PAGE安全生產(chǎn)戰(zhàn)時8項制度一、總則（一）目的為了加強公司安全生產(chǎn)管理，確保在戰(zhàn)時狀態(tài)下（如自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生事件、重大生產(chǎn)事故等特殊時期），能夠迅速、有效地應(yīng)對各類安全風(fēng)險，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，特制定本安全生產(chǎn)戰(zhàn)時8項制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將員工生命安全和公司財產(chǎn)安全放在首位，任何決策和行動都不能以犧牲安全為代價。2.預(yù)防為主原則：強化安全風(fēng)險預(yù)防意識，通過完善的安全管理制度、培訓(xùn)教育、隱患排查治理等措施，提前預(yù)防事故的發(fā)生。3.快速響應(yīng)原則：在戰(zhàn)時狀態(tài)下，能夠迅速啟動應(yīng)急響應(yīng)機制，各部門、各崗位能夠快速協(xié)同配合，采取有效措施應(yīng)對安全事件。4.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保公司安全生產(chǎn)管理活動合法合規(guī)。二、安全生產(chǎn)戰(zhàn)時指揮制度（一）指揮架構(gòu)1.成立安全生產(chǎn)戰(zhàn)時指揮中心，由公司總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮，成員包括各部門負責(zé)人。2.指揮中心下設(shè)綜合協(xié)調(diào)組、安全保障組、應(yīng)急救援組、后勤保障組等專項工作小組，明確各小組職責(zé)和人員組成。（二）職責(zé)分工1.總指揮職責(zé)全面負責(zé)公司安全生產(chǎn)戰(zhàn)時指揮工作，下達應(yīng)急指令，協(xié)調(diào)各方資源。及時掌握安全事件動態(tài)，做出重大決策，確保應(yīng)急處置工作順利進行。2.副總指揮職責(zé)協(xié)助總指揮開展工作，負責(zé)分管領(lǐng)域的應(yīng)急指揮和協(xié)調(diào)。組織制定和實施具體的應(yīng)急處置方案，落實各項應(yīng)急措施。3.各專項工作小組職責(zé)綜合協(xié)調(diào)組：負責(zé)收集、匯總和傳遞安全事件信息，協(xié)調(diào)各小組之間的工作，保障指揮中心高效運轉(zhuǎn)。安全保障組：負責(zé)現(xiàn)場安全警戒、秩序維護，防止事故擴大，保障救援工作安全進行。應(yīng)急救援組：按照應(yīng)急預(yù)案，組織實施搶險救援工作，搶救受傷人員，控制事故現(xiàn)場。后勤保障組：負責(zé)應(yīng)急物資、設(shè)備的供應(yīng)和調(diào)配，保障救援人員的生活物資需求，確保通信、電力等后勤支持。（三）工作流程1.安全事件發(fā)生后，現(xiàn)場人員應(yīng)立即向本部門負責(zé)人報告，部門負責(zé)人接到報告后迅速向指揮中心報告。2.指揮中心接到報告后，立即啟動戰(zhàn)時指揮機制，總指揮下達應(yīng)急指令，各專項工作小組迅速集結(jié)開展工作。3.各小組按照職責(zé)分工，迅速開展應(yīng)急處置工作，及時向指揮中心匯報工作進展情況。4.指揮中心根據(jù)事件發(fā)展態(tài)勢，適時調(diào)整應(yīng)急策略，協(xié)調(diào)各方資源，確保應(yīng)急處置工作取得實效。5.安全事件處置結(jié)束后，指揮中心組織對事件進行總結(jié)評估，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進措施。三、安全生產(chǎn)戰(zhàn)時值班制度（一）值班安排1.制定戰(zhàn)時值班表，明確值班人員、值班時間和值班地點。2.值班人員應(yīng)包括公司各級管理人員、安全管理人員及關(guān)鍵崗位操作人員。（二）值班職責(zé)1.堅守崗位，不得擅自離崗、脫崗，認真履行值班職責(zé)。2.密切關(guān)注公司安全生產(chǎn)狀況，及時接收和處理各類安全信息，對重要信息要及時向指揮中心報告。3.巡查公司各區(qū)域，檢查設(shè)備運行、安全設(shè)施完好情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。4.協(xié)助處理突發(fā)安全事件，按照指揮中心指令，參與應(yīng)急處置工作。（三）工作流程1.值班人員接班時，應(yīng)與上一班值班人員進行交接，了解公司安全生產(chǎn)狀況及未處理的安全事項。2.在值班期間，認真填寫值班記錄，記錄安全信息接收、處理情況及巡查發(fā)現(xiàn)的問題等。3.遇到突發(fā)安全事件，值班人員應(yīng)立即按照應(yīng)急預(yù)案進行初步處置，并及時向指揮中心報告。4.值班結(jié)束后，值班人員應(yīng)與下一班值班人員進行交接，將未處理完的事項交接清楚。四、安全生產(chǎn)戰(zhàn)時信息報告制度（一）報告內(nèi)容1.安全事件發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過、現(xiàn)狀及可能造成的影響。2.已采取的應(yīng)急措施及效果。3.人員傷亡情況及財產(chǎn)損失情況。4.事件發(fā)展趨勢預(yù)測。（二）報告程序1.現(xiàn)場人員發(fā)現(xiàn)安全事件后，應(yīng)立即向本部門負責(zé)人報告，報告內(nèi)容要準(zhǔn)確、簡潔。2.部門負責(zé)人接到報告后，應(yīng)在[X]分鐘內(nèi)將事件情況報告給指揮中心，報告方式可采用電話、短信、微信工作群等。3.指揮中心接到報告后，應(yīng)立即啟動信息收集和分析工作，及時向上級主管部門、政府相關(guān)部門報告，并通報可能受影響的周邊單位和居民。（三）信息發(fā)布公司對外信息發(fā)布由指揮中心統(tǒng)一負責(zé)，按照國家有關(guān)規(guī)定和程序，及時、準(zhǔn)確、客觀地發(fā)布安全事件信息，避免不實信息傳播造成不良影響。五、安全生產(chǎn)戰(zhàn)時隱患排查治理制度（一）排查范圍1.公司內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營場所、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等。2.涉及的危險化學(xué)品、易燃易爆物品、特種設(shè)備等重點部位。（二）排查內(nèi)容1.安全管理制度執(zhí)行情況。2.設(shè)備設(shè)施運行狀況，是否存在故障、損壞等安全隱患。3.作業(yè)環(huán)境是否符合安全要求，通風(fēng)、照明、消防等設(shè)施是否完好。4.員工安全操作情況，是否存在違規(guī)作業(yè)行為。（三）治理措施1.對排查出的安全隱患，要建立臺賬，明確隱患名稱、位置、責(zé)任人、整改措施、整改期限等。2.按照“五落實”要求（責(zé)任、措施、資金、時限、預(yù)案），及時組織整改，確保隱患整改到位。3.對于重大安全隱患，要立即停止相關(guān)作業(yè)，采取臨時防范措施，確保安全，并及時向上級主管部門報告。（四）復(fù)查驗收隱患整改完成后，要組織相關(guān)人員進行復(fù)查驗收，驗收合格后方可銷號。對整改不力或拒不整改的，要嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。六、安全生產(chǎn)戰(zhàn)時應(yīng)急物資管理制度（一）物資儲備1.根據(jù)公司可能面臨的安全事件類型和規(guī)模，制定應(yīng)急物資儲備清單，明確儲備物資的種類、數(shù)量、規(guī)格等。2.按照儲備清單，及時采購、儲備應(yīng)急物資，并確保物資質(zhì)量合格、性能完好。3.應(yīng)急物資應(yīng)分類存放，設(shè)置明顯標(biāo)識，便于識別和取用。（二）物資管理1.建立應(yīng)急物資臺賬，詳細記錄物資的出入庫情況、使用情況、維護保養(yǎng)情況等。2.定期對應(yīng)急物資進行檢查、維護和保養(yǎng)，確保物資處于良好狀態(tài)。3.對于過期、損壞或報廢的應(yīng)急物資，要及時進行清理和更換。（三）物資調(diào)配1.在戰(zhàn)時狀態(tài)下，根據(jù)應(yīng)急處置工作需要，由指揮中心統(tǒng)一調(diào)配應(yīng)急物資。2.物資調(diào)配應(yīng)遵循“先急后緩、合理調(diào)配”的原則，確保應(yīng)急物資及時供應(yīng)到需要的地方。3.物資調(diào)配過程中，要做好記錄，及時更新物資臺賬。七、安全生產(chǎn)戰(zhàn)時培訓(xùn)教育制度（一）培訓(xùn)對象全體員工，重點是應(yīng)急救援人員、關(guān)鍵崗位操作人員、安全管理人員等。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司安全管理制度。2.戰(zhàn)時安全應(yīng)急知識，包括安全事件類型、危害、預(yù)防措施及應(yīng)急處置方法等。3.應(yīng)急救援技能，如火災(zāi)撲救、傷員急救、設(shè)備搶修等。（三）培訓(xùn)方式1.定期組織集中培訓(xùn)，邀請專家授課或由公司內(nèi)部安全管理人員進行培訓(xùn)。2.開展現(xiàn)場實操培訓(xùn)，通過模擬安全事件場景進行應(yīng)急演練，提高員工的實際操作能力。3.利用網(wǎng)絡(luò)平臺、多媒體資料等開展線上培訓(xùn)，方便員工隨時學(xué)習(xí)。（四）培訓(xùn)考核1.對參加培訓(xùn)的員工進行考核，考核方式可采用理論考試、實操考核等。2.考核結(jié)果與員工績效掛鉤，對考核不合格的員工要進行補考或重新培訓(xùn)，確保員工掌握必要的安全知識和技能。八、安全生產(chǎn)戰(zhàn)時獎懲制度（一）獎勵1.在安全生產(chǎn)戰(zhàn)時表現(xiàn)突出，積極參與應(yīng)急處置工作，有效避免事故發(fā)生或減少事故損失的個人或團隊，給予表彰和獎勵。2.對提出合理化安全建議，經(jīng)實踐驗證對安全生產(chǎn)戰(zhàn)時工作有顯著成效的，給予獎勵。（二）懲罰1.對違反安全生產(chǎn)戰(zhàn)時制度，不履行職責(zé)，導(dǎo)致安全事件發(fā)生或造成事故擴大的，依法依規(guī)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。2.對在安全事件應(yīng)急處置過程中，存在推諉扯皮、消極應(yīng)對等行為的，給予批評教育或紀(jì)律處分。（三）獎懲程序1.由各部門或相關(guān)人員提出獎懲建議，報指揮中