PAGE礦山生產(chǎn)成本制度匯編一、總則1.目的為加強(qiáng)礦山生產(chǎn)成本管理，規(guī)范成本核算與控制流程，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，確保礦山生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度匯編。2.適用范圍本制度適用于公司所屬礦山的生產(chǎn)成本管理，包括但不限于采礦、選礦、運(yùn)輸、設(shè)備維護(hù)等生產(chǎn)環(huán)節(jié)。3.基本原則合法性原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)成本管理活動(dòng)合法合規(guī)。全面性原則：涵蓋礦山生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理。效益性原則：以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低生產(chǎn)成本。權(quán)責(zé)對(duì)等原則：明確各部門和人員在成本管理中的職責(zé)和權(quán)限，做到權(quán)責(zé)一致。二、成本核算1.成本核算對(duì)象以礦山生產(chǎn)的產(chǎn)品品種或生產(chǎn)步驟為成本核算對(duì)象，分別計(jì)算產(chǎn)品成本。2.成本項(xiàng)目設(shè)置原材料成本：包括礦石、炸藥、藥劑等直接用于生產(chǎn)的原材料費(fèi)用。燃料及動(dòng)力成本：如電力、燃油等消耗的費(fèi)用。人工成本：支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、津貼等。制造費(fèi)用：包括設(shè)備折舊、修理費(fèi)、車間管理人員工資、辦公費(fèi)等間接費(fèi)用。3.成本核算方法采用制造成本法進(jìn)行成本核算，將生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本分為直接成本和間接成本，直接成本直接計(jì)入產(chǎn)品成本，間接成本按照一定的分配方法分配計(jì)入產(chǎn)品成本。4.成本核算流程數(shù)據(jù)收集：各部門按照規(guī)定的時(shí)間和格式，向財(cái)務(wù)部門報(bào)送相關(guān)成本數(shù)據(jù)，如原材料采購發(fā)票、設(shè)備運(yùn)行記錄、人員考勤表等。成本計(jì)算：財(cái)務(wù)部門根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)，按照成本核算方法計(jì)算產(chǎn)品成本。成本分析：定期對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行分析，找出成本變動(dòng)的原因和影響因素，為成本控制提供依據(jù)。三、成本控制1.目標(biāo)設(shè)定根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)和歷史成本數(shù)據(jù)，結(jié)合市場(chǎng)行情和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定年度成本控制目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到各部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。2.預(yù)算管理預(yù)算編制：各部門根據(jù)成本控制目標(biāo)，編制本部門的成本預(yù)算，包括原材料采購預(yù)算、人工成本預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算等。預(yù)算審批：財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門的成本預(yù)算進(jìn)行審核，報(bào)公司管理層審批后執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控：各部門嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，財(cái)務(wù)部門定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。3.成本控制措施原材料成本控制：優(yōu)化采購流程，降低采購成本；加強(qiáng)庫存管理，減少庫存積壓和浪費(fèi)。燃料及動(dòng)力成本控制：合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，提高設(shè)備利用率；加強(qiáng)能源管理，降低能源消耗。人工成本控制：優(yōu)化勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率；合理制定薪酬政策，控制人工成本增長(zhǎng)。制造費(fèi)用控制：加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，降低設(shè)備故障率；嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)等間接費(fèi)用支出。四、成本分析與考核1.成本分析定期分析：每月、每季度對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行分析，撰寫成本分析報(bào)告，揭示成本變動(dòng)趨勢(shì)和原因。專項(xiàng)分析：針對(duì)成本管理中的重點(diǎn)問題或異常情況，進(jìn)行專項(xiàng)分析，提出改進(jìn)措施和建議。對(duì)比分析：與同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行對(duì)比分析，找出差距和不足，明確努力方向。2.成本考核考核指標(biāo)設(shè)定：根據(jù)成本控制目標(biāo)和各部門職責(zé)，設(shè)定成本考核指標(biāo)，如單位產(chǎn)品成本、成本降低率等?？己酥芷冢喊丛?、按季度或按年度進(jìn)行考核?？己朔绞剑翰捎枚颗c定性相結(jié)合的考核方式，對(duì)各部門的成本管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。考核結(jié)果應(yīng)用：將考核結(jié)果與部門和個(gè)人的績(jī)效掛鉤，作為獎(jiǎng)懲和晉升的依據(jù)。五、成本管理的監(jiān)督與檢查1.內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督公司內(nèi)部審計(jì)部門定期對(duì)礦山生產(chǎn)成本管理進(jìn)行審計(jì)，檢查成本核算是否準(zhǔn)確、成本控制措施是否有效執(zhí)行、成本分析與考核是否到位等。2.財(cái)務(wù)監(jiān)督財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)成本管理活動(dòng)進(jìn)行日常監(jiān)督，審核各項(xiàng)成本支出的合理性和合規(guī)性，確保成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。3.其他監(jiān)督各部門應(yīng)建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，對(duì)本部門的成本管理工作進(jìn)行自我監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并整改。同時(shí)，接受公司管理層和相關(guān)部門的監(jiān)督檢查。六、附則1.制度解釋權(quán)本制度匯編由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。2.制度修訂