PAGE建設(shè)安全生產(chǎn)例會(huì)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，及時(shí)消除安全隱患，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本安全生產(chǎn)例會(huì)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各部門、各車間、各項(xiàng)目組及全體員工。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政策要求，確保例會(huì)制度合法合規(guī)。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)調(diào)安全預(yù)防，通過定期例會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在安全問題，采取有效措施加以防范。3.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與安全生產(chǎn)例會(huì)，發(fā)揮各自在安全管理中的作用。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)例會(huì)反饋的問題和實(shí)際情況，不斷完善安全生產(chǎn)管理措施，持續(xù)提升安全管理水平。二、會(huì)議組織（一）會(huì)議周期安全生產(chǎn)例會(huì)分為月度例會(huì)和專項(xiàng)例會(huì)。月度例會(huì)每月召開一次，專項(xiàng)例會(huì)根據(jù)安全生產(chǎn)工作實(shí)際需要適時(shí)召開。（二）會(huì)議時(shí)間月度例會(huì)應(yīng)在每月固定日期召開，具體時(shí)間由公司安全生產(chǎn)管理部門確定并提前通知參會(huì)人員。專項(xiàng)例會(huì)召開時(shí)間根據(jù)緊急安全事項(xiàng)或特定安全工作安排確定。（三）會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議地點(diǎn)應(yīng)選擇在便于參會(huì)人員集中且具備良好會(huì)議條件的場(chǎng)所，如公司會(huì)議室等。（四）參會(huì)人員1.公司領(lǐng)導(dǎo)：包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)等，負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行決策和指導(dǎo)。2.安全生產(chǎn)管理部門人員：負(fù)責(zé)組織會(huì)議、匯報(bào)安全生產(chǎn)工作情況、提出安全管理建議等。3.各部門負(fù)責(zé)人：對(duì)本部門安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，匯報(bào)本部門安全工作進(jìn)展、存在問題及解決措施。4.車間主任、班組長(zhǎng)：直接負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，反饋現(xiàn)場(chǎng)安全狀況及員工安全行為等情況。5.安全管理員：協(xié)助部門負(fù)責(zé)人和車間主任開展安全管理工作，提供具體安全工作信息。6.員工代表：由各部門推選產(chǎn)生，代表員工參與安全生產(chǎn)管理，反映員工對(duì)安全工作的意見和建議。（五）會(huì)議主持與記錄1.會(huì)議主持：由公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任會(huì)議主持人，負(fù)責(zé)會(huì)議的組織、引導(dǎo)和協(xié)調(diào)，確保會(huì)議順利進(jìn)行。2.會(huì)議記錄：安排專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，詳細(xì)記錄會(huì)議討論內(nèi)容、提出的問題、解決方案及下一步工作安排等。會(huì)議記錄應(yīng)妥善保存，作為安全生產(chǎn)工作檔案的重要組成部分。三、會(huì)議內(nèi)容（一）安全生產(chǎn)工作匯報(bào)1.安全生產(chǎn)管理部門匯報(bào)上月安全生產(chǎn)工作總體情況，包括事故統(tǒng)計(jì)、隱患排查治理情況等。安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，如安全事故發(fā)生率、隱患整改率等。安全培訓(xùn)、教育活動(dòng)開展情況，包括培訓(xùn)內(nèi)容、參與人數(shù)、培訓(xùn)效果評(píng)估等。安全檢查工作開展情況，檢查范圍、發(fā)現(xiàn)的主要問題及整改情況跟蹤。2.各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本部門上月安全生產(chǎn)工作開展情況，包括安全措施落實(shí)情況、員工安全行為表現(xiàn)等。本部門存在的安全隱患及采取的臨時(shí)防范措施，提出需要公司協(xié)調(diào)解決的安全問題。針對(duì)本部門特點(diǎn)，下月安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作安排。3.車間主任、班組長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，如設(shè)備運(yùn)行安全、作業(yè)環(huán)境安全、物料堆放安全等。員工在生產(chǎn)過程中的安全操作情況，是否存在違規(guī)行為及糾正措施?，F(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)情況，是否存在需要維修或更換的設(shè)施設(shè)備。（二）安全問題討論與分析1.對(duì)近期發(fā)生的安全事故或安全隱患進(jìn)行深入討論，分析原因，明確責(zé)任。2.探討安全生產(chǎn)工作中存在的共性問題和突出問題，研究解決方案和改進(jìn)措施。3.針對(duì)新的安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)或政策要求，討論公司如何貫徹落實(shí)，確保符合要求。（三）安全工作部署與安排1.根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和實(shí)際情況，部署下月安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)任務(wù)。2.明確各部門、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)和任務(wù)，確保安全責(zé)任落實(shí)到人。3.安排安全檢查、隱患排查治理、安全培訓(xùn)教育等具體工作，制定工作進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.對(duì)重大安全風(fēng)險(xiǎn)防控工作進(jìn)行部署，制定專項(xiàng)防控措施和應(yīng)急預(yù)案，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。（四）安全經(jīng)驗(yàn)交流與分享1.鼓勵(lì)各部門、各車間分享安全生產(chǎn)工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)和借鑒。2.對(duì)在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門或個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，樹立安全生產(chǎn)先進(jìn)典型，激發(fā)全體員工參與安全管理的積極性。四、會(huì)議流程（一）會(huì)議準(zhǔn)備1.安全生產(chǎn)管理部門提前收集各部門、各車間的安全生產(chǎn)工作匯報(bào)材料，整理匯總相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。2.確定會(huì)議議題，提前通知參會(huì)人員會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、議題等信息，要求參會(huì)人員做好發(fā)言準(zhǔn)備。3.準(zhǔn)備會(huì)議所需的文件、資料、設(shè)備等，如投影儀、音響設(shè)備、會(huì)議記錄表格等。（二）會(huì)議開場(chǎng)1.主持人介紹參會(huì)人員，宣布會(huì)議開始。2.簡(jiǎn)要回顧上次安全生產(chǎn)例會(huì)的主要內(nèi)容和決議執(zhí)行情況。（三）工作匯報(bào)1.按照會(huì)議內(nèi)容安排，依次由安全生產(chǎn)管理部門、各部門負(fù)責(zé)人、車間主任、班組長(zhǎng)等進(jìn)行安全生產(chǎn)工作匯報(bào)。2.匯報(bào)人應(yīng)條理清晰、客觀準(zhǔn)確地匯報(bào)工作情況，突出重點(diǎn)問題和關(guān)鍵數(shù)據(jù)。（四）問題討論與分析1.針對(duì)匯報(bào)中提出的安全問題，組織參會(huì)人員進(jìn)行深入討論，鼓勵(lì)各抒己見，充分發(fā)表意見和建議。2.運(yùn)用科學(xué)的分析方法，如魚骨圖、事故樹等，對(duì)安全問題進(jìn)行全面分析，找出問題的根源和影響因素。3.明確問題的責(zé)任主體，提出切實(shí)可行的解決方案和改進(jìn)措施。（五）工作部署與安排1.根據(jù)討論結(jié)果，由公司領(lǐng)導(dǎo)或安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人對(duì)下月安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署和安排。2.明確各項(xiàng)工作的責(zé)任部門、責(zé)任人、工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量要求，確保工作任務(wù)得到有效落實(shí)。3.將工作部署和安排形成會(huì)議紀(jì)要，印發(fā)給各部門、各車間，以便傳達(dá)和執(zhí)行。（六）經(jīng)驗(yàn)交流與分享1.邀請(qǐng)?jiān)诎踩a(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門或個(gè)人進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，介紹他們的工作方法、措施和成效。2.其他參會(huì)人員可以就感興趣的問題進(jìn)行提問和交流，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。（七）會(huì)議總結(jié)1.主持人對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，再次明確各部門的安全責(zé)任和工作重點(diǎn)。2.對(duì)會(huì)議討論的問題和工作部署進(jìn)行梳理，確保參會(huì)人員對(duì)會(huì)議內(nèi)容理解一致，工作方向明確。3.宣布會(huì)議結(jié)束。五、會(huì)議要求（一）參會(huì)人員要求1.參會(huì)人員應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議，不得遲到、早退或無(wú)故缺席。如有特殊情況不能參會(huì)，需提前向會(huì)議主持人請(qǐng)假，并安排人員代為參會(huì)。2.參會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備會(huì)議發(fā)言材料，如實(shí)匯報(bào)本部門、本崗位的安全生產(chǎn)工作情況，不得虛報(bào)、瞞報(bào)。3.在會(huì)議期間，參會(huì)人員應(yīng)遵守會(huì)議紀(jì)律，關(guān)閉手機(jī)或調(diào)至靜音狀態(tài)，不得隨意走動(dòng)、交頭接耳，確保會(huì)議秩序。4.積極參與會(huì)議討論，認(rèn)真聽取他人發(fā)言，尊重他人意見，不得打斷他人發(fā)言或進(jìn)行人身攻擊。5.對(duì)會(huì)議討論的問題和工作部署有不同意見的，應(yīng)在會(huì)議上提出，經(jīng)充分討論后形成共識(shí)。如在會(huì)議上未提出，會(huì)后不得再以任何理由拒絕執(zhí)行。（二）會(huì)議記錄要求1.會(huì)議記錄人員應(yīng)認(rèn)真記錄會(huì)議內(nèi)容，確保記錄準(zhǔn)確、完整，不得遺漏重要信息。2.記錄內(nèi)容應(yīng)包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議議題、匯報(bào)內(nèi)容、討論情況、決議事項(xiàng)等。3.會(huì)議記錄應(yīng)使用規(guī)范的文字和格式，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了，邏輯清晰。4.會(huì)議結(jié)束后，會(huì)議記錄人員應(yīng)及時(shí)整理會(huì)議記錄，形成會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)會(huì)議主持人審核后印發(fā)給各部門、各車間。（三）會(huì)議決議執(zhí)行要求1.各部門、各車間應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行會(huì)議決議，按照工作部署和安排，制定具體的工作計(jì)劃和措施，確保各項(xiàng)安全工作任務(wù)得到有效落實(shí)。2.安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。3.對(duì)未按時(shí)完成會(huì)議決議或執(zhí)行不力的部門和個(gè)人，將進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行問責(zé)。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督小組，由安全生產(chǎn)管理部門人員、員工代表等組成，負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)例會(huì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組定期對(duì)各部門、各車間的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查會(huì)議決議的執(zhí)行情況、安全隱患排查治理情況、安全培訓(xùn)教育開展情況等。3.鼓勵(lì)全體員工對(duì)安全生產(chǎn)工作中的違規(guī)行為和安全隱患進(jìn)行舉報(bào)，監(jiān)督小組對(duì)舉報(bào)信息進(jìn)行及時(shí)核實(shí)和處理，并對(duì)舉報(bào)人給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。（二）考核辦法1.將安全生產(chǎn)例會(huì)制度執(zhí)行情況納入公司績(jī)效考核體系，對(duì)各部門、各車間及相關(guān)人員進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容包括參會(huì)情況、匯報(bào)質(zhì)量、問題解決能力、工作執(zhí)