楚了解為什么要發(fā)布此調(diào)度令。2.執(zhí)行要求：明確各執(zhí)行單位在執(zhí)行調(diào)度令過程中的具體工作要求，包括生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、安全注意事項(xiàng)等。例如：生產(chǎn)任務(wù)：明確各車間、班組應(yīng)完成的產(chǎn)品數(shù)量、品種規(guī)格等。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)定產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)，如尺寸精度、外觀質(zhì)量、性能參數(shù)等，要求執(zhí)行單位嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。進(jìn)度要求：確定各階段的生產(chǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，如開始時(shí)間、完成時(shí)間、交付時(shí)間等，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。安全注意事項(xiàng)：強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)和防范措施，要求執(zhí)行單位加強(qiáng)安全教育，遵守安全操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。3.資源調(diào)配：說明為保證生產(chǎn)調(diào)度令的執(zhí)行，需要調(diào)配的人力、物力、財(cái)力等資源情況。如調(diào)配人員的數(shù)量、崗位、工作時(shí)間；調(diào)配設(shè)備的型號、數(shù)量、使用時(shí)間；調(diào)配原材料、零部件的種類、數(shù)量、供應(yīng)時(shí)間等。同時(shí)，明確資源調(diào)配的責(zé)任部門和責(zé)任人，確保資源及時(shí)、準(zhǔn)確到位。4.協(xié)調(diào)事項(xiàng)：涉及多個(gè)部門或單位協(xié)同工作的，應(yīng)明確各部門之間的協(xié)調(diào)事項(xiàng)和責(zé)任分工。例如，規(guī)定生產(chǎn)部門與采購部門之間的原材料供應(yīng)協(xié)調(diào)機(jī)制，生產(chǎn)部門與質(zhì)量檢驗(yàn)部門之間的質(zhì)量檢驗(yàn)流程和溝通方式，生產(chǎn)部門與設(shè)備維修部門之間的設(shè)備維護(hù)協(xié)調(diào)要求等。確保各部門之間密切配合，形成生產(chǎn)合力。（三）附件如有相關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃圖表、技術(shù)文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等支持性文件，應(yīng)作為附件隨調(diào)度令一同發(fā)布。附件應(yīng)與調(diào)度令正文內(nèi)容緊密相關(guān)，為執(zhí)行人員提供詳細(xì)的操作指南和參考依據(jù)。四、生產(chǎn)調(diào)度令的執(zhí)行（一）執(zhí)行單位職責(zé)1.各執(zhí)行單位負(fù)責(zé)人是本單位執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度令的第一責(zé)任人，應(yīng)組織本單位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)調(diào)度令內(nèi)容，明確工作任務(wù)和要求，確保調(diào)度令的有效執(zhí)行。2.根據(jù)調(diào)度令要求，合理安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，調(diào)配本單位的人力、物力、財(cái)力等資源，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。3.加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。同時(shí)，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理工作，防止發(fā)生安全事故。4.及時(shí)向生產(chǎn)調(diào)度部門反饋調(diào)度令的執(zhí)行情況，包括生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量狀況、存在問題及解決措施等。如遇重大問題或突發(fā)情況，應(yīng)立即向生產(chǎn)調(diào)度部門報(bào)告，并采取有效的應(yīng)急措施。（二）執(zhí)行流程1.任務(wù)分解：各執(zhí)行單位收到生產(chǎn)調(diào)度令后，應(yīng)根據(jù)調(diào)度令要求，將生產(chǎn)任務(wù)分解到具體的班組、崗位和個(gè)人，明確各責(zé)任人的工作任務(wù)和職責(zé)。2.資源準(zhǔn)備：按照調(diào)度令規(guī)定的資源調(diào)配要求，及時(shí)準(zhǔn)備好所需的人力、物力、財(cái)力等資源。如調(diào)配人員應(yīng)按時(shí)到崗，調(diào)配設(shè)備應(yīng)提前進(jìn)行調(diào)試和維護(hù)，調(diào)配原材料、零部件應(yīng)確保質(zhì)量合格、數(shù)量充足，并按時(shí)供應(yīng)到生產(chǎn)現(xiàn)場。3.生產(chǎn)實(shí)施：各執(zhí)行單位按照分解后的生產(chǎn)任務(wù)和工藝流程，組織開展生產(chǎn)活動。在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。同時(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率。4.進(jìn)度跟蹤：執(zhí)行單位應(yīng)建立生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)分析。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度滯后，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保生產(chǎn)任務(wù)能夠按時(shí)完成。生產(chǎn)調(diào)度部門也應(yīng)加強(qiáng)對執(zhí)行單位生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)督，及時(shí)掌握生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。5.質(zhì)量控制：執(zhí)行單位應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作。在生產(chǎn)過程中，對原材料、零部件、半成品和成品進(jìn)行全程質(zhì)量監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)加強(qiáng)對執(zhí)行單位產(chǎn)品質(zhì)量的抽檢和監(jiān)督，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行處理。6.安全管理：執(zhí)行單位應(yīng)高度重視安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)設(shè)備。嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，加強(qiáng)對設(shè)備、電氣、消防等設(shè)施的日常檢查和維護(hù)，確保生產(chǎn)安全。（三）溝通協(xié)調(diào)1.執(zhí)行單位在執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度令過程中，如遇到問題或困難，應(yīng)及時(shí)與生產(chǎn)調(diào)度部門溝通協(xié)調(diào)。生產(chǎn)調(diào)度部門應(yīng)積極協(xié)助執(zhí)行單位解決問題，提供必要的支持和指導(dǎo)。2.涉及多個(gè)部門協(xié)同工作的，各部門之間應(yīng)建立有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。如定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時(shí)通報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量狀況、存在問題等情況，共同研究解決問題的措施和辦法。同時(shí)，加強(qiáng)信息共享和協(xié)作配合，確保生產(chǎn)活動順利進(jìn)行。3.生產(chǎn)調(diào)度部門應(yīng)及時(shí)收集各執(zhí)行單位的反饋信息，對生產(chǎn)調(diào)度令的執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析和評估。如發(fā)現(xiàn)調(diào)度令存在不合理或需要調(diào)整的地方，應(yīng)及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見進(jìn)行相應(yīng)的修改和完善。五、生產(chǎn)調(diào)度令的監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)對生產(chǎn)調(diào)度令的執(zhí)行情況進(jìn)行全程監(jiān)督。通過現(xiàn)場巡查、定期檢查、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等方式，及時(shí)掌握各執(zhí)行單位的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量狀況、資源利用等情況，確保調(diào)度令的有效執(zhí)行。2.設(shè)立專門的生產(chǎn)調(diào)度監(jiān)督崗位或指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)督工作。監(jiān)督人員應(yīng)具備較強(qiáng)的責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力，熟悉生產(chǎn)工藝流程和調(diào)度令執(zhí)行要求。監(jiān)督人員應(yīng)定期對執(zhí)行單位進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄。3.建立生產(chǎn)調(diào)度信息反饋渠道，鼓勵(lì)員工對調(diào)度令執(zhí)行過程中的問題和違規(guī)行為進(jìn)行舉報(bào)。對舉報(bào)屬實(shí)的，給予舉報(bào)人一定的獎勵(lì)。同時(shí)，保護(hù)舉報(bào)人的合法權(quán)益，對打擊報(bào)復(fù)舉報(bào)人的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（二）考核辦法1.制定詳細(xì)的生產(chǎn)調(diào)度令執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)，明確考核指標(biāo)和評分方法?？己酥笜?biāo)應(yīng)包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、安全管理、資源利用等方面。評分方法可采用百分制，根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行打分。2.定期對各執(zhí)行單位的生產(chǎn)調(diào)度令執(zhí)行情況進(jìn)行考核評價(jià)?？己酥芷诳筛鶕?jù)實(shí)際情況確定，一般為月度或季度考核。考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)公布，并與各執(zhí)行單位的績效掛鉤。3.對于生產(chǎn)調(diào)度令執(zhí)行優(yōu)秀的單位和個(gè)人，給予表彰和獎勵(lì)。獎勵(lì)方式可包括獎金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會等，以激勵(lì)各執(zhí)行單位積極執(zhí)行調(diào)度令，提高生產(chǎn)管理水平。4.對于未按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)，或違反調(diào)度令規(guī)定的單位和個(gè)人，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。處罰方式可包括警告、罰款、降職、辭退等，以維護(hù)生產(chǎn)調(diào)度令的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。六、生產(chǎn)調(diào)度令的變更與撤銷（一）變更條件1.因市場需求發(fā)生重大變化，導(dǎo)致原生產(chǎn)調(diào)度令中的生產(chǎn)任務(wù)、交貨期等要求需要調(diào)整的。2.因原材料供應(yīng)、設(shè)備故障、人員變動等原因，致使原生產(chǎn)調(diào)度令無法正常執(zhí)行，需要對調(diào)度令內(nèi)容進(jìn)行變更的。3.其他不可抗力因素或特殊情況，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，需要對生產(chǎn)調(diào)度令進(jìn)行變更的。（二）變更流程1.由生產(chǎn)調(diào)度部門或相關(guān)執(zhí)行單位提出生產(chǎn)調(diào)度令變更申請，說明變更的原因、內(nèi)容及對生產(chǎn)的影響。2.生產(chǎn)調(diào)度部門對變更申請進(jìn)行審核，分析變更的必要性和可行性。如涉及重大變更，應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行論證，并征求公司領(lǐng)導(dǎo)意見。3.審核通過后，生產(chǎn)調(diào)度部門起草生產(chǎn)調(diào)度令變更通知，明確變更后的內(nèi)容和要求。變更通知的發(fā)布流程與生產(chǎn)調(diào)度令發(fā)布流程相同，需經(jīng)審核會簽、領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)布執(zhí)行。4.各執(zhí)行單位收到生產(chǎn)調(diào)度令變更通知后，應(yīng)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按照變更后的要求組織生產(chǎn)。同時(shí)，將變更后的執(zhí)行情況及時(shí)反饋給生產(chǎn)調(diào)度部門。（三）撤銷條件1.生產(chǎn)調(diào)度令所依據(jù)的生產(chǎn)計(jì)劃已取消或不再執(zhí)行的。2.因客觀原因?qū)е律a(chǎn)調(diào)度令無法執(zhí)行，且已采取其他有效措施替代原調(diào)度令要求的。3.其他經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定需要撤銷生產(chǎn)調(diào)度令的情況。（四）撤銷流程