2025年大學軟件工程（項目管理）單元測試卷

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題只有一個正確答案，請將正確答案填寫在括號內(nèi)）1.以下關于軟件工程項目管理的說法，錯誤的是（）A.項目管理的核心是保證項目按時完成B.它涉及到對人員、資源、時間等的管理C.有助于提高軟件產(chǎn)品的質(zhì)量D.能有效控制項目成本2.軟件項目計劃的主要內(nèi)容不包括（）A.項目進度安排B.項目預算C.軟件需求分析D.人員分工3.制定軟件項目進度計劃常用的工具是（）A.甘特圖B.魚骨圖C.流程圖D.思維導圖4.在軟件項目中，風險管理的第一步是（）A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控5.軟件項目的質(zhì)量保證活動主要是為了（）A.滿足用戶需求B.符合公司規(guī)定C.保證軟件質(zhì)量符合標準D.提高開發(fā)效率6.軟件配置管理的主要任務不包括（）A.版本控制B.變更管理C.配置審計D.代碼優(yōu)化7.軟件項目團隊成員之間的溝通方式不包括（）A.面對面會議B.電子郵件C.即時通訊工具D.電話錄音8.軟件項目的成本估算方法不包括（）A.類比估算法B.自下而上估算法C.經(jīng)驗估算法D.頭腦風暴法9.軟件項目驗收的依據(jù)是（）A.項目計劃B.軟件需求規(guī)格說明書C.測試報告D.以上都是10.軟件項目文檔不包括（）A.用戶手冊B.測試用例C.代碼注釋D.項目總結(jié)報告二、多項選擇題（總共5題，每題5分，每題有兩個或兩個以上正確答案，請將正確答案填寫在括號內(nèi)，多選、少選、錯選均不得分）1.軟件項目管理的目標包括（）A.按時完成項目B.控制項目成本C.保證軟件質(zhì)量D.提高團隊成員技術(shù)水平E.滿足用戶需求2.軟件項目計劃中需要考慮的因素有（）A.項目范圍B.項目進度C.項目成本D.項目質(zhì)量E.項目風險3.軟件項目風險管理的應對策略有（）A.風險規(guī)避B.風險減輕C.風險轉(zhuǎn)移D.風險接受E.風險忽略4.軟件項目質(zhì)量保證的活動包括（）A.制定質(zhì)量計劃B.執(zhí)行質(zhì)量控制C.進行質(zhì)量改進D.編寫測試用例E.審查代碼5.軟件配置管理的活動包括（）A.配置標識B.配置控制C.配置狀態(tài)報告D.配置審計E.配置發(fā)布三、判斷題（總共10題，每題2分，請判斷下列說法的對錯，正確的打“√”，錯誤的打“×”）1.軟件項目管理只需要關注項目的技術(shù)實現(xiàn)，不需要考慮管理方面的問題。（）2.軟件項目進度計劃一旦制定，就不能再進行調(diào)整。（）3.風險評估是對風險發(fā)生的可能性和影響程度進行評估。（）4.軟件項目的質(zhì)量保證主要依靠測試人員的工作。（）5.軟件配置管理可以有效避免軟件版本混亂的問題。（）6.軟件項目團隊成員之間的溝通越頻繁越好。（）7.軟件項目成本估算的結(jié)果一定是準確的。（）8.軟件項目驗收時，只要軟件功能正確就可以通過驗收。（）9.軟件項目文檔是可有可無的。（）10.軟件項目管理的各個環(huán)節(jié)是相互獨立的。（）四、簡答題（總共3題，每題10分，請簡要回答以下問題）1.請簡述軟件項目管理中項目范圍管理的主要內(nèi)容。2.軟件項目成本估算有哪些常用方法？請分別簡要說明。3.軟件項目文檔在項目中有什么重要作用？五、案例分析題（總共1題，每題20分，請閱讀以下案例并回答問題）某軟件公司承接了一個在線教育平臺的開發(fā)項目。項目計劃工期為6個月，預算為50萬元。在項目進行到第3個月時，發(fā)現(xiàn)實際進度比計劃滯后了1個月，成本支出已經(jīng)達到30萬元。經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)是由于需求變更導致部分功能重新開發(fā)，以及團隊成員之間溝通不暢，導致工作效率低下。1.請分析該項目出現(xiàn)問題的原因。2.針對這些問題，提出相應的解決措施。答案：一、單項選擇題1.A2.C3.A4.A5.C6.D7.D8.D9.D10.C二、多項選擇題1.ABCE2.ABCDE3.ABCD4.ABC5.ABCDE三、判斷題1.×2.×3.√4.×5.√6.×7.×8.×9.×10.×四、簡答題1.項目范圍管理主要包括：明確項目邊界，確定項目包含和不包含的工作；進行項目范圍定義，詳細描述項目的工作內(nèi)容；創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)，將項目整體分解為易于管理和控制的較小單元；對項目范圍進行核實，確保完成的工作符合范圍要求；對項目范圍變更進行控制，防止范圍隨意擴大或縮小。2.常用方法有：類比估算法，參考類似項目的成本來估算本項目成本；自下而上估算法，對項目各個工作包進行詳細估算，然后匯總得到項目總成本；經(jīng)驗估算法，依據(jù)以往經(jīng)驗估算成本；參數(shù)估算法，根據(jù)項目的一些參數(shù)來估算成本。3.重要作用有：記錄項目需求、設計、實現(xiàn)等過程，便于后續(xù)維護和升級；作為溝通工具，方便團隊成員、客戶等之間交流；為項目驗收提供依據(jù)，確保項目達到預期要求；幫助新成員快速了解項目，降低知識傳遞成本；可作為項目審計和評估的重要資料。五、案例分析題1.原因：需求變更未有效管理，導致部分功能重新開發(fā)；團隊成員溝通不暢，影響工作效率，進而導致進度滯后和成本超支。