PAGE生產(chǎn)木門6s管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范木門生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司木門生產(chǎn)車間的所有員工及相關區(qū)域。（三）6S定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。2.整頓（SEITON）：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）實施要點1.全面檢查生產(chǎn)現(xiàn)場，包括原材料、半成品、成品、工具、設備等。2.區(qū)分要與不要的物品，例如：已損壞無法使用的設備、工具、模具等。過期的原材料、輔料。不再使用的辦公桌椅、文件資料等。多余的半成品、廢品。3.將不要的物品清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，可根據(jù)實際情況進行報廢、變賣、捐贈等處理。（二）責任劃分1.生產(chǎn)員工負責清理各自工作區(qū)域內不要的物品。2.班組長負責監(jiān)督本班組員工的整理工作，并對本班組的整理情況進行檢查和總結。3.車間主任負責整個車間整理工作的指導、協(xié)調和監(jiān)督，確保整理工作順利進行。（三）時間安排每周固定一天為整理日，集中對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全面整理。平時員工在工作過程中發(fā)現(xiàn)不要的物品應及時清理。三、整頓（一）實施要點1.確定必需品的放置場所根據(jù)生產(chǎn)流程和操作便利性，合理規(guī)劃原材料、半成品、成品的存放區(qū)域。工具、設備應放置在固定的位置，并繪制設備布局圖，標明各設備的位置。2.規(guī)定放置方法原材料、半成品應按照類別、規(guī)格、批次等進行分區(qū)存放，并設置明顯的標識牌。工具應整齊擺放在工具架或工具箱內，常用工具放在易于取用的位置。設備應保持清潔，定期進行維護保養(yǎng)，設備上不得放置無關物品。3.明確標識在存放區(qū)域設置標識牌，標明物品名稱、規(guī)格、型號、批次、數(shù)量等信息。對危險區(qū)域、消防設備等應設置明顯的警示標識。（二）責任劃分1.生產(chǎn)員工負責將自己使用的工具、設備等按照規(guī)定進行整頓，并保持工作區(qū)域的整潔。2.班組長負責組織本班組員工對工作區(qū)域進行整頓，并對整頓情況進行檢查和監(jiān)督。3.車間主任負責對整個車間的整頓工作進行檢查和評估，對不符合要求的地方及時提出整改意見。（三）時間安排在整理工作完成后，立即進行整頓工作，確保物品擺放整齊有序，標識清晰。整頓工作應持續(xù)進行，員工在日常工作中要隨時保持工作區(qū)域的整頓狀態(tài)。四、清掃（一）實施要點1.建立清掃責任區(qū)將生產(chǎn)車間劃分為若干個清掃責任區(qū)，明確各責任區(qū)的清掃責任人。責任區(qū)應包括設備、地面、墻壁、門窗、貨架等所有區(qū)域。2.規(guī)定清掃周期設備每天進行清掃，清除設備表面的灰塵、油污等。地面每班下班前進行清掃，保持地面干凈無雜物。墻壁、門窗每周進行一次清掃，保持清潔衛(wèi)生。3.執(zhí)行清掃標準設備清掃要達到無灰塵、無油污、無雜物，設備運行正常。地面清掃要達到無垃圾、無積水、無油污，干凈整潔。墻壁、門窗清掃要達到無灰塵、無污漬，明亮干凈。（二）責任劃分1.清掃責任人負責各自責任區(qū)的清掃工作。2.班組長負責監(jiān)督本班組員工的清掃工作，并對本班組的清掃情況進行檢查。3.車間主任負責對整個車間的清掃工作進行檢查和考核，對清掃不徹底的責任區(qū)責令重新清掃。（三）時間安排按照規(guī)定的清掃周期進行清掃工作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場始終保持清潔衛(wèi)生。在日常生產(chǎn)過程中，員工發(fā)現(xiàn)責任區(qū)內有臟污應及時進行清掃。五、清潔（一）實施要點1.落實整理、整頓、清掃工作持續(xù)推行整理、整頓、清掃工作，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的良好狀態(tài)。定期對整理、整頓、清掃工作進行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2.維持整理、整頓、清掃的成果通過制定相應的規(guī)章制度和獎懲措施，激勵員工自覺遵守6S規(guī)定，保持工作區(qū)域的整潔有序。加強對員工的培訓和教育，提高員工的6S意識，使6S工作成為員工的自覺行為。（二）責任劃分1.全體員工負責保持各自工作區(qū)域的清潔，并積極參與公司的6S活動。2.班組長負責組織本班組員工開展6S活動，監(jiān)督本班組的清潔工作，對不符合要求的情況及時糾正。3.車間主任負責領導整個車間的6S工作，定期對車間的清潔情況進行檢查和總結，推動6S工作持續(xù)改進。（三）時間安排清潔工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，全體員工要時刻保持工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生，不斷鞏固整理、整頓、清掃的成果。六、素養(yǎng)（一）實施要點1.制定員工行為規(guī)范明確員工在工作中的行為準則，包括著裝、言行、操作規(guī)范等方面。要求員工遵守公司的各項規(guī)章制度，按時上下班，不遲到、不早退、不曠工。2.加強培訓教育定期組織員工進行6S知識培訓，使員工了解6S的重要性和具體要求。通過案例分析、現(xiàn)場演示等方式，提高員工的6S操作技能和素養(yǎng)。3.開展激勵活動設立6S獎勵制度，對在6S工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵。開展6S競賽活動，激發(fā)員工的積極性和主動性，形成良好的6S氛圍。（二）責任劃分1.人力資源部門負責制定員工行為規(guī)范和培訓計劃，并組織實施員工的6S培訓工作。2.各部門負責人負責本部門員工的日常管理和6S教育，引導員工養(yǎng)成良好的素養(yǎng)。3.車間主任負責組織車間員工開展6S素養(yǎng)提升活動，對員工的素養(yǎng)表現(xiàn)進行監(jiān)督和評價。（三）時間安排素養(yǎng)培訓工作定期進行，每月至少安排一次集中培訓。日常工作中，各部門要加強對員工的行為引導和監(jiān)督，不斷提高員工的素養(yǎng)水平。七、安全（一）實施要點1.安全教育對員工進行定期的安全培訓，包括安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。新員工入職必須進行三級安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.安全檢查每天對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查，重點檢查設備安全、電氣安全、消防安全等。定期組織全面的安全檢查，對檢查出的安全隱患及時進行整改。3.安全設施維護確保消防設施、安全警示標識等安全設施完好有效。定期對設備進行維護保養(yǎng)，確保設備安全運行。4.應急管理制定應急預案，包括火災、地震、設備故障等應急情況的處理措施。定期組織應急演練，提高員工的應急處理能力。（二）責任劃分1.安全管理部門負責制定安全管理制度和培訓計劃，組織安全檢查和應急演練等工作。2.各部門負責人是本部門安全工作的第一責任人，負責本部門的安全管理和教育工作。3.車間主任負責車間的安全管理工作，監(jiān)督員工遵守安全規(guī)定，及時消除安全隱患。（三）時間安排安全教育每月進行一次，安全檢查每天進行，安全設施維護定期進行，應急演練每季度至少組織一次。八、檢查與考核（一）檢查方式1.日常檢查員工自查：員工在工作過程中隨時對自己的工作區(qū)域進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。班組長檢查：班組長每天對本班組的工作區(qū)域進行檢查，對不符合6S要求的情況及時督促員工整改。2.定期檢查車間主任每周組織一次對車間的全面檢查，對各班組的6S工作進行評估。公司每月組織一次對各車間的6S工作進行檢查和考核。（二）考核標準1.整理方面：工作區(qū)域內無不要的物品，物品分類明確，擺放整齊。如有不符合要求的，每項扣[X]分。2.整頓方面：必需品放置規(guī)范，標識清晰。未按規(guī)定放置或標識不清晰的，每項扣[X]分。3.清掃方面：責任區(qū)清潔衛(wèi)生，無灰塵、無污漬。清掃不徹底的，每次扣[X]分。4.清潔方面：整理整頓清掃工作持續(xù)有效，員工素養(yǎng)良好。發(fā)現(xiàn)問題未及時整改的，每次扣[X]分。5.素養(yǎng)方面：員工遵守行為規(guī)范，6S意識強。違反行為規(guī)范或6S意識淡薄的，每人次扣[X]分。6.安全方面：無安全事故發(fā)生，安全設施完好。發(fā)生安全事故或安全設施損壞的，視情節(jié)輕重扣[X][X]分。（三）考核結果應用1.考核結果與員工