PAGE外電安全生產(chǎn)例會制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)外電作業(yè)的安全生產(chǎn)管理，及時消除安全隱患，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全和公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，特制定本安全生產(chǎn)例會制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及外電作業(yè)的部門、項(xiàng)目及人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保外電作業(yè)全過程符合安全要求。2.預(yù)防為主原則：通過定期例會及相關(guān)措施，提前發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，防止事故發(fā)生。3.綜合治理原則：綜合運(yùn)用各種管理手段和技術(shù)措施，全面加強(qiáng)外電安全生產(chǎn)管理。二、例會組織與職責(zé)（一）例會組織架構(gòu)1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：由公司高層管理人員組成，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)外電安全生產(chǎn)工作，決策重大安全事項(xiàng)。2.安全生產(chǎn)管理部門：作為例會的具體組織者，負(fù)責(zé)收集、整理安全信息，準(zhǔn)備會議資料，記錄會議內(nèi)容并跟蹤落實(shí)會議決議。3.外電作業(yè)部門負(fù)責(zé)人：各涉及外電作業(yè)的部門負(fù)責(zé)人參加例會，匯報本部門外電作業(yè)安全情況，提出改進(jìn)措施并落實(shí)會議要求。（二）職責(zé)分工1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)審定外電安全生產(chǎn)例會制度及相關(guān)安全管理制度。定期聽取外電安全生產(chǎn)工作匯報，分析安全生產(chǎn)形勢，決策重大安全問題。對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面指導(dǎo)和監(jiān)督，確保公司外電作業(yè)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.安全生產(chǎn)管理部門職責(zé)制定外電安全生產(chǎn)例會計劃，確定會議時間、地點(diǎn)、參會人員等。收集、匯總外電作業(yè)安全檢查報告、事故案例、安全隱患等信息，形成會議資料。負(fù)責(zé)會議的組織、記錄和紀(jì)要整理工作，及時將會議決議傳達(dá)給相關(guān)部門和人員，并跟蹤落實(shí)情況。協(xié)助各部門解決外電安全生產(chǎn)工作中遇到的問題，提供安全技術(shù)支持和指導(dǎo)。3.外電作業(yè)部門負(fù)責(zé)人職責(zé)組織本部門人員參加外電安全生產(chǎn)例會，如實(shí)匯報本部門外電作業(yè)安全狀況、存在的問題及采取的措施。根據(jù)會議決議，制定本部門具體的整改計劃和措施，明確責(zé)任人和時間節(jié)點(diǎn)，確保整改工作落實(shí)到位。加強(qiáng)對本部門外電作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和操作技能，督促員工遵守安全規(guī)章制度。三、例會召開（一）會議周期外電安全生產(chǎn)例會每周召開一次，如遇特殊情況可臨時增加會議次數(shù)。（二）會議時間與地點(diǎn)1.時間：每周[具體時間]2.地點(diǎn)：公司[具體會議室]（三）參會人員1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員2.安全生產(chǎn)管理部門全體人員3.各外電作業(yè)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)安全管理人員（四）會議議程1.安全生產(chǎn)管理部門匯報上周外電作業(yè)安全檢查情況通報，包括發(fā)現(xiàn)的安全隱患、整改情況及未完成整改的原因分析。外電事故案例分析，吸取教訓(xùn)，提出防范措施。本周外電安全生產(chǎn)工作計劃及重點(diǎn)工作安排。2.外電作業(yè)部門匯報各外電作業(yè)部門負(fù)責(zé)人依次匯報本部門上周外電作業(yè)安全工作開展情況，包括安全措施落實(shí)情況、員工安全教育培訓(xùn)情況、存在的問題及解決措施等。3.討論與決策針對匯報內(nèi)容，參會人員進(jìn)行充分討論，分析安全形勢，研究解決存在的問題。對重大安全事項(xiàng)進(jìn)行決策，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，制定整改措施和完成期限。4.領(lǐng)導(dǎo)講話安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)對上周外電安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，對本周工作提出要求，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，督促各部門切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任，確保外電作業(yè)安全。四、會議內(nèi)容（一）安全檢查情況匯報1.檢查范圍與內(nèi)容外電線路架設(shè)、維護(hù)情況，包括桿塔、導(dǎo)線、絕緣子等設(shè)施的完好性。配電箱、開關(guān)箱的安裝、使用及維護(hù)情況，確保漏電保護(hù)裝置靈敏可靠。接地與接零保護(hù)系統(tǒng)是否符合要求，接地電阻是否在規(guī)定范圍內(nèi)。外電作業(yè)人員的操作行為是否規(guī)范，是否遵守安全操作規(guī)程。2.安全隱患排查詳細(xì)記錄檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，如線路老化、配電箱損壞、人員違規(guī)操作等，并對隱患進(jìn)行分類統(tǒng)計，分析隱患產(chǎn)生的原因。3.整改情況跟蹤匯報上周安全隱患整改情況，已完成整改的隱患要說明整改措施及整改結(jié)果，經(jīng)檢查驗(yàn)收合格的予以銷號；未完成整改的要說明原因及預(yù)計完成時間，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，跟蹤督促整改。（二）事故案例分析1.案例選取選取具有代表性的外電安全生產(chǎn)事故案例，案例應(yīng)涵蓋不同類型的事故原因，如觸電事故、火災(zāi)事故等。2.原因分析深入分析事故發(fā)生的原因，包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不利因素以及管理上的漏洞等。3.防范措施針對事故原因，提出具體的防范措施，如加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)、完善安全管理制度、強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查等，防止類似事故再次發(fā)生。（三）工作計劃與重點(diǎn)工作安排1.本周工作計劃安全生產(chǎn)管理部門根據(jù)上周安全檢查情況和公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃，制定本周外電安全生產(chǎn)工作計劃，明確工作目標(biāo)、任務(wù)、措施及責(zé)任人。工作計劃應(yīng)具有針對性和可操作性，確保各項(xiàng)安全工作有序開展。2.重點(diǎn)工作安排針對外電作業(yè)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，如大型設(shè)備用電、臨時用電作業(yè)高峰等，制定專項(xiàng)工作安排，加強(qiáng)安全管理和監(jiān)督檢查，確保重點(diǎn)工作安全順利進(jìn)行。（四）討論與決策1.問題討論參會人員圍繞外電安全生產(chǎn)工作中存在的問題展開討論，分析問題產(chǎn)生的深層次原因，尋求切實(shí)可行的解決方案。討論過程中要充分發(fā)表意見，集思廣益，確保決策的科學(xué)性和合理性。2.決策制定根據(jù)討論結(jié)果，對重大安全事項(xiàng)進(jìn)行決策，如安全管理制度的修訂、安全投入計劃的確定、安全技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施等。決策應(yīng)明確責(zé)任部門、責(zé)任人、工作要求及完成期限，確保決策能夠得到有效落實(shí)。（五）領(lǐng)導(dǎo)講話1.工作總結(jié)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)對上周外電安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面總結(jié)，肯定成績，指出不足，對各部門的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價。2.工作要求強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，要求各部門牢固樹立安全發(fā)展理念，切實(shí)履行安全責(zé)任。對本周外電安全生產(chǎn)工作提出具體要求，如加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理、強(qiáng)化員工安全教育培訓(xùn)、做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作等，確保外電作業(yè)安全形勢穩(wěn)定。五、會議記錄與紀(jì)要（一）會議記錄安全生產(chǎn)管理部門安排專人負(fù)責(zé)會議記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、完整，包括會議時間、地點(diǎn)、參會人員、會議議程、發(fā)言內(nèi)容、討論結(jié)果及決策事項(xiàng)等。會議記錄應(yīng)采用電子文檔和紙質(zhì)文檔兩種形式保存，以備查閱。（二）會議紀(jì)要會議結(jié)束后，安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)及時整理會議紀(jì)要。會議紀(jì)要應(yīng)突出重點(diǎn)，簡明扼要地記錄會議主要內(nèi)容、討論結(jié)果及決策事項(xiàng)，明確責(zé)任部門、責(zé)任人及完成期限。會議紀(jì)要經(jīng)安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人審核后，發(fā)送給參會人員及相關(guān)部門，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，確保全體員工了解會議精神和工作要求。六、決議執(zhí)行與監(jiān)督（一）決議執(zhí)行1.各部門應(yīng)根據(jù)會議決議，制定詳細(xì)的工作計劃和措施，明確責(zé)任人和時間節(jié)點(diǎn)，確保決議得到有效執(zhí)行。2.責(zé)任部門在執(zhí)行過程中遇到問題或困難時，應(yīng)及時向安全生產(chǎn)管理部門匯報，共同研究解決方案，確保工作順利推進(jìn)。（二）監(jiān)督檢查1.安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對決議執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，定期收集各部門的工作進(jìn)展情況匯報，核實(shí)工作完成情況。2.通過現(xiàn)場檢查、資料查閱等方式，對決議執(zhí)行情況進(jìn)行全面評估，對