PAGE生產(chǎn)建設(shè)兵團評價制度一、總則（一）目的為了全面、客觀、公正地評價生產(chǎn)建設(shè)兵團各單位及人員的工作表現(xiàn)，激勵廣大干部職工積極投身兵團事業(yè)，提高工作效率和質(zhì)量，推動兵團經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展，特制定本評價制度。（二）適用范圍本制度適用于生產(chǎn)建設(shè)兵團各級機關(guān)、企事業(yè)單位、團場及所屬工作人員。（三）基本原則1.客觀公正原則：評價過程和結(jié)果應基于客觀事實，不受主觀因素影響，確保公平公正。2.全面系統(tǒng)原則：對評價對象的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等進行全面、系統(tǒng)的評價。3.激勵導向原則：通過評價激勵先進、鞭策后進，促進工作水平提升。4.動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)兵團發(fā)展戰(zhàn)略和工作實際，適時調(diào)整評價指標和方法。二、評價主體與對象（一）評價主體1.上級主管部門：負責對所屬下級單位及人員進行評價。2.內(nèi)部職能部門：根據(jù)職責分工，對相關(guān)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的單位及人員進行評價。3.自我評價：各單位及人員對自身工作進行自我評估。（二）評價對象1.單位評價對象：包括兵團各級機關(guān)、企事業(yè)單位、團場等。2.人員評價對象：包括兵團全體在職工作人員。三、評價內(nèi)容（一）單位評價內(nèi)容1.工作業(yè)績經(jīng)濟發(fā)展指標：如生產(chǎn)總值、固定資產(chǎn)投資、招商引資成果等。社會事業(yè)指標：教育、醫(yī)療、文化、社會保障等方面的工作成效。履行職責情況：完成上級交辦任務(wù)、落實各項政策措施的情況。2.工作能力組織管理能力：領(lǐng)導班子的決策能力、組織協(xié)調(diào)能力等。業(yè)務(wù)執(zhí)行能力：各部門及工作人員執(zhí)行具體業(yè)務(wù)的能力。創(chuàng)新發(fā)展能力：推動工作創(chuàng)新、適應新形勢的能力。3.工作態(tài)度敬業(yè)精神：對工作的責任心、敬業(yè)程度。團隊協(xié)作：與同事之間的協(xié)作配合情況。服務(wù)意識：為職工群眾、企業(yè)等提供服務(wù)的意識和水平。（二）人員評價內(nèi)容1.工作業(yè)績?nèi)蝿?wù)完成情況：個人承擔工作任務(wù)的完成質(zhì)量和進度。工作成果貢獻：對所在單位或團隊工作成果的貢獻程度。2.工作能力專業(yè)技能：具備的專業(yè)知識和技能水平。學習能力：自我學習、提升知識和技能的能力。溝通協(xié)調(diào)能力：與不同對象溝通交流、協(xié)調(diào)工作的能力。3.工作態(tài)度責任心：對工作任務(wù)的負責程度。主動性：主動開展工作、解決問題的意識。紀律性：遵守工作紀律、規(guī)章制度的情況。四、評價周期（一）單位評價周期原則上每年進行一次全面評價，可根據(jù)實際情況進行中期評估和專項評價。（二）人員評價周期1.年度評價：每年末進行一次全面評價。2.日常評價：結(jié)合日常工作表現(xiàn)進行不定期評價，作為年度評價的補充。五、評價方法（一）定量評價1.指標評分法：根據(jù)設(shè)定的評價指標體系，對各項指標進行量化評分。2.數(shù)據(jù)統(tǒng)計法：通過統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)，如經(jīng)濟數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等，對工作業(yè)績進行評價。（二）定性評價1.民主測評：組織相關(guān)人員對評價對象進行民主投票測評。2.綜合評議：評價主體根據(jù)日常了解和掌握的情況，對評價對象進行綜合評議。（三）評價結(jié)果計算評價結(jié)果由定量評價得分和定性評價得分按一定權(quán)重計算得出。具體權(quán)重根據(jù)評價內(nèi)容的重要程度確定。六、評價程序（一）準備階段1.制定評價方案，明確評價目的、內(nèi)容、方法、周期等。2.組建評價工作小組，負責評價工作的組織實施。3.收集評價所需的相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。（二）實施階段1.評價對象按照要求提交自評報告。2.評價主體通過多種方式收集評價信息，如實地考察、查閱資料、問卷調(diào)查、個別訪談等。3.組織民主測評和綜合評議。4.對評價數(shù)據(jù)進行整理和分析，計算評價得分。（三）反饋階段1.評價工作小組向評價對象反饋評價結(jié)果，指出存在的問題和改進建議。2.評價對象如有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴。（四）結(jié)果運用階段1.將評價結(jié)果作為單位績效考核、人員獎懲、晉升任用、培訓發(fā)展等的重要依據(jù)。2.對評價結(jié)果優(yōu)秀的單位和個人進行表彰獎勵，對評價結(jié)果較差的單位和個人進行督促整改或相應處理。七、評價結(jié)果等級劃分（一）單位評價結(jié)果等級1.優(yōu)秀：工作業(yè)績突出，工作能力強，工作態(tài)度積極，綜合評價得分排名靠前。2.良好：工作業(yè)績較好，工作能力較強，工作態(tài)度較好，綜合評價得分處于中等偏上水平。3.合格：工作業(yè)績基本達標，工作能力一般，工作態(tài)度基本端正，綜合評價得分符合基本要求。4.不合格：工作業(yè)績未達標，工作能力不足，工作態(tài)度不認真，綜合評價得分排名靠后。（二）人員評價結(jié)果等級1.優(yōu)秀：工作業(yè)績顯著，工作能力突出，工作態(tài)度優(yōu)秀，綜合評價得分排名靠前。2.良好：工作業(yè)績較好，工作能力較強，工作態(tài)度較好，綜合評價得分處于中等偏上水平。3.合格：工作業(yè)績基本達標，工作能力一般，工作態(tài)度基本端正，綜合評價得分符合基本要求。4.不合格：工作業(yè)績未達標，工作能力不足，工作態(tài)度不認真，綜合評價得分排名靠后。八、評價結(jié)果的申訴與處理（一）申訴渠道評價對象如對評價結(jié)果有異議，可在收到評價結(jié)果反饋后的[X]個工作日內(nèi)，向評價工作小組提出書面申訴。（二）申訴處理評價工作小組收到申訴后，應及時進行調(diào)查核實。如申訴理由成立，應調(diào)整評價結(jié)果；如申訴理由不成立，應向申訴人說明情況。九、評價資料歸檔評價過程中產(chǎn)生的各類資料，如評價方案、自評報告、評價數(shù)