PAGE安全生產(chǎn)掛鉤制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責任，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全和公司穩(wěn)定發(fā)展，特制定本安全生產(chǎn)掛鉤制度（以下簡稱“本制度”）。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工。（三）基本原則1.權(quán)責一致原則：明確各層級、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的權(quán)利和責任，做到責任與權(quán)力相匹配。2.獎懲分明原則：對安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的部門和個人給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為進行嚴肅處罰。3.動態(tài)管理原則：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、安全生產(chǎn)形勢等因素，適時調(diào)整掛鉤指標和考核標準。二、安全生產(chǎn)責任掛鉤體系（一）公司管理層與部門掛鉤1.掛鉤內(nèi)容公司總經(jīng)理與各部門負責人簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確部門安全生產(chǎn)目標任務，包括事故控制指標（如事故起數(shù)、傷亡人數(shù)等）、隱患排查治理、安全培訓教育、安全設(shè)施建設(shè)等方面的要求。將部門安全生產(chǎn)工作納入公司年度績效考核體系，占一定權(quán)重比例，根據(jù)考核結(jié)果進行獎懲。2.考核指標及標準事故控制指標：以年度為考核周期，若部門發(fā)生生產(chǎn)安全事故，按照事故嚴重程度扣除相應分數(shù)。輕微事故扣除[X]分，一般事故扣除[X]分，較大事故扣除[X]分，重大事故實行“一票否決”，取消該部門當年安全生產(chǎn)相關(guān)獎勵資格，并進行嚴肅問責。隱患排查治理：定期檢查部門隱患排查治理工作開展情況，對未按規(guī)定及時排查、上報和整改隱患的，每次扣除[X]分。隱患整改率低于[X]%的，酌情扣減[X][X]分。安全培訓教育：檢查部門員工安全培訓計劃執(zhí)行情況、培訓記錄完整性等。未按要求組織培訓或培訓效果不達標的，每次扣除[X]分。員工安全培訓考試合格率低于[X]%的，扣減[X]分。安全設(shè)施建設(shè)：考核部門負責的安全設(shè)施建設(shè)進度、質(zhì)量等。未按時完成建設(shè)任務或建設(shè)質(zhì)量不符合要求的，每次扣除[X]分。因安全設(shè)施問題導致安全隱患的，加倍扣分。（二）部門與班組掛鉤1.掛鉤內(nèi)容各部門負責人與所屬班組組長簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確班組安全生產(chǎn)目標，如崗位操作規(guī)范執(zhí)行、設(shè)備維護保養(yǎng)、現(xiàn)場安全管理等。將班組安全生產(chǎn)工作納入部門月度考核，根據(jù)考核結(jié)果對班組進行獎懲。2.考核指標及標準崗位操作規(guī)范執(zhí)行：檢查班組員工崗位操作是否符合安全操作規(guī)程。發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作行為，每次扣除該班組[X]分；因違規(guī)操作導致安全隱患或未遂事故的，每次扣除[X]分。設(shè)備維護保養(yǎng)：考核班組設(shè)備維護保養(yǎng)記錄、設(shè)備完好率等。設(shè)備維護保養(yǎng)不到位，影響設(shè)備正常運行的，每次扣除[X]分；設(shè)備故障率超過規(guī)定指標的，酌情扣減[X][X]分?，F(xiàn)場安全管理：查看班組作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況，包括物料堆放、通道暢通、警示標識等?，F(xiàn)場存在安全隱患未及時整改的，每次扣除[X]分；因現(xiàn)場管理混亂導致安全事故的，追究班組責任并加倍扣分。（三）班組與員工掛鉤1.掛鉤內(nèi)容班組組長與班組成員簽訂安全生產(chǎn)承諾書，明確員工在安全生產(chǎn)方面的職責，如遵守安全規(guī)章制度、正確佩戴和使用勞動防護用品、及時報告安全隱患等。根據(jù)員工日常安全生產(chǎn)表現(xiàn)進行績效評價，與員工月度獎金、年度評優(yōu)等掛鉤。2.考核指標及標準遵守安全規(guī)章制度：依據(jù)公司安全規(guī)章制度，對員工日常行為進行監(jiān)督。違反安全規(guī)章制度的，每次扣除該員工當月績效分[X]分；因違規(guī)行為導致安全事故的，取消該員工當年評優(yōu)資格，并給予相應經(jīng)濟處罰。正確佩戴和使用勞動防護用品：檢查員工勞動防護用品佩戴和使用情況。未按規(guī)定佩戴或使用的，每次扣除績效分[X]分；因未正確使用勞動防護用品導致身體傷害的，責任自負，并視情節(jié)輕重給予紀律處分。及時報告安全隱患：鼓勵員工積極發(fā)現(xiàn)和報告安全隱患。對及時報告重大安全隱患的員工，給予[X]元獎勵；對發(fā)現(xiàn)安全隱患未及時報告，導致事故發(fā)生的，追究相關(guān)責任。三、安全生產(chǎn)掛鉤考核與獎懲（一）考核周期1.公司對部門的年度安全生產(chǎn)掛鉤考核于次年[X]月進行，綜合全年各項指標完成情況。2.部門對班組的月度安全生產(chǎn)掛鉤考核于次月上旬進行，統(tǒng)計當月班組安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)。3.班組對員工的日常安全生產(chǎn)掛鉤考核隨時進行，記錄員工每日安全生產(chǎn)行為。（二）考核程序1.自我評估：各部門、班組、員工按照考核指標及標準，對本部門、班組及個人安全生產(chǎn)工作進行自我評估，填寫自評報告。2.數(shù)據(jù)收集：公司安全管理部門及各相關(guān)職能部門負責收集考核期內(nèi)與安全生產(chǎn)掛鉤指標相關(guān)的數(shù)據(jù)，如事故報告、隱患排查記錄、培訓檔案等。3.現(xiàn)場檢查：組織安全檢查小組，對各部門、班組作業(yè)現(xiàn)場進行不定期檢查，核實安全生產(chǎn)實際情況。4.綜合評定：根據(jù)自我評估、數(shù)據(jù)收集和現(xiàn)場檢查結(jié)果，對各部門、班組及員工進行綜合評定，確定考核得分。（三）獎勵1.對年度安全生產(chǎn)工作成績突出的部門，給予以下獎勵：頒發(fā)“安全生產(chǎn)先進部門”榮譽證書。給予部門負責人[X]元的獎勵，部門員工人均[X]元的獎勵。在公司內(nèi)部進行表彰宣傳，推廣其安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。2.對月度安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的班組，給予以下獎勵：頒發(fā)“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”流動紅旗。給予班組組長[X]元的獎勵，班組成員人均[X]元的獎勵。3.對在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的員工，給予以下獎勵：頒發(fā)“安全生產(chǎn)標兵”榮譽證書。給予[X]元的獎勵，并在年度評優(yōu)、晉升等方面予以優(yōu)先考慮。對及時發(fā)現(xiàn)并報告重大安全隱患，避免事故發(fā)生的員工，視情況給予[X][X]元的特別獎勵。（四）處罰1.對年度安全生產(chǎn)考核不達標的部門，給予以下處罰：部門負責人向公司管理層作出書面檢討?？蹨p部門負責人當年績效獎金[X]%，部門員工人均扣減績效獎金[X]%。對存在重大安全隱患或發(fā)生事故的部門，進行全公司通報批評，并責令限期整改。整改期間，取消該部門當年評先評優(yōu)資格。2.對月度安全生產(chǎn)考核不達標的班組，給予以下處罰：班組組長向部門負責人作出書面檢討?？蹨p班組當月績效獎金總額的[X]%，班組成員人均扣減當月績效獎金[X]%。對連續(xù)兩個月考核不達標的班組，進行內(nèi)部整頓，調(diào)整班組長或采取其他改進措施。3.對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的員工，給予以下處罰：進行批評教育，責令寫出書面檢討。視情節(jié)輕重，扣減當月績效獎金[X][X]%。對因違規(guī)行為導致安全事故的員工予以辭退，并依法追究其法律責任。四、安全生產(chǎn)掛鉤制度的執(zhí)行與監(jiān)督（一）培訓與宣傳1.公司定期組織安全生產(chǎn)掛鉤制度培訓，使各級管理人員和員工了解制度內(nèi)容、明確自身職責和考核標準。2.通過內(nèi)部宣傳欄、安全會議、安全培訓教材等多種形式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)掛鉤制度，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。（二）溝通與反饋1.建立安全生產(chǎn)掛鉤工作溝通機制，各級管理人員和員工在執(zhí)行制度過程中遇到問題或有建議時，可及時向上級反饋。2.定期召開安全生產(chǎn)掛鉤工作會議，總結(jié)經(jīng)驗教訓，分析存在的問題，研究改進措施，不斷完善制度執(zhí)行效果。（三）監(jiān)督檢查1.公司安全管理部門負責對安全生產(chǎn)掛鉤制度的執(zhí)行情況進行日常監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正制度執(zhí)行過程中的偏差。2.定期對各部門、班組安全生產(chǎn)掛鉤