PAGE生產(chǎn)外委單位管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司生產(chǎn)外委單位的管理，規(guī)范外委生產(chǎn)活動(dòng)，確保生產(chǎn)安全、質(zhì)量和效率，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有生產(chǎn)外委項(xiàng)目及外委單位的管理。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則：外委生產(chǎn)活動(dòng)必須符合國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司相關(guān)規(guī)定。2.質(zhì)量?jī)?yōu)先原則：確保外委生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量達(dá)到或優(yōu)于公司要求。3.安全保障原則：保障外委生產(chǎn)過(guò)程中的人員安全和設(shè)備設(shè)施安全。4.公平公正原則：在選擇外委單位、簽訂合同及考核評(píng)價(jià)等方面，遵循公平公正原則。二、外委單位選擇與準(zhǔn)入（一）外委項(xiàng)目需求評(píng)估1.各部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際需求，提出外委項(xiàng)目申請(qǐng)，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目?jī)?nèi)容、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。2.公司組織相關(guān)部門(mén)對(duì)申請(qǐng)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，綜合考慮成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等因素，確定是否進(jìn)行外委。（二）外委單位篩選1.通過(guò)招標(biāo)、邀標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式，從眾多潛在外委單位中篩選出符合要求的候選單位。2.對(duì)候選單位的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)、技術(shù)能力、設(shè)備狀況、人員配備等進(jìn)行調(diào)查和審核。（三）準(zhǔn)入條件1.具有獨(dú)立法人資格，持有有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等相關(guān)證照。2.具備與外委項(xiàng)目相適應(yīng)的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平和質(zhì)量管理體系。3.擁有良好的信譽(yù)，近三年內(nèi)無(wú)重大質(zhì)量、安全事故及違法違規(guī)行為。4.配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員和熟練操作人員。5.具備必要的生產(chǎn)設(shè)備和檢測(cè)儀器，且設(shè)備運(yùn)行良好，檢測(cè)儀器精度符合要求。（四）準(zhǔn)入審批1.候選單位提交準(zhǔn)入申請(qǐng)，附上相關(guān)證明材料。2.公司組織相關(guān)部門(mén)對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行審核，并實(shí)地考察候選單位。3.審核和考察通過(guò)后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，確定外委單位準(zhǔn)入名單。三、合同管理（一）合同簽訂1.外委項(xiàng)目確定后，與準(zhǔn)入的外委單位簽訂詳細(xì)的合同。合同應(yīng)明確項(xiàng)目?jī)?nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、付款方式、工期、安全責(zé)任、違約責(zé)任等條款。2.合同簽訂前，由公司法律部門(mén)對(duì)合同條款進(jìn)行審核，確保合同合法合規(guī)。（二）合同執(zhí)行1.外委單位應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定組織生產(chǎn)，確保項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和安全。2.公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。（三）合同變更與解除1.如因不可抗力或其他特殊原因需要變更合同條款，外委單位應(yīng)提前提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)公司審核同意后簽訂補(bǔ)充協(xié)議。2.如合同無(wú)法繼續(xù)履行，需解除合同的，應(yīng)按照合同約定及相關(guān)法律法規(guī)辦理手續(xù)。四、安全管理（一）安全責(zé)任劃分及要求1.明確公司與外委單位在安全管理方面的責(zé)任劃分。公司負(fù)責(zé)提供必要的安全指導(dǎo)和監(jiān)督，外委單位承擔(dān)本單位生產(chǎn)過(guò)程中的安全主體責(zé)任。2.外委單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，制定安全操作規(guī)程，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，確保員工具備必要的安全知識(shí)和技能。（二）安全培訓(xùn)與教育1.外委單位員工入職前，必須接受公司組織的安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急處置等。2.外委單位應(yīng)定期組織內(nèi)部安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高員工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。（三）安全檢查與隱患排查1.公司安全管理部門(mén)定期對(duì)外委單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施安全、作業(yè)環(huán)境安全、人員操作規(guī)范等。2.外委單位應(yīng)每日進(jìn)行安全自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，并將自查情況報(bào)告公司。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，公司下達(dá)整改通知，外委單位應(yīng)立即組織整改，整改完成后提交整改報(bào)告。（四）應(yīng)急預(yù)案與演練1.外委單位應(yīng)制定完善的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、爆炸、泄漏等事故的應(yīng)急處置措施。2.外委單位應(yīng)定期組織應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急處置能力，確保在突發(fā)事故時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)對(duì)。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求1.明確外委生產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，作為外委單位生產(chǎn)和公司驗(yàn)收的依據(jù)。2.外委單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量符合要求。（二）質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收1.外委單位應(yīng)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)的自檢，合格后提交公司申請(qǐng)驗(yàn)收。2.公司組織相關(guān)部門(mén)對(duì)外委項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、文件資料等。3.驗(yàn)收合格的項(xiàng)目予以確認(rèn)，驗(yàn)收不合格的，外委單位應(yīng)限期整改，整改后重新申請(qǐng)驗(yàn)收。（三）質(zhì)量問(wèn)題處理1.對(duì)于驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，公司向外委單位下達(dá)質(zhì)量整改通知，明確整改要求和期限。2.外委單位應(yīng)分析質(zhì)量問(wèn)題原因，采取有效措施進(jìn)行整改，并提交整改報(bào)告。3.如因質(zhì)量問(wèn)題給公司造成損失的，外委單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。六、進(jìn)度管理（一）進(jìn)度計(jì)劃制定1.外委單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求，制定詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，并提交公司審核。2.公司相關(guān)部門(mén)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，提出意見(jiàn)和建議，確保進(jìn)度計(jì)劃合理可行。（二）進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控1.公司建立進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期對(duì)外委單位的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查和評(píng)估。2.外委單位應(yīng)每周向公司匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度情況，及時(shí)反饋影響進(jìn)度的問(wèn)題和困難。（三）進(jìn)度調(diào)整與協(xié)調(diào)1.如因不可抗力或其他原因?qū)е逻M(jìn)度延誤，外委單位應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，并向公司說(shuō)明情況。2.公司根據(jù)實(shí)際情況，協(xié)調(diào)各方資源，幫助外委單位解決影響進(jìn)度的問(wèn)題，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。七、成本管理（一）成本預(yù)算與控制1.外委項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行成本預(yù)算，明確各項(xiàng)費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)。2.外委單位應(yīng)嚴(yán)格控制成本，確保費(fèi)用支出不超過(guò)預(yù)算。（二）費(fèi)用結(jié)算與支付1.外委項(xiàng)目完成并驗(yàn)收合格后，按照合同約定進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算。2.外委單位提交費(fèi)用結(jié)算申請(qǐng)，附上相關(guān)證明材料，公司審核后支付費(fèi)用。八、考核與評(píng)價(jià)（一）考核指標(biāo)設(shè)定1.建立外委單位考核評(píng)價(jià)體系，設(shè)定安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等考核指標(biāo)。2.明確各項(xiàng)考核指標(biāo)的權(quán)重和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。（二）考核方式與周期1.考核方式包括日常檢查、定期評(píng)估、項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)價(jià)等。2.考核周期為每月或每季度進(jìn)行一次綜合考核評(píng)價(jià)。（三）評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用1.根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)外委單位進(jìn)行排名。2.評(píng)價(jià)結(jié)果優(yōu)秀的外委單位，在后續(xù)項(xiàng)目中可優(yōu)先考慮；評(píng)價(jià)結(jié)果不合格的外委單位，公司有權(quán)終止合同，并要求其承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。九、信息管理（一）外委單位信息檔案建立1.為每個(gè)外委單位建立信息檔案，檔案內(nèi)容包括單位基本信息、資質(zhì)證書(shū)、業(yè)績(jī)情況、合同執(zhí)行情況、考核評(píng)價(jià)結(jié)果等。2.定期更新外委單位信息檔案，確保信息準(zhǔn)確、完整。（二）信息溝通與