PAGE配電網(wǎng)生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范配電網(wǎng)生產(chǎn)管理工作，確保配電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、可靠運行，提高供電質(zhì)量，滿足社會經(jīng)濟發(fā)展和人民生活對電力的需求。（二）適用范圍本制度適用于公司配電網(wǎng)生產(chǎn)運行、維護檢修、技術(shù)改造等相關(guān)工作。（三）基本原則1.安全第一原則：始終把安全放在首位，確保配電網(wǎng)生產(chǎn)過程中人員、設(shè)備和環(huán)境的安全。2.可靠性原則：不斷提高配電網(wǎng)的可靠性，減少停電時間，提高供電可靠性指標。3.標準化原則：遵循國家和行業(yè)相關(guān)標準、規(guī)范，建立健全配電網(wǎng)生產(chǎn)管理標準體系。4.精益化原則：運用精益化管理理念，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和管理水平。5.創(chuàng)新發(fā)展原則：鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，推動配電網(wǎng)技術(shù)進步和管理升級。二、組織與職責（一）生產(chǎn)管理組織架構(gòu)公司設(shè)立配電網(wǎng)生產(chǎn)管理部門，負責配電網(wǎng)生產(chǎn)的統(tǒng)一管理。配電網(wǎng)生產(chǎn)管理部門下設(shè)運行維護班組、檢修班組、技術(shù)支持班組等，明確各班組職責分工。（二）各部門職責1.配電網(wǎng)生產(chǎn)管理部門負責制定配電網(wǎng)生產(chǎn)管理制度、標準和流程，并監(jiān)督執(zhí)行。組織編制配電網(wǎng)運行、維護、檢修計劃，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的問題。負責配電網(wǎng)設(shè)備的選型、采購、驗收等管理工作。開展配電網(wǎng)運行分析和技術(shù)分析，提出改進措施和技術(shù)改造方案。組織配電網(wǎng)生產(chǎn)人員的培訓和考核，提高人員業(yè)務素質(zhì)。2.運行維護班組負責配電網(wǎng)設(shè)備的日常運行維護工作，包括巡視檢查、操作、故障搶修等。及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備缺陷，確保設(shè)備正常運行。做好運行記錄和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，為生產(chǎn)管理提供依據(jù)。3.檢修班組負責配電網(wǎng)設(shè)備的檢修工作，包括定期檢修、故障檢修、技術(shù)改造等。制定檢修方案，組織實施檢修作業(yè)，確保檢修質(zhì)量和安全。對檢修設(shè)備進行質(zhì)量驗收，做好檢修記錄和總結(jié)。4.技術(shù)支持班組負責配電網(wǎng)技術(shù)支持工作，包括新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應用。開展配電網(wǎng)技術(shù)研究和技術(shù)創(chuàng)新，解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題。協(xié)助制定配電網(wǎng)規(guī)劃和技術(shù)改造方案，提供技術(shù)咨詢和指導。三、運行管理（一）運行方式管理1.根據(jù)配電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)、負荷特性和運行要求，制定合理的運行方式。2.運行方式應滿足安全可靠、經(jīng)濟運行、靈活調(diào)整等要求，并定期進行分析和調(diào)整。3.重大運行方式變更應提前進行技術(shù)論證和風險評估，并報上級主管部門批準。（二）設(shè)備巡視管理1.制定設(shè)備巡視制度，明確巡視周期、巡視內(nèi)容和巡視標準。2.運行維護人員應按照規(guī)定的巡視周期和內(nèi)容進行巡視，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況。3.對巡視中發(fā)現(xiàn)的問題應及時記錄，并按照缺陷管理流程進行處理。（三）操作管理1.制定操作管理制度，明確操作流程、操作規(guī)范和操作監(jiān)護要求。2.操作前應進行充分的準備工作，包括填寫操作票、核對設(shè)備狀態(tài)、檢查安全措施等。3.操作過程中應嚴格按照操作票執(zhí)行，監(jiān)護人應認真監(jiān)護，確保操作安全。4.操作結(jié)束后應及時匯報操作結(jié)果，并做好記錄。（四）故障搶修管理1.建立故障搶修快速響應機制，制定故障搶修預案，明確搶修流程和責任分工。2.接到故障報告后，應立即組織搶修人員趕赴現(xiàn)場，迅速判斷故障原因，采取有效的搶修措施，盡快恢復供電。3.搶修過程中應做好安全措施，確保搶修人員和設(shè)備的安全。4.故障搶修結(jié)束后，應及時進行總結(jié)分析，制定防范措施，防止類似故障再次發(fā)生。四、檢修管理（一）檢修計劃管理1.每年應根據(jù)配電網(wǎng)設(shè)備運行狀況、檢修周期和技術(shù)改造需求，編制年度檢修計劃。2.檢修計劃應包括檢修項目、檢修時間、檢修人員、檢修費用等內(nèi)容，并報上級主管部門批準。3.月度檢修計劃應根據(jù)年度檢修計劃進行分解和細化，確保檢修任務按時完成。（二）檢修方案管理1.對于復雜的檢修項目，應編制詳細的檢修方案，明確檢修步驟、技術(shù)要求、安全措施等。2.檢修方案應經(jīng)技術(shù)審核和安全審核后實施，確保檢修質(zhì)量和安全。3.在檢修過程中，如發(fā)現(xiàn)實際情況與檢修方案不符，應及時調(diào)整檢修方案。（三）檢修質(zhì)量管理1.建立檢修質(zhì)量管理制度，明確檢修質(zhì)量標準和驗收流程。2.檢修人員應嚴格按照檢修質(zhì)量標準進行作業(yè)，確保檢修質(zhì)量。3.檢修完成后，應按照驗收流程進行驗收，驗收合格后方可投入運行。（四）檢修安全管理1.檢修工作前應進行安全交底，明確安全注意事項和安全措施。2.檢修現(xiàn)場應設(shè)置明顯的安全警示標志，做好安全防護措施。3.檢修人員應嚴格遵守安全操作規(guī)程，確保檢修安全。五、設(shè)備管理（一）設(shè)備選型與采購管理1.根據(jù)配電網(wǎng)的發(fā)展需求和技術(shù)要求，合理選型設(shè)備。2.設(shè)備采購應遵循公開、公平、公正的原則，選擇具有良好信譽和質(zhì)量保證的供應商。3.設(shè)備采購合同應明確設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量標準、交貨時間、售后服務等條款。（二）設(shè)備驗收管理1.設(shè)備到貨后，應及時組織驗收，驗收內(nèi)容包括設(shè)備型號、規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等。2.驗收合格的設(shè)備應辦理入庫手續(xù)，驗收不合格的設(shè)備應及時與供應商協(xié)商處理。3.新設(shè)備投運前，應進行全面的調(diào)試和試驗，確保設(shè)備性能符合要求。（三）設(shè)備臺賬管理1.建立健全設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備的基本信息、運行維護情況、檢修記錄、試驗報告等。2.設(shè)備臺賬應及時更新，確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。3.通過設(shè)備臺賬管理，實現(xiàn)對設(shè)備全生命周期的跟蹤和管理。（四）設(shè)備缺陷管理1.運行維護人員在巡視過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后，應及時記錄并上報。2.設(shè)備缺陷應按照嚴重程度分為一般缺陷、重大缺陷和緊急缺陷，并采取相應的處理措施。3.對于重大缺陷和緊急缺陷，應立即組織搶修，確保設(shè)備安全運行。六、技術(shù)管理（一）技術(shù)標準與規(guī)范管理1.嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)相關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范，確保配電網(wǎng)生產(chǎn)管理符合要求。2.結(jié)合公司實際情況，制定配電網(wǎng)生產(chǎn)管理的企業(yè)標準和技術(shù)規(guī)范，并不斷完善。3.定期對技術(shù)標準和規(guī)范進行宣貫和培訓，確保員工熟悉并掌握相關(guān)要求。（二）技術(shù)創(chuàng)新與推廣應用1.鼓勵開展配電網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新工作，積極探索新技術(shù)、新工藝、新材料在配電網(wǎng)中的應用。2.建立技術(shù)創(chuàng)新激勵機制，對取得顯著成果的技術(shù)創(chuàng)新項目給予獎勵。3.及時總結(jié)和推廣先進的技術(shù)經(jīng)驗和管理方法，提高配電網(wǎng)的技術(shù)水平和管理效率。（三）技術(shù)資料管理1.配電網(wǎng)生產(chǎn)過程中應形成完整的技術(shù)資料，包括設(shè)備圖紙、技術(shù)文件、運行記錄、檢修報告、試驗報告等。2.技術(shù)資料應分類整理、歸檔保存，便于查閱和使用。3.定期對技術(shù)資料進行審核和更新，確保資料的準確性和完整性。七、安全管理（一）安全制度與規(guī)程1.建立健全配電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理制度，明確各級人員的安全職責。2.制定配電網(wǎng)安全操作規(guī)程，規(guī)范員工的操作行為。3.定期對安全制度和規(guī)程進行修訂和完善，確保其有效性和適應性。（二）安全教育與培訓1.開展配電網(wǎng)安全生產(chǎn)教育和培訓工作，提高員工的安全意識和業(yè)務技能。2.安全教育和培訓應包括安全法規(guī)、安全知識、安全技能、事故案例分析等內(nèi)容。3.新員工入職前應進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。（三）安全檢查與隱患排查1.定期開展配電網(wǎng)安全檢查和隱患排查工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.安全檢查和隱患排查應包括設(shè)備設(shè)施、安全措施、作業(yè)環(huán)境等方面。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應建立臺賬，明確整改責任人、整改措施和整改期限，確保隱患得到及時整改。（四）安全事故管理1.制定配電網(wǎng)安全事故應急預案，明確事故報告、應急處置、事故調(diào)查等流程。2.發(fā)生安全事故后，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，減少事故損失。3.按照事故調(diào)查規(guī)程，對事故進行調(diào)查分析，查明原因，分清責任，提出處理意見和防范措施。八、風險管理（一）風險識別與評估1.建立配電網(wǎng)風險識別與評估機制，定期對配電網(wǎng)運行過程中的風險進行識別和評估。2.風險識別應包括設(shè)備故障、自然災害、外力破壞、人員失誤等方面。3.采用科學的方法對風險進行評估，確定風險等級，為風險應對提供依據(jù)。（二）風險應對措施1.根據(jù)風險評估結(jié)果，制定相應的風險應對措施，包括風險規(guī)避、風險降低、風險轉(zhuǎn)移、風險接受等。2.對于重大風險，應制定專項風險應對方案，并組織實施。3.定期對風險應對措施的實施效果進行評估，及時調(diào)整和完善風險應對策略。九、應急管理（一）應急預案制定1.制定配電網(wǎng)應急預案，包括總體預案、專項預案和現(xiàn)場處置方案。2.應急預案應明確應急組織機構(gòu)、應急響應程序、應急處置措施、應急資源保障等內(nèi)容。3.定期對應急預案進行修訂和完善，確保其科學性、實用性和可操作性。（二）應急演練1.定期組織配電網(wǎng)應急演練，提高員工的應急處置能力。2.應急演練應包括桌面演練、實戰(zhàn)演練等形式，演練內(nèi)容應涵蓋各類突發(fā)事件。3.演練結(jié)束后，應及時對應急演練進行總結(jié)評