PAGE安全生產(chǎn)分析制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析和解決安全生產(chǎn)過程中存在的問題，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，特制定本安全生產(chǎn)分析制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的安全生產(chǎn)分析工作。（三）基本原則1.科學(xué)性原則：運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，對(duì)安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的分析，確保分析結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。2.及時(shí)性原則：及時(shí)收集、整理和分析安全生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患和問題，并迅速采取措施加以解決，避免事故的發(fā)生或擴(kuò)大。3.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與安全生產(chǎn)分析工作，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，形成人人關(guān)心安全生產(chǎn)、人人參與安全管理的良好氛圍。4.持續(xù)改進(jìn)原則：通過安全生產(chǎn)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度和措施，持續(xù)提高公司安全生產(chǎn)管理水平。二、安全生產(chǎn)分析的內(nèi)容與方法（一）安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析1.事故統(tǒng)計(jì)分析對(duì)公司內(nèi)發(fā)生的各類生產(chǎn)安全事故進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，包括事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、原因、經(jīng)過、傷亡情況、經(jīng)濟(jì)損失等信息。按照事故類型（如火災(zāi)、爆炸、機(jī)械傷害、觸電等）、事故級(jí)別（一般事故、較大事故、重大事故、特別重大事故）進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，分析事故發(fā)生的規(guī)律和趨勢。2.隱患排查數(shù)據(jù)分析對(duì)公司定期開展的隱患排查工作所發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行整理和分析，統(tǒng)計(jì)隱患數(shù)量、分布區(qū)域、隱患類型、整改情況等。分析隱患產(chǎn)生的原因，評(píng)估隱患的風(fēng)險(xiǎn)程度，為制定隱患整改措施提供依據(jù)。3.安全檢查數(shù)據(jù)分析匯總公司各級(jí)安全檢查（日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等）的結(jié)果，分析檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況。通過對(duì)安全檢查數(shù)據(jù)的分析，了解公司安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地加強(qiáng)安全管理措施。（二）安全生產(chǎn)形勢分析1.宏觀形勢分析關(guān)注國家和地方安全生產(chǎn)政策法規(guī)的變化，分析其對(duì)公司安全生產(chǎn)工作的影響。研究行業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，了解同行業(yè)安全生產(chǎn)事故案例及先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)比分析公司在安全生產(chǎn)方面的優(yōu)勢和不足。2.微觀形勢分析分析公司內(nèi)部安全生產(chǎn)管理體系的運(yùn)行情況（如安全管理制度的執(zhí)行情況、安全責(zé)任制的落實(shí)情況等）。評(píng)估公司安全生產(chǎn)投入的合理性和有效性，包括安全設(shè)施設(shè)備的配備、維護(hù)保養(yǎng)情況，安全教育培訓(xùn)費(fèi)用的支出等。分析員工的安全意識(shí)和行為習(xí)慣，通過員工違章行為統(tǒng)計(jì)、安全知識(shí)考試成績等數(shù)據(jù)，了解員工對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度和掌握程度。（三）安全生產(chǎn)分析方法1.統(tǒng)計(jì)分析法：運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)原理，對(duì)安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析，通過計(jì)算平均數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)差、頻率等統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，揭示安全生產(chǎn)現(xiàn)象的數(shù)量特征和規(guī)律。2.因果分析法：從事故的結(jié)果出發(fā)，逐步深入分析導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因和間接原因，找出事故的因果關(guān)系，以便采取針對(duì)性的預(yù)防措施。常用的因果分析方法有魚骨圖、事故樹分析等。3.對(duì)比分析法：將公司不同時(shí)期、不同部門、不同班組的安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，找出差異和變化趨勢，分析原因，評(píng)估安全生產(chǎn)管理工作的成效。4.專項(xiàng)分析法：針對(duì)特定的安全生產(chǎn)問題或領(lǐng)域，如危險(xiǎn)化學(xué)品管理、特種設(shè)備安全等，開展專項(xiàng)分析，深入研究其存在的問題及解決方案。三、安全生產(chǎn)分析的組織與實(shí)施（一）分析組織架構(gòu)1.安全生產(chǎn)分析領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)分析領(lǐng)導(dǎo)小組。職責(zé)：全面領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)分析工作，審定安全生產(chǎn)分析制度、計(jì)劃和報(bào)告，決策重大安全生產(chǎn)問題，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保安全生產(chǎn)分析工作的順利開展。2.安全生產(chǎn)分析工作小組由安全管理部門牽頭，各相關(guān)部門安全管理人員組成安全生產(chǎn)分析工作小組。職責(zé)：負(fù)責(zé)具體實(shí)施安全生產(chǎn)分析工作，收集、整理、分析安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)，撰寫安全生產(chǎn)分析報(bào)告，提出改進(jìn)建議和措施，并跟蹤督促整改落實(shí)情況。（二）分析周期1.定期分析每月組織一次安全生產(chǎn)月度分析會(huì)議，對(duì)當(dāng)月安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面分析總結(jié)。每季度開展一次安全生產(chǎn)季度分析，對(duì)本季度安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行綜合評(píng)估，分析存在的問題及原因，制定下季度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和措施。每年進(jìn)行一次安全生產(chǎn)年度分析，全面回顧公司年度安全生產(chǎn)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定下一年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。2.不定期分析在發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，立即組織事故專項(xiàng)分析，深入調(diào)查事故原因，評(píng)估事故損失，提出事故處理意見和防范措施建議。當(dāng)公司安全生產(chǎn)管理出現(xiàn)重大變化（如生產(chǎn)工藝調(diào)整、新設(shè)備投入使用、人員結(jié)構(gòu)變動(dòng)等）或發(fā)生重大安全隱患時(shí)，及時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)分析，研究應(yīng)對(duì)措施，防止事故發(fā)生。（三）分析流程1.數(shù)據(jù)收集安全管理部門負(fù)責(zé)收集公司內(nèi)各部門、車間、班組的安全生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)，包括事故報(bào)告、隱患排查記錄、安全檢查報(bào)告、設(shè)備運(yùn)行記錄、員工培訓(xùn)記錄等。各部門按照要求定期將本部門的安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)送至安全管理部門，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。2.數(shù)據(jù)整理與分析安全管理部門對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類整理，運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆治龇椒ㄟM(jìn)行深入分析，繪制相關(guān)圖表（如柱狀圖、折線圖、餅圖等），直觀展示安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)的變化趨勢和分布情況。組織相關(guān)人員對(duì)分析結(jié)果進(jìn)行討論和研究，結(jié)合公司實(shí)際情況，深入剖析安全生產(chǎn)過程中存在的問題及原因。3.報(bào)告撰寫根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，由安全管理部門撰寫安全生產(chǎn)分析報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括分析背景、目的、方法、主要數(shù)據(jù)及分析結(jié)果、存在的問題、原因分析、改進(jìn)建議和措施等。報(bào)告應(yīng)語言簡潔、邏輯清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、結(jié)論明確，能夠?yàn)楣景踩a(chǎn)決策提供有力依據(jù)。4.報(bào)告審核與發(fā)布安全生產(chǎn)分析報(bào)告初稿完成后提交至安全生產(chǎn)分析領(lǐng)導(dǎo)小組審核。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行全面審查，提出修改意見和建議。安全管理部門根據(jù)審核意見對(duì)報(bào)告進(jìn)行修改完善后，發(fā)布至公司內(nèi)各部門。（四）分析結(jié)果的應(yīng)用1.制定安全管理措施：根據(jù)安全生產(chǎn)分析結(jié)果，針對(duì)存在的問題和隱患，制定切實(shí)可行的安全管理措施，明確責(zé)任部門、責(zé)任人、整改期限和整改要求。2.調(diào)整安全管理策略：通過對(duì)安全生產(chǎn)形勢的分析，評(píng)估公司現(xiàn)有安全管理策略的有效性，及時(shí)調(diào)整安全管理重點(diǎn)和方向，確保安全管理工作與公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相適應(yīng)。3.指導(dǎo)安全培訓(xùn)教育：根據(jù)員工在安全生產(chǎn)方面存在的知識(shí)和技能短板，有針對(duì)性地制定安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。4.優(yōu)化安全投入：依據(jù)安全生產(chǎn)分析結(jié)果，合理調(diào)整安全投入方向和金額，確保安全設(shè)施設(shè)備的完善、維護(hù)保養(yǎng)及員工安全教育培訓(xùn)等工作的順利開展，提高安全投入的效益。四、安全生產(chǎn)分析報(bào)告的編制與管理（一）報(bào)告編制要求1.內(nèi)容完整：安全生產(chǎn)分析報(bào)告應(yīng)涵蓋安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析、形勢分析、存在問題、原因分析、改進(jìn)建議等方面的內(nèi)容，確保報(bào)告全面反映公司安全生產(chǎn)狀況。2.數(shù)據(jù)準(zhǔn)確：報(bào)告中的數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)可靠，來源清晰，能夠準(zhǔn)確反映安全生產(chǎn)實(shí)際情況。對(duì)數(shù)據(jù)的分析應(yīng)科學(xué)合理，結(jié)論明確。3.分析深入：深入分析安全生產(chǎn)過程中存在的問題及原因，運(yùn)用多種分析方法，從不同角度進(jìn)行研究，提出具有針對(duì)性和可操作性的改進(jìn)建議。4.語言規(guī)范：報(bào)告語言應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，表述準(zhǔn)確，避免使用模糊、歧義或口語化的詞匯。（二）報(bào)告格式與內(nèi)容1.封面：注明報(bào)告名稱、編制單位、編制日期等。2.目錄：列出報(bào)告各部分的標(biāo)題及頁碼。3.正文：引言：簡述安全生產(chǎn)分析的背景、目的和范圍。安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析：詳細(xì)闡述事故統(tǒng)計(jì)分析、隱患排查數(shù)據(jù)分析、安全檢查數(shù)據(jù)分析等內(nèi)容，通過圖表等形式直觀展示數(shù)據(jù)變化情況。安全生產(chǎn)形勢分析：分析宏觀和微觀安全生產(chǎn)形勢，包括政策法規(guī)影響、行業(yè)動(dòng)態(tài)、公司內(nèi)部管理體系運(yùn)行情況、安全投入及員工安全意識(shí)等方面。存在問題：總結(jié)公司安全生產(chǎn)工作中存在的主要問題，如安全管理制度執(zhí)行不到位、安全設(shè)施設(shè)備老化、員工違章行為較多等。原因分析：深入剖析存在問題的原因，從管理、技術(shù)、人員、環(huán)境等多個(gè)層面進(jìn)行分析。改進(jìn)建議和措施：針對(duì)存在的問題，提出具體的改進(jìn)建議和措施，明確責(zé)任部門、責(zé)任人、整改期限和預(yù)期效果。4.附件：附上相關(guān)的安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)圖表、事故案例分析、隱患排查清單、安全檢查記錄等資料，作為報(bào)告的補(bǔ)充說明。（三）報(bào)告審核與審批1.審核：安全生產(chǎn)分析報(bào)告初稿完成后，先由安全管理部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，檢查報(bào)告內(nèi)容的完整性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、分析的合理性及建議措施的可行性等。2.審批：經(jīng)安全管理部門負(fù)責(zé)人審核通過后的報(bào)告，提交至安全生產(chǎn)分析領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審批。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)報(bào)告進(jìn)行全面審查，提出修改意見和建議，審批通過后方可發(fā)布。（四）報(bào)告存檔與保管1.存檔：安全管理部門負(fù)責(zé)將審批通過的安全生產(chǎn)分析報(bào)告進(jìn)行存檔，建立專門的檔案文件夾，按照年份和月份進(jìn)行分類存放。2.保管期限：安全生產(chǎn)分析報(bào)告的保管期限為[X]年，以便于查閱和追溯公司安全生產(chǎn)歷史數(shù)據(jù)和分析情況。3.查閱管理：公司內(nèi)部人員因工作需要查閱安全生產(chǎn)分析報(bào)告時(shí)，需填寫查閱