PAGE為煤礦原煤生產(chǎn)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)煤礦原煤生產(chǎn)管理，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)流程，確保安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保證原煤質(zhì)量，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本煤礦企業(yè)內(nèi)所有涉及原煤生產(chǎn)的部門、班組及員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，確保員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。2.質(zhì)量至上原則：注重原煤質(zhì)量，從開采、運(yùn)輸?shù)絻?chǔ)存等各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶需求。3.科學(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)管理的科學(xué)性和合理性。4.可持續(xù)發(fā)展原則：在原煤生產(chǎn)過程中，充分考慮資源合理利用和環(huán)境保護(hù)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）計(jì)劃制定1.生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)煤礦資源狀況、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度、季度和月度原煤生產(chǎn)計(jì)劃。2.年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)于每年[具體時(shí)間]前制定完成，并報(bào)上級(jí)主管部門審批備案。季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)在上一周期結(jié)束前[具體時(shí)間]制定，并下達(dá)至各生產(chǎn)單位。3.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確原煤產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)、生產(chǎn)進(jìn)度安排、設(shè)備檢修計(jì)劃等內(nèi)容。（二）計(jì)劃執(zhí)行1.各生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格按照下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，不得擅自調(diào)整或變更計(jì)劃。如有特殊情況需要調(diào)整計(jì)劃，應(yīng)提前[具體時(shí)間]向上級(jí)主管部門提出書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。2.生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。3.定期召開生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況分析會(huì)，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過程中的偏差進(jìn)行分析總結(jié)，制定改進(jìn)措施，不斷提高計(jì)劃執(zhí)行的準(zhǔn)確性和有效性。三、開采作業(yè)管理規(guī)定（一）開采設(shè)計(jì)1.煤礦應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行開采設(shè)計(jì)，開采設(shè)計(jì)應(yīng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及煤礦實(shí)際情況。2.開采設(shè)計(jì)應(yīng)包括井田開拓、采煤方法、通風(fēng)系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)、防治水等內(nèi)容，并經(jīng)專家評(píng)審和相關(guān)部門批準(zhǔn)后實(shí)施。3.根據(jù)開采設(shè)計(jì)，繪制詳細(xì)的采掘工程平面圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖、安全監(jiān)控系統(tǒng)圖等圖紙，并及時(shí)更新。（二）采掘作業(yè)1.采煤工作面必須按照開采設(shè)計(jì)規(guī)定的工藝和參數(shù)進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)禁超采、亂采等違規(guī)行為。2.掘進(jìn)工作面應(yīng)嚴(yán)格控制巷道的規(guī)格質(zhì)量，保證巷道支護(hù)牢固可靠，滿足通風(fēng)、運(yùn)輸、行人等要求。3.加強(qiáng)采掘設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備的開機(jī)率和利用率。4.嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，在進(jìn)入采掘工作面作業(yè)前，必須對(duì)頂板和兩幫進(jìn)行檢查，處理隱患后，方可進(jìn)行作業(yè)。（三）頂板管理1.根據(jù)煤層頂板巖性和賦存條件，合理選擇頂板支護(hù)方式，確保頂板支護(hù)安全可靠。2.加強(qiáng)對(duì)頂板支護(hù)質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。3.建立頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)制度，對(duì)頂板壓力、頂板離層等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，及時(shí)采取措施防范頂板事故。（四）防治水管理1.煤礦應(yīng)建立健全防治水工作制度，配備專業(yè)的防治水技術(shù)人員和設(shè)備。2.開展水文地質(zhì)勘探工作，查明礦井水文地質(zhì)條件，制定防治水方案。3.加強(qiáng)對(duì)礦井涌水量的監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理水患。對(duì)受水威脅的采掘工作面，必須采取有效的探放水措施，確保安全生產(chǎn)。四、通風(fēng)與瓦斯管理（一）通風(fēng)系統(tǒng)1.建立完善的通風(fēng)系統(tǒng)，保證礦井通風(fēng)良好，通風(fēng)設(shè)施齊全、可靠。2.定期對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保通風(fēng)機(jī)、通風(fēng)巷道等正常運(yùn)行。3.合理分配井下風(fēng)量，滿足各采掘工作面、硐室及其他用風(fēng)地點(diǎn)的需要，杜絕微風(fēng)、無風(fēng)作業(yè)。（二）瓦斯管理1.加強(qiáng)瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控，建立健全瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，確保瓦斯超限能夠及時(shí)報(bào)警和斷電。2.嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查制度，瓦斯檢查人員必須持證上崗，按時(shí)、準(zhǔn)確檢查瓦斯?jié)舛龋⒆龊糜涗洝?.對(duì)瓦斯涌出異常的采掘工作面，應(yīng)采取有效的瓦斯治理措施，如瓦斯抽采、加強(qiáng)通風(fēng)等，確保瓦斯?jié)舛确弦?guī)定要求。4.嚴(yán)禁在瓦斯超限區(qū)域內(nèi)作業(yè)，一旦發(fā)生瓦斯超限，必須立即停止作業(yè)，撤出人員，采取措施進(jìn)行處理。（三）局部通風(fēng)管理1.掘進(jìn)工作面必須采用局部通風(fēng)機(jī)通風(fēng)，局部通風(fēng)機(jī)必須指定專人負(fù)責(zé)管理，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.局部通風(fēng)機(jī)必須實(shí)現(xiàn)風(fēng)電閉鎖和瓦斯電閉鎖，確保停風(fēng)、瓦斯超限及時(shí)切斷電源。3.風(fēng)筒應(yīng)吊掛整齊，逢環(huán)必掛，風(fēng)筒不得漏風(fēng)，風(fēng)筒出口到掘進(jìn)工作面的距離應(yīng)符合規(guī)定要求。五、機(jī)電設(shè)備管理（一）設(shè)備選型與采購1.根據(jù)生產(chǎn)需要和技術(shù)要求，合理選型機(jī)電設(shè)備，優(yōu)先選用先進(jìn)、可靠、節(jié)能的設(shè)備。2.設(shè)備采購應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)采購，確保設(shè)備質(zhì)量符合要求。3.設(shè)備到貨后，應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備安裝必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行，安裝過程應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備安裝說明書和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。2.設(shè)備安裝完畢后，應(yīng)進(jìn)行調(diào)試，調(diào)試合格后方可正式投入運(yùn)行。3.建立設(shè)備安裝調(diào)試檔案，記錄設(shè)備安裝調(diào)試過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和情況。（三）設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)1.制定設(shè)備操作規(guī)程，操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違章作業(yè)。2.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。3.加強(qiáng)設(shè)備巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障，對(duì)設(shè)備故障應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)記錄，并分析原因，采取措施防止類似故障再次發(fā)生。4.建立設(shè)備運(yùn)行檔案，記錄設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行參數(shù)、維修情況等信息。（四）設(shè)備檢修與更新1.制定設(shè)備檢修計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，確保設(shè)備性能完好。2.設(shè)備檢修應(yīng)嚴(yán)格按照檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，檢修完成后應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。3.根據(jù)設(shè)備的使用情況和技術(shù)發(fā)展，及時(shí)對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行更新改造，提高設(shè)備的技術(shù)水平和生產(chǎn)效率。六、運(yùn)輸與提升管理（一）井下運(yùn)輸1.井下運(yùn)輸應(yīng)采用合理的運(yùn)輸方式，如膠帶輸送機(jī)、刮板輸送機(jī)、礦車等，確保運(yùn)輸安全、高效。2.加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保證運(yùn)輸設(shè)備正常運(yùn)行。3.嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)輸安全規(guī)定，如“行人不行車，行車不行人”等，嚴(yán)禁扒車、蹬車等違章行為。4.對(duì)運(yùn)輸巷道進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保巷道暢通無阻，軌道鋪設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。（二）提升系統(tǒng)1.提升系統(tǒng)應(yīng)具備完善的安全保護(hù)裝置，如過卷保護(hù)、過速保護(hù)、限速保護(hù)等，確保提升安全。2.提升機(jī)司機(jī)必須持證上崗，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。3.定期對(duì)提升系統(tǒng)進(jìn)行檢查和維護(hù)，對(duì)提升鋼絲繩、連接裝置等關(guān)鍵部件進(jìn)行探傷檢測(cè)，確保提升系統(tǒng)安全可靠。4.加強(qiáng)對(duì)提升信號(hào)的管理，信號(hào)工必須準(zhǔn)確發(fā)送信號(hào)，嚴(yán)禁誤發(fā)信號(hào)。七、質(zhì)量控制與管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.明確原煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括灰分、硫分、水分、發(fā)熱量等指標(biāo)要求。2.原煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求，并根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。（二）質(zhì)量控制措施1.在原煤開采過程中，采取有效的措施控制原煤質(zhì)量，如優(yōu)化采煤工藝、加強(qiáng)頂板管理、減少矸石混入等。2.對(duì)原煤進(jìn)行洗選加工，提高原煤質(zhì)量，滿足客戶需求。3.加強(qiáng)對(duì)原煤質(zhì)量的檢測(cè)，建立質(zhì)量檢測(cè)制度，定期對(duì)原煤質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，確保原煤質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4.對(duì)質(zhì)量不合格的原煤，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，如返洗、配煤等，嚴(yán)禁將不合格原煤混入合格產(chǎn)品中。（三）質(zhì)量管理責(zé)任1.明確各部門、各崗位在質(zhì)量管理中的職責(zé)，建立質(zhì)量管理責(zé)任制。2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)原煤生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，確保原煤質(zhì)量符合要求。3.洗選加工部門負(fù)責(zé)原煤洗選加工過程中的質(zhì)量控制，提高原煤質(zhì)量。4.質(zhì)量檢測(cè)部門負(fù)責(zé)原煤質(zhì)量的檢測(cè)和監(jiān)督，及時(shí)反饋質(zhì)量信息。5.對(duì)在質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)因工作失誤導(dǎo)致質(zhì)量事故的部門和個(gè)人進(jìn)行處罰。八、安全管理（一）安全管理制度1.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和員工的安全職責(zé)。2.制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，如安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故應(yīng)急預(yù)案等。3.定期對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行修訂和完善，確保制度的有效性和適應(yīng)性。（二）安全培訓(xùn)教育1.加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)教育，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。2.新員工入職必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.定期組織員工進(jìn)行安全再培訓(xùn)，對(duì)特殊工種人員必須進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)，持證上崗。4.開展形式多樣的安全宣傳教育活動(dòng)，如安全知識(shí)競賽、安全演講等，營造良好的安全文化氛圍。（三）安全檢查與隱患排查治理1.建立安全檢查制度，定期對(duì)煤礦進(jìn)行安全檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。2.安全檢查應(yīng)做到全覆蓋、無死角，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。3.對(duì)安全隱患進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保隱患得到及時(shí)整改，形成安全隱患排查治理的閉環(huán)管理。4.對(duì)重大安全隱患，應(yīng)實(shí)行掛牌督辦，制定專項(xiàng)治理方案，確保隱患得到徹底治理。（四）事故應(yīng)急管理1.制定事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。2.定期組織事故應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。3.發(fā)生事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。4.對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理，查明事故原因，分清事故責(zé)任，并按照“四不放過”原則進(jìn)行處理（事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過）。九、環(huán)境保護(hù)與資源管理（一）環(huán)境保護(hù)1.加強(qiáng)煤礦環(huán)境保護(hù)工作，減少原煤生產(chǎn)過程中的環(huán)境污染。2.對(duì)礦井廢水進(jìn)行處理，達(dá)標(biāo)后回用或排放；對(duì)煤矸石進(jìn)行綜合利用，減少矸石排放和占地。3.采取有效的防塵措施，減少粉塵排放，改善作業(yè)環(huán)境。4.加強(qiáng)對(duì)礦區(qū)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，對(duì)因采煤造成的地表塌陷等進(jìn)行治理和恢復(fù)。（二）資源管理1.合理開發(fā)利用