PAGE安全生產(chǎn)五人小組制度一、總則（一）目的為了加強公司安全生產(chǎn)管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患，預防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障員工生命財產(chǎn)安全和公司的穩(wěn)定發(fā)展，特制定本安全生產(chǎn)五人小組制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有生產(chǎn)經(jīng)營活動及相關場所，包括但不限于生產(chǎn)車間、倉庫、辦公區(qū)域、施工現(xiàn)場等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和身體健康。2.預防為主原則：通過建立健全安全管理制度、加強安全教育培訓、強化安全檢查等措施，預防事故的發(fā)生。3.綜合治理原則：運用法律、行政、經(jīng)濟、技術和教育等手段，充分發(fā)揮各方面的作用，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的綜合治理。二、安全生產(chǎn)五人小組的組成與職責（一）組成人員安全生產(chǎn)五人小組由公司安全管理部門負責人擔任組長，成員包括生產(chǎn)部門負責人、設備管理部門負責人、質量控制部門負責人、一線員工代表（由各車間推選）。（二）職責分工1.組長職責全面負責安全生產(chǎn)五人小組的工作，組織制定和實施安全生產(chǎn)工作計劃。定期召開小組會議，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。協(xié)調各成員之間的工作，確保安全生產(chǎn)工作的順利開展。對安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督檢查，對違反安全規(guī)定的行為進行糾正和處理。2.生產(chǎn)部門負責人職責負責本部門的安全生產(chǎn)工作，組織實施安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。加強對員工的安全教育培訓，提高員工的安全意識和操作技能。定期組織本部門的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。配合安全生產(chǎn)五人小組開展工作，對小組提出的安全整改意見及時落實。3.設備管理部門負責人職責負責公司設備的安全管理，制定設備安全管理制度和操作規(guī)程。組織對設備進行定期維護保養(yǎng)和安全檢查，確保設備的安全運行。及時處理設備故障和安全隱患，對存在安全隱患的設備進行維修或更新。配合安全生產(chǎn)五人小組開展工作，提供設備安全方面的技術支持。4.質量控制部門負責人職責負責在質量控制過程中確保安全生產(chǎn)，制定質量控制過程中的安全規(guī)范。對生產(chǎn)過程中的質量問題進行分析，避免因質量問題引發(fā)安全事故。配合安全生產(chǎn)五人小組開展工作，提供質量控制與安全關聯(lián)方面的建議。5.一線員工代表職責代表一線員工參與安全生產(chǎn)管理，反映員工的安全需求和意見。協(xié)助安全生產(chǎn)五人小組開展安全檢查和隱患排查工作，及時發(fā)現(xiàn)身邊的安全問題。積極參與安全教育培訓活動，提高自身安全素質，并帶動身邊員工共同遵守安全規(guī)定。三、安全生產(chǎn)五人小組工作流程（一）安全檢查1.定期檢查安全生產(chǎn)五人小組每周組織一次全面的安全檢查，檢查內容包括生產(chǎn)設備、安全設施、作業(yè)環(huán)境、員工操作行為等。檢查人員按照分工對各自負責的區(qū)域進行詳細檢查，并填寫安全檢查表。2.專項檢查根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的特點和安全管理的需要適時開展專項安全檢查，如季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日安全檢查、新設備投入使用前的安全檢查等。專項檢查由組長負責組織實施，明確檢查重點和要求，確保檢查工作的針對性和有效性。3.臨時檢查在日常工作中，小組成員如發(fā)現(xiàn)安全隱患或接到員工的安全報告，應及時組織臨時檢查，對問題進行核實和處理。（二）隱患排查與整改1.隱患排查安全檢查結束后，五人小組對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行梳理，確定安全隱患的等級，分為一般隱患和重大隱患。一般隱患是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患；重大隱患是指危害和整改難度較大，應當全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。2.整改措施制定：針對排查出的安全隱患制定相應的整改措施。一般隱患由責任部門立即組織整改，整改情況報安全生產(chǎn)五人小組備案；重大隱患由安全生產(chǎn)五人小組組織專題會議研究，制定詳細的整改方案，明確整改責任部門、整改期限、整改資金、整改措施等，并報公司主要負責人批準后實施。3.整改跟蹤與復查責任部門按照整改措施認真組織整改，安全生產(chǎn)五人小組對整改情況進行跟蹤檢查，確保整改工作按時完成。整改完成后，由五人小組組織復查，對整改效果進行評估。復查合格的，隱患消除；復查不合格的，責令責任部門重新整改，直至隱患消除。（三）安全培訓與教育1.制定培訓計劃：根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作的需要和員工的實際情況，安全生產(chǎn)五人小組每年制定年度安全培訓計劃，明確培訓目標培訓內容、培訓對象、培訓時間、培訓方式等。2.組織培訓實施按照培訓計劃組織開展各類安全培訓活動，培訓內容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析、應急救援知識等。培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、現(xiàn)場演示、觀看視頻等多種形式，確保培訓效果。3.培訓效果評估培訓結束后，通過考試測驗、實際操作考核、員工反饋等方式對培訓效果進行評估。根據(jù)評估結果，對培訓計劃和培訓內容進行調整和完善，不斷提高員工的安全素質。（四）應急管理1.應急預案制定與修訂：安全生產(chǎn)五人小組負責組織制定公司的綜合應急預案和專項應急預案，并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的變化、法律法規(guī)及標準的更新等情況及時進行修訂。2.應急演練組織：定期組織開展應急演練，檢驗和提高公司及員工的應急處置能力。演練內容包括火災事故應急演練、地震應急演練、泄漏事故應急演練等。3.應急物資管理：負責應急物資的儲備、管理和維護，確保應急物資完好有效，隨時可投入使用。定期對應急物資進行檢查和盤點，及時補充和更新不足的物資。四、安全生產(chǎn)五人小組會議制度（一）會議組織1.安全生產(chǎn)五人小組會議由組長負責召集和主持，原則上每周召開一次，如有特殊情況可臨時召開。2.會議地點根據(jù)實際情況確定，一般在公司會議室舉行。（二）會議內容1.安全工作匯報：各成員匯報上周安全生產(chǎn)工作情況，包括安全檢查結果、隱患排查與整改情況、安全培訓開展情況、應急管理工作進展等。2.安全問題分析：對安全生產(chǎn)工作中存在的問題進行分析討論，查找原因，研究解決措施。3.工作部署：根據(jù)公司安全生產(chǎn)形勢和工作重點，對下周及近期的安全生產(chǎn)工作進行安排部署，明確工作任務和責任分工。4.其他事項：討論決定與安全生產(chǎn)相關的其他重要事項，如安全管理制度的修訂、安全獎勵與處罰等。（三）會議記錄與紀要1.安排專人負責會議記錄，詳細記錄會議時間、地點、參會人員發(fā)言內容等。2.根據(jù)會議記錄整理會議紀要，經(jīng)組長審核后印發(fā)給各成員及相關部門，作為安全生產(chǎn)工作的重要依據(jù)和指導文件。五、安全考核與獎懲（一）考核內容1.安全生產(chǎn)五人小組各成員履行職責情況，包括安全檢查工作開展情況、隱患排查與整改落實情況、安全培訓組織情況、應急管理工作成效等。2.各部門安全生產(chǎn)工作目標完成情況，如事故發(fā)生率、隱患整改率、員工安全培訓合格率等。（二）考核方式1.定期考核：每季度對安全生產(chǎn)五人小組各成員及各部門進行一次安全生產(chǎn)工作考核。2.不定期考核：根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作實際情況，對相關人員和部門進行不定期的專項考核。（三）獎勵1.對在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的五人小組成員、部門或個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽證書、獎金獎品等。2.對及時發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并有效避免事故發(fā)生的人員，給予特