PAGE生產(chǎn)設(shè)備追責(zé)制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司生產(chǎn)設(shè)備的管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，保障生產(chǎn)安全、高效進(jìn)行，明確設(shè)備管理過程中各環(huán)節(jié)的責(zé)任，特制定本追責(zé)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、維修、改造、報(bào)廢等全過程管理涉及的部門和人員。（三）基本原則1.責(zé)任明確原則：明確各部門及人員在生產(chǎn)設(shè)備管理中的具體職責(zé)，避免職責(zé)不清導(dǎo)致的管理漏洞。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)調(diào)對(duì)設(shè)備管理各環(huán)節(jié)的事前預(yù)防和過程監(jiān)控，減少因管理不善引發(fā)的設(shè)備故障和事故。3.實(shí)事求是原則：在追究責(zé)任時(shí)，以事實(shí)為依據(jù)，客觀公正地認(rèn)定責(zé)任。4.獎(jiǎng)懲結(jié)合原則：對(duì)在設(shè)備管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反規(guī)定導(dǎo)致設(shè)備問題的進(jìn)行責(zé)任追究和處罰。二、職責(zé)分工（一）設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)制定和完善生產(chǎn)設(shè)備管理制度、操作規(guī)程等規(guī)范性文件，并監(jiān)督執(zhí)行。2.統(tǒng)籌規(guī)劃公司生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)、選型、驗(yàn)收等工作，確保設(shè)備符合生產(chǎn)需求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.建立設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備的基本信息、運(yùn)行狀況、維護(hù)維修歷史等資料，保證臺(tái)賬信息的準(zhǔn)確、完整。4.組織開展設(shè)備的日常巡檢、定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的制定與實(shí)施，監(jiān)督檢查設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作質(zhì)量。5.協(xié)調(diào)設(shè)備維修工作，及時(shí)組織處理設(shè)備故障，分析故障原因，提出改進(jìn)措施，防止同類故障再次發(fā)生。6.負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)改造、更新報(bào)廢等工作的審核與實(shí)施，確保設(shè)備資產(chǎn)的合理利用和處置。7.組織設(shè)備操作人員的培訓(xùn)與考核，提高操作人員的技能水平和安全意識(shí)。（二）采購(gòu)部門1.根據(jù)設(shè)備管理部門提供的設(shè)備需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)工作，選擇合格的供應(yīng)商。2.簽訂采購(gòu)合同，明確設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款，確保采購(gòu)合同的合法性和有效性。3.跟蹤采購(gòu)合同的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決采購(gòu)過程中出現(xiàn)的問題，確保設(shè)備按時(shí)、按質(zhì)、按量到貨。（三）質(zhì)量部門1.參與生產(chǎn)設(shè)備的驗(yàn)收工作，依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，對(duì)設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和判定。2.對(duì)設(shè)備運(yùn)行過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤和分析，及時(shí)反饋給相關(guān)部門，督促采取改進(jìn)措施。3.負(fù)責(zé)收集和整理設(shè)備質(zhì)量相關(guān)的資料，建立設(shè)備質(zhì)量檔案。（四）使用部門1.負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)設(shè)備的日常使用和操作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。2.配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、故障報(bào)修等工作，及時(shí)反饋設(shè)備運(yùn)行中的異常情況。3.負(fù)責(zé)對(duì)本部門設(shè)備操作人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高操作人員的業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心。4.參與設(shè)備的驗(yàn)收、維修、改造等工作，提供相關(guān)使用需求和意見。（五）維修部門1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維修工作，制定維修計(jì)劃，及時(shí)排除設(shè)備故障，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。2.對(duì)維修后的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，保證維修質(zhì)量符合要求。3.分析設(shè)備故障原因，總結(jié)維修經(jīng)驗(yàn)，提出設(shè)備改進(jìn)建議，協(xié)助設(shè)備管理部門完善設(shè)備管理制度。4.負(fù)責(zé)維修工具、備件的管理，合理儲(chǔ)備維修所需的物資，確保維修工作的順利進(jìn)行。（六）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)、維修、改造、報(bào)廢等費(fèi)用的預(yù)算和支出，確保費(fèi)用的合理性和合規(guī)性。2.對(duì)設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行核算和管理，定期進(jìn)行資產(chǎn)清查，保證設(shè)備資產(chǎn)賬實(shí)相符。（七）安全管理部門1.監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行情況，檢查設(shè)備安全防護(hù)裝置的配備和使用情況，確保設(shè)備符合安全生產(chǎn)要求。2.參與設(shè)備事故的調(diào)查和處理，分析事故原因，提出安全改進(jìn)措施，防止類似事故再次發(fā)生。3.對(duì)涉及設(shè)備安全的管理制度、操作規(guī)程等進(jìn)行審核，提出安全管理方面的意見和建議。三、設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收責(zé)任（一）采購(gòu)環(huán)節(jié)責(zé)任1.采購(gòu)部門應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定的采購(gòu)流程進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)，因未按流程操作導(dǎo)致采購(gòu)失誤或延誤，影響生產(chǎn)的，采購(gòu)部門相關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2.在選擇供應(yīng)商時(shí)，采購(gòu)人員應(yīng)進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和供應(yīng)商評(píng)估，如因供應(yīng)商選擇不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備質(zhì)量問題、交貨延遲等，采購(gòu)人員應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。3.采購(gòu)合同簽訂前，采購(gòu)部門應(yīng)確保合同條款明確、詳細(xì)，符合公司利益和法律法規(guī)要求。如因合同條款漏洞或不合理導(dǎo)致公司利益受損，采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)簽訂人員應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。（二）驗(yàn)收環(huán)節(jié)責(zé)任1.設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收人員應(yīng)嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，如因驗(yàn)收疏忽未發(fā)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量問題，驗(yàn)收人員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2.質(zhì)量部門應(yīng)認(rèn)真履行驗(yàn)收職責(zé)，對(duì)設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。如因質(zhì)量部門驗(yàn)收失誤導(dǎo)致不合格設(shè)備投入使用，質(zhì)量部門相關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。3.使用部門應(yīng)積極參與設(shè)備驗(yàn)收工作，提供實(shí)際使用需求方面的意見。若因使用部門未如實(shí)反饋需求導(dǎo)致設(shè)備驗(yàn)收后無(wú)法滿足生產(chǎn)要求，使用部門相關(guān)人員應(yīng)承擔(dān)一定責(zé)任。四、設(shè)備使用與維護(hù)責(zé)任（一）使用責(zé)任1.使用部門操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備操作規(guī)程后才能上崗操作。如因操作人員未經(jīng)培訓(xùn)或違規(guī)操作導(dǎo)致設(shè)備損壞或發(fā)生安全事故，操作人員應(yīng)承擔(dān)直接責(zé)任。2.使用部門應(yīng)保持設(shè)備的清潔、整齊，做好設(shè)備的日常檢查工作。如因使用部門日常管理不善，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況，導(dǎo)致問題擴(kuò)大，使用部門負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)管理責(zé)任。3.在設(shè)備運(yùn)行過程中，使用部門應(yīng)按照規(guī)定記錄設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)和相關(guān)情況。如因記錄不完整或虛假記錄影響設(shè)備故障分析和維護(hù)決策，使用部門相關(guān)記錄人員應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。（二）維護(hù)責(zé)任1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定科學(xué)合理的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。如因維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定不合理或監(jiān)督不力導(dǎo)致設(shè)備維護(hù)不到位，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。2.維修部門應(yīng)按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和維修操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備維修工作。維修人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)技能，確保維修質(zhì)量。如因維修人員技術(shù)水平不足或維修工作不認(rèn)真導(dǎo)致設(shè)備維修后仍存在問題，維修人員應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)所需的備件、材料等物資應(yīng)由相關(guān)部門妥善管理。如因備件管理不善導(dǎo)致維修時(shí)無(wú)合適備件可用，影響設(shè)備維修進(jìn)度，物資管理部門相關(guān)人員應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。五、設(shè)備故障與事故責(zé)任追究（一）故障責(zé)任1.對(duì)于一般性設(shè)備故障，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行故障分析，確定故障原因。如因設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位導(dǎo)致故障，按照維護(hù)責(zé)任追究相關(guān)人員責(zé)任；如因操作人員違規(guī)操作導(dǎo)致故障，追究操作人員責(zé)任。2.如果設(shè)備故障頻繁發(fā)生，設(shè)備管理部門應(yīng)深入分析管理環(huán)節(jié)存在的問題，采取針對(duì)性措施加以改進(jìn)。如因管理制度不完善或執(zhí)行不力導(dǎo)致故障頻發(fā)，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（二）事故責(zé)任1.發(fā)生設(shè)備事故后，安全管理部門應(yīng)立即組織相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查，查明事故原因、經(jīng)過和損失情況。根據(jù)事故嚴(yán)重程度，按照國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)定追究相關(guān)人員責(zé)任。2.對(duì)于因設(shè)備本身質(zhì)量問題導(dǎo)致的事故，采購(gòu)部門和質(zhì)量部門應(yīng)根據(jù)各自職責(zé)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；因維護(hù)不當(dāng)、操作失誤等人為因素導(dǎo)致的事故，相關(guān)責(zé)任部門和人員應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。3.事故發(fā)生后，隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或故意拖延報(bào)告時(shí)間的，對(duì)相關(guān)責(zé)任部門和人員加重處罰。同時(shí)，對(duì)事故處理過程中阻礙調(diào)查、提供虛假信息的人員，依法依規(guī)嚴(yán)肅追究責(zé)任。六、設(shè)備改造與報(bào)廢責(zé)任（一）改造責(zé)任1.設(shè)備管理部門根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和設(shè)備實(shí)際狀況提出設(shè)備改造計(jì)劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。在改造過程中，應(yīng)確保改造方案合理、技術(shù)可行。如因改造方案不合理導(dǎo)致改造后設(shè)備達(dá)不到預(yù)期效果，設(shè)備管理部門相關(guān)人員應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。2.維修部門負(fù)責(zé)設(shè)備改造的具體實(shí)施工作，應(yīng)嚴(yán)格按照改造方案進(jìn)行施工，保證改造質(zhì)量。如因施工質(zhì)量問題導(dǎo)致設(shè)備改造失敗或出現(xiàn)新的問題，維修部門相關(guān)人員應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。3.改造過程中涉及的技術(shù)變更、費(fèi)用調(diào)整等事項(xiàng)，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，確保改造工作順利進(jìn)行。如因溝通不暢導(dǎo)致改造延誤或出現(xiàn)其他問題，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)一定責(zé)任。（二）報(bào)廢責(zé)任1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織對(duì)達(dá)到報(bào)廢條件的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定和評(píng)估，提出報(bào)廢申請(qǐng)。如因鑒定不準(zhǔn)確或評(píng)估失誤導(dǎo)致不應(yīng)報(bào)廢的設(shè)備被報(bào)廢處理，設(shè)備管理部門相關(guān)人員應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。2.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備報(bào)廢的資產(chǎn)核銷等財(cái)務(wù)處理工作，確保財(cái)務(wù)手續(xù)合規(guī)。如因財(cái)務(wù)處理不當(dāng)導(dǎo)致公司資產(chǎn)損失或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。3.設(shè)備報(bào)廢后，相關(guān)部門應(yīng)妥善處理報(bào)廢設(shè)備的殘值回收等工作。如因處理不當(dāng)導(dǎo)致公司資產(chǎn)流失，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。七、監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督1.公司內(nèi)部審計(jì)部門定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備管理情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，檢查設(shè)備采購(gòu)、使用、維護(hù)、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的合規(guī)性和效益性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見。2.各部門應(yīng)定期對(duì)本部門設(shè)備管理工作進(jìn)行自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并將自查情況上報(bào)設(shè)備管理部門。（二）外部監(jiān)督1.積極配合政府相關(guān)部門對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備管理的監(jiān)督檢查，及時(shí)整改存在的問題，確保公司設(shè)備管理工作符合法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。2.關(guān)注行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)和做法，學(xué)習(xí)借鑒，不斷完善公司的設(shè)備管理制度和管理水平。八、獎(jiǎng)懲措施（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.在設(shè)備管理工作中，對(duì)嚴(yán)格遵守制度、認(rèn)真履行職責(zé)、設(shè)備管理成效顯著的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)形式包括榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、晉升等。2.對(duì)提出合理化建議并被采納，有效提高設(shè)備性能和管理效率，降低設(shè)備成本或減少設(shè)備故障的個(gè)人，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。3.在設(shè)備事故應(yīng)急處理中表現(xiàn)突出，及時(shí)避免事故擴(kuò)大，減少公司損失的部門和個(gè)人，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。（二）處罰1.對(duì)于違反本制