PAGE主生產(chǎn)計(jì)劃流程制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范公司主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）流程，確保生產(chǎn)活動(dòng)能夠高效、有序地進(jìn)行，滿足客戶需求，提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。通過明確各環(huán)節(jié)的職責(zé)、流程和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、執(zhí)行、監(jiān)控與調(diào)整的管理，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置和生產(chǎn)過程的優(yōu)化控制。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及主生產(chǎn)計(jì)劃制定、執(zhí)行和管理的部門及人員，包括但不限于銷售部門、市場(chǎng)部門、生產(chǎn)部門、采購(gòu)部門、物流部門、質(zhì)量部門等。（三）相關(guān)定義1.主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）：是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃。它是根據(jù)客戶訂單、預(yù)測(cè)和銷售合同，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度做出安排，是物料需求計(jì)劃（MRP）的主要輸入。2.預(yù)測(cè)需求：基于市場(chǎng)分析、歷史銷售數(shù)據(jù)以及行業(yè)趨勢(shì)等因素，對(duì)未來一段時(shí)間內(nèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求進(jìn)行預(yù)估的數(shù)據(jù)。3.訂單需求：客戶明確下達(dá)的購(gòu)買公司產(chǎn)品的訂單所包含的產(chǎn)品數(shù)量和交貨時(shí)間等要求。4.獨(dú)立需求：不依賴于其他產(chǎn)品需求而單獨(dú)存在的需求，如最終產(chǎn)品的市場(chǎng)需求。5.相關(guān)需求：與其他產(chǎn)品需求存在直接關(guān)聯(lián)的需求，如零部件、原材料等因最終產(chǎn)品需求而產(chǎn)生的需求。（四）制定依據(jù)本制度依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，如《中華人民共和國(guó)合同法》《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》等，以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況制定。同時(shí)，參考了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理經(jīng)驗(yàn)，確保制度的科學(xué)性、合理性和有效性。二、職責(zé)分工（一）銷售部門1.負(fù)責(zé)收集、整理和分析客戶訂單需求，及時(shí)準(zhǔn)確地將訂單信息傳遞給生產(chǎn)計(jì)劃部門。2.參與市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)工作，結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶反饋，為生產(chǎn)計(jì)劃的制定提供市場(chǎng)信息支持。3.負(fù)責(zé)與客戶溝通協(xié)調(diào)訂單交貨期、產(chǎn)品規(guī)格等要求的變更事宜，并及時(shí)將相關(guān)信息反饋給生產(chǎn)計(jì)劃部門。（二）市場(chǎng)部門1.開展市場(chǎng)調(diào)研和分析，運(yùn)用專業(yè)方法和工具對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，形成市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)報(bào)告。2.跟蹤行業(yè)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，為生產(chǎn)計(jì)劃部門提供市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等信息，協(xié)助制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃。3.負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)推廣活動(dòng)，根據(jù)市場(chǎng)需求和銷售目標(biāo)，提出產(chǎn)品促銷建議，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整提供參考依據(jù)。（三）生產(chǎn)計(jì)劃部門1.負(fù)責(zé)制定主生產(chǎn)計(jì)劃，綜合考慮訂單需求、預(yù)測(cè)需求、庫(kù)存狀況、產(chǎn)能等因素，確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和可行性。2.根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃，編制詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，并下達(dá)給相關(guān)生產(chǎn)部門。3.監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和優(yōu)化。4.定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，為公司決策提供生產(chǎn)數(shù)據(jù)支持。（四）生產(chǎn)部門1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部門下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織安排生產(chǎn)活動(dòng)，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理和調(diào)度，合理安排人力、物力資源，保障生產(chǎn)過程的順暢進(jìn)行。3.及時(shí)反饋生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的設(shè)備故障、質(zhì)量問題、物料短缺等異常情況，配合生產(chǎn)計(jì)劃部門進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。（五）采購(gòu)部門1.根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃和物料清單，制定采購(gòu)計(jì)劃，明確所需采購(gòu)的物料種類、數(shù)量、交貨時(shí)間等要求。2.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通談判，簽訂采購(gòu)合同，確保采購(gòu)物料的質(zhì)量、價(jià)格和交貨期符合公司要求。3.跟蹤采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決采購(gòu)過程中出現(xiàn)的問題，保證物料按時(shí)供應(yīng)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。（六）物流部門1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，安排物料的運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)工作，確保物料的及時(shí)供應(yīng)和安全存儲(chǔ)。2.負(fù)責(zé)成品的發(fā)貨配送工作，按照訂單要求及時(shí)將產(chǎn)品送達(dá)客戶手中，保證客戶滿意度。3.優(yōu)化物流流程，降低物流成本，提高物流效率，為生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行提供物流保障。（七）質(zhì)量部門1.制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，在生產(chǎn)過程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析和處理，提出改進(jìn)措施和建議，防止質(zhì)量問題的再次發(fā)生。3.參與新產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)審工作，為生產(chǎn)計(jì)劃的制定和調(diào)整提供質(zhì)量方面的依據(jù)。三、主生產(chǎn)計(jì)劃制定流程（一）需求收集與分析1.銷售部門每周定期收集客戶訂單信息，包括訂單編號(hào)、產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、交貨日期等，并錄入公司銷售管理系統(tǒng)。2.市場(chǎng)部門每月進(jìn)行一次市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，運(yùn)用市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)、歷史銷售數(shù)據(jù)以及專業(yè)預(yù)測(cè)模型等方法，對(duì)未來三個(gè)月至一年的產(chǎn)品市場(chǎng)需求進(jìn)行預(yù)估。預(yù)測(cè)結(jié)果需形成詳細(xì)的報(bào)告，包括不同產(chǎn)品型號(hào)的預(yù)測(cè)數(shù)量、趨勢(shì)分析等內(nèi)容。3.生產(chǎn)計(jì)劃部門每周對(duì)銷售訂單信息和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，結(jié)合當(dāng)前庫(kù)存狀況，確定各產(chǎn)品的總需求數(shù)量。庫(kù)存狀況由倉(cāng)庫(kù)管理部門每日更新并反饋給生產(chǎn)計(jì)劃部門，包括成品庫(kù)存數(shù)量、在制品數(shù)量以及原材料庫(kù)存數(shù)量等。（二）產(chǎn)能評(píng)估1.生產(chǎn)計(jì)劃部門根據(jù)公司現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備、人員配備以及生產(chǎn)工藝等情況，對(duì)各生產(chǎn)車間的產(chǎn)能進(jìn)行評(píng)估。產(chǎn)能評(píng)估需考慮設(shè)備的正常運(yùn)行時(shí)間、人員的工作效率、生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性等因素。2.生產(chǎn)部門配合生產(chǎn)計(jì)劃部門進(jìn)行產(chǎn)能評(píng)估工作，提供設(shè)備產(chǎn)能數(shù)據(jù)、人員排班計(jì)劃以及生產(chǎn)工藝參數(shù)等信息。3.根據(jù)產(chǎn)能評(píng)估結(jié)果，確定各生產(chǎn)車間在不同時(shí)間段內(nèi)能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量上限，為生產(chǎn)計(jì)劃的制定提供產(chǎn)能約束條件。（三）主生產(chǎn)計(jì)劃編制1.生產(chǎn)計(jì)劃部門綜合考慮需求數(shù)量和產(chǎn)能約束，運(yùn)用平衡計(jì)分卡等工具和方法，制定主生產(chǎn)計(jì)劃初稿。主生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確各產(chǎn)品在未來各時(shí)間段（如周、月）的生產(chǎn)數(shù)量安排，確保生產(chǎn)任務(wù)與市場(chǎng)需求和產(chǎn)能相匹配。2.將主生產(chǎn)計(jì)劃初稿分發(fā)給銷售部門、市場(chǎng)部門、采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)部門征求意見。各部門應(yīng)在接到初稿后的[X]個(gè)工作日內(nèi)反饋意見，主要包括訂單需求是否滿足、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)是否合理、產(chǎn)能是否可行、物料供應(yīng)是否有保障等方面的問題。3.生產(chǎn)計(jì)劃部門根據(jù)各部門反饋的意見，對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃初稿進(jìn)行修改和完善，形成正式的主生產(chǎn)計(jì)劃。正式主生產(chǎn)計(jì)劃需經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)人審核簽字，并報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后生效。（四）主生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)1.主生產(chǎn)計(jì)劃生效后，生產(chǎn)計(jì)劃部門立即將其下達(dá)給相關(guān)生產(chǎn)部門、采購(gòu)部門和物流部門。下達(dá)方式可采用電子文檔發(fā)送、紙質(zhì)文件發(fā)放以及在公司內(nèi)部管理系統(tǒng)中發(fā)布等多種形式。2.生產(chǎn)部門根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃編制詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，明確各生產(chǎn)工序的任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃需在主生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后的[X]個(gè)工作日內(nèi)完成，并報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃部門備案。3.采購(gòu)部門根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃制定采購(gòu)計(jì)劃，明確所需采購(gòu)的物料種類、數(shù)量、交貨時(shí)間等要求，并及時(shí)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。采購(gòu)計(jì)劃需在主生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后的[X]個(gè)工作日內(nèi)完成。4.物流部門根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，安排物料的運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)工作，確保物料的及時(shí)供應(yīng)和成品的順利發(fā)貨。物流工作計(jì)劃需在主生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后的[X]個(gè)工作日內(nèi)制定并實(shí)施。四、主生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控（一）生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行1.生產(chǎn)部門按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織安排生產(chǎn)活動(dòng)，嚴(yán)格按照工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)操作。生產(chǎn)過程中，各工序責(zé)任人應(yīng)密切關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時(shí)完成本工序任務(wù)。2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的設(shè)備故障、人員調(diào)配、物料短缺等問題。對(duì)于一般性問題，應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決；對(duì)于較為復(fù)雜的問題，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，并組織相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。（二）物料供應(yīng)跟蹤1.采購(gòu)部門負(fù)責(zé)跟蹤采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況，及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保采購(gòu)物料按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于采購(gòu)過程中出現(xiàn)的問題，如供應(yīng)商延遲交貨、物料質(zhì)量不合格等，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)采取措施解決，并將相關(guān)情況反饋給生產(chǎn)計(jì)劃部門。2.物流部門負(fù)責(zé)物料的運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)管理，確保物料在運(yùn)輸過程中的安全和及時(shí)交付。同時(shí)，合理安排物料的存儲(chǔ)位置和方式，便于生產(chǎn)部門領(lǐng)取使用。物流部門應(yīng)定期向生產(chǎn)計(jì)劃部門匯報(bào)物料庫(kù)存情況和運(yùn)輸進(jìn)度。（三）質(zhì)量檢驗(yàn)控制1.質(zhì)量部門按照產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，在生產(chǎn)過程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控和檢驗(yàn)。檢驗(yàn)內(nèi)容包括原材料檢驗(yàn)、半成品檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。2.對(duì)于檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)量部門應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)部門進(jìn)行整改。生產(chǎn)部門應(yīng)分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，采取有效的改進(jìn)措施進(jìn)行處理，并將整改情況反饋給質(zhì)量部門。質(zhì)量部門對(duì)整改后的產(chǎn)品進(jìn)行重新檢驗(yàn)，直至質(zhì)量合格為止。（四）進(jìn)度監(jiān)控與反饋1.生產(chǎn)計(jì)劃部門建立主生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，定期（每周）對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、物料供應(yīng)、質(zhì)量狀況等進(jìn)行檢查和分析。通過生產(chǎn)報(bào)表、現(xiàn)場(chǎng)巡查、數(shù)據(jù)分析等方式，及時(shí)掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。2.各相關(guān)部門應(yīng)定期向生產(chǎn)計(jì)劃部門反饋本部門工作進(jìn)展情況，包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、物料采購(gòu)進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果等信息。對(duì)于執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差和問題，應(yīng)詳細(xì)說明原因和采取的措施。3.生產(chǎn)計(jì)劃部門根據(jù)監(jiān)控和反饋信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)主生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中存在的問題，并組織相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。對(duì)于可能影響生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成的重大問題，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出相應(yīng)的解決方案和建議。五、主生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整（一）調(diào)整原因1.市場(chǎng)需求發(fā)生重大變化，如客戶訂單數(shù)量大幅增加或減少、產(chǎn)品規(guī)格變更等，導(dǎo)致原主生產(chǎn)計(jì)劃無法滿足市場(chǎng)需求。2.生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大異常情況，如設(shè)備故障、質(zhì)量事故、原材料供應(yīng)中斷等，影響了生產(chǎn)計(jì)劃的正常執(zhí)行。3.公司內(nèi)部管理決策調(diào)整，如新產(chǎn)品投產(chǎn)、生產(chǎn)工藝改進(jìn)、產(chǎn)能提升等，需要對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。（二）調(diào)整申請(qǐng)1.當(dāng)出現(xiàn)需要調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃的情況時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)填寫《主生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明調(diào)整的原因、調(diào)整的內(nèi)容（包括產(chǎn)品型號(hào)、生產(chǎn)數(shù)量、交貨時(shí)間等）以及預(yù)計(jì)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、物料供應(yīng)、質(zhì)量控制等方面產(chǎn)生的影響。2.《主生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表》需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，提交給生產(chǎn)計(jì)劃部門。生產(chǎn)計(jì)劃部門對(duì)調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行初步審核，評(píng)估調(diào)整的必要性和可行性。（三）調(diào)整審批1.生產(chǎn)計(jì)劃部門將審核通過的《主生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表》提交給公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)綜合考慮市場(chǎng)需求、生產(chǎn)能力、物料供應(yīng)、成本效益等因素，對(duì)調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行全面評(píng)估，并做出審批決定。2.對(duì)于涉及重大生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整的申請(qǐng)，需經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過后，方可實(shí)施。（四）調(diào)整實(shí)施1.主生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)經(jīng)審批通過后，生產(chǎn)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門實(shí)施調(diào)整工作。調(diào)整內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃的重新編制、采購(gòu)計(jì)劃的調(diào)整（如采購(gòu)數(shù)量、交貨時(shí)間等）、物流計(jì)劃的優(yōu)化（如運(yùn)輸安排、倉(cāng)儲(chǔ)管理等）以及質(zhì)量控制措施的調(diào)整等。2.各相關(guān)部門應(yīng)按照調(diào)整后的計(jì)劃要求，迅速調(diào)整工作安排，確保生產(chǎn)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行。在調(diào)整實(shí)施過程中，生產(chǎn)計(jì)劃部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)控和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，確保調(diào)整后的主生產(chǎn)計(jì)劃能夠有效執(zhí)行。六、數(shù)據(jù)管理與信息溝通（一）數(shù)據(jù)管理1.建立主生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)數(shù)據(jù)的管理制度，明確各類數(shù)據(jù)的收集、整理、存儲(chǔ)、更新和使用規(guī)范。相關(guān)數(shù)據(jù)包括客戶訂單數(shù)據(jù)、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)、物料采購(gòu)數(shù)據(jù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)、質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)等。2.各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本部門相關(guān)數(shù)據(jù)的管理工作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。數(shù)據(jù)管理人員應(yīng)按照規(guī)定的流程和方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和維護(hù)，并定期對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，防止數(shù)據(jù)丟失。3.生產(chǎn)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析，建立數(shù)據(jù)檔案和數(shù)據(jù)庫(kù)，為生產(chǎn)計(jì)劃的制定、執(zhí)行和決策提供數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，定期對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行清理和優(yōu)化，提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量和可用性。（二）信息溝通1.建立主生產(chǎn)計(jì)劃信息溝通機(jī)制，明確信息溝通的渠道、方式和頻率。信息溝通渠道包括公司內(nèi)部管理系統(tǒng)、電子郵件、電話會(huì)議、工作匯報(bào)等多種形式。2.各部門應(yīng)及時(shí)將與主生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)的信息傳遞給其他部門，確保信息的共享和流通。例如，銷售部門應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)計(jì)劃部門反饋客戶訂單的變更信息；生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)向采購(gòu)部門通報(bào)物料需求的變化情況等。3.生產(chǎn)計(jì)劃部門定期組織召開主生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)議，由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，共同商討解決生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各部門之間的工作。會(huì)議應(yīng)形成紀(jì)要，明確會(huì)議討論的問題、解決方案和責(zé)任分工，并及時(shí)發(fā)送給各參會(huì)部門。七、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核指標(biāo)1.生產(chǎn)計(jì)劃完成率：考核生產(chǎn)部門是否按照主生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間和數(shù)量完成生產(chǎn)任務(wù)，計(jì)算公式為：生產(chǎn)計(jì)劃完成率=實(shí)際完成產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量×100%。2.物料供應(yīng)及時(shí)率：考核采購(gòu)部門是否按照采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)物料，計(jì)算公式為：物料供應(yīng)及時(shí)率=按時(shí)供應(yīng)的物料批次數(shù)量/應(yīng)供應(yīng)的物料批次數(shù)量×100%。3.產(chǎn)品質(zhì)量合格率：考核質(zhì)量部門是否有效控制產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算公式為：產(chǎn)品質(zhì)量合格率=合格產(chǎn)品數(shù)量/檢驗(yàn)產(chǎn)品總數(shù)量×100%。4.訂單交貨準(zhǔn)時(shí)率：考核物流部門是否按照訂單要求按時(shí)將產(chǎn)品送達(dá)客戶手中，計(jì)算公式為：訂單交貨準(zhǔn)時(shí)率=按時(shí)交貨的訂單數(shù)量/總訂單數(shù)量×100%。（二）考核周期考核周期為月度考核和年度考核相結(jié)合。月度考核于每月末進(jìn)行，對(duì)各部門當(dāng)月的主生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；年度考核于每年年末進(jìn)行，綜合全年各月的考核結(jié)果，對(duì)各部門進(jìn)行全面的考核評(píng)價(jià)。（三）獎(jiǎng)懲措施1.對(duì)于在主生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人，公司給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升