PAGE立磨安全生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為了加強立磨作業(yè)的安全生產(chǎn)管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工的生命安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司內(nèi)所有涉及立磨操作、維護、檢修等相關(guān)工作的部門和人員。（三）引用法律法規(guī)及標準1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.《職業(yè)病防治法》3.《特種設(shè)備安全法》4.《工貿(mào)行業(yè)重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標準》5.相關(guān)立磨設(shè)備的國家標準、行業(yè)標準及企業(yè)內(nèi)部操作規(guī)程（四）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全。2.預防為主原則：強化安全預防措施，通過風險評估、隱患排查等手段，提前消除事故隱患。3.綜合治理原則：綜合運用技術(shù)、管理、教育等多種手段，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。二、立磨設(shè)備管理（一）設(shè)備采購與驗收1.采購部門應選擇具有良好信譽、符合安全標準的立磨設(shè)備供應商。采購合同中應明確設(shè)備的安全性能要求、售后服務等條款。2.設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門、安全管理部門、使用部門等共同進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、質(zhì)量、安全裝置、技術(shù)資料等。驗收合格后方可投入使用。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.由專業(yè)的安裝隊伍按照設(shè)備安裝說明書的要求進行立磨設(shè)備的安裝。安裝過程中應嚴格遵守安全操作規(guī)程，確保安裝質(zhì)量。2.設(shè)備安裝完成后，進行調(diào)試運行。調(diào)試過程中要對設(shè)備的運行狀況、安全性能進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。調(diào)試合格后，由相關(guān)部門簽字確認。（三）設(shè)備檔案管理1.建立立磨設(shè)備檔案，檔案內(nèi)容包括設(shè)備采購合同、驗收報告、安裝調(diào)試記錄、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)記錄、檢修記錄、安全檢查記錄、事故記錄等。2.設(shè)備檔案由設(shè)備管理部門負責保管，確保檔案資料的完整性和準確性。設(shè)備檔案應定期進行整理和更新。（四）設(shè)備日常維護保養(yǎng)1.制定立磨設(shè)備日常維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責任人等。維護保養(yǎng)工作應嚴格按照計劃執(zhí)行。2.設(shè)備操作人員應做好設(shè)備的日常巡檢工作，檢查設(shè)備的運行狀況、安全裝置、潤滑情況等。發(fā)現(xiàn)問題及時報告并處理。3.維護保養(yǎng)人員應定期對立磨設(shè)備進行維護保養(yǎng)，包括設(shè)備清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等工作。維護保養(yǎng)后應做好記錄。（五）設(shè)備檢修管理1.建立立磨設(shè)備檢修制度，明確檢修的類別（日常檢修、定期檢修、故障檢修等）、流程、安全措施等。2.檢修前，應制定詳細的檢修方案，對檢修過程中可能出現(xiàn)的安全風險進行評估，并制定相應的防范措施。3.檢修人員應嚴格遵守檢修安全操作規(guī)程，穿戴好個人防護用品。在檢修現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標志。4.檢修過程中，如需動火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)等特殊作業(yè)，應嚴格按照相關(guān)特殊作業(yè)管理制度執(zhí)行。5.檢修完成后，應進行全面的檢查和調(diào)試，確保設(shè)備正常運行。檢修記錄應詳細、準確，并存入設(shè)備檔案。（六）設(shè)備報廢管理1.對立磨設(shè)備進行定期評估，當設(shè)備存在嚴重安全隱患、無法修復或維修成本過高時，應及時申請報廢。2.設(shè)備報廢申請經(jīng)相關(guān)部門審核批準后，按照規(guī)定進行報廢處理。報廢設(shè)備應進行妥善處置，防止造成環(huán)境污染和安全事故。三、人員安全管理（一）人員資質(zhì)要求1.立磨操作人員應經(jīng)過專業(yè)培訓，取得相應的操作資格證書，熟悉設(shè)備的性能、操作規(guī)程和安全注意事項。2.維護保養(yǎng)人員、檢修人員應具備相應技能和資質(zhì)，熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)和維修技術(shù)，掌握安全維修知識。（二）人員培訓教育1.新員工入職后，應進行立磨安全生產(chǎn)方面的三級教育培訓，包括公司級、部門級和班組級培訓。培訓內(nèi)容應包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、立磨設(shè)備知識、操作規(guī)程、安全事故案例等。2.定期對立磨操作人員、維護保養(yǎng)人員、檢修人員等進行安全再培訓，培訓內(nèi)容根據(jù)實際情況進行更新和補充，確保人員掌握最新的安全知識和技能。3.鼓勵員工參加各類安全培訓和技能競賽活動，提高員工的安全意識和業(yè)務水平。（三）人員考核管理1.建立立磨相關(guān)人員的安全考核制度，對人員的安全知識掌握情況、操作技能水平、遵守安全規(guī)章制度情況等進行考核。2.考核結(jié)果與員工的績效、晉升、獎勵等掛鉤。對安全考核不合格的人員，應進行補考或重新培訓，直至考核合格。（四）人員健康管理1.為立磨操作人員、維護保養(yǎng)人員、檢修人員等配備必要的勞動防護用品，如安全帽、防塵口罩、耳塞、防護手套、防護鞋等，并監(jiān)督員工正確佩戴和使用。2.定期組織員工進行職業(yè)健康體檢，建立員工職業(yè)健康檔案。對接觸粉塵、噪聲等職業(yè)病危害因素的員工，應重點關(guān)注其健康狀況，及時發(fā)現(xiàn)和處理職業(yè)健康問題。四、安全操作規(guī)程（一）開機前檢查1.檢查立磨各部位的連接螺栓是否緊固，防護裝置是否齊全有效。2.檢查潤滑系統(tǒng)的油位、油溫、油壓是否正常，各潤滑點是否已注油。3.檢查液壓系統(tǒng)的壓力、油溫是否正常，油管是否有泄漏現(xiàn)象。4.檢查電氣系統(tǒng)的設(shè)備、線路是否正常，接地是否良好。5.檢查料倉內(nèi)是否有雜物，料位是否正常。6.盤動磨盤，檢查是否有卡滯現(xiàn)象，確認設(shè)備轉(zhuǎn)動靈活。（二）開機操作1.按照規(guī)定的順序啟動各輔助設(shè)備，如斗式提升機、皮帶輸送機、選粉機等。2.啟動主電機，觀察立磨的運行狀況。待設(shè)備運行平穩(wěn)后，逐漸增加喂料量。3.在開機過程中，密切關(guān)注設(shè)備的電流、溫度、振動等參數(shù)，如有異常情況，應立即停機檢查。（三）運行中操作1.嚴格控制立磨的喂料量、研磨壓力、通風量等參數(shù)，確保設(shè)備在最佳工況下運行。2.定期檢查設(shè)備的運行狀況，如檢查磨輥、磨盤的磨損情況，檢查密封裝置是否泄漏等。3.注意觀察磨機內(nèi)的物料情況，防止出現(xiàn)堵料、斷料等現(xiàn)象。4.加強與其他崗位的聯(lián)系，確保生產(chǎn)流程的順暢。（四）停機操作1.逐漸減少喂料量，待磨機內(nèi)物料基本排空后，停止主電機。2.依次停止各輔助設(shè)備。3.關(guān)閉潤滑系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)等。4.做好設(shè)備的停機記錄，包括停機時間、原因等。（五）緊急停機1.當立磨設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)故障或安全事故時，操作人員應立即按下緊急停機按鈕。2.迅速通知相關(guān)人員進行處理，采取相應的安全措施，防止事故擴大。3.在故障排除后，經(jīng)檢查確認設(shè)備正常，方可重新啟動。五、安全檢查與隱患排查（一）安全檢查制度1.建立立磨安全檢查制度，明確檢查的周期、內(nèi)容、人員等。安全檢查分為日常檢查、定期檢查、專項檢查等。2.日常檢查由設(shè)備操作人員負責，每班對設(shè)備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備運行中的問題。3.定期檢查由設(shè)備管理部門、安全管理部門等組織，每月或每季度對立磨設(shè)備進行全面檢查。檢查內(nèi)容包括設(shè)備的運行狀況、安全裝置、維護保養(yǎng)情況等。4.專項檢查根據(jù)實際情況，針對特定的安全問題或季節(jié)特點等進行專項檢查，如夏季防暑降溫檢查、冬季防寒保暖檢查、節(jié)假日安全檢查等。（二）隱患排查治理1.對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，應進行詳細記錄，分析隱患產(chǎn)生的原因，評估隱患的風險程度。2.根據(jù)隱患的風險程度，制定相應的治理措施，明確治理責任人和治理期限。3.對一般隱患，應立即組織整改；對重大隱患，應制定專項整改方案，采取有效的防范措施，確保隱患得到及時治理。4.建立隱患排查治理臺賬，對隱患的排查、治理情況進行跟蹤記錄，直至隱患消除。（三）安全檢查與隱患排查的監(jiān)督考核1.安全管理部門對立磨安全檢查與隱患排查工作進行監(jiān)督檢查，確保檢查和排查工作的質(zhì)量。2.將安全檢查與隱患排查工作納入部門和個人的績效考核體系，對工作認真負責、及時發(fā)現(xiàn)和治理隱患的部門和個人進行獎勵；對工作不力、未及時發(fā)現(xiàn)和治理隱患的部門和個人進行處罰。六、應急管理（一）應急預案制定1.制定立磨安全生產(chǎn)應急預案，明確應急救援的組織機構(gòu)、職責分工、應急響應程序、應急救援措施等。2.應急預案應根據(jù)立磨設(shè)備的特點、可能發(fā)生的事故類型等進行制定，并定期進行修訂和完善。（二）應急救援組織機構(gòu)及職責1.成立立磨應急救援指揮小組，由公司主要領(lǐng)導擔任組長，設(shè)備管理部門、安全管理部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)負責人為成員。2.應急救援指揮小組的職責包括：組織制定和修訂應急預案；指揮和協(xié)調(diào)應急救援工作；及時向上級主管部門報告事故情況等。3.明確各成員的具體職責，確保應急救援工作的順利開展。（三）應急救援物資與設(shè)備1.配備必要的應急救援物資和設(shè)備，如滅火器、消防水帶、急救藥品、防護用品（空氣呼吸器、防毒面具等）、應急照明設(shè)備、通訊設(shè)備等。2.對應急救援物資和設(shè)備進行定期檢查、維護和保養(yǎng)，確保其處于良好的備用狀態(tài)。（四）應急演練1.定