PAGE再生膠生產(chǎn)規(guī)章制度總則1.目的本規(guī)章制度旨在規(guī)范再生膠生產(chǎn)過程中的各項操作，確保生產(chǎn)活動的安全、高效、有序進(jìn)行，保障員工的生命安全和身體健康，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保護(hù)環(huán)境，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。2.適用范圍本規(guī)章制度適用于公司內(nèi)所有參與再生膠生產(chǎn)的部門、車間、崗位及相關(guān)工作人員。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法生產(chǎn)經(jīng)營。堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，確保生產(chǎn)安全。注重環(huán)境保護(hù)，減少生產(chǎn)過程中的污染物排放，實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)。強(qiáng)化質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。以人為本，尊重員工權(quán)益，保障員工的合法利益。生產(chǎn)安全管理1.安全生產(chǎn)責(zé)任制建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、車間主任、班組長及員工的安全生產(chǎn)職責(zé)。簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個崗位和個人。2.安全培訓(xùn)教育制定年度安全培訓(xùn)計劃，對員工進(jìn)行定期的安全培訓(xùn)教育，包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、安全操作規(guī)程培訓(xùn)、應(yīng)急救援培訓(xùn)等。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析、應(yīng)急處置方法等，確保員工具備必要的安全知識和技能。對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，考核不合格的員工應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直至合格為止。3.安全檢查與隱患排查建立定期安全檢查制度，公司領(lǐng)導(dǎo)、安全管理部門、車間主任等應(yīng)定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。鼓勵員工積極參與安全隱患排查，對發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的員工給予獎勵。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施，確保隱患得到及時有效的治理。4.安全設(shè)施與防護(hù)用品按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，配備必要的安全設(shè)施和防護(hù)用品，如消防器材、通風(fēng)設(shè)備、防護(hù)手套、安全帽等。定期對安全設(shè)施和防護(hù)用品進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新，確保其性能良好，能夠正常使用。教育員工正確使用安全設(shè)施和防護(hù)用品，不得擅自拆除、挪用或損壞。5.危險作業(yè)管理對動火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)等危險作業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的審批制度，未經(jīng)審批不得進(jìn)行危險作業(yè)。作業(yè)前應(yīng)制定詳細(xì)的作業(yè)方案和安全措施，明確作業(yè)人員的職責(zé)和分工，對作業(yè)人員進(jìn)行安全交底。作業(yè)過程中應(yīng)安排專人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，確保作業(yè)安全。作業(yè)結(jié)束后，應(yīng)對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行清理和檢查，確認(rèn)無安全隱患后方可離開。6.應(yīng)急救援管理制定完善的應(yīng)急救援預(yù)案，包括火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、爆炸事故應(yīng)急預(yù)案、中毒窒息事故應(yīng)急預(yù)案等，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、救援措施等。定期組織應(yīng)急演練，檢驗和提高應(yīng)急救援預(yù)案的可行性和有效性，增強(qiáng)員工的應(yīng)急處置能力。配備必要的應(yīng)急救援器材和設(shè)備，如滅火器、消防水帶、急救藥品等，并確保其處于良好的備用狀態(tài)。生產(chǎn)質(zhì)量管理1.質(zhì)量方針與目標(biāo)制定明確的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量方針應(yīng)體現(xiàn)公司的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量承諾，質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、有時限。將質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)傳達(dá)給全體員工，確保員工理解并認(rèn)同公司的質(zhì)量理念。2.質(zhì)量管理體系建立健全質(zhì)量管理體系，按照ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定質(zhì)量管理手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等文件，規(guī)范質(zhì)量管理流程。定期對質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評審，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。3.原材料檢驗加強(qiáng)對原材料的檢驗和控制，確保原材料的質(zhì)量符合要求。原材料進(jìn)廠時，必須附有質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行檢驗和驗收。對不合格的原材料，應(yīng)及時進(jìn)行標(biāo)識、隔離和處理，嚴(yán)禁投入生產(chǎn)。4.生產(chǎn)過程控制嚴(yán)格按照工藝文件和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和一致性。加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的監(jiān)控和檢驗，對關(guān)鍵工序和特殊過程應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。做好生產(chǎn)過程中的各項記錄，包括原材料檢驗記錄、生產(chǎn)操作記錄、質(zhì)量檢驗記錄等，記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，可追溯。5.質(zhì)量檢驗與檢測建立完善的質(zhì)量檢驗制度，配備必要的質(zhì)量檢驗設(shè)備和人員，對產(chǎn)品進(jìn)行全過程的質(zhì)量檢驗。質(zhì)量檢驗應(yīng)按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。定期對質(zhì)量檢驗設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，確保其精度和可靠性。6.不合格品管理對檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)及時進(jìn)行標(biāo)識、隔離和記錄，并按照規(guī)定的程序進(jìn)行處理。不合格品的處理方式包括返工、返修、報廢等，應(yīng)根據(jù)不合格品的性質(zhì)和程度選擇合適的處理方式。對不合格品的處理過程應(yīng)進(jìn)行記錄，分析不合格品產(chǎn)生的原因，采取有效的改進(jìn)措施，防止不合格品再次出現(xiàn)。生產(chǎn)設(shè)備管理1.設(shè)備管理制度建立健全設(shè)備管理制度，明確設(shè)備管理的職責(zé)和流程，包括設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、驗收、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、維修、報廢等環(huán)節(jié)。制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，指導(dǎo)員工正確操作和維護(hù)設(shè)備。2.設(shè)備采購與驗收根據(jù)生產(chǎn)需求和設(shè)備選型原則，合理采購設(shè)備。采購設(shè)備時，應(yīng)選擇具有良好信譽(yù)和質(zhì)量保證的供應(yīng)商，簽訂采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。設(shè)備到貨后，應(yīng)及時組織驗收，驗收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、數(shù)量、規(guī)格、型號、性能、質(zhì)量證明文件等。驗收合格后方可投入使用。3.設(shè)備使用與維護(hù)設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)，熟悉設(shè)備的性能和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，包括清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。做好設(shè)備運(yùn)行記錄，記錄設(shè)備的運(yùn)行時間、運(yùn)行參數(shù)、故障情況等，為設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和維修提供依據(jù)。4.設(shè)備維修與改造建立設(shè)備維修管理制度，及時處理設(shè)備故障。設(shè)備出現(xiàn)故障時，操作人員應(yīng)及時報告，維修人員應(yīng)迅速響應(yīng)，進(jìn)行維修。制定設(shè)備維修計劃，定期對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維修，延長設(shè)備使用壽命。根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的需要，對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，提高設(shè)備的性能和生產(chǎn)效率。5.設(shè)備報廢管理對已達(dá)到報廢條件的設(shè)備，應(yīng)及時進(jìn)行報廢處理。報廢設(shè)備的鑒定和審批應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行，確保報廢設(shè)備的處理合法合規(guī)。報廢設(shè)備的處理方式包括出售、拆解、報廢等，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況選擇合適的處理方式。對報廢設(shè)備的處理過程應(yīng)進(jìn)行記錄，包括設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、報廢原因、處理方式等。生產(chǎn)現(xiàn)場管理1.現(xiàn)場5S管理推行5S現(xiàn)場管理方法，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。整理：將工作場所內(nèi)的物品區(qū)分為必要的和不必要的，把不必要的物品清理掉。整頓：把必要的物品依規(guī)定位置擺放，明確數(shù)量，加以標(biāo)識。清掃：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。2.定置管理對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備、工具、物料、半成品、成品等進(jìn)行定置管理，繪制定置圖，明確各物品的存放位置。按照定置圖的要求，對物品進(jìn)行分類存放，做到擺放整齊、標(biāo)識清晰，便于查找和使用。3.環(huán)境衛(wèi)生管理保持生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，定期進(jìn)行清掃和消毒，防止灰塵、油污、雜物等對產(chǎn)品質(zhì)量和員工健康造成影響。對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物，應(yīng)按照環(huán)保要求進(jìn)行分類收集、存放和處理，不得隨意丟棄。4.物流管理優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場的物流流程，確保物料的搬運(yùn)、存儲、流轉(zhuǎn)順暢。合理規(guī)劃物料的堆放區(qū)域，避免物料的積壓和浪費(fèi)。加強(qiáng)對物流設(shè)備的管理，如叉車、輸送帶等，確保其安全運(yùn)行。員工行為規(guī)范1.勞動紀(jì)律遵守公司的考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。工作時間內(nèi)不得擅自離崗、串崗、聊天、玩手機(jī)等，應(yīng)專心工作。嚴(yán)格遵守公司的請假制度，請假應(yīng)提前辦理手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自休假。2.職業(yè)道德誠實(shí)守信，愛崗敬業(yè)，具有高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神。保守公司機(jī)密，不得泄露公司的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密和生產(chǎn)經(jīng)營信息。團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互支持，共同完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。3.行為舉止著裝整潔、得體，符合公司的形象要