PAGE襪業(yè)生產(chǎn)部管理制度總則1.目的本管理制度旨在規(guī)范襪業(yè)生產(chǎn)部的各項工作流程，確保生產(chǎn)活動高效、有序、穩(wěn)定地進行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工安全，實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。2.適用范圍本制度適用于襪業(yè)生產(chǎn)部全體員工，包括生產(chǎn)一線員工、班組長、車間主管、生產(chǎn)計劃員、質(zhì)量檢驗員等。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法經(jīng)營，安全生產(chǎn)。以客戶需求為導(dǎo)向，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。加強團隊建設(shè)，培養(yǎng)員工技能，提高員工素質(zhì)。生產(chǎn)計劃與調(diào)度1.生產(chǎn)計劃制定生產(chǎn)計劃員根據(jù)銷售訂單、市場預(yù)測和庫存情況，制定月度、周度和日生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、交貨期等要求，并確保生產(chǎn)能力與計劃任務(wù)相匹配。在制定生產(chǎn)計劃時，應(yīng)充分考慮設(shè)備維護、人員調(diào)配、原材料供應(yīng)等因素，避免計劃過于緊張或不合理。2.生產(chǎn)調(diào)度車間主管根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，組織生產(chǎn)人員進行生產(chǎn)。生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)確保各工序之間的銜接順暢，避免出現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸和延誤。及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如設(shè)備故障、人員短缺、原材料供應(yīng)不足等，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，總結(jié)生產(chǎn)進度，分析存在的問題，制定改進措施，不斷提高生產(chǎn)調(diào)度水平。生產(chǎn)現(xiàn)場管理1.5S管理整理（SEIRI）：將工作場所的物品區(qū)分為必要與不必要的，必要的留下，不必要的清除。整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔衛(wèi)生。清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。生產(chǎn)部應(yīng)建立5S管理責(zé)任制，明確各區(qū)域、各崗位的5S管理責(zé)任人，確保5S管理工作落到實處。定期對5S管理工作進行檢查和評估，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對不符合要求的進行整改和處罰。2.設(shè)備管理建立設(shè)備臺賬，詳細記錄設(shè)備的型號、規(guī)格、購置時間、維修記錄等信息。制定設(shè)備操作規(guī)程，操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作。定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。設(shè)備維護保養(yǎng)應(yīng)包括日常維護、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等。建立設(shè)備維修制度，及時處理設(shè)備故障。對于重大設(shè)備故障，應(yīng)組織相關(guān)人員進行分析和研究，制定改進措施，防止類似故障再次發(fā)生。加強設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高其操作技能和設(shè)備維護意識。3.質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。加強原材料檢驗，確保原材料質(zhì)量合格。原材料檢驗應(yīng)包括外觀、尺寸、物理性能等方面的檢驗。建立過程質(zhì)量控制制度，對生產(chǎn)過程中的每一道工序進行質(zhì)量檢驗，確保每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。加強成品檢驗，對成品進行全面檢驗，確保成品質(zhì)量合格。成品檢驗應(yīng)包括外觀、尺寸、物理性能、包裝等方面的檢驗。建立質(zhì)量追溯制度，對產(chǎn)品質(zhì)量問題進行追溯和分析，找出問題的根源，采取有效措施進行改進。加強質(zhì)量統(tǒng)計分析，定期對產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，找出質(zhì)量波動的原因，采取針對性的措施進行改進，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。4.安全生產(chǎn)管理建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)。加強安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工的安全生產(chǎn)意識和技能。安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)應(yīng)包括入職培訓(xùn)、定期培訓(xùn)、專項培訓(xùn)等。制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程，員工必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作。加強安全生產(chǎn)檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全生產(chǎn)檢查和隱患排查應(yīng)包括日常檢查、定期檢查、專項檢查等。建立安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對安全事故的能力。加強勞動保護用品的管理，確保員工正確佩戴和使用勞動保護用品。員工管理1.員工招聘與培訓(xùn)根據(jù)生產(chǎn)需要，制定員工招聘計劃，招聘合適的員工。員工招聘應(yīng)包括面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)，確保招聘的員工符合崗位要求。建立員工培訓(xùn)制度，定期組織員工培訓(xùn)，提高員工的技能和素質(zhì)。員工培訓(xùn)應(yīng)包括入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)等。鼓勵員工自主學(xué)習(xí)和參加外部培訓(xùn)，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵。2.員工績效考核建立員工績效考核制度，定期對員工的工作表現(xiàn)進行考核。員工績效考核應(yīng)包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、團隊協(xié)作等方面的考核。根據(jù)員工績效考核結(jié)果，給予相應(yīng)的獎勵和處罰。獎勵包括獎金、榮譽證書等，處罰包括警告、罰款、辭退等。加強員工績效考核結(jié)果的應(yīng)用，將績效考核結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)等掛鉤，激勵員工積極工作，提高工作績效。3.員工福利與待遇按照國家法律法規(guī)和公司規(guī)定，為員工提供相應(yīng)的福利和待遇，如社會保險、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利等。關(guān)心員工生活，為員工提供良好的工作環(huán)境和生活條件。如改善員工食堂、宿舍條件等。建立員工溝通機制，及時了解員工的需求和意見，解決員工關(guān)心的問題，增強員工的歸屬感和忠誠度。成本控制1.原材料成本控制建立原材料采購管理制度，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保原材料質(zhì)量合格，價格合理。加強原材料庫存管理，合理控制原材料庫存水平，避免原材料積壓和浪費。優(yōu)化原材料采購計劃，根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，合理安排原材料采購數(shù)量和時間，降低采購成本。2.生產(chǎn)成本控制優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。如采用先進的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，改進生產(chǎn)工藝等。加強能源管理，合理使用能源，降低能源消耗。如采用節(jié)能設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)排班等?？刂粕a(chǎn)過程中的浪費，如原材料浪費、人工浪費、設(shè)備浪費等。加強對生產(chǎn)過程的監(jiān)控和管理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正浪費行為。3.質(zhì)量成本控制加強質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低質(zhì)量成本。如減少次品、廢品的產(chǎn)生，降低返工、返修成本等。建立質(zhì)量成本核算制度，定期對質(zhì)量成本進行核算和分析，找出質(zhì)量成本高的原因，采取有效措施進行改進。附則1.制度解釋權(quán)本制度由襪業(yè)生產(chǎn)部