PAGE生產(chǎn)安全輔助工作制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司生產(chǎn)安全輔助工作的規(guī)范化管理，提高生產(chǎn)安全保障水平，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)安全輔助工作的部門、崗位及人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將保障生產(chǎn)安全放在首位，各項輔助工作圍繞安全目標(biāo)開展。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化安全風(fēng)險預(yù)防意識，通過提前識別、評估和控制風(fēng)險，防止事故發(fā)生。3.綜合治理原則：運(yùn)用多種手段，包括技術(shù)、管理、教育等，綜合推進(jìn)生產(chǎn)安全輔助工作。4.全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與生產(chǎn)安全輔助工作，形成人人關(guān)心、人人負(fù)責(zé)的良好氛圍。二、職責(zé)分工（一）安全管理部門1.負(fù)責(zé)制定、修訂和完善生產(chǎn)安全輔助工作制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織開展生產(chǎn)安全風(fēng)險評估，確定輔助工作重點和方向。3.協(xié)調(diào)各部門之間的安全輔助工作，定期進(jìn)行檢查和考核。4.負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)、教育和宣傳工作，提高員工安全意識和技能。（二）生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)安全輔助工作的具體實施，確保生產(chǎn)過程安全。2.對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)，及時排查設(shè)備安全隱患。3.組織員工按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，杜絕違規(guī)操作。4.配合安全管理部門開展安全檢查和整改工作。（三）設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的安全管理，制定設(shè)備安全操作規(guī)程。2.定期對設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維護(hù)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。3.及時更新老化、損壞的設(shè)備，提高設(shè)備安全性能。4.參與設(shè)備事故的調(diào)查和分析，提出改進(jìn)措施。（四）人力資源部門1.將生產(chǎn)安全輔助工作納入員工績效考核體系，激勵員工積極參與安全工作。2.負(fù)責(zé)招聘具有安全相關(guān)知識和技能的人員，充實安全輔助工作隊伍。3.組織開展安全培訓(xùn)師資的選拔和培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)質(zhì)量。（五）員工1.遵守公司生產(chǎn)安全輔助工作制度，積極參加安全培訓(xùn)和教育活動。2.認(rèn)真履行崗位安全職責(zé)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告并協(xié)助處理。3.積極參與安全文化建設(shè)，提出合理化安全建議。三、安全風(fēng)險評估與預(yù)防（一）風(fēng)險評估1.安全管理部門定期組織各部門對生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險進(jìn)行全面評估，包括但不限于設(shè)備設(shè)施、工藝流程、作業(yè)環(huán)境、人員操作等方面。2.采用科學(xué)的風(fēng)險評估方法，如安全檢查表法、故障模式與影響分析、危險與可操作性分析等，對風(fēng)險進(jìn)行識別、分析和評估。3.根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，確定風(fēng)險等級，繪制風(fēng)險矩陣圖，明確高、中、低風(fēng)險區(qū)域和關(guān)鍵風(fēng)險點。（二）預(yù)防措施1.針對不同等級的風(fēng)險，制定相應(yīng)的預(yù)防措施。對于高風(fēng)險區(qū)域和關(guān)鍵風(fēng)險點，制定專項安全管理方案，明確責(zé)任人和管控措施。2.加強(qiáng)對設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，定期進(jìn)行檢查、維修和更新，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行。3.優(yōu)化工藝流程，消除或減少潛在的安全隱患。加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場管理，保持良好的作業(yè)環(huán)境。4.加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能，使其熟悉風(fēng)險預(yù)防措施和應(yīng)急處置方法。四、安全培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)計劃1.安全管理部門每年制定年度安全培訓(xùn)與教育計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)方式等。2.培訓(xùn)計劃應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)特點、員工崗位需求和法律法規(guī)要求進(jìn)行制定，確保培訓(xùn)的針對性和實效性。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全管理制度。2.生產(chǎn)安全操作規(guī)程和技能。3.安全事故案例分析，吸取教訓(xùn)，提高員工安全意識。4.應(yīng)急救援知識和技能，包括火災(zāi)、地震、泄漏等事故的應(yīng)急處置方法。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司安全管理人員、技術(shù)專家或外聘講師進(jìn)行授課，定期組織集中培訓(xùn)。2.現(xiàn)場培訓(xùn)：結(jié)合實際工作現(xiàn)場，由經(jīng)驗豐富的員工或班組長進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和培訓(xùn)。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺，提供安全培訓(xùn)課程，員工可自主學(xué)習(xí)。4.專題講座：邀請行業(yè)專家舉辦專題講座，拓寬員工安全知識面。（四）培訓(xùn)記錄與考核1.建立員工安全培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、考核成績等信息。2.對參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行考核，考核方式可采用考試、實際操作、撰寫心得體會等。3.考核成績應(yīng)作為員工晉升、獎勵、調(diào)薪等的重要依據(jù)，對考核不合格的員工應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)。五、安全檢查與隱患排查治理（一）檢查計劃1.安全管理部門制定月度、季度和年度安全檢查計劃，明確檢查內(nèi)容、檢查人員和檢查時間。2.檢查計劃應(yīng)涵蓋公司各個部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，包括設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、安全制度執(zhí)行情況等。（二）檢查內(nèi)容1.設(shè)備設(shè)施安全狀況，如設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、防護(hù)裝置、安全聯(lián)鎖裝置等是否正常。2.作業(yè)環(huán)境安全情況，如通風(fēng)、照明、消防設(shè)施、危險化學(xué)品儲存等是否符合要求。3.安全制度執(zhí)行情況，如操作規(guī)程執(zhí)行情況、安全培訓(xùn)記錄、應(yīng)急預(yù)案演練等。4.員工安全行為，如是否遵守勞動紀(jì)律、正確佩戴個人防護(hù)用品等。（三）隱患排查治理1.安全檢查人員應(yīng)認(rèn)真填寫安全檢查表，詳細(xì)記錄檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患。2.對檢查出的安全隱患進(jìn)行分類整理，確定隱患等級，建立隱患臺賬。3.按照“五落實”原則（責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案），對安全隱患進(jìn)行治理。對于一般隱患，由責(zé)任部門立即整改；對于重大隱患，由公司主要負(fù)責(zé)人組織制定專項整改方案，確保隱患得到及時消除。4.對隱患治理情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保隱患整改到位，形成閉環(huán)管理。六、應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.安全管理部門組織制定公司綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案，各部門根據(jù)實際情況制定現(xiàn)場處置方案。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施、應(yīng)急物資保障等內(nèi)容，確保預(yù)案的科學(xué)性、實用性和可操作性。（二）應(yīng)急演練1.定期組織應(yīng)急演練，演練內(nèi)容應(yīng)涵蓋火災(zāi)、爆炸、泄漏、中毒等常見事故類型。2.演練頻率應(yīng)根據(jù)公司實際情況確定，一般每年不少于一次綜合演練和多次專項演練。3.演練結(jié)束后，對應(yīng)急預(yù)案的有效性進(jìn)行評估，針對演練中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行修訂和完善。（三）應(yīng)急物資保障1.建立應(yīng)急物資儲備庫，配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備、器材和物資，如滅火器、消防水帶、急救藥品、防護(hù)用品等。2.對應(yīng)急物資進(jìn)行定期檢查、維護(hù)和更新，確保物資完好有效，隨時可投入使用。3.明確應(yīng)急物資的管理責(zé)任人和使用流程，確保應(yīng)急物資在緊急情況下能夠及時調(diào)配和使用。七、安全獎勵與處罰（一）安全獎勵1.對在生產(chǎn)安全輔助工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽(yù)稱號、獎金、晉升等，具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司實際情況制定。3.表現(xiàn)突出的情況包括但不限于及時發(fā)現(xiàn)并消除重大安全隱患、提出創(chuàng)新性安全建議并取得顯著成效、在應(yīng)急救援中表現(xiàn)英勇等。（二）安全處罰1.對違反公司生產(chǎn)安全輔助工作制度的部門和個人，視