PAGE安全生產(chǎn)三年整治制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本安全生產(chǎn)三年整治制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的安全生產(chǎn)管理。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和身體健康，保障公司財(cái)產(chǎn)安全。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控，注重隱患排查治理，從源頭上預(yù)防事故發(fā)生。3.綜合治理原則：充分發(fā)揮各部門、各層級(jí)的作用，綜合運(yùn)用管理、技術(shù)、教育等手段，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的全面治理。（四）引用法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)1.《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》2.《職業(yè)病防治法》3.《消防法》4.《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》5.《工貿(mào)行業(yè)重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》6.相關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范二、組織與職責(zé)（一）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，各分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)如下：1.貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策，決策公司安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)。2.組織制定和修訂公司安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案。3.定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究解決安全生產(chǎn)問(wèn)題。4.組織開展安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理和安全專項(xiàng)整治工作。5.協(xié)調(diào)各部門之間的安全生產(chǎn)工作，督促檢查各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況。（二）各部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保生產(chǎn)過(guò)程安全。組織開展本部門員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和操作技能。負(fù)責(zé)本部門設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行。及時(shí)排查治理本部門的安全隱患，對(duì)重大隱患及時(shí)報(bào)告并采取臨時(shí)控制措施。2.安全管理部門負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)綜合管理工作，監(jiān)督檢查各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況。組織制定和修訂公司安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案，并監(jiān)督實(shí)施。組織開展安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理和安全專項(xiàng)整治工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)督促整改。負(fù)責(zé)公司員工的安全教育培訓(xùn)和安全宣傳工作，提高員工安全素質(zhì)。負(fù)責(zé)各類安全事故的統(tǒng)計(jì)、報(bào)告和調(diào)查處理工作，分析事故原因，提出防范措施。3.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)公司設(shè)備設(shè)施的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試及驗(yàn)收工作，確保設(shè)備設(shè)施符合安全要求。制定設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，組織實(shí)施設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)、定期檢修和故障排除工作，確保設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行。負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的安全技術(shù)改造，提高設(shè)備設(shè)施的安全性和可靠性。建立設(shè)備設(shè)施安全檔案，記錄設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)情況及安全檢查情況。4.人力資源部門負(fù)責(zé)將安全生產(chǎn)納入員工績(jī)效考核體系，對(duì)安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的部門和個(gè)人進(jìn)行處罰。組織開展新員工入職安全教育培訓(xùn)，確保新員工具備必要的安全知識(shí)和技能后上崗。負(fù)責(zé)員工職業(yè)健康管理工作，組織員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，建立員工職業(yè)健康檔案。5.財(cái)務(wù)部門確保公司安全生產(chǎn)費(fèi)用足額提取和使用，保障安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保專款專用。（三）員工職責(zé)1.遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，服從管理，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。2.接受公司的安全教育培訓(xùn)，掌握必要的安全知識(shí)和技能，提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。3.積極參加公司組織的安全生產(chǎn)活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)事故隱患或不安全因素及時(shí)報(bào)告，并配合公司采取措施消除隱患。4.嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律。三、安全風(fēng)險(xiǎn)管控（一）安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.識(shí)別范圍：對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為、管理體系等方面進(jìn)行全面安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。2.識(shí)別方法：采用安全檢查表、危險(xiǎn)與可操作性分析（HAZOP）、故障模式與影響分析（FMEA）等方法進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。3.評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和后果嚴(yán)重程度，采用定性與定量相結(jié)合的方法對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。4.風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)：將安全風(fēng)險(xiǎn)分為重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)等級(jí)，分別用紅、橙、黃、藍(lán)四種顏色表示。（二）風(fēng)險(xiǎn)管控措施1.工程技術(shù)措施：針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的工程技術(shù)措施，如改進(jìn)工藝、更新設(shè)備、設(shè)置安全防護(hù)裝置等，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和后果嚴(yán)重程度。2.管理措施：建立健全安全管理制度，加強(qiáng)安全管理，規(guī)范員工行為，提高安全管理水平。3.教育措施：加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和操作技能，使員工熟悉安全風(fēng)險(xiǎn)及管控措施。4.應(yīng)急措施：制定完善應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，提高公司應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，減少事故損失。（三）風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理1.定期對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新識(shí)別與評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)因素，調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和管控措施。2.當(dāng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、設(shè)備設(shè)施、工藝流程等發(fā)生重大變化時(shí)，及時(shí)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估，重新制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施。四、隱患排查治理（一）隱患排查1.排查類型：包括日常檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等。2.排查內(nèi)容：對(duì)公司的設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、安全管理、人員行為等方面進(jìn)行全面排查，重點(diǎn)排查是否存在違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的行為，是否存在安全隱患。（二）隱患治理1.隱患分級(jí)：根據(jù)隱患的危害程度和整改難度，將隱患分為一般隱患和重大隱患。2.治理措施一般隱患由責(zé)任部門立即組織整改，整改完成后報(bào)安全管理部門復(fù)查。重大隱患由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織制定專項(xiàng)治理方案，明確治理責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案等，確保隱患得到及時(shí)有效治理。3.隱患治理跟蹤：安全管理部門對(duì)隱患治理情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保隱患治理到位，形成隱患排查治理閉環(huán)管理。（三）隱患排查治理記錄與報(bào)告1.建立健全隱患排查治理臺(tái)賬，詳細(xì)記錄隱患排查時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)人、隱患等級(jí)、治理措施、治理責(zé)任人、治理期限及治理結(jié)果等信息。2.每月對(duì)隱患排查治理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成隱患排查治理月報(bào)，報(bào)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和上級(jí)主管部門。3.對(duì)于重大隱患，在隱患排查治理完成后10個(gè)工作日內(nèi)，將隱患排查治理情況書面報(bào)告上級(jí)主管部門。五、安全教育培訓(xùn)（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.根據(jù)公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況和員工崗位需求，制定年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式及培訓(xùn)師資等。2.年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后實(shí)施，并報(bào)上級(jí)主管部門備案。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)：學(xué)習(xí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，增強(qiáng)員工的法律意識(shí)。2.安全操作規(guī)程：熟悉本崗位安全操作規(guī)程，掌握正確的操作方法。3.安全事故案例分析：通過(guò)分析典型安全事故案例，吸取教訓(xùn)，提高員工的安全防范意識(shí)。4.安全風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查治理：了解安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估方法及隱患排查治理流程，掌握風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患治理措施。5.應(yīng)急救援知識(shí)：學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案，掌握應(yīng)急救援技能，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司安全管理部門或相關(guān)部門專業(yè)人員擔(dān)任培訓(xùn)講師，對(duì)員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需要，邀請(qǐng)外部專家或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。3.現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)：結(jié)合實(shí)際工作，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)由經(jīng)驗(yàn)豐富的員工對(duì)新員工或其他員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)。4.網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，發(fā)布安全生產(chǎn)培訓(xùn)資料，供員工自主學(xué)習(xí)。（四）培訓(xùn)效果評(píng)估1.采用考試、實(shí)際操作、問(wèn)卷調(diào)查等方式對(duì)員工培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和培訓(xùn)滿意度。2.根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，提高培訓(xùn)質(zhì)量。六、應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案體系1.公司制定綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，形成完善的應(yīng)急預(yù)案體系。2.綜合應(yīng)急預(yù)案是公司應(yīng)對(duì)各類生產(chǎn)安全事故的總體預(yù)案；專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案針對(duì)某一類特定事故或事件制定，如火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏事故應(yīng)急預(yù)案等；現(xiàn)場(chǎng)處置方案針對(duì)具體的作業(yè)場(chǎng)所或設(shè)備設(shè)施制定，明確現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施。（二）應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.成立應(yīng)急救援指揮中心，由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，各分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副總指揮，各部門負(fù)責(zé)人為成員。應(yīng)急救援指揮中心下設(shè)搶險(xiǎn)救援組、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組、治安保衛(wèi)組、事故調(diào)查組等應(yīng)急救援工作小組。2.應(yīng)急救援指揮中心職責(zé)：負(fù)責(zé)組織指揮公司的應(yīng)急救援工作；制定和修訂應(yīng)急預(yù)案；組織應(yīng)急演練；協(xié)調(diào)外部救援力量等。3.各應(yīng)急救援工作小組職責(zé)：按照應(yīng)急救援指揮中心的指令，負(fù)責(zé)具體的應(yīng)急救援工作。（三）應(yīng)急物資與裝備保障1.配備必要的應(yīng)急物資與裝備，如消防器材、防護(hù)用品、應(yīng)急照明設(shè)備、救援工具等，并定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保應(yīng)急物資與裝備完好有效。2.建立應(yīng)急物資與裝備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄應(yīng)急物資與裝備的名稱、型號(hào)、數(shù)量、購(gòu)置時(shí)間、維護(hù)保養(yǎng)情況等信息。（四）應(yīng)急演練1.制定年度應(yīng)急演練計(jì)劃，定期組織應(yīng)急演練，包括桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練等。2.應(yīng)急演練應(yīng)涵蓋公司可能發(fā)生的各類生產(chǎn)安全事故，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性;提高員工的應(yīng)急救援能力和協(xié)同配合能力。3.演練結(jié)束后，對(duì)應(yīng)急演練效果進(jìn)行評(píng)估，針對(duì)演練中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)修訂應(yīng)急預(yù)案和完善應(yīng)急措施。七、監(jiān)督考核（一）監(jiān)督檢查1.安全管理部門定期對(duì)各部門安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況、安全管理制度執(zhí)行情況安全風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急管理等工作開展情況。2.采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱資料、詢問(wèn)員工等方式進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令責(zé)任部門限期整改。（二）考核評(píng)價(jià)1.建立安全生產(chǎn)考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)各部門和員工的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核評(píng)價(jià)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況、安全管理