PAGE生產(chǎn)部員工罰款制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)生產(chǎn)部管理，規(guī)范員工行為，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障公司的正常運營，特制定本罰款制度。（二）適用范圍本制度適用于生產(chǎn)部全體員工。（三）基本原則1.以教育為主，懲罰為輔的原則。通過罰款手段，促使員工遵守規(guī)章制度，同時注重對員工的教育和引導(dǎo)，幫助員工認(rèn)識錯誤，改正行為。2.公平、公正、公開的原則。對違反制度的行為，不論職位高低、資歷長短，一律按照制度規(guī)定進(jìn)行處理，確保處理結(jié)果公平公正，并向全體員工公開。3.及時、準(zhǔn)確的原則。對違規(guī)行為要及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，確保制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。同時，罰款記錄要準(zhǔn)確無誤，便于查詢和統(tǒng)計。二、罰款細(xì)則（一）考勤方面1.遲到遲到110分鐘，每次罰款20元。遲到1130分鐘，每次罰款50元。遲到3160分鐘，按曠工半天處理，扣除當(dāng)日工資的50%。遲到超過60分鐘，按曠工一天處理，扣除當(dāng)日工資的100%。2.早退早退110分鐘，每次罰款20元。早退1130分鐘，每次罰款50元。早退3160分鐘，按曠工半天處理，扣除當(dāng)日工資的50%。早退超過60分鐘，按曠工一天處理，扣除當(dāng)日工資的100%。3.曠工曠工半天，扣除當(dāng)日工資的100%，并扣除當(dāng)月績效獎金的50%。曠工一天，扣除當(dāng)日工資的200%，并扣除當(dāng)月績效獎金的100%。連續(xù)曠工超過三天或累計曠工超過五天，視為嚴(yán)重違反公司紀(jì)律，公司有權(quán)解除勞動合同，且不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。（二）工作紀(jì)律方面1.在工作時間內(nèi)，嚴(yán)禁在生產(chǎn)車間吸煙、吃東西、玩手機(jī)、玩游戲等與工作無關(guān)的行為。如有違反，每次罰款100元。2.嚴(yán)禁在工作場所大聲喧嘩、爭吵、打架斗毆。如有違反，視情節(jié)輕重罰款200500元。情節(jié)嚴(yán)重的，交由公安機(jī)關(guān)處理，并公司有權(quán)解除勞動合同。3.未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自離崗、串崗。擅自離崗一次罰款50元，串崗一次罰款30元。因擅自離崗、串崗導(dǎo)致生產(chǎn)延誤或其他損失的，視情節(jié)輕重加重處罰。4.必須嚴(yán)格遵守生產(chǎn)操作規(guī)程，不得違規(guī)操作。因違規(guī)操作導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題或設(shè)備損壞的，除負(fù)責(zé)修復(fù)或賠償損失外，根據(jù)損失大小罰款2001000元。（三）產(chǎn)品質(zhì)量方面1.因個人操作失誤導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)輕微質(zhì)量問題，如外觀瑕疵、尺寸偏差等，每次罰款50100元。2.因個人原因?qū)е庐a(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，如性能不合格、批量報廢等，除負(fù)責(zé)返工、返修或賠償損失外，根據(jù)損失大小罰款2002000元。3.對質(zhì)量檢驗人員提出的質(zhì)量問題拒不整改或整改不力的，每次罰款100300元。（四）設(shè)備管理方面1.未經(jīng)許可，不得擅自操作他人負(fù)責(zé)的設(shè)備。擅自操作一次罰款100元。因擅自操作導(dǎo)致設(shè)備損壞的，負(fù)責(zé)修復(fù)或賠償損失，并根據(jù)損失大小罰款2001000元。2.設(shè)備使用完畢后，必須按照規(guī)定進(jìn)行清潔、保養(yǎng)和維護(hù)。未按規(guī)定進(jìn)行操作的，每次罰款50元。因未及時保養(yǎng)維護(hù)導(dǎo)致設(shè)備損壞的，負(fù)責(zé)修復(fù)或賠償損失，并根據(jù)損失大小罰款2001000元。3.嚴(yán)禁故意損壞設(shè)備。如有違反，除負(fù)責(zé)修復(fù)或賠償損失外，根據(jù)損失大小罰款5002000元。情節(jié)嚴(yán)重的，交由公安機(jī)關(guān)處理，并公司有權(quán)解除勞動合同。（五）生產(chǎn)任務(wù)完成方面1.未能按時完成生產(chǎn)任務(wù)，且無正當(dāng)理由的，根據(jù)延誤時間和影響程度，每次罰款100500元。2.因個人原因?qū)е律a(chǎn)任務(wù)無法正常進(jìn)行，如工作安排不當(dāng)、協(xié)作不暢等，每次罰款50200元。（六）其他方面1.違反公司保密制度，泄露公司生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品信息等機(jī)密的，視情節(jié)輕重罰款5005000元。情節(jié)嚴(yán)重的，交由公安機(jī)關(guān)處理，并公司有權(quán)解除勞動合同，并追究法律責(zé)任。2.對上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)拒不執(zhí)行或消極怠工的，每次罰款200500元。3.在公司組織的培訓(xùn)、會議等活動中，無故缺席的，每次罰款100元。三、罰款程序1.發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)行為后，由直接上級或現(xiàn)場管理人員填寫《罰款通知單》，詳細(xì)記錄違規(guī)時間、地點、違規(guī)行為、罰款金額等信息。2.《罰款通知單》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后生效。3.將生效后的《罰款通知單》交財務(wù)部門，從員工當(dāng)月工資中扣除相應(yīng)罰款金額。4.財務(wù)部門在扣除罰款后，應(yīng)及時將罰款明細(xì)反饋給生產(chǎn)部，并在工資單中注明罰款金額及原因。5.員工對罰款有異議的，可在接到《罰款通知單》后的三個工作日內(nèi)，向生產(chǎn)部提出申訴。生產(chǎn)部應(yīng)在接到申訴后的五個工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實，并將處理結(jié)果反饋給員工。如員工對處理結(jié)果仍不滿意，可向公司人力資源部門提出復(fù)議。四、罰款的用途罰款所得款項將全部用于公司生產(chǎn)部的管理和發(fā)展，如設(shè)備維護(hù)、員工培訓(xùn)、獎勵優(yōu)秀員工等，不得挪作他用。五、監(jiān)督與檢查1.生產(chǎn)部設(shè)立專門的監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對本部門員工遵守罰款制度的情況進(jìn)行日常監(jiān)督和檢查。2.監(jiān)督小組應(yīng)定期對罰款制度的執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。3.公司人力資源部門和審計部門將不定期對生產(chǎn)部罰