PAGE生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)理管理制度一、總則（一）目的為加強公司生產(chǎn)設(shè)備管理，提高設(shè)備運行效率，確保生產(chǎn)順利進行，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備的管理，包括設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、使用、維護、維修、改造、報廢等全過程。（三）職責(zé)分工1.生產(chǎn)設(shè)備管理部門負責(zé)制定和完善生產(chǎn)設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)劃、選型、采購、安裝、調(diào)試等工作。負責(zé)建立生產(chǎn)設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運行狀況、維護維修歷史等。負責(zé)組織生產(chǎn)設(shè)備的日常巡檢、定期維護、故障維修等工作。負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)改造、更新升級等工作。負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的報廢鑒定、報廢處理等工作。2.使用部門負責(zé)本部門生產(chǎn)設(shè)備的正確使用和日常維護，確保設(shè)備的正常運行。配合生產(chǎn)設(shè)備管理部門做好設(shè)備的巡檢、維護、維修等工作。及時向生產(chǎn)設(shè)備管理部門反饋設(shè)備的運行狀況和故障信息。負責(zé)本部門生產(chǎn)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和管理。3.采購部門負責(zé)按照生產(chǎn)設(shè)備管理部門的要求，進行設(shè)備的采購工作。負責(zé)與供應(yīng)商簽訂采購合同，確保設(shè)備的質(zhì)量、交貨期等符合要求。負責(zé)設(shè)備采購過程中的商務(wù)談判、合同執(zhí)行等工作。4.財務(wù)部門負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備采購資金的預(yù)算編制和審核。負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備采購、維護、維修等費用的核算和報銷。負責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備的固定資產(chǎn)進行管理和核算。5.質(zhì)量部門負責(zé)對新采購設(shè)備的質(zhì)量進行檢驗和驗收。負責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備的運行質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查。參與生產(chǎn)設(shè)備的故障分析和質(zhì)量改進工作。二、設(shè)備采購管理（一）需求申請使用部門根據(jù)生產(chǎn)需要，填寫《生產(chǎn)設(shè)備需求申請表》，詳細說明設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、用途、技術(shù)要求、預(yù)計采購時間等信息，并提交生產(chǎn)設(shè)備管理部門。（二）選型論證生產(chǎn)設(shè)備管理部門接到需求申請后，組織相關(guān)人員對設(shè)備的選型進行論證。論證內(nèi)容包括設(shè)備的技術(shù)先進性、適用性、可靠性、經(jīng)濟性等方面。根據(jù)論證結(jié)果，確定設(shè)備的選型方案。（三）采購審批選型方案確定后，生產(chǎn)設(shè)備管理部門填寫《生產(chǎn)設(shè)備采購審批表》，附上選型論證報告、采購預(yù)算等資料，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，方可進行采購。（四）采購實施采購部門按照審批后的采購方案，進行設(shè)備的采購工作。在采購過程中，要嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保設(shè)備的質(zhì)量、交貨期等符合要求。（五）驗收交付設(shè)備到貨后，采購部門通知生產(chǎn)設(shè)備管理部門、使用部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、數(shù)量、規(guī)格、型號、技術(shù)資料等方面。驗收合格后，辦理設(shè)備的交付手續(xù)，將設(shè)備移交使用部門。三、設(shè)備安裝調(diào)試管理（一）安裝準備生產(chǎn)設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對設(shè)備的安裝場地、基礎(chǔ)條件等進行檢查和準備，確保安裝工作順利進行。（二）安裝實施生產(chǎn)設(shè)備管理部門委托具有相應(yīng)資質(zhì)的安裝單位進行設(shè)備的安裝工作。在安裝過程中，要嚴格按照設(shè)備的安裝說明書和操作規(guī)程進行操作，確保設(shè)備的安裝質(zhì)量。（三）調(diào)試運行設(shè)備安裝完成后，生產(chǎn)設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進行設(shè)備的調(diào)試運行。調(diào)試內(nèi)容包括設(shè)備的空載運行、負載運行、性能測試等方面。調(diào)試合格后，設(shè)備方可正式投入使用。四、設(shè)備使用管理（一）操作規(guī)程制定生產(chǎn)設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的性能特點和使用要求，制定設(shè)備的操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動、運行、停止、維護、保養(yǎng)等方面的內(nèi)容。（二）操作培訓(xùn)使用部門負責(zé)組織本部門生產(chǎn)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備的操作規(guī)程和安全注意事項。培訓(xùn)合格后，操作人員方可上崗操作。（三）日常使用操作人員應(yīng)嚴格按照設(shè)備的操作規(guī)程進行操作，不得擅自更改設(shè)備的運行參數(shù)和操作方法。在設(shè)備運行過程中，要密切關(guān)注設(shè)備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。（四）設(shè)備維護使用部門負責(zé)本部門生產(chǎn)設(shè)備的日常維護工作，按照設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃進行設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等工作。生產(chǎn)設(shè)備管理部門定期對設(shè)備維護工作進行檢查和指導(dǎo)。五、設(shè)備維護管理（一）維護計劃制定生產(chǎn)設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運行狀況和使用壽命，制定設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃。維護保養(yǎng)計劃應(yīng)包括設(shè)備的日常維護、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、定期檢修等方面的內(nèi)容。（二）維護實施生產(chǎn)設(shè)備管理部門按照維護保養(yǎng)計劃，組織專業(yè)維修人員對設(shè)備進行維護保養(yǎng)工作。在維護保養(yǎng)過程中，要嚴格按照相關(guān)標準和規(guī)范進行操作，確保設(shè)備的維護質(zhì)量。（三）維護記錄生產(chǎn)設(shè)備管理部門建立設(shè)備維護記錄檔案，記錄設(shè)備的維護保養(yǎng)時間、內(nèi)容、維修更換的零部件等信息。維護記錄應(yīng)真實、準確、完整，以便于對設(shè)備的維護情況進行跟蹤和分析。六、設(shè)備維修管理（一）故障報告設(shè)備發(fā)生故障后，操作人員應(yīng)及時向使用部門報告。使用部門接到報告后，應(yīng)立即通知生產(chǎn)設(shè)備管理部門，并填寫《生產(chǎn)設(shè)備故障報告表》，詳細說明設(shè)備的故障現(xiàn)象、發(fā)生時間、地點等信息。（二）故障診斷生產(chǎn)設(shè)備管理部門接到故障報告后，組織專業(yè)維修人員對設(shè)備進行故障診斷，分析故障原因，確定維修方案。（三）維修實施生產(chǎn)設(shè)備管理部門按照維修方案，組織專業(yè)維修人員對設(shè)備進行維修。在維修過程中，要嚴格按照相關(guān)標準和規(guī)范進行操作，確保設(shè)備的維修質(zhì)量。維修完成后，要對設(shè)備進行試運轉(zhuǎn)，確保設(shè)備正常運行。（四）維修記錄生產(chǎn)設(shè)備管理部門建立設(shè)備維修記錄檔案，記錄設(shè)備的故障原因、維修時間、維修內(nèi)容、維修更換的零部件等信息。維修記錄應(yīng)真實、準確、完整，以便于對設(shè)備的維修情況進行跟蹤和分析。七、設(shè)備改造管理（一）改造需求提出隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷發(fā)展和市場需求的變化，使用部門或生產(chǎn)設(shè)備管理部門根據(jù)實際情況，提出設(shè)備改造的需求。改造需求應(yīng)包括改造的目的、內(nèi)容、技術(shù)要求、預(yù)計投資等信息。（二）改造方案制定生產(chǎn)設(shè)備管理部門接到改造需求后，組織相關(guān)人員對改造方案進行制定。改造方案應(yīng)包括改造的技術(shù)路線選擇、改造設(shè)備的選型、改造施工計劃、改造預(yù)算等方面的內(nèi)容。（三）改造審批改造方案制定后，生產(chǎn)設(shè)備管理部門填寫《生產(chǎn)設(shè)備改造審批表》，附上改造方案、改造預(yù)算等資料，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，方可進行改造。（四）改造實施生產(chǎn)設(shè)備管理部門委托具有相應(yīng)資質(zhì)的改造單位進行設(shè)備的改造工作。在改造過程中，要嚴格按照改造方案和相關(guān)標準規(guī)范進行操作，確保改造質(zhì)量。（五）改造驗收設(shè)備改造完成后，生產(chǎn)設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進行改造驗收。驗收內(nèi)容包括改造設(shè)備的性能指標、運行狀況、安全性能等方面。驗收合格后，設(shè)備方可正式投入使用。八、設(shè)備報廢管理（一）報廢鑒定生產(chǎn)設(shè)備管理部門定期對設(shè)備進行檢查和評估，對于已無法正常使用、維修成本過高、技術(shù)落后等原因需要報廢的設(shè)備，組織相關(guān)人員進行報廢鑒定。報廢鑒定應(yīng)包括設(shè)備的技術(shù)狀況、運行狀況、維修歷史、使用年限等方面的內(nèi)容。（二）報廢審批報廢鑒定通過后，生產(chǎn)設(shè)備管理部門填寫《生產(chǎn)設(shè)備報廢審批表》，附上報廢鑒定報告、設(shè)備原值、折舊情況等資料，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，設(shè)備方可進行報廢處理。（三）報廢處理生產(chǎn)設(shè)備管理部門按照公司規(guī)定，對報廢設(shè)備進行處理。報廢設(shè)備可以采取出售、轉(zhuǎn)讓、報廢拆解等方式進行處理。在報廢處理過程中，要嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定進行操作，確保報廢設(shè)備的處理合法、合規(guī)。九、設(shè)備檔案管理（一）檔案建立生產(chǎn)設(shè)備管理部門負責(zé)建立生產(chǎn)設(shè)備檔案，檔案內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備的基本信息、采購合同、安裝調(diào)試記錄、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄、改造記錄、報廢鑒定報告、報廢審批表等方面的資料。（二）檔案管理生產(chǎn)設(shè)備管理部門指定專人負責(zé)設(shè)備檔案的管理工作，確保檔案資料的完整、準確、安全。設(shè)備檔案應(yīng)按照設(shè)備類別、