PAGE生產(chǎn)員工職責(zé)制度一、總則（一）目的本職責(zé)制度旨在明確生產(chǎn)員工的工作職責(zé)與要求，規(guī)范生產(chǎn)操作流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，保障生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)員工，包括直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的一線操作人員、輔助生產(chǎn)人員以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理人員。（三）基本原則1.遵守法律法規(guī)原則生產(chǎn)員工必須嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，如《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》等，確保生產(chǎn)活動(dòng)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，確保每一個(gè)產(chǎn)品都符合質(zhì)量要求，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。3.安全生產(chǎn)原則牢固樹(shù)立安全意識(shí)，遵守安全操作規(guī)程，杜絕安全事故發(fā)生，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全。4.效率提升原則通過(guò)合理安排工作任務(wù)、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高員工技能等方式，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，各崗位之間密切配合，相互支持，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。二、生產(chǎn)員工崗位職責(zé)（一）生產(chǎn)一線操作人員1.生產(chǎn)準(zhǔn)備提前到達(dá)工作崗位，穿戴好規(guī)定的工作服、工作帽、口罩等勞動(dòng)防護(hù)用品。檢查生產(chǎn)設(shè)備、工具、量具、夾具等是否完好，如有異常及時(shí)報(bào)告維修人員。領(lǐng)取生產(chǎn)所需的原材料、零部件、包裝材料等，并核對(duì)其規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等是否與生產(chǎn)任務(wù)單一致。2.生產(chǎn)操作嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝文件、操作規(guī)程進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，確保操作過(guò)程的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。認(rèn)真做好生產(chǎn)記錄，包括生產(chǎn)時(shí)間、產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量檢驗(yàn)情況等，記錄應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。注意觀察生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障、異常聲音、異味等情況，應(yīng)立即停機(jī)，并報(bào)告班組長(zhǎng)或車(chē)間主任，協(xié)助維修人員進(jìn)行處理。在生產(chǎn)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)原材料、零部件等質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)停止使用，并報(bào)告相關(guān)人員進(jìn)行處理。3.質(zhì)量控制對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行自檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。自檢內(nèi)容包括產(chǎn)品外觀、尺寸、性能等方面。按照規(guī)定的頻次和方法進(jìn)行首件檢驗(yàn)、巡檢和末件檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品做好標(biāo)識(shí)，對(duì)不合格產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)隔離，并報(bào)告質(zhì)量管理人員進(jìn)行處理。積極配合質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作，如實(shí)提供產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的相關(guān)信息。4.設(shè)備維護(hù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常清潔、保養(yǎng)工作，保持設(shè)備的整潔和良好運(yùn)行狀態(tài)。按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等維護(hù)工作，并做好記錄。正確使用設(shè)備，嚴(yán)禁違規(guī)操作，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有損壞或故障，應(yīng)及時(shí)報(bào)告維修人員進(jìn)行維修，并協(xié)助維修人員進(jìn)行設(shè)備維修后的調(diào)試工作。5.現(xiàn)場(chǎng)5S管理保持工作區(qū)域的整潔衛(wèi)生，做到物料擺放整齊、工具擺放有序、地面無(wú)雜物、設(shè)備無(wú)油污。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢料、廢品等應(yīng)及時(shí)清理，分類(lèi)存放，并按照規(guī)定進(jìn)行處理。遵守現(xiàn)場(chǎng)5S管理的各項(xiàng)規(guī)定，積極參與5S活動(dòng)，不斷提高工作現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。（二）輔助生產(chǎn)人員1.物料配送人員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的需求，及時(shí)、準(zhǔn)確地將生產(chǎn)所需的原材料、零部件、包裝材料等配送到指定的工作崗位。對(duì)配送的物料進(jìn)行核對(duì)，確保物料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等與生產(chǎn)任務(wù)單一致，并做好物料交接記錄。負(fù)責(zé)物料在車(chē)間內(nèi)的搬運(yùn)工作，注意物料的保護(hù)，避免物料損壞、丟失。定期清理物料配送通道，保持通道暢通無(wú)阻。2.設(shè)備維修人員負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)和故障排除工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。按照設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備潛在的問(wèn)題。接到設(shè)備故障報(bào)告后，應(yīng)迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修，盡快恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行。維修過(guò)程中應(yīng)做好維修記錄，包括故障現(xiàn)象、維修措施、更換的零部件等。對(duì)設(shè)備維修所需的零部件、工具等進(jìn)行管理，確保其完好、齊全，并做好庫(kù)存記錄。對(duì)新安裝、調(diào)試的設(shè)備進(jìn)行跟蹤服務(wù)，及時(shí)解決設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。3.質(zhì)量檢驗(yàn)人員按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程，對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，明確檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)頻次、檢驗(yàn)方法等，并嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品出具檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)不合格產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)開(kāi)具不合格通知單，并跟蹤不合格產(chǎn)品的處理情況。定期對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)情況，并向相關(guān)部門(mén)反饋質(zhì)量信息，提出改進(jìn)建議。參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因，制定改進(jìn)措施，并跟蹤改進(jìn)效果。（三）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員1.班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織本班組的生產(chǎn)工作任務(wù)，根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排班組成員的工作崗位和工作任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。對(duì)班組成員進(jìn)行日常管理，包括考勤管理、紀(jì)律管理、工作指導(dǎo)等，及時(shí)解決班組成員在工作中遇到的問(wèn)題和困難。組織班組成員進(jìn)行班前會(huì)、班后會(huì)，傳達(dá)公司的生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量要求、安全注意事項(xiàng)等信息，總結(jié)當(dāng)天的工作情況，安排第二天的工作任務(wù)。負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理工作，督促班組成員做好工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生、物料擺放、設(shè)備維護(hù)等工作，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序。對(duì)本班組生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，組織班組成員進(jìn)行質(zhì)量控制活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作，組織班組成員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開(kāi)展安全教育活動(dòng)，檢查安全設(shè)施的配備和使用情況，及時(shí)消除安全隱患。2.車(chē)間主任負(fù)責(zé)車(chē)間的全面管理工作，組織實(shí)施車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃，確保車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。制定車(chē)間的各項(xiàng)管理制度和工作流程，并組織實(shí)施和監(jiān)督檢查，確保車(chē)間工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。負(fù)責(zé)車(chē)間人員的管理，包括人員招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等工作，合理調(diào)配車(chē)間人力資源，提高員工的工作積極性和工作效率。組織車(chē)間的質(zhì)量控制工作，建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量改進(jìn)工作，確保車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織開(kāi)展安全教育培訓(xùn)和安全檢查活動(dòng)，及時(shí)消除安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生。組織車(chē)間的設(shè)備管理工作，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和維修管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。負(fù)責(zé)車(chē)間的成本控制工作，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，降低原材料消耗、能源消耗和設(shè)備維修成本等，提高車(chē)間的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，確保車(chē)間生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。三、生產(chǎn)操作流程規(guī)范（一）產(chǎn)品生產(chǎn)流程1.根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙和工藝文件，制定詳細(xì)的生產(chǎn)工藝流程，明確各工序的操作要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)時(shí)間等。2.按照生產(chǎn)工藝流程，合理安排生產(chǎn)設(shè)備和工作崗位，確保生產(chǎn)過(guò)程的順暢。3.在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格按照工藝流程進(jìn)行操作，不得擅自更改工藝流程或跳過(guò)某些工序。4.對(duì)每一道工序的生產(chǎn)情況進(jìn)行記錄，包括生產(chǎn)時(shí)間、產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量檢驗(yàn)情況等，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整。（二）操作規(guī)范要求1.操作人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，熟悉生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，具備相應(yīng)的操作技能。2.操作前應(yīng)檢查設(shè)備、工具、量具、夾具等是否完好，原材料、零部件等是否符合要求。3.嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，操作過(guò)程中要注意觀察設(shè)備運(yùn)行狀況和產(chǎn)品質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。4.操作過(guò)程中要保持工作區(qū)域的整潔衛(wèi)生，物料擺放整齊，工具擺放有序，不得隨意丟棄廢料、廢品等。5.操作結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)清理設(shè)備、工具、量具、夾具等，并將其歸位存放。對(duì)剩余的原材料、零部件等應(yīng)妥善保管，做好標(biāo)識(shí)。四、質(zhì)量控制與檢驗(yàn)（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定1.根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要求、客戶(hù)需求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確產(chǎn)品的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)和檢驗(yàn)方法。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括產(chǎn)品的外觀、尺寸、性能、可靠性等方面的要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合市場(chǎng)需求和客戶(hù)期望。（二）檢驗(yàn)流程與方法1.首件檢驗(yàn)在每批產(chǎn)品生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)，操作人員應(yīng)進(jìn)行首件生產(chǎn)，并將首件產(chǎn)品提交給質(zhì)量檢驗(yàn)人員進(jìn)行檢驗(yàn)。質(zhì)量檢驗(yàn)人員按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)首件產(chǎn)品進(jìn)行全面檢驗(yàn)，包括外觀、尺寸、性能等方面的檢驗(yàn)。首件檢驗(yàn)合格后，方可進(jìn)行批量生產(chǎn)；首件檢驗(yàn)不合格，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取措施進(jìn)行改進(jìn)，直至首件檢驗(yàn)合格。2.巡檢質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，檢查操作人員是否按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，生產(chǎn)設(shè)備是否正常運(yùn)行。巡檢過(guò)程中，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢驗(yàn)，檢查產(chǎn)品外觀、尺寸等是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)通知操作人員進(jìn)行整改，并跟蹤整改情況。3.末件檢驗(yàn)在每批產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束時(shí)，操作人員應(yīng)對(duì)最后一件產(chǎn)品進(jìn)行末件檢驗(yàn)，并將末件產(chǎn)品提交給質(zhì)量檢驗(yàn)人員進(jìn)行檢驗(yàn)。質(zhì)量檢驗(yàn)人員按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)末件產(chǎn)品進(jìn)行全面檢驗(yàn)，確保整批產(chǎn)品的質(zhì)量一致性。末件檢驗(yàn)合格后，整批產(chǎn)品方可辦理入庫(kù)手續(xù)；末件檢驗(yàn)不合格，應(yīng)及時(shí)對(duì)整批產(chǎn)品進(jìn)行返工或報(bào)廢處理。（三）不合格品處理1.對(duì)檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和隔離，防止不合格品混入合格品中。2.質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)填寫(xiě)不合格品通知單，注明不合格品的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、不合格原因等信息，并將通知單發(fā)送給生產(chǎn)部門(mén)和相關(guān)責(zé)任人員。3.生產(chǎn)部門(mén)接到不合格品通知單后，應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)不合格品進(jìn)行分析，查找不合格原因，制定整改措施，并對(duì)不合格品進(jìn)行返工、返修或報(bào)廢處理。4.對(duì)返工、返修后的產(chǎn)品，應(yīng)重新進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求；對(duì)報(bào)廢的產(chǎn)品，應(yīng)做好記錄，并按照規(guī)定進(jìn)行處理。五、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)（一）安全生產(chǎn)制度1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，確保安全生產(chǎn)工作有章可循。2.加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。新員工入職必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，應(yīng)下達(dá)整改通知書(shū)，責(zé)令相關(guān)部門(mén)和人員限期整改。4.加強(qiáng)安全設(shè)施的配備和管理，確保安全設(shè)施完好有效。安全設(shè)施包括消防設(shè)施、安全防護(hù)裝置、通風(fēng)設(shè)備等。5.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對(duì)安全事故的能力。一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速采取措施進(jìn)行救援，減少事故損失，并及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告。（二）環(huán)境保護(hù)措施1.加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)教育，提高員工的環(huán)保意識(shí)，使員工認(rèn)識(shí)到環(huán)境保護(hù)的重要性。2.采取有效的污染防治措施，減少生產(chǎn)過(guò)程中的廢氣排放、廢水排放和噪聲污染等。對(duì)廢氣、廢水等污染物應(yīng)進(jìn)行達(dá)標(biāo)處理后排放，對(duì)噪聲應(yīng)采取降噪措施進(jìn)行控制。3.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢料、廢品等的管理，按照規(guī)定進(jìn)行分類(lèi)存放和處理，避免對(duì)環(huán)境造成污染。4.定期對(duì)公司的環(huán)境狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，確保公司的生產(chǎn)活動(dòng)符合環(huán)境保護(hù)要求。六、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間等。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、環(huán)境保護(hù)培訓(xùn)等方面的內(nèi)容，確保員工具備相應(yīng)的知識(shí)和技能。（二）培訓(xùn)實(shí)施與效果評(píng)估1.按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)等多種形式。2.在培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)注重培訓(xùn)效果的評(píng)估，通過(guò)考試、實(shí)際操作、問(wèn)卷調(diào)查等方式對(duì)員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。3.根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和完善，針對(duì)員工存在的問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高培訓(xùn)質(zhì)量。4.鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)和自我提升，為員工提供學(xué)習(xí)資源和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，如購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍、參加行業(yè)培訓(xùn)等。（三）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.建立員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系，幫助員工明確自己的職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)。2.根據(jù)員工的個(gè)人能力、工作表現(xiàn)和職業(yè)興趣，為員工制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供晉升機(jī)會(huì)和培訓(xùn)支持。3.定期對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行評(píng)估和反饋，幫助員工調(diào)整職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司的共同發(fā)展。七、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核制度1.建立健全員工考核制度，對(duì)員工的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度等進(jìn)行全面考核。2.考核內(nèi)容包括工作任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。3.考核方式可采用定期考核和不定期考核相結(jié)合的方式，定期考核可每月或每季度進(jìn)行一次，不定期考核可根據(jù)工作需要隨時(shí)進(jìn)行。4.考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給員工，并作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等的依據(jù)。（二）獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀、工作業(yè)績(jī)突出、為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)