PAGE全員生產(chǎn)保全制度一、總則（一）目的為了提高公司生產(chǎn)設(shè)備的可靠性、穩(wěn)定性和運行效率，降低設(shè)備故障率，延長設(shè)備使用壽命，減少維修成本，確保生產(chǎn)的順利進行，特制定本全員生產(chǎn)保全制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有與生產(chǎn)設(shè)備相關(guān)的部門和人員，包括生產(chǎn)部門、設(shè)備管理部門、維修部門、質(zhì)量部門、采購部門等。（三）基本原則1.預(yù)防為主：強調(diào)通過日常的維護保養(yǎng)、點檢、潤滑等工作，提前預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生，而不是等到設(shè)備出現(xiàn)故障后再進行維修。2.全員參與：鼓勵公司全體員工積極參與設(shè)備保全工作，從設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試、使用、維護、維修到報廢的全過程，每個人都承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。3.持續(xù)改進：不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對設(shè)備保全工作進行持續(xù)改進，提高設(shè)備管理水平和生產(chǎn)效率。二、職責(zé)分工（一）設(shè)備管理部門1.負責(zé)制定和完善設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等文件。2.編制設(shè)備年度檢修計劃、保養(yǎng)計劃，并組織實施和監(jiān)督檢查。3.負責(zé)設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收等工作。4.建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運行狀況、維修歷史等資料。5.組織設(shè)備操作人員和維修人員的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平。6.對設(shè)備的技術(shù)改造、更新?lián)Q代提出建議和方案。（二）生產(chǎn)部門1.負責(zé)本部門生產(chǎn)設(shè)備的日常使用和維護保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。2.配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的檢修、保養(yǎng)計劃的實施工作。3.及時向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題和故障。4.負責(zé)組織本部門員工開展設(shè)備保全活動，提高員工的設(shè)備保全意識。（三）維修部門1.負責(zé)設(shè)備的故障維修、緊急搶修工作，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運行。2.按照設(shè)備管理部門制定的檢修計劃和保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備進行定期檢修和保養(yǎng)。3.對設(shè)備維修過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行分析總結(jié)，提出改進措施。4.協(xié)助設(shè)備管理部門做好設(shè)備的技術(shù)改造和更新?lián)Q代工作。（四）質(zhì)量部門1.負責(zé)對設(shè)備運行過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)因設(shè)備問題導(dǎo)致的質(zhì)量問題。2.參與設(shè)備故障對產(chǎn)品質(zhì)量影響的分析和評估工作，提出改進建議。（五）采購部門1.負責(zé)采購設(shè)備所需的備品備件、潤滑油等物資，確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時性。2.與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，及時了解物資的市場價格和供應(yīng)情況。三、設(shè)備前期管理（一）設(shè)備選型1.根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和實際生產(chǎn)需求，選擇技術(shù)先進、質(zhì)量可靠、經(jīng)濟合理的設(shè)備。2.對設(shè)備的性能、可靠性、安全性、維護性等方面進行綜合評估，確保設(shè)備滿足公司的生產(chǎn)要求。（二）設(shè)備采購1.按照公司的采購流程，進行設(shè)備的采購招標(biāo)、合同簽訂等工作。2.在采購合同中明確設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款，確保設(shè)備的質(zhì)量和售后服務(wù)。（三）設(shè)備安裝調(diào)試1.由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對設(shè)備進行安裝調(diào)試，確保設(shè)備安裝牢固、運行平穩(wěn)。2.對設(shè)備的電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、氣動系統(tǒng)等進行檢查和調(diào)試，確保設(shè)備各項性能指標(biāo)達到要求。（四）設(shè)備驗收1.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，由設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、維修部門等相關(guān)人員進行驗收。2.驗收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、性能、運行狀況、安全防護裝置等方面，驗收合格后方可投入使用。四、設(shè)備日常管理（一）設(shè)備操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的性能特點和操作要求，制定詳細的操作規(guī)程。2.操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動、運行、停止、維護保養(yǎng)、安全注意事項等內(nèi)容，并張貼在設(shè)備顯著位置。（二）設(shè)備操作人員培訓(xùn)1.設(shè)備管理部門負責(zé)組織設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括操作規(guī)程、安全知識、設(shè)備維護保養(yǎng)知識等。2.操作人員經(jīng)培訓(xùn)合格后，方可獨立操作設(shè)備，并取得相應(yīng)的操作資格證書。（三）設(shè)備日常點檢1.操作人員負責(zé)設(shè)備的日常點檢工作，按照點檢標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備的關(guān)鍵部位進行檢查，記錄點檢結(jié)果。2.點檢內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、運行參數(shù)、潤滑情況、緊固情況等，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況并報告。（四）設(shè)備日常維護保養(yǎng)1.操作人員按照設(shè)備維護保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進行日常維護保養(yǎng)工作，包括清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等。2.設(shè)備管理部門定期對設(shè)備的維護保養(yǎng)情況進行檢查和考核，確保維護保養(yǎng)工作落實到位。（五）設(shè)備運行記錄1.操作人員應(yīng)如實記錄設(shè)備的運行時間、運行參數(shù)、故障情況等信息，形成設(shè)備運行記錄。2.設(shè)備運行記錄應(yīng)妥善保存，以便于對設(shè)備的運行狀況進行分析和評估。五、設(shè)備定期檢修與保養(yǎng)（一）設(shè)備檢修計劃制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運行狀況、使用壽命、維修歷史等因素，編制設(shè)備年度檢修計劃和月度檢修計劃。2.檢修計劃應(yīng)明確檢修項目、檢修時間、檢修人員等內(nèi)容，并提前通知相關(guān)部門做好準(zhǔn)備工作。（二）設(shè)備定期保養(yǎng)1.設(shè)備管理部門按照設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，制定設(shè)備定期保養(yǎng)計劃，包括一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等。2.一級保養(yǎng)由操作人員負責(zé)實施，二級保養(yǎng)由維修人員負責(zé)實施，保養(yǎng)后應(yīng)填寫保養(yǎng)記錄。（三）設(shè)備檢修實施1.維修人員按照檢修計劃對設(shè)備進行檢修，檢修過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保檢修質(zhì)量。2.對檢修過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患和故障，應(yīng)及時進行處理，并做好記錄。（四）設(shè)備檢修驗收1.設(shè)備檢修完成后，由設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、維修部門等相關(guān)人員進行驗收。2.驗收合格后，設(shè)備方可投入正常運行，驗收不合格的設(shè)備應(yīng)重新進行檢修。六、設(shè)備故障管理（一）故障報告1.設(shè)備發(fā)生故障后，操作人員應(yīng)立即停止設(shè)備運行，并及時報告設(shè)備管理部門和維修部門。2.報告內(nèi)容應(yīng)包括故障發(fā)生的時間地點、故障現(xiàn)象、影響范圍等信息。（二）故障搶修1.維修部門接到故障報告后，應(yīng)立即組織人員進行故障搶修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運行。2.在故障搶修過程中，維修人員應(yīng)做好故障記錄，分析故障原因，采取有效的措施防止故障再次發(fā)生。（三）故障分析與處理1.設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對故障進行分析，找出故障原因，制定處理措施。2.對因設(shè)備設(shè)計、制造、安裝等原因?qū)е碌墓收?，?yīng)及時與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，要求其采取改進措施。（四）故障統(tǒng)計與分析1.設(shè)備管理部門對設(shè)備故障進行統(tǒng)計分析，建立故障檔案，記錄故障發(fā)生的時間、原因、處理情況等信息。2.通過對故障數(shù)據(jù)的分析，找出設(shè)備故障的規(guī)律和趨勢，采取針對性的措施進行預(yù)防和改進。七、設(shè)備備件管理（一）備件計劃制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運行狀況、維修歷史等因素，制定設(shè)備備件計劃。2.備件計劃應(yīng)包括備件的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購時間等內(nèi)容，確保備件的及時供應(yīng)。（二）備件采購1.采購部門按照備件計劃進行備件采購，選擇質(zhì)量可靠、價格合理的供應(yīng)商。2.采購的備件應(yīng)進行嚴(yán)格的驗收，確保備件的質(zhì)量符合要求。（三）備件庫存管理1.設(shè)備管理部門建立備件庫存管理制度，對備件進行分類存放、標(biāo)識管理。2.定期對備件庫存進行盤點，確保備件數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好，及時清理積壓備件。（四）備件領(lǐng)用與核銷1.維修人員根據(jù)設(shè)備維修需要領(lǐng)用備件，填寫備件領(lǐng)用單，并經(jīng)相關(guān)負責(zé)人審批。2.設(shè)備管理部門對備件的領(lǐng)用情況進行核銷，確保備件的合理使用。八、設(shè)備潤滑管理（一）潤滑管理制度制定1.設(shè)備管理部門制定設(shè)備潤滑管理制度，明確潤滑工作的職責(zé)、流程、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。2.潤滑管理制度應(yīng)包括潤滑圖表、潤滑周期、潤滑油脂的選擇等信息。（二）潤滑人員培訓(xùn)1.設(shè)備管理部門組織潤滑人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括潤滑知識、潤滑設(shè)備的操作使用等。2.潤滑人員應(yīng)熟悉設(shè)備的潤滑要求，掌握正確的潤滑方法和操作技能。（三）設(shè)備潤滑實施1.潤滑人員按照潤滑管理制度對設(shè)備進行潤滑，確保設(shè)備各潤滑部位得到及時、有效的潤滑。2.定期對設(shè)備的潤滑情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理潤滑故障。（四）潤滑油脂管理1.采購部門負責(zé)采購符合質(zhì)量要求的潤滑油脂，并妥善保管。2.建立潤滑油脂的出入庫管理制度，記錄潤滑油脂的采購、領(lǐng)用、消耗等情況。九、設(shè)備安全管理（一）安全操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的特點和安全要求，制定設(shè)備安全操作規(guī)程。2.安全操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動、運行、停止、緊急停機等操作的安全注意事項。（二）安全培訓(xùn)教育1.設(shè)備管理部門組織設(shè)備操作人員和維修人員的安全培訓(xùn)教育，提高其安全意識和操作技能。2.安全培訓(xùn)教育內(nèi)容包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。（三）安全檢查與隱患排查1.定期對設(shè)備進行安全檢查，包括設(shè)備的安全防護裝置是否齊全有效、電氣系統(tǒng)是否安全可靠等。2.及時排查設(shè)備存在的安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)立即采取措施進行整改。（四）安全事故處理1.設(shè)備發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，采取有效的措施進行救援和處理。2.對安全事故進行調(diào)查分析，找出事故原因，提出處理意見和改進措施，防止事故再次發(fā)生。十、設(shè)備技術(shù)改造與更新（一）技術(shù)改造需求分析1.設(shè)備管理部門定期對設(shè)備的運行狀況進行評估，分析設(shè)備存在的問題和不足。2.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要，結(jié)合設(shè)備的技術(shù)狀況，提出設(shè)備技術(shù)改造的需求和建議。（二）技術(shù)改造方案制定1.設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對技術(shù)改造需求進行論證，制定技術(shù)改造方案。2.技術(shù)改造方案應(yīng)包括改造的目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線、投資預(yù)算等內(nèi)容。（三）技術(shù)改