PAGE生產(chǎn)應(yīng)急響應(yīng)管理制度一、總則（一）目的為有效應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的各類突發(fā)事件，規(guī)范應(yīng)急響應(yīng)流程，提高應(yīng)急處置能力，最大限度地減少事故造成的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境影響，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中突發(fā)事件的應(yīng)急響應(yīng)管理，包括但不限于火災(zāi)、爆炸、泄漏、自然災(zāi)害、設(shè)備故障等引發(fā)的緊急情況。（三）基本原則1.以人為本原則：把保障員工的生命安全和身體健康作為應(yīng)急工作的首要任務(wù)，最大限度地減少人員傷亡。2.預(yù)防為主原則：堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合，做好突發(fā)事件的預(yù)防、預(yù)測(cè)、預(yù)警工作，建立健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、隱患排查治理等機(jī)制，有效防范各類突發(fā)事件的發(fā)生。3.快速反應(yīng)原則：一旦發(fā)生突發(fā)事件，能夠迅速啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，及時(shí)采取有效的應(yīng)急措施，快速控制事態(tài)發(fā)展。4.科學(xué)應(yīng)對(duì)原則：依據(jù)科學(xué)原理和方法，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)和裝備，提高應(yīng)急處置的科學(xué)性、專業(yè)性和有效性。5.協(xié)同應(yīng)對(duì)原則：加強(qiáng)與政府相關(guān)部門(mén)、周邊單位及社區(qū)的溝通協(xié)調(diào)，形成應(yīng)急合力，共同應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。（四）引用法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1.《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》2.《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》3.《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》4.《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》5.《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GB/T33000）6.其他相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）應(yīng)急指揮中心成立公司應(yīng)急指揮中心，由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，各分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副總指揮，成員包括安全管理部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、設(shè)備部門(mén)、物資供應(yīng)部門(mén)、人力資源部門(mén)等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人。應(yīng)急指揮中心下設(shè)辦公室，設(shè)在安全管理部門(mén)，負(fù)責(zé)日常應(yīng)急管理工作。（二）職責(zé)1.應(yīng)急指揮中心職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司突發(fā)事件應(yīng)急管理工作，領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)應(yīng)急處置工作。制定和修訂公司應(yīng)急管理相關(guān)制度、預(yù)案，審定應(yīng)急資源配置計(jì)劃。及時(shí)了解、掌握突發(fā)事件的發(fā)展態(tài)勢(shì)，做出重大應(yīng)急決策，指揮和協(xié)調(diào)各應(yīng)急救援力量開(kāi)展應(yīng)急處置工作。負(fù)責(zé)向上級(jí)主管部門(mén)、政府相關(guān)部門(mén)報(bào)告突發(fā)事件情況，必要時(shí)請(qǐng)求支援。組織開(kāi)展應(yīng)急演練和培訓(xùn)，總結(jié)評(píng)估應(yīng)急管理工作，不斷完善應(yīng)急管理體系。2.總指揮職責(zé)擔(dān)任應(yīng)急處置現(xiàn)場(chǎng)的最高指揮，全面負(fù)責(zé)指揮和協(xié)調(diào)應(yīng)急處置工作。組織制定應(yīng)急處置方案，下達(dá)應(yīng)急處置指令，確保應(yīng)急處置工作的順利進(jìn)行。及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)、政府相關(guān)部門(mén)報(bào)告突發(fā)事件情況，根據(jù)需要請(qǐng)求支援。負(fù)責(zé)應(yīng)急處置工作的總結(jié)評(píng)估，提出改進(jìn)措施和建議。3.副總指揮職責(zé)協(xié)助總指揮開(kāi)展應(yīng)急處置工作，負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域的應(yīng)急指揮和協(xié)調(diào)。在總指揮的授權(quán)下，負(fù)責(zé)組織實(shí)施部分應(yīng)急處置工作，及時(shí)向總指揮報(bào)告工作進(jìn)展情況。組織制定分管領(lǐng)域的應(yīng)急處置預(yù)案和措施，指導(dǎo)相關(guān)部門(mén)做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。參與應(yīng)急處置工作的總結(jié)評(píng)估，提出改進(jìn)分管領(lǐng)域應(yīng)急管理工作的建議。4.應(yīng)急指揮中心辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)應(yīng)急指揮中心的日常工作，組織協(xié)調(diào)各部門(mén)開(kāi)展應(yīng)急管理工作。負(fù)責(zé)收集、整理和分析突發(fā)事件信息，及時(shí)向應(yīng)急指揮中心報(bào)告，并傳達(dá)應(yīng)急指揮中心的指令。負(fù)責(zé)修訂和完善公司應(yīng)急管理相關(guān)制度、預(yù)案，組織編制應(yīng)急資源配置計(jì)劃。組織開(kāi)展應(yīng)急演練和培訓(xùn)，負(fù)責(zé)應(yīng)急救援物資、設(shè)備的管理和維護(hù)。負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門(mén)、周邊單位及社區(qū)的溝通協(xié)調(diào)，建立應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制。負(fù)責(zé)應(yīng)急處置工作的記錄、總結(jié)和評(píng)估，編寫(xiě)應(yīng)急管理工作報(bào)告。5.各成員部門(mén)職責(zé)安全管理部門(mén)：負(fù)責(zé)制定和完善安全生產(chǎn)應(yīng)急管理制度、預(yù)案，組織開(kāi)展安全檢查和隱患排查治理，督促各部門(mén)落實(shí)安全生產(chǎn)措施。負(fù)責(zé)應(yīng)急救援物資、設(shè)備的配備和管理，組織開(kāi)展應(yīng)急演練和培訓(xùn)，參與突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作。生產(chǎn)部門(mén)：負(fù)責(zé)制定和實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)急預(yù)案，組織生產(chǎn)人員開(kāi)展應(yīng)急培訓(xùn)和演練。在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員進(jìn)行緊急疏散、搶險(xiǎn)救援等工作，確保生產(chǎn)安全。技術(shù)部門(mén)：負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持，參與制定應(yīng)急處置技術(shù)方案，為應(yīng)急處置工作提供技術(shù)指導(dǎo)。協(xié)助分析突發(fā)事件的原因，提出技術(shù)改進(jìn)措施，防止類似事件再次發(fā)生。設(shè)備部門(mén)：負(fù)責(zé)制定和實(shí)施設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，組織設(shè)備維護(hù)人員開(kāi)展應(yīng)急培訓(xùn)和演練。在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，負(fù)責(zé)組織設(shè)備搶修，保障設(shè)備正常運(yùn)行，為應(yīng)急處置工作提供設(shè)備支持。物資供應(yīng)部門(mén)：負(fù)責(zé)應(yīng)急救援物資、設(shè)備的采購(gòu)、儲(chǔ)備和供應(yīng)，確保應(yīng)急物資的及時(shí)到位。建立應(yīng)急物資臺(tái)賬，定期對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行檢查和維護(hù)，保證應(yīng)急物資的質(zhì)量和性能。人力資源部門(mén)：負(fù)責(zé)組織應(yīng)急培訓(xùn)和演練，制定應(yīng)急人力資源調(diào)配方案。在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)人員疏散、安置等工作，保障員工的生命安全和身體健康。同時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)急處置工作中的先進(jìn)個(gè)人和集體進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。三、預(yù)防與預(yù)警（一）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.公司定期組織開(kāi)展生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，識(shí)別可能存在的危險(xiǎn)因素，評(píng)估其發(fā)生的可能性和影響程度。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估采用科學(xué)的方法和工具，如安全檢查表、故障模式與影響分析（FMEA）、危險(xiǎn)與可操作性分析（HAZOP）等，對(duì)生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為等方面進(jìn)行全面評(píng)估。3.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，明確責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。（二）隱患排查治理1.建立健全隱患排查治理制度，明確隱患排查的范圍、內(nèi)容、周期和方式，定期組織開(kāi)展隱患排查工作。2.隱患排查工作由各部門(mén)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。排查內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的執(zhí)行情況，安全管理制度的落實(shí)情況，設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況，作業(yè)環(huán)境的安全條件，人員的操作行為等。3.對(duì)排查出的隱患，要進(jìn)行詳細(xì)記錄，分析原因，制定整改措施，明確整改責(zé)任人和整改期限。整改措施要具有針對(duì)性、可操作性和有效性，確保隱患得到及時(shí)消除。對(duì)于重大隱患，要實(shí)行掛牌督辦，由公司主要負(fù)責(zé)人組織制定專項(xiàng)整改方案，確保整改到位。4.建立隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)隱患的排查、整改情況進(jìn)行跟蹤記錄，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理的閉環(huán)管理。同時(shí)，要定期對(duì)隱患排查治理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善隱患排查治理工作機(jī)制。（三）預(yù)警機(jī)制1.建立健全突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和隱患排查治理情況，對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件進(jìn)行預(yù)警。預(yù)警級(jí)別分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)和四級(jí)，分別用紅色、橙色、黃色和藍(lán)色表示，一級(jí)為最高級(jí)別。2.預(yù)警信息包括突發(fā)事件的類別、預(yù)警級(jí)別、可能影響的范圍、應(yīng)采取的措施等內(nèi)容。預(yù)警信息通過(guò)公司內(nèi)部的廣播、短信、微信群等渠道及時(shí)發(fā)布，確保員工能夠及時(shí)了解預(yù)警信息。3.當(dāng)發(fā)布預(yù)警信息后，各部門(mén)要按照預(yù)警要求，迅速采取相應(yīng)的防范措施，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。如加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查、檢查設(shè)備設(shè)施、儲(chǔ)備應(yīng)急物資、組織人員培訓(xùn)等，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)對(duì)。四、應(yīng)急響應(yīng)（一）響應(yīng)分級(jí)根據(jù)突發(fā)事件的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、可控性和影響范圍等因素，將應(yīng)急響應(yīng)分為Ⅰ級(jí)、Ⅱ級(jí)、Ⅲ級(jí)和Ⅳ級(jí)四個(gè)級(jí)別。1.Ⅰ級(jí)響應(yīng)：發(fā)生特別重大突發(fā)事件，造成大量人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失巨大、社會(huì)影響極其惡劣，公司無(wú)法獨(dú)立應(yīng)對(duì)，需要請(qǐng)求政府相關(guān)部門(mén)支援的情況。2.Ⅱ級(jí)響應(yīng)：發(fā)生重大突發(fā)事件，造成較多人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失較大、社會(huì)影響較大，公司在自身應(yīng)急力量的基礎(chǔ)上，需要與政府相關(guān)部門(mén)協(xié)同應(yīng)對(duì)的情況。3.Ⅲ級(jí)響應(yīng)：發(fā)生較大突發(fā)事件，造成一定人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、社會(huì)影響一般，公司能夠獨(dú)立應(yīng)對(duì)，但需要啟動(dòng)公司級(jí)應(yīng)急預(yù)案的情況。4.Ⅳ級(jí)響應(yīng)：發(fā)生一般突發(fā)事件，造成少量人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失較小、社會(huì)影響較小，公司能夠自行處置，啟動(dòng)部門(mén)級(jí)應(yīng)急預(yù)案即可的情況。（二）響應(yīng)程序1.突發(fā)事件報(bào)告任何員工發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件后，應(yīng)立即向所在部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)告。部門(mén)負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，要在第一時(shí)間向安全管理部門(mén)報(bào)告，并及時(shí)了解事件的詳細(xì)情況。安全管理部門(mén)接到報(bào)告后，要迅速核實(shí)事件信息，立即向應(yīng)急指揮中心辦公室報(bào)告。應(yīng)急指揮中心辦公室接到報(bào)告后，要立即向應(yīng)急指揮中心總指揮報(bào)告，并按照總指揮的指示，啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)。在報(bào)告突發(fā)事件時(shí)，要盡可能詳細(xì)地說(shuō)明事件的發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、現(xiàn)狀、危害程度、影響范圍以及已采取的措施等情況，確保應(yīng)急指揮中心能夠準(zhǔn)確掌握事件信息，做出正確的決策。2.應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)應(yīng)急指揮中心總指揮接到報(bào)告后，應(yīng)立即啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)程序，并迅速組織應(yīng)急指揮中心成員趕赴現(xiàn)場(chǎng)，成立現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部，負(fù)責(zé)指揮和協(xié)調(diào)應(yīng)急處置工作?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部要根據(jù)事件的性質(zhì)和特點(diǎn)，迅速制定應(yīng)急處置方案，明確各成員部門(mén)的職責(zé)和任務(wù)，下達(dá)應(yīng)急處置指令，確保應(yīng)急處置工作有序進(jìn)行。3.應(yīng)急處置措施人員疏散與救援：組織現(xiàn)場(chǎng)人員按照預(yù)定的疏散路線進(jìn)行緊急疏散，確保人員安全撤離到安全區(qū)域。同時(shí)，迅速組織救援力量，對(duì)受傷人員進(jìn)行救治，最大限度地減少人員傷亡?，F(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)與控制：根據(jù)突發(fā)事件的類型，采取相應(yīng)的搶險(xiǎn)措施，如滅火、堵漏、斷電、排水等，控制事態(tài)發(fā)展，防止事故擴(kuò)大。在搶險(xiǎn)過(guò)程中，要注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，避免造成二次事故。環(huán)境監(jiān)測(cè)與防護(hù)：對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)掌握環(huán)境污染物的擴(kuò)散情況，采取有效的防護(hù)措施，防止環(huán)境污染。如設(shè)置警戒線、疏散周邊群眾、對(duì)受污染的土壤和水體進(jìn)行處理等。信息收集與報(bào)送：及時(shí)收集、整理和分析突發(fā)事件的相關(guān)信息，包括事件的發(fā)展態(tài)勢(shì)、應(yīng)急處置進(jìn)展情況、人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失情況等。按照規(guī)定的程序和時(shí)限，向上級(jí)主管部門(mén)、政府相關(guān)部門(mén)報(bào)告事件信息，并向周邊單位及社區(qū)通報(bào)事件情況，確保信息的及時(shí)、準(zhǔn)確、暢通。后勤保障：物資供應(yīng)部門(mén)要迅速組織應(yīng)急救援物資、設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，確保應(yīng)急處置工作的需要。人力資源部門(mén)要協(xié)調(diào)做好人員的調(diào)配和支援工作，保障應(yīng)急處置工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，要做好應(yīng)急人員的生活保障和醫(yī)療救治工作，確保應(yīng)急人員的身體健康。4.響應(yīng)終止當(dāng)突發(fā)事件得到有效控制，危害已經(jīng)消除，應(yīng)急處置工作結(jié)束后，可以由應(yīng)急指揮中心總指揮宣布應(yīng)急響應(yīng)終止。應(yīng)急響應(yīng)終止后，要對(duì)事件進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，分析事件原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和建議。同時(shí)，要對(duì)應(yīng)急處置過(guò)程中涉及的人員、物資、設(shè)備等進(jìn)行清理和恢復(fù)，做好善后工作。五、后期處置（一）善后處理1.對(duì)受傷人員進(jìn)行妥善安置和救治，做好工傷認(rèn)定、賠償?shù)裙ぷ鳌?.對(duì)受損的設(shè)備設(shè)施、建筑物等進(jìn)行修復(fù)或重建，盡快恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。3.對(duì)受污染的環(huán)境進(jìn)行清理和恢復(fù)，消除環(huán)境污染影響。4.做好遇難者家屬的安撫工作，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定給予撫恤和補(bǔ)償。（二）調(diào)查與評(píng)估1.成立事故調(diào)查組，對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行調(diào)查，查明事件原因、經(jīng)過(guò)、損失情況，認(rèn)定事件性質(zhì)和責(zé)任。2.事故調(diào)查組要按照“四不放過(guò)”原則，即事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和廣大群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故沒(méi)有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)，對(duì)事件進(jìn)行全面、深入的調(diào)查分析。3.組織開(kāi)展應(yīng)急處置工作的評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施和建議，不斷完善應(yīng)急管理體系和應(yīng)急預(yù)案。（三）恢復(fù)生產(chǎn)1.在完成善后處理和調(diào)查評(píng)估工作后，根據(jù)實(shí)際情況制定恢復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃，明確恢復(fù)生產(chǎn)前需要完成的各項(xiàng)工作和任務(wù)。2.組織相關(guān)部門(mén)和人員對(duì)生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行全面檢查和調(diào)試，確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行。對(duì)生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程等進(jìn)行重新審核和確認(rèn)，確保符合安全生產(chǎn)要求。3.對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能，確保員工能夠正確操作設(shè)備設(shè)施，避免再次發(fā)生類似事故。在恢復(fù)生產(chǎn)過(guò)程中，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，確保生產(chǎn)安全。六、應(yīng)急保障（一）應(yīng)急救援隊(duì)伍1.建立公司應(yīng)急救援隊(duì)伍，包括搶險(xiǎn)救援組、醫(yī)療救護(hù)組、治安保衛(wèi)組、后勤保障組等。應(yīng)急救援隊(duì)伍成員由各部門(mén)選拔的業(yè)務(wù)骨干組成，并定期進(jìn)行培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急救援能力。2.與專業(yè)的應(yīng)急救援隊(duì)伍建立合作關(guān)系，如消防隊(duì)伍、醫(yī)院急救中心、專業(yè)搶險(xiǎn)隊(duì)伍等，在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)獲得外部支援。3.鼓勵(lì)員工積極參加應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練，提高員工的應(yīng)急自救互救能力，形成全員參與應(yīng)急管理的良好氛圍。（二）應(yīng)急物資與裝備1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)和可能發(fā)生的突發(fā)事件類型，配備必要的應(yīng)急救援物資和裝備，如滅火器、消防水帶、防護(hù)用品、應(yīng)急照明設(shè)備、搶險(xiǎn)工具、救援車輛等。2.建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)，對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行分類存放、標(biāo)識(shí)管理，并定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新，確保應(yīng)急物資的完好有效。3.制定應(yīng)急物資采購(gòu)、儲(chǔ)備、使用、更新等管理制度，明確各部門(mén)在應(yīng)急物資管理方面的職責(zé)和任務(wù)，確保應(yīng)急物資能夠及時(shí)、足額供應(yīng)。（三）通信與信息保障1.建立健全應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)機(jī)制，確保應(yīng)急指揮中心與各成員部門(mén)、應(yīng)急救援隊(duì)伍、政府相關(guān)部門(mén)及周邊單位之間的通信暢通。配備必要的通信設(shè)備，如對(duì)講機(jī)、固定電話、移動(dòng)電話、衛(wèi)星電話等，并定期進(jìn)行維護(hù)和測(cè)試。2.建立公司應(yīng)急管理信息平臺(tái)，及時(shí)收集、整理和發(fā)布突發(fā)事件信息、應(yīng)急處置進(jìn)展情況等，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急管理信息的快速傳遞和共享。同時(shí)，要確保應(yīng)急管理信息平臺(tái)的安全可靠運(yùn)行，防止信息泄露和系統(tǒng)故障。（四）經(jīng)費(fèi)保障1.設(shè)立應(yīng)急管理專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，納入公司年度預(yù)算，?？顚Ｓ?，用于應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急物資采購(gòu)、應(yīng)急培訓(xùn)演練、應(yīng)急處置等方面的支出。2.制定應(yīng)急管理經(jīng)費(fèi)管理辦法，明確經(jīng)費(fèi)的使用范圍、審批程序、監(jiān)督檢查等內(nèi)容，確保經(jīng)費(fèi)的合理使用和安全管理。七、培訓(xùn)與演練（一）培訓(xùn)1.制定應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)時(shí)間等。應(yīng)急培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、應(yīng)急管理知識(shí)、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急救援技能等。2.定期組織