PAGE生產(chǎn)調(diào)度六部管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)調(diào)度六部的管理，確保生產(chǎn)活動(dòng)的高效、有序進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，滿足客戶需求，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)調(diào)度六部的全體員工，包括調(diào)度員、計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員等相關(guān)崗位人員。（三）基本原則1.以市場需求為導(dǎo)向，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成訂單任務(wù)。2.遵循安全生產(chǎn)原則，保障生產(chǎn)過程的安全與穩(wěn)定，杜絕各類安全事故的發(fā)生。3.優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。4.加強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)作，形成高效的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，共同推動(dòng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。二、崗位職責(zé)（一）生產(chǎn)調(diào)度六部經(jīng)理1.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度六部的日常管理工作，制定部門工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。2.協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系，確保生產(chǎn)所需的物資、設(shè)備、人員等資源的及時(shí)供應(yīng)和合理調(diào)配。3.監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。4.負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)、考核和激勵(lì)，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和工作效率。5.參與公司生產(chǎn)經(jīng)營決策，為公司發(fā)展提供生產(chǎn)方面的建議和支持。（二）調(diào)度員1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和訂單要求，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與銜接。2.實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場，及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度和設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施解決。3.協(xié)調(diào)各車間之間的生產(chǎn)調(diào)度，合理調(diào)配人力、物力資源，確保生產(chǎn)均衡進(jìn)行。4.與銷售部門保持密切溝通，及時(shí)了解客戶需求變化，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，滿足客戶交貨期要求。5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，定期向上級匯報(bào)生產(chǎn)情況。（三）計(jì)劃員1.根據(jù)銷售訂單和市場需求預(yù)測，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，包括產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間等。2.對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分解和細(xì)化，明確各車間、各工序的生產(chǎn)任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。3.與采購部門配合，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定物資采購計(jì)劃，確保原材料、零部件等物資的及時(shí)供應(yīng)。4.跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，解決計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)資料的整理和歸檔，為生產(chǎn)管理提供數(shù)據(jù)支持。（四）統(tǒng)計(jì)員1.負(fù)責(zé)收集、整理和統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程中的各類數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、原材料消耗等。2.對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的異常情況，并向上級匯報(bào)。3.編制生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為生產(chǎn)決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的存檔和保管，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。5.協(xié)助其他部門進(jìn)行數(shù)據(jù)查詢和統(tǒng)計(jì)分析工作。三、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）計(jì)劃制定1.計(jì)劃員應(yīng)根據(jù)銷售訂單、市場需求預(yù)測以及公司的生產(chǎn)能力，制定月度、周度和日度生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、交貨期等關(guān)鍵信息，并分解到各車間、各工序。3.在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮原材料供應(yīng)、設(shè)備維護(hù)、人員配備等因素，確保計(jì)劃的可行性和合理性。（二）計(jì)劃審批1.生產(chǎn)計(jì)劃初稿制定完成后，應(yīng)提交給生產(chǎn)調(diào)度六部經(jīng)理進(jìn)行審核。2.生產(chǎn)調(diào)度六部經(jīng)理審核通過后，將計(jì)劃提交給公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。3.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的生產(chǎn)計(jì)劃作為正式執(zhí)行計(jì)劃，下達(dá)給各車間和相關(guān)部門。（三）計(jì)劃調(diào)整1.在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中，如遇市場需求變化、原材料供應(yīng)短缺、設(shè)備故障等因素影響計(jì)劃執(zhí)行時(shí)，計(jì)劃員應(yīng)及時(shí)提出計(jì)劃調(diào)整申請。2.計(jì)劃調(diào)整申請應(yīng)詳細(xì)說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容以及對生產(chǎn)進(jìn)度和交貨期的影響，并提交給生產(chǎn)調(diào)度六部經(jīng)理進(jìn)行審核。3.生產(chǎn)調(diào)度六部經(jīng)理審核通過后，將調(diào)整申請?zhí)峤唤o公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。4.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的計(jì)劃調(diào)整申請作為正式調(diào)整計(jì)劃，下達(dá)給各車間和相關(guān)部門執(zhí)行。四、生產(chǎn)調(diào)度管理（一）調(diào)度原則1.以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。2.優(yōu)先安排緊急訂單和重點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)。3.合理調(diào)配資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。4.加強(qiáng)與各車間、各部門的溝通與協(xié)調(diào)，形成高效的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。（二）調(diào)度流程1.調(diào)度員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)情況，下達(dá)生產(chǎn)指令給各車間。2.各車間接到生產(chǎn)指令后，應(yīng)按照要求組織生產(chǎn)，并及時(shí)向調(diào)度員反饋生產(chǎn)進(jìn)度。3.調(diào)度員實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施解決。對于重大問題，應(yīng)及時(shí)向上級匯報(bào)，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門共同解決。4.在生產(chǎn)過程中，如遇生產(chǎn)任務(wù)變更、設(shè)備故障、原材料短缺等情況，調(diào)度員應(yīng)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度方案，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。（三）調(diào)度協(xié)調(diào)1.調(diào)度員應(yīng)加強(qiáng)與采購部門的協(xié)調(diào)，確保原材料、零部件等物資的及時(shí)供應(yīng)。對于供應(yīng)不及時(shí)的情況，應(yīng)及時(shí)與采購部門溝通，采取措施解決。2.調(diào)度員應(yīng)加強(qiáng)與質(zhì)量部門的協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。對于質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)與質(zhì)量部門溝通，采取措施解決。3.調(diào)度員應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)備管理部門的協(xié)調(diào)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。對于設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)與設(shè)備管理部門溝通，組織維修人員進(jìn)行搶修。4.調(diào)度員應(yīng)加強(qiáng)與人力資源部門的協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)所需的人員配備。對于人員不足的情況，應(yīng)及時(shí)與人力資源部門溝通，采取措施解決。五生產(chǎn)現(xiàn)場管理（一）現(xiàn)場布局1.生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)流程和工藝要求進(jìn)行合理布局，確保物料流動(dòng)順暢，生產(chǎn)操作方便。2.各車間應(yīng)劃分不同的功能區(qū)域，如生產(chǎn)區(qū)、物料存放區(qū)、設(shè)備維修區(qū)、質(zhì)量檢驗(yàn)區(qū)等，并設(shè)置明顯的標(biāo)識。3.生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)保持整潔、衛(wèi)生，通道暢通，不得堆放雜物。（二）設(shè)備管理1.各車間應(yīng)建立設(shè)備臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、購置時(shí)間、維修記錄等信息。2.設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。對于設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行搶修，并做好維修記錄。4.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備更新計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要，及時(shí)更新設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（三）物料管理1.各車間應(yīng)建立物料臺賬，詳細(xì)記錄物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出入庫時(shí)間、領(lǐng)用部門等信息。2.物料應(yīng)按照規(guī)定的區(qū)域存放，并設(shè)置明顯的標(biāo)識。對于易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)物料，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行存放和管理。3.物料管理人員應(yīng)定期對物料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。對于盤盈、盤虧的物料，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)的處理。4.生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)保持物料的整齊擺放，不得隨意丟棄物料。對于廢棄物料，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行分類回收處理。（四）質(zhì)量管理1.質(zhì)量部門應(yīng)制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.生產(chǎn)車間應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程進(jìn)行生產(chǎn)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。3.質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并采取措施解決。對于不合格產(chǎn)品，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識、隔離和處理。4.公司應(yīng)定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)質(zhì)量問題的原因和規(guī)律，采取針對性的措施進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。六、人員管理（一）人員培訓(xùn)1.生產(chǎn)調(diào)度六部應(yīng)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)管理知識、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)等方面。3.培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)操等多種形式。4.員工應(yīng)積極參加培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，提高自身素質(zhì)和工作能力。（二）績效考核1.生產(chǎn)調(diào)度六部應(yīng)建立員工績效考核制度，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期考核。2.績效考核內(nèi)容應(yīng)包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通能力等方面。3.績效考核結(jié)果應(yīng)與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)員工積極工作，提高工作績效。4.員工對績效考核結(jié)果如有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴，公司將進(jìn)行調(diào)查和處理。（三）團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.生產(chǎn)調(diào)度六部應(yīng)注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營造良好的工作氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。2.定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如聚餐、戶外拓展等，增進(jìn)員工之間的溝通與交流，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。3.鼓勵(lì)員工之間相互學(xué)習(xí)、相互幫助，共同提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。4.關(guān)注員工的工作和生活需求，及時(shí)解決員工遇到的問題和困難，讓員工感受到公司的關(guān)懷和溫暖。七、安全生產(chǎn)管理（一）安全制度1.生產(chǎn)調(diào)度六部應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任和操作規(guī)程。2.安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等方面。3.員工應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)管理制度，確保生產(chǎn)過程的安全與穩(wěn)定。（二）安全教育培訓(xùn)1.定期組織員工參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能。2.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等方面。3.新員工入職時(shí)，應(yīng)進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。4.員工應(yīng)積極參加安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，掌握安全知識和技能。（三）安全檢查1.定期組織安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.安全檢查內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備設(shè)施、電氣線路、消防器材、安全通道等方面。3.對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。4.整改責(zé)任人應(yīng)按照整改通知書的要求，及時(shí)組織整改，確保安全隱患得到及時(shí)消除。（四）安全事故應(yīng)急預(yù)案1.制定安全事故應(yīng)急