PAGE生產(chǎn)計(jì)劃科工作制度一、總則（一）目的為了規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃科的工作流程，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，特制定本工作制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)計(jì)劃科全體工作人員。（三）職責(zé)分工1.科長職責(zé)全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃科的日常管理工作，制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃科人員的培訓(xùn)、考核和晉升等工作。2.計(jì)劃專員職責(zé)根據(jù)銷售訂單和市場需求，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，包括產(chǎn)品品種、數(shù)量、交貨期等。與銷售部門、采購部門、倉庫等相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)計(jì)劃所需的物料、設(shè)備等資源及時(shí)到位。跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。3.調(diào)度員職責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)車間的生產(chǎn)任務(wù)，確保各生產(chǎn)線高效運(yùn)行。協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間之間的物料轉(zhuǎn)移和人員調(diào)配，保證生產(chǎn)過程的順暢。及時(shí)處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)問題，如設(shè)備故障、人員短缺等，確保生產(chǎn)不受影響。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行巡查，監(jiān)督生產(chǎn)紀(jì)律和產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。二、生產(chǎn)計(jì)劃制定（一）訂單評(píng)審1.計(jì)劃專員收到銷售訂單后，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交貨期、質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。2.各部門應(yīng)根據(jù)自身職責(zé)對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)估，提出意見和建議，確保訂單的可行性和合理性。3.訂單評(píng)審?fù)ㄟ^后，計(jì)劃專員應(yīng)將評(píng)審結(jié)果記錄在案，并作為制定生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。（二）生產(chǎn)計(jì)劃編制1.計(jì)劃專員根據(jù)訂單評(píng)審結(jié)果，結(jié)合公司的生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況、物料庫存等因素，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括月度生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃和日生產(chǎn)計(jì)劃，明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)進(jìn)度、交貨期等內(nèi)容。3.在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮生產(chǎn)過程中的各種因素，如設(shè)備維護(hù)、人員培訓(xùn)、物料供應(yīng)等，確保計(jì)劃的科學(xué)性和合理性。（三）生產(chǎn)計(jì)劃審批1.生產(chǎn)計(jì)劃編制完成后，應(yīng)提交科長進(jìn)行審批。2.科長應(yīng)認(rèn)真審核生產(chǎn)計(jì)劃，確保計(jì)劃符合公司的生產(chǎn)能力和市場需求，同時(shí)考慮生產(chǎn)成本和效益。3.審批通過的生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)及時(shí)下達(dá)給各相關(guān)部門執(zhí)行。三、物料管理（一）物料需求計(jì)劃制定1.計(jì)劃專員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合物料庫存情況，制定物料需求計(jì)劃。2.物料需求計(jì)劃應(yīng)明確物料的品種、規(guī)格、數(shù)量、需求時(shí)間等內(nèi)容，確保物料的及時(shí)供應(yīng)。3.在制定物料需求計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮物料的采購周期、運(yùn)輸時(shí)間等因素，避免因物料短缺而影響生產(chǎn)進(jìn)度。（二）物料采購1.采購部門根據(jù)物料需求計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行物料采購。2.采購人員應(yīng)選擇合格供應(yīng)商，確保物料的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。3.在采購過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照公司的采購流程進(jìn)行操作，簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（三）物料庫存管理1.倉庫應(yīng)建立完善的物料庫存管理制度，對(duì)物料進(jìn)行分類存放、標(biāo)識(shí)管理。2.倉庫管理人員應(yīng)定期對(duì)物料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保物料賬實(shí)相符。3.對(duì)于庫存積壓物料，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，避免占用過多資金。（四）物料配送1.倉庫應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)將物料配送到生產(chǎn)車間。2.物料配送應(yīng)確保準(zhǔn)確、及時(shí)，避免因物料配送不及時(shí)而影響生產(chǎn)進(jìn)度。3.在物料配送過程中，應(yīng)注意物料的保護(hù)，防止物料損壞、丟失。四、生產(chǎn)調(diào)度（一）生產(chǎn)任務(wù)安排1.調(diào)度員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)車間的生產(chǎn)任務(wù)，明確各生產(chǎn)線的產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)進(jìn)度等。2.在安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，應(yīng)充分考慮各生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力和特點(diǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的均衡分配。3.調(diào)度員應(yīng)及時(shí)將生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)給各生產(chǎn)車間，并與車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利執(zhí)行。（二）生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤1.調(diào)度員應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，及時(shí)掌握各生產(chǎn)線的生產(chǎn)情況。2.通過生產(chǎn)報(bào)表、現(xiàn)場巡查等方式，了解生產(chǎn)過程中的問題和困難，并及時(shí)采取措施加以解決。3.對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度滯后的生產(chǎn)線，應(yīng)及時(shí)分析原因，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。（三）生產(chǎn)協(xié)調(diào)1.調(diào)度員應(yīng)協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間之間的物料轉(zhuǎn)移和人員調(diào)配，保證生產(chǎn)過程的順暢。2.及時(shí)處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)問題，如設(shè)備故障、人員短缺等，確保生產(chǎn)不受影響。3.與質(zhì)量部門、設(shè)備部門等相關(guān)部門保持密切溝通，共同解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、設(shè)備等問題。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量計(jì)劃制定1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量要求，制定質(zhì)量計(jì)劃。2.質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制措施、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.在制定質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮生產(chǎn)過程中的各種因素，如原材料質(zhì)量、生產(chǎn)工藝、人員操作等，采取有效的質(zhì)量控制措施。（二）質(zhì)量檢驗(yàn)1.質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)按照質(zhì)量計(jì)劃和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)。2.檢驗(yàn)內(nèi)容包括外觀、尺寸、性能等方面，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.對(duì)于檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和處理，防止不合格產(chǎn)品流入下道工序或出廠。（三）質(zhì)量改進(jìn)1.定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量問題的原因和規(guī)律。2.針對(duì)質(zhì)量問題，組織相關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，采取有效的改進(jìn)措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量。3.建立質(zhì)量改進(jìn)檔案，記錄質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的過程和結(jié)果，為持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。六、設(shè)備管理（一）設(shè)備計(jì)劃制定1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備狀況，制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃和設(shè)備更新計(jì)劃。2.設(shè)備維護(hù)計(jì)劃應(yīng)明確設(shè)備維護(hù)的內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人等，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。3.設(shè)備更新計(jì)劃應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展需求和設(shè)備的使用情況，合理安排設(shè)備更新，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（二）設(shè)備維護(hù)1.設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)。2.維護(hù)內(nèi)容包括設(shè)備清潔、潤滑、緊固、調(diào)試等，確保設(shè)備的性能和精度。3.對(duì)于設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修，縮短設(shè)備停機(jī)時(shí)間，減少對(duì)生產(chǎn)的影響。（三）設(shè)備管理1.建立設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、購置時(shí)間、使用情況等信息。2.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)，確保設(shè)備賬實(shí)相符。3.加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高操作人員的技能水平和安全意識(shí)，確保設(shè)備的正確使用和維護(hù)。七、人員管理（一）人員培訓(xùn)1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和人員技能狀況，制定人員培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括生產(chǎn)技能、質(zhì)量管理、安全知識(shí)等方面，提高人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。3.定期組織人員培訓(xùn)，采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)操等多種方式，確保培訓(xùn)效果。（二）人員考核1.建立人員考核制度，定期對(duì)人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等方面，確保人員的工作績效符合要求。3.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合要求的人員進(jìn)行培訓(xùn)或調(diào)整崗位。（三）人員調(diào)配1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和人員需求情況，合理進(jìn)行人員調(diào)配。2.確保各崗位人員配備合理，避免人員閑置或短缺。3.在人員調(diào)配過程中，應(yīng)充分考慮人員的技能水平和工作經(jīng)驗(yàn)，確保工作的順利開展。八、成本控制（一）成本計(jì)劃制定1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和成本預(yù)算，制定成本計(jì)劃。2.成本計(jì)劃應(yīng)明確成本目標(biāo)、成本控制措施、成本核算方法等內(nèi)容，確保成本控制在合理范圍內(nèi)。3.在制定成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮生產(chǎn)過程中的各種因素，如原材料采購、生產(chǎn)工藝、人員工資等，采取有效的成本控制措施。（二）成本核算1.建立成本核算制度，定期對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算。2.核算內(nèi)容包括原材料成本、人工成本、設(shè)備折舊、水電費(fèi)等方面，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。3.通過成本核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制中的問題和不足，采取有效的措施加以改進(jìn)。（三）成本控制1.加強(qiáng)對(duì)原材料采購、生產(chǎn)過程、設(shè)備使用等環(huán)節(jié)的成本控制，降低生產(chǎn)成本。2.優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。3.嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，如辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等，降低管理成本。九、安全管理（一）安全制度制定1.建立健全安全管理制度，明確安全責(zé)任和安全操作規(guī)程。2.安全制度應(yīng)包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。3.在制定安全制度時(shí)，應(yīng)充分考慮生產(chǎn)過程中的各種危險(xiǎn)因素，采取有效的安全防范措施。（二）安全教育培訓(xùn)1.定期組織人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高人員的安全意識(shí)和安全技能。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等方面。3.新員工入職時(shí)，應(yīng)進(jìn)行專門的安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。（三）安全檢查1.定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.檢查內(nèi)容包括生產(chǎn)設(shè)備、電氣設(shè)備、消防設(shè)施、安全通道等方面。3.對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的