PAGE火電廠生產(chǎn)例會(huì)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)火電廠生產(chǎn)管理，規(guī)范生產(chǎn)例會(huì)流程，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于[火電廠名稱]全體生產(chǎn)人員，包括運(yùn)行、檢修、燃料、化學(xué)等部門。（三）基本原則1.安全第一原則：生產(chǎn)例會(huì)必須始終將安全生產(chǎn)放在首位，任何決策和措施都不得危及安全生產(chǎn)。2.問(wèn)題導(dǎo)向原則：以解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題進(jìn)行深入分析和討論，制定切實(shí)可行的解決方案。3.高效務(wù)實(shí)原則：會(huì)議應(yīng)精簡(jiǎn)高效，注重實(shí)效，避免形式主義，確保會(huì)議討論的問(wèn)題能夠及時(shí)得到落實(shí)和解決。4.溝通協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)各部門之間的溝通協(xié)作，打破部門壁壘，形成合力，共同推進(jìn)生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。二、會(huì)議組織（一）會(huì)議時(shí)間生產(chǎn)例會(huì)每周[X]召開一次，具體時(shí)間為[具體時(shí)間]，如遇特殊情況需要調(diào)整，由生產(chǎn)副總經(jīng)理提前通知。（二）會(huì)議地點(diǎn)[會(huì)議室具體地點(diǎn)]（三）參會(huì)人員1.廠領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師等。2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人：運(yùn)行部主任、檢修部主任、燃料部主任、化學(xué)運(yùn)行部主任等。3.相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員：各專業(yè)專工、班組長(zhǎng)等。（四）會(huì)議主持生產(chǎn)例會(huì)由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，如生產(chǎn)副總經(jīng)理因故不能參加會(huì)議，可委托總工程師主持。三、會(huì)議內(nèi)容（一）上周生產(chǎn)情況匯報(bào)1.運(yùn)行情況機(jī)組負(fù)荷完成情況，包括各時(shí)段的負(fù)荷曲線、平均負(fù)荷率等。設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，如主蒸汽壓力、溫度、再熱蒸汽溫度、凝汽器真空等的變化情況。設(shè)備缺陷情況，統(tǒng)計(jì)上周發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷數(shù)量、類型及處理情況，分析缺陷產(chǎn)生的原因及趨勢(shì)。運(yùn)行操作情況，匯報(bào)上周重要操作的執(zhí)行情況，如機(jī)組啟停、設(shè)備切換等，總結(jié)操作過(guò)程中存在的問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2.檢修情況上周檢修工作完成情況，包括檢修項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量驗(yàn)收情況等。檢修過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患及處理措施，對(duì)設(shè)備隱患進(jìn)行詳細(xì)分析，評(píng)估其對(duì)機(jī)組運(yùn)行的影響，并說(shuō)明采取的處理措施是否有效。檢修工作中遇到的困難及協(xié)調(diào)解決情況，如人力、物力資源不足，與其他部門的協(xié)調(diào)配合問(wèn)題等，匯報(bào)解決問(wèn)題的過(guò)程及結(jié)果。3.燃料情況燃料供應(yīng)情況，匯報(bào)上周入廠煤的數(shù)量、質(zhì)量，包括煤質(zhì)分析數(shù)據(jù)（發(fā)熱量、揮發(fā)分、灰分、硫分等），以及燃料運(yùn)輸過(guò)程中的相關(guān)情況。燃料庫(kù)存情況，統(tǒng)計(jì)各煤場(chǎng)的存煤量、煤種分布情況，分析庫(kù)存結(jié)構(gòu)是否合理，是否存在因煤質(zhì)問(wèn)題導(dǎo)致的機(jī)組降負(fù)荷或異常情況。燃料管理工作情況，如燃料驗(yàn)收、計(jì)量、采樣等環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況，是否存在違規(guī)操作或管理漏洞。4.化學(xué)情況汽水品質(zhì)情況，匯報(bào)上周汽水品質(zhì)的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，如蒸汽品質(zhì)、凝結(jié)水水質(zhì)、給水水質(zhì)等，分析汽水品質(zhì)變化趨勢(shì)及對(duì)機(jī)組運(yùn)行的影響?；瘜W(xué)設(shè)備運(yùn)行情況，包括化學(xué)水處理設(shè)備、水汽監(jiān)督儀表等的運(yùn)行狀況，設(shè)備缺陷及處理情況。化學(xué)監(jiān)督工作情況，如化學(xué)分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，化學(xué)監(jiān)督指標(biāo)的完成情況，是否存在因化學(xué)監(jiān)督不力導(dǎo)致的設(shè)備腐蝕、結(jié)垢等問(wèn)題。（二）本周生產(chǎn)工作安排1.運(yùn)行工作安排機(jī)組運(yùn)行方式調(diào)整計(jì)劃，根據(jù)電網(wǎng)負(fù)荷需求、設(shè)備狀況等因素，制定本周機(jī)組的運(yùn)行方式調(diào)整方案，明確各時(shí)段的負(fù)荷控制目標(biāo)、運(yùn)行參數(shù)范圍等。設(shè)備巡檢及維護(hù)計(jì)劃，安排本周設(shè)備巡檢的時(shí)間、路線、內(nèi)容及重點(diǎn)檢查部位，制定設(shè)備維護(hù)工作的具體項(xiàng)目和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保設(shè)備維護(hù)工作按時(shí)、保質(zhì)完成。運(yùn)行操作培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)本周可能出現(xiàn)的重要操作，制定培訓(xùn)計(jì)劃，包括操作流程、風(fēng)險(xiǎn)分析、應(yīng)急處理措施等內(nèi)容，提高運(yùn)行人員的操作技能和應(yīng)急處置能力。2.檢修工作安排本周檢修項(xiàng)目計(jì)劃，明確檢修項(xiàng)目的名稱、內(nèi)容、責(zé)任人、預(yù)計(jì)完成時(shí)間等，確保檢修工作有序進(jìn)行。檢修安全措施及質(zhì)量控制要求，制定檢修過(guò)程中的安全防范措施，包括動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、電氣作業(yè)等的安全注意事項(xiàng)，明確檢修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保檢修質(zhì)量符合要求。檢修物資準(zhǔn)備情況，匯報(bào)檢修所需物資的采購(gòu)、到貨情況，檢查物資是否滿足檢修工作需要，是否存在物資短缺或質(zhì)量問(wèn)題。3.燃料工作安排燃料采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)機(jī)組負(fù)荷預(yù)測(cè)和煤場(chǎng)庫(kù)存情況，制定本周燃料采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)煤種、數(shù)量、質(zhì)量要求等，確保燃料供應(yīng)穩(wěn)定。燃料接卸及存儲(chǔ)管理措施，安排燃料接卸工作的人員、設(shè)備，制定燃料存儲(chǔ)管理措施，如煤場(chǎng)的分區(qū)存放、定期盤點(diǎn)等，防止燃料自燃、損耗等問(wèn)題發(fā)生。燃料摻配方案，根據(jù)入廠煤質(zhì)情況和機(jī)組運(yùn)行要求，制定本周燃料摻配方案，確保入爐煤質(zhì)符合機(jī)組燃燒要求，提高鍋爐效率，降低污染物排放。4.化學(xué)工作安排汽水品質(zhì)控制措施，根據(jù)上周汽水品質(zhì)情況，制定本周汽水品質(zhì)控制措施，包括調(diào)整化學(xué)加藥系統(tǒng)、加強(qiáng)水汽監(jiān)督等，確保汽水品質(zhì)穩(wěn)定在合格范圍內(nèi)?；瘜W(xué)設(shè)備維護(hù)及調(diào)試計(jì)劃，安排化學(xué)設(shè)備的維護(hù)工作，包括設(shè)備巡檢、保養(yǎng)、檢修等，制定化學(xué)設(shè)備調(diào)試計(jì)劃，確保設(shè)備正常運(yùn)行，化學(xué)監(jiān)督指標(biāo)準(zhǔn)確可靠?；瘜W(xué)環(huán)保工作要求，強(qiáng)調(diào)化學(xué)專業(yè)在環(huán)保方面的工作責(zé)任，如廢水處理達(dá)標(biāo)排放、減少化學(xué)藥劑對(duì)環(huán)境的影響等，確?；瘜W(xué)工作符合環(huán)保要求。（三）生產(chǎn)問(wèn)題討論與解決1.針對(duì)上周生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出初步解決方案。2.參會(huì)人員對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深入討論，從不同角度分析問(wèn)題的影響因素，對(duì)提出的解決方案進(jìn)行評(píng)估和完善，形成最終的解決措施。3.明確問(wèn)題解決的責(zé)任部門和責(zé)任人，規(guī)定解決問(wèn)題的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保問(wèn)題得到及時(shí)、有效的解決。對(duì)于重大問(wèn)題或涉及多個(gè)部門的問(wèn)題，由生產(chǎn)副總經(jīng)理協(xié)調(diào)相關(guān)部門共同解決。（四）安全生產(chǎn)工作強(qiáng)調(diào)1.傳達(dá)上級(jí)部門關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神和指示要求，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，提高全體參會(huì)人員的安全意識(shí)。2.分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，總結(jié)近期安全生產(chǎn)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行通報(bào)和警示。3.對(duì)本周安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署，提出具體的安全防范措施和要求，如加強(qiáng)設(shè)備巡檢、嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度、強(qiáng)化危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控等，確保機(jī)組安全生產(chǎn)。（五）其他事項(xiàng)1.各部門匯報(bào)上周工作中存在的其他問(wèn)題及需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)，如部門間的工作協(xié)調(diào)、資源調(diào)配等。2.廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周生產(chǎn)工作進(jìn)行總體部署和要求，明確工作重點(diǎn)和目標(biāo)，對(duì)各部門的工作提出期望和建議。四、會(huì)議流程（一）會(huì)議準(zhǔn)備1.生產(chǎn)技術(shù)部提前收集各部門上周生產(chǎn)情況匯報(bào)材料，進(jìn)行整理匯總。2.根據(jù)會(huì)議內(nèi)容，準(zhǔn)備相關(guān)資料，如生產(chǎn)報(bào)表、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)記錄、檢修工作記錄等，確保會(huì)議討論有充分的數(shù)據(jù)支持。3.提前通知參會(huì)人員會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)及議程安排，確保參會(huì)人員按時(shí)參加會(huì)議。（二）會(huì)議開始1.主持人宣布會(huì)議開始，介紹參會(huì)人員。2.主持人簡(jiǎn)要說(shuō)明會(huì)議目的和議程安排，強(qiáng)調(diào)會(huì)議紀(jì)律，要求參會(huì)人員認(rèn)真聽取匯報(bào)，積極參與討論，確保會(huì)議高效進(jìn)行。（三）上周生產(chǎn)情況匯報(bào)1.各部門負(fù)責(zé)人按照會(huì)議內(nèi)容要求，依次匯報(bào)上周運(yùn)行、檢修、燃料、化學(xué)等方面的生產(chǎn)情況，匯報(bào)應(yīng)簡(jiǎn)潔明了、重點(diǎn)突出，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。2.匯報(bào)過(guò)程中，如有需要，可使用投影儀展示相關(guān)圖表、數(shù)據(jù)等資料，以便參會(huì)人員更直觀地了解生產(chǎn)情況。（四）本周生產(chǎn)工作安排1.各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本周運(yùn)行、檢修、燃料、化學(xué)等方面的生產(chǎn)工作安排，包括工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等，確保工作安排具體、明確、可操作性強(qiáng)。2.廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門的工作安排進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出意見和建議，對(duì)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和指導(dǎo)。（五）生產(chǎn)問(wèn)題討論與解決1.針對(duì)上周生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，提出初步解決方案。2.參會(huì)人員圍繞問(wèn)題展開討論，充分發(fā)表意見和建議，對(duì)解決方案進(jìn)行完善和優(yōu)化。3.生產(chǎn)副總經(jīng)理對(duì)討論結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，明確問(wèn)題解決的責(zé)任部門和責(zé)任人，規(guī)定解決問(wèn)題的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保問(wèn)題得到有效解決。（六）安全生產(chǎn)工作強(qiáng)調(diào)1.傳達(dá)上級(jí)部門關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神和指示要求，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)。2.對(duì)本周安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署，提出具體的安全防范措施和要求，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性。（七）其他事項(xiàng)討論1.各部門匯報(bào)上周工作中存在的其他問(wèn)題及需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)，參會(huì)人員共同商討解決方案。2.廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周生產(chǎn)工作進(jìn)行總體部署和要求，明確工作重點(diǎn)和目標(biāo)，對(duì)各部門的工作提出期望和建議。（八）會(huì)議結(jié)束1.主持人對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)會(huì)議討論的重點(diǎn)內(nèi)容和工作要求，要求各部門認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，做好本周生產(chǎn)工作。2.宣布會(huì)議結(jié)束。五、會(huì)議記錄與紀(jì)要（一）會(huì)議記錄1.生產(chǎn)技術(shù)部安排專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議議程、各部門匯報(bào)內(nèi)容、討論情況、決議事項(xiàng)等。2.會(huì)議記錄應(yīng)準(zhǔn)確、完整、清晰，使用專用的會(huì)議記錄本進(jìn)行記錄，不得隨意涂改。記錄過(guò)程中，如有疑問(wèn)或需要補(bǔ)充的內(nèi)容，應(yīng)及時(shí)向匯報(bào)人員或參會(huì)人員核實(shí)。（二）會(huì)議紀(jì)要1.會(huì)議結(jié)束后，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)及時(shí)整理會(huì)議記錄，形成會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)突出會(huì)議重點(diǎn)，概括會(huì)議討論的主要內(nèi)容、決議事項(xiàng)及工作要求，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)。2.會(huì)議紀(jì)要經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理審核后，印發(fā)給各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。各部門應(yīng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)會(huì)議紀(jì)要，按照會(huì)議要求落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。六、會(huì)議紀(jì)律（一）按時(shí)參會(huì)參會(huì)人員應(yīng)提前安排好工作，按時(shí)參加會(huì)議，不得遲到、早退。如有特殊情況不能參加會(huì)議者，須提前向會(huì)議主持人請(qǐng)假，并安排人員代為參會(huì)。（二）認(rèn)真匯報(bào)各部門匯報(bào)生產(chǎn)情況和工作安排時(shí)，應(yīng)實(shí)事求是，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，不得虛報(bào)、瞞報(bào)。匯報(bào)應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，突出