PAGE生產(chǎn)成本管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司生產(chǎn)成本管理，規(guī)范成本核算與控制流程，降低生產(chǎn)成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)成本核算、控制與管理的部門和環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)成本管理活動(dòng)合法合規(guī)。2.全面性原則：涵蓋生產(chǎn)成本管理的全過(guò)程，包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、控制、分析和考核等各個(gè)環(huán)節(jié)。3.效益性原則：以降低成本、提高效益為核心目標(biāo)，通過(guò)科學(xué)有效的管理手段，實(shí)現(xiàn)公司資源的優(yōu)化配置。4.及時(shí)性原則：及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、核算和反饋生產(chǎn)成本信息，以便管理層及時(shí)做出決策。5.權(quán)責(zé)明確原則：明確各部門和人員在生產(chǎn)成本管理中的職責(zé)和權(quán)限，確保責(zé)任落實(shí)到人。二、成本核算（一）成本核算對(duì)象根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，確定成本核算對(duì)象為具體的產(chǎn)品品種、生產(chǎn)批次或生產(chǎn)步驟。（二）成本項(xiàng)目設(shè)置1.直接材料：指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料、輔助材料、備品備件等。2.直接人工：指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的薪酬，包括工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼等。3.制造費(fèi)用：指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括車間管理人員薪酬、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等。（三）成本核算方法1.品種法：適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照產(chǎn)品品種歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本。2.分批法：適用于單件、小批生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照產(chǎn)品批別歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本。3.分步法：適用于大量大批多步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本。（四）成本核算流程1.材料成本核算倉(cāng)庫(kù)管理人員根據(jù)采購(gòu)發(fā)票、入庫(kù)單等原始憑證，記錄材料的入庫(kù)數(shù)量、單價(jià)和金額。生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)領(lǐng)料單，記錄材料的領(lǐng)用數(shù)量和用途。財(cái)務(wù)部門根據(jù)倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)部門提供的資料，計(jì)算材料成本，并編制材料成本分配表。2.人工成本核算人力資源部門根據(jù)考勤記錄、工資結(jié)算單等原始憑證，計(jì)算員工的工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼等薪酬。生產(chǎn)部門根據(jù)工時(shí)記錄，統(tǒng)計(jì)各產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)。財(cái)務(wù)部門根據(jù)人力資源和生產(chǎn)部門提供的資料，計(jì)算人工成本，并編制人工成本分配表。3.制造費(fèi)用核算各車間根據(jù)費(fèi)用發(fā)生情況，記錄各項(xiàng)制造費(fèi)用的支出。財(cái)務(wù)部門根據(jù)各車間提供的資料，匯總制造費(fèi)用，并按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)（如生產(chǎn)工時(shí)、機(jī)器工時(shí)等）分配到各產(chǎn)品中。4.產(chǎn)品成本計(jì)算財(cái)務(wù)部門根據(jù)材料成本分配表、人工成本分配表和制造費(fèi)用分配表，計(jì)算各產(chǎn)品的總成本和單位成本。編制產(chǎn)品成本計(jì)算單，并進(jìn)行成本核算的賬務(wù)處理。三、成本控制（一）成本控制目標(biāo)根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和成本預(yù)算，制定各產(chǎn)品的成本控制目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到各部門和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。（二）成本控制措施1.材料成本控制采購(gòu)環(huán)節(jié)：通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)等方式，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購(gòu)價(jià)格；優(yōu)化采購(gòu)批量，降低采購(gòu)成本；加強(qiáng)采購(gòu)合同管理，確保材料質(zhì)量和交貨期。庫(kù)存環(huán)節(jié)：合理控制材料庫(kù)存水平，避免積壓和浪費(fèi)；建立庫(kù)存盤點(diǎn)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理盤盈盤虧情況；加強(qiáng)庫(kù)存物資的保管和維護(hù)，減少損耗。生產(chǎn)環(huán)節(jié)：優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，減少材料消耗；加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的材料管理，嚴(yán)格控制領(lǐng)料數(shù)量和使用情況；推廣先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)，提高材料利用率。2.人工成本控制人力資源規(guī)劃：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，合理配置人力資源，避免人員冗余；優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高員工素質(zhì)和工作效率。薪酬管理：建立科學(xué)合理的薪酬體系，根據(jù)員工的工作績(jī)效和貢獻(xiàn)確定薪酬水平；加強(qiáng)薪酬核算和發(fā)放管理，確保薪酬的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。勞動(dòng)效率提升：加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工技能水平和工作能力；優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理安排工作任務(wù)，提高勞動(dòng)效率；建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與成本控制工作。3.制造費(fèi)用控制預(yù)算管理：制定制造費(fèi)用預(yù)算，并將預(yù)算分解到各車間和各部門；加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。費(fèi)用審批：建立嚴(yán)格的費(fèi)用審批制度，明確費(fèi)用審批流程和審批權(quán)限；加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出的審核，確保費(fèi)用支出的合理性和合規(guī)性。成本節(jié)約措施：推廣節(jié)能降耗措施，降低水電費(fèi)等能源消耗；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和管理，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修費(fèi)用；優(yōu)化辦公流程，減少辦公費(fèi)用支出。（三）成本控制監(jiān)督與考核1.建立成本控制監(jiān)督機(jī)制定期對(duì)成本控制情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正成本控制過(guò)程中存在的問(wèn)題。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)監(jiān)督，確保成本控制措施的有效執(zhí)行。2.成本控制考核制定成本控制考核指標(biāo)和考核辦法，對(duì)各部門和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制情況進(jìn)行考核。將成本控制考核結(jié)果與部門和員工的績(jī)效掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)全體員工積極參與成本控制工作。四、成本分析（一）成本分析目的通過(guò)對(duì)生產(chǎn)成本的分析，揭示成本變動(dòng)的原因和規(guī)律，為成本控制和決策提供依據(jù)。（二）成本分析方法1.比較分析法：將本期實(shí)際成本與本期預(yù)算成本、上期實(shí)際成本進(jìn)行比較，分析成本差異及其原因。2.因素分析法：確定影響成本的各種因素，并分析各因素對(duì)成本變動(dòng)的影響程度。3.趨勢(shì)分析法：通過(guò)對(duì)連續(xù)若干期成本數(shù)據(jù)的分析，預(yù)測(cè)成本發(fā)展趨勢(shì)。（三）成本分析內(nèi)容1.成本構(gòu)成分析：分析各項(xiàng)成本在總成本中所占的比重，了解成本結(jié)構(gòu)是否合理。2.成本變動(dòng)分析：分析本期成本與上期成本相比的變動(dòng)情況，找出成本變動(dòng)的原因。3.成本效益分析：分析成本與效益之間的關(guān)系，評(píng)估成本控制措施的效果。4.成本趨勢(shì)分析：預(yù)測(cè)未來(lái)成本的發(fā)展趨勢(shì)，為成本控制和決策提供參考。（四）成本分析報(bào)告定期編制成本分析報(bào)告，向管理層匯報(bào)成本分析結(jié)果和成本控制建議。成本分析報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.成本分析的目的和范圍。2.成本分析的方法和數(shù)據(jù)來(lái)源。3.成本分析的主要內(nèi)容和結(jié)果。4.成本控制的建議和措施。五、成本考核（一）成本考核目的通過(guò)對(duì)各部門和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制情況的考核，激勵(lì)員工積極參與成本管理工作，確保公司成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）成本考核指標(biāo)1.成本降低率：考核各部門和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本降低的幅度。2.成本控制達(dá)標(biāo)率：考核各部門和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制目標(biāo)的完成情況。3.成本效益指標(biāo)：如單位產(chǎn)品成本、百元產(chǎn)值成本等，考核公司整體成本效益水平。（三）成本考核方法1.定期考核：每月或每季度對(duì)各部門和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制情況進(jìn)行考核。2.年終考核：每年對(duì)各部門和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制情況進(jìn)行全面考核，作為年度績(jī)效評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。3.綜合考核：將成本考核與其他績(jī)效考核指標(biāo)相結(jié)合，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。（四）成本考核結(jié)果應(yīng)用1.與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤：根據(jù)成本考核結(jié)果，發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，激勵(lì)員工積極參與成本控制工作。2.與晉升、獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤：將成本考核結(jié)果作為員工晉升、獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)，對(duì)成本控制工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。3.與改進(jìn)措施掛鉤