PAGE安全生產(chǎn)工作講評(píng)制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各車間、各班組及全體員工在安全生產(chǎn)工作中的講評(píng)活動(dòng)。（三）基本原則1.實(shí)事求是原則：安全生產(chǎn)工作講評(píng)應(yīng)基于客觀事實(shí)，準(zhǔn)確反映安全生產(chǎn)工作的實(shí)際情況，不得虛報(bào)、瞞報(bào)。2.問(wèn)題導(dǎo)向原則：以發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，深入分析原因，提出針對(duì)性的改進(jìn)措施，不斷完善安全生產(chǎn)管理。3.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與安全生產(chǎn)工作講評(píng)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，形成人人關(guān)心安全生產(chǎn)的良好氛圍。4.持續(xù)改進(jìn)原則：將安全生產(chǎn)工作講評(píng)作為持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的重要手段，不斷優(yōu)化工作流程和方法，提高安全生產(chǎn)績(jī)效。二、講評(píng)組織與職責(zé)（一）安全生產(chǎn)工作講評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)工作講評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)工作講評(píng)活動(dòng)，審定講評(píng)計(jì)劃、講評(píng)報(bào)告，研究解決講評(píng)工作中的重大問(wèn)題。（二）安全管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)工作講評(píng)計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.收集、整理安全生產(chǎn)工作相關(guān)資料，為講評(píng)提供數(shù)據(jù)支持。3.組織開展安全生產(chǎn)工作日常檢查和專項(xiàng)檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，為講評(píng)提供素材。4.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作講評(píng)報(bào)告的撰寫，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)建議。5.跟蹤落實(shí)講評(píng)提出的改進(jìn)措施，確保問(wèn)題得到有效解決。（三）各部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)工作的自查自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改存在的問(wèn)題。2.配合安全管理部門開展安全生產(chǎn)工作講評(píng)活動(dòng)，提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。3.根據(jù)講評(píng)提出的改進(jìn)建議，制定本部門的整改措施，并組織實(shí)施。4.組織本部門員工參與安全生產(chǎn)工作講評(píng)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。（四）車間、班組職責(zé)1.負(fù)責(zé)本車間、班組安全生產(chǎn)工作的具體實(shí)施，落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度。2.定期組織開展安全生產(chǎn)工作講評(píng)活動(dòng)，對(duì)本車間、班組的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)和分析。3.及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理本車間、班組存在的安全生產(chǎn)問(wèn)題，對(duì)不能解決的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。4.組織本車間、班組員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)和技能，提高員工的安全素質(zhì)。三、講評(píng)內(nèi)容（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況1.統(tǒng)計(jì)分析公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況，包括事故起數(shù)、傷亡人數(shù)、職業(yè)病發(fā)病率等指標(biāo)。2.對(duì)比分析與上一年度安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況的差異，找出存在的問(wèn)題和改進(jìn)的方向。（二）安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況1.檢查各級(jí)管理人員和員工安全生產(chǎn)責(zé)任制的簽訂和履行情況。2.評(píng)估各部門、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)履行情況，是否存在責(zé)任不清、推諉扯皮等現(xiàn)象。（三）安全管理制度執(zhí)行情況1.審查公司各項(xiàng)安全管理制度的執(zhí)行情況，如安全操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、安全檢查制度等。2.檢查員工對(duì)安全管理制度的熟悉程度和遵守情況，是否存在違規(guī)操作行為。（四）安全培訓(xùn)教育情況1.統(tǒng)計(jì)分析公司年度安全培訓(xùn)教育計(jì)劃的執(zhí)行情況，包括培訓(xùn)次數(shù)、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)內(nèi)容等。2.評(píng)估員工對(duì)安全知識(shí)和技能的掌握程度，通過(guò)考試、實(shí)際操作等方式進(jìn)行考核。3.根據(jù)培訓(xùn)效果，分析培訓(xùn)教育工作中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。（五）安全檢查與隱患排查治理情況1.總結(jié)公司年度安全檢查和隱患排查治理工作的開展情況，包括檢查次數(shù)、發(fā)現(xiàn)隱患數(shù)量、隱患整改情況等。2.分析隱患產(chǎn)生的原因，評(píng)估隱患排查治理工作的效果，是否做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改。3.對(duì)重大隱患的排查治理情況進(jìn)行重點(diǎn)講評(píng)，確保隱患得到徹底消除。（六）應(yīng)急管理工作情況1.檢查公司應(yīng)急預(yù)案的制定、修訂和演練情況，是否符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。2.評(píng)估應(yīng)急救援隊(duì)伍的建設(shè)和應(yīng)急物資的儲(chǔ)備情況，是否能夠滿足應(yīng)急救援工作的需要。3.分析應(yīng)急管理工作中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，提高公司應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。（七）安全生產(chǎn)投入情況1.統(tǒng)計(jì)分析公司年度安全生產(chǎn)投入的金額和使用情況，包括安全設(shè)施設(shè)備購(gòu)置、安全培訓(xùn)教育、應(yīng)急救援等方面的費(fèi)用。2.評(píng)估安全生產(chǎn)投入對(duì)公司安全生產(chǎn)工作的保障作用，是否滿足安全生產(chǎn)工作的實(shí)際需要。3.根據(jù)安全生產(chǎn)投入情況分析，提出合理的投入建議，確保安全生產(chǎn)資金的有效使用。四、講評(píng)周期與方式（一）講評(píng)周期1.公司安全生產(chǎn)工作講評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度組織一次全面的安全生產(chǎn)工作講評(píng)活動(dòng)。2.各部門、各車間、各班組每月組織一次本部門、本車間、本班組的安全生產(chǎn)工作講評(píng)活動(dòng)。3.根據(jù)安全生產(chǎn)工作的實(shí)際情況，如發(fā)生重大安全事故、安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻等，及時(shí)組織專項(xiàng)安全生產(chǎn)工作講評(píng)活動(dòng)。（二）講評(píng)方式1.會(huì)議講評(píng)：定期召開安全生產(chǎn)工作講評(píng)會(huì)議，由安全管理部門匯報(bào)安全生產(chǎn)工作情況，各部門、各車間、各班組進(jìn)行發(fā)言，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。2.現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)：結(jié)合安全檢查、隱患排查治理等工作，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地講評(píng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析和指導(dǎo)，提出整改意見。3.書面講評(píng)：各部門、各車間、各班組定期提交安全生產(chǎn)工作書面講評(píng)報(bào)告，總結(jié)本部門、本車間、本班組的安全生產(chǎn)工作情況，分析存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。安全管理部門對(duì)各部門的書面講評(píng)報(bào)告進(jìn)行匯總分析，形成公司安全生產(chǎn)工作書面講評(píng)報(bào)告。五、講評(píng)程序（一）準(zhǔn)備階段1.安全管理部門根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)工作講評(píng)計(jì)劃，明確講評(píng)的時(shí)間、內(nèi)容、方式、參與人員等。2.安全管理部門收集、整理安全生產(chǎn)工作相關(guān)資料，包括安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全檢查記錄、隱患排查治理臺(tái)賬、安全培訓(xùn)教育檔案、應(yīng)急管理資料等。3.各部門、各車間、各班組按照講評(píng)計(jì)劃的要求，對(duì)本部門、本車間、本班組的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行自查自糾，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析存在的問(wèn)題，準(zhǔn)備相關(guān)資料。（二）實(shí)施階段1.按照講評(píng)計(jì)劃組織開展安全生產(chǎn)工作講評(píng)活動(dòng)。會(huì)議講評(píng)時(shí)，安全管理部門首先匯報(bào)安全生產(chǎn)工作情況，然后各部門、各車間、各班組依次發(fā)言，對(duì)本部門、本車間、本班組的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)和分析。現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)時(shí)，安全管理部門組織相關(guān)人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析和指導(dǎo)。書面講評(píng)時(shí)，各部門、各車間、各班組按時(shí)提交書面講評(píng)報(bào)告，安全管理部門進(jìn)行匯總分析。2.在講評(píng)過(guò)程中，鼓勵(lì)員工積極發(fā)言，提出意見和建議，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。對(duì)提出的問(wèn)題和建議進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便后續(xù)分析和處理。（三）總結(jié)階段1.安全管理部門對(duì)講評(píng)活動(dòng)中收集到的資料和意見進(jìn)行整理和分析，撰寫安全生產(chǎn)工作講評(píng)報(bào)告。講評(píng)報(bào)告應(yīng)包括安全生產(chǎn)工作的基本情況、存在的問(wèn)題、原因分析、改進(jìn)措施和建議等內(nèi)容。2.將安全生產(chǎn)工作講評(píng)報(bào)告提交給安全生產(chǎn)工作講評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)講評(píng)報(bào)告進(jìn)行認(rèn)真審議，提出修改意見和建議。安全管理部門根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的意見和建議，對(duì)講評(píng)報(bào)告進(jìn)行修改完善。3.將審定后的安全生產(chǎn)工作講評(píng)報(bào)告印發(fā)給各部門、各車間、各班組，要求各部門、各車間、各班組認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，按照講評(píng)報(bào)告提出的改進(jìn)措施和建議，制定具體的整改方案，并組織實(shí)施。六、改進(jìn)措施與跟蹤落實(shí)（一）改進(jìn)措施制定1.根據(jù)安全生產(chǎn)工作講評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，各部門、各車間、各班組制定針對(duì)性的改進(jìn)措施。改進(jìn)措施應(yīng)明確責(zé)任部門、責(zé)任人、整改期限和整改目標(biāo)。2.安全管理部門對(duì)各部門、各車間、各班組制定的改進(jìn)措施進(jìn)行審核，確保改進(jìn)措施的合理性和可行性。（二）跟蹤落實(shí)1.各部門、各車間、各班組按照改進(jìn)措施的要求，認(rèn)真組織實(shí)施整改工作。安全管理部門對(duì)整改工作進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握整改工作的進(jìn)展情況。2.對(duì)整改工作中遇到的困難和問(wèn)題，安全管理部門及時(shí)協(xié)調(diào)解決。對(duì)整改工作不力的部門和個(gè)人，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令限期整改。3.整改工作完成后，各部門、各車間、各班組向安全管理部門提交整改報(bào)告。安全管理部門對(duì)整改效果進(jìn)行評(píng)估，驗(yàn)證改進(jìn)措施的有效性。如整改效果未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，應(yīng)重新分析原因，制定進(jìn)一步的改進(jìn)措施，繼續(xù)進(jìn)行整改。七、激勵(lì)與約束機(jī)制（一）激勵(lì)機(jī)制1.對(duì)在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門、車間、班組和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。表彰和獎(jiǎng)勵(lì)的形式包括榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、晉升等。2.將安全生產(chǎn)工作講評(píng)結(jié)果與員工的績(jī)效考核掛鉤，對(duì)安全生產(chǎn)工作成績(jī)優(yōu)秀的員工，在績(jī)效考核中給予加分獎(jiǎng)勵(lì)。（二）約束機(jī)制1.