內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司薪酬管理制度守則一、總則（一）目的為建立科學、合理、公平、公正且具有競爭力的薪酬體系，充分調(diào)動內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司（以下簡稱“公司”）員工的工作積極性和主動性，吸引和保留優(yōu)秀人才，促進公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，特制定本薪酬管理制度守則。（二）適用范圍本制度適用于公司全體在職員工，但不包括臨時聘用人員、兼職人員以及實習人員。（三）基本原則1.公平性原則薪酬分配以員工的崗位價值、工作能力、工作業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，確保內(nèi)部公平性；同時，參考同行業(yè)市場薪酬水平，保證外部公平性。2.競爭性原則公司的薪酬水平應(yīng)具有一定的市場競爭力，能夠吸引和留住優(yōu)秀人才，以滿足公司發(fā)展對各類人才的需求。3.激勵性原則薪酬體系應(yīng)與員工的工作績效緊密掛鉤，通過合理的薪酬結(jié)構(gòu)和績效考核機制，激勵員工提高工作效率和工作質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更大的價值。4.經(jīng)濟性原則薪酬體系的設(shè)計應(yīng)充分考慮公司的經(jīng)營狀況和財務(wù)承受能力，在保證薪酬具有激勵性和競爭性的前提下，合理控制人工成本，實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益與員工薪酬的協(xié)調(diào)發(fā)展。5.合法性原則公司的薪酬管理活動應(yīng)嚴格遵守國家和地方有關(guān)勞動法律法規(guī)的規(guī)定，確保員工的合法權(quán)益得到保障。二、薪酬結(jié)構(gòu)公司員工的薪酬結(jié)構(gòu)主要由基本工資、績效工資、獎金、福利等部分組成。（一）基本工資1.定義基本工資是員工在正常出勤情況下，為保障其基本生活需要而支付的固定薪酬部分。2.確定依據(jù)基本工資根據(jù)員工所在崗位的職責、工作難度、技能要求等因素，結(jié)合公司的崗位價值評估結(jié)果確定。公司將崗位劃分為不同的職級，每個職級對應(yīng)相應(yīng)的基本工資范圍。3.調(diào)整機制基本工資原則上每年進行一次調(diào)整，調(diào)整依據(jù)主要包括公司的經(jīng)營狀況、市場薪酬水平變化以及員工的工作表現(xiàn)等因素。對于表現(xiàn)優(yōu)秀、能力提升較快的員工，可適當提高其基本工資；對于不能勝任工作的員工，可降低其基本工資。（二）績效工資1.定義績效工資是根據(jù)員工的工作績效表現(xiàn)支付的浮動薪酬部分，旨在激勵員工提高工作效率和工作質(zhì)量，實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標。2.確定依據(jù)績效工資與員工的績效考核結(jié)果直接掛鉤。公司根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)和職責，制定相應(yīng)的績效考核指標和考核標準，對員工的工作績效進行定期考核?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，每個等級對應(yīng)不同的績效工資系數(shù)。3.計算方法績效工資=績效工資基數(shù)×績效工資系數(shù)績效工資基數(shù)根據(jù)員工的崗位職級確定，績效工資系數(shù)根據(jù)績效考核結(jié)果確定。例如，某員工的績效工資基數(shù)為2000元，績效考核結(jié)果為良好，對應(yīng)的績效工資系數(shù)為1.2，則該員工的績效工資為2000×1.2=2400元。4.發(fā)放周期績效工資原則上按月發(fā)放，根據(jù)月度績效考核結(jié)果計算并發(fā)放。對于一些工作周期較長、難以按月考核的崗位，可按季度或年度進行考核和發(fā)放。（三）獎金1.年終獎金年終獎金是公司根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績和員工的全年工作表現(xiàn)發(fā)放的一次性獎金。年終獎金的發(fā)放對象為公司全體在職員工。年終獎金的計算方法為：年終獎金=員工年度基本工資總額×年終獎金系數(shù)年終獎金系數(shù)根據(jù)公司的年度經(jīng)營業(yè)績和員工的績效考核結(jié)果確定。公司根據(jù)年度經(jīng)營目標的完成情況，確定一個整體的年終獎金系數(shù)范圍，然后根據(jù)員工的績效考核結(jié)果，將員工分為不同的等級，每個等級對應(yīng)不同的年終獎金系數(shù)。2.專項獎金專項獎金是為了獎勵在特定項目、任務(wù)或工作中表現(xiàn)突出的員工或團隊而設(shè)立的獎金。專項獎金的設(shè)立和發(fā)放由公司根據(jù)實際情況決定，具體獎勵標準和發(fā)放方式由相關(guān)部門制定并報公司批準后執(zhí)行。（四）福利1.法定福利公司按照國家和地方有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，為員工提供養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險等社會保險以及住房公積金。2.補充福利除法定福利外，公司還為員工提供以下補充福利：（1）帶薪年假：員工按照工作年限享受相應(yīng)的帶薪年假天數(shù)，具體標準按照國家和公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（2）節(jié)日福利：在重要節(jié)日（如春節(jié)、中秋節(jié)等），公司為員工發(fā)放節(jié)日禮品或節(jié)日補貼。（3）健康體檢：公司定期組織員工進行健康體檢，保障員工的身體健康。（4）員工培訓：公司為員工提供豐富的培訓機會，包括內(nèi)部培訓、外部培訓、在線學習等，幫助員工提升業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。（5）其他福利：公司還根據(jù)實際情況為員工提供其他福利，如交通補貼、通訊補貼、餐飲補貼等。三、薪酬調(diào)整（一）崗位變動調(diào)整當員工的崗位發(fā)生變動時，其薪酬將根據(jù)新崗位的職級和薪酬標準進行相應(yīng)調(diào)整。崗位晉升時，員工的基本工資、績效工資等將相應(yīng)提高；崗位降級時，員工的薪酬將相應(yīng)降低。（二）績效調(diào)整對于績效考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，除了給予績效工資獎勵外，還可根據(jù)其工作表現(xiàn)和能力提升情況，適當提高其基本工資或給予晉升機會；對于績效考核結(jié)果不合格的員工，將降低其績效工資，情節(jié)嚴重的，可降低其基本工資或進行崗位調(diào)整。（三）市場調(diào)整公司將定期收集同行業(yè)市場薪酬數(shù)據(jù)，了解市場薪酬水平的變化情況。當市場薪酬水平發(fā)生較大變化時，公司將根據(jù)實際情況對員工的薪酬進行相應(yīng)調(diào)整，以保持公司薪酬的市場競爭力。（四）特殊調(diào)整對于在公司發(fā)展過程中做出重大貢獻的員工，或因公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要引進的特殊人才，公司可根據(jù)具體情況進行特殊的薪酬調(diào)整，以體現(xiàn)對員工的激勵和對特殊人才的吸引。四、薪酬支付（一）支付時間公司實行月薪制，員工的工資在每月[具體日期]發(fā)放，如遇節(jié)假日或休息日，則提前至最近的工作日發(fā)放。年終獎金在每年春節(jié)前發(fā)放。（二）支付方式公司通過銀行轉(zhuǎn)賬的方式將員工的工資和獎金支付到員工指定的銀行賬戶。（三）代扣代繳公司按照國家和地方有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，從員工的工資中代扣代繳個人所得稅、社會保險費、住房公積金等費用。五、薪酬保密（一）保密規(guī)定公司實行薪酬保密制度，員工不得向他人透露自己或他人的薪酬信息，包括基本工資、績效工資、獎金、福利等。同時，員工也不得打聽他人的薪酬情況。（二）違規(guī)處理對于違反薪酬保密制度的員工，公司將視情節(jié)輕重給予警告、罰款、解除勞動合同等處理。六、薪酬管理流程（一）薪酬方案制定人力資源部門根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標和市場薪酬水平，結(jié)合公司的崗位價值評估結(jié)果，制定薪酬方案草案。薪酬方案草案應(yīng)包括薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標準、調(diào)整機制等內(nèi)容，并提交公司管理層審議。（二）薪酬方案審批薪酬方案草案經(jīng)公司管理層審議通過后，提交公司董事會審批。董事會審批通過后，薪酬方案正式生效。（三）薪酬核算與發(fā)放人力資源部門根據(jù)員工的考勤記錄、績效考核結(jié)果等信息，每月進行薪酬核算，并將核算結(jié)果提交財務(wù)部門審核。財務(wù)部門審核無誤后，按照規(guī)定的時間和方式發(fā)放員工的工資和獎金。（四）薪酬調(diào)整人力資源部門每年定期對薪酬體系進行評估和調(diào)整，根據(jù)公司的經(jīng)營狀況、市場薪酬水平變化以及員工的工作表現(xiàn)等因素，提出薪酬調(diào)整方案。薪酬調(diào)整方案經(jīng)公司管理層和董事會審批通過后實施。（五）薪酬申訴處理員工如對自己的薪酬有異議，可在規(guī)定的時間內(nèi)向人力資源部門提出申訴。人力資源部門應(yīng)及時受理員工的申訴，并進行調(diào)查和核實。對于確實存在問題的，應(yīng)及時進行糾正；對于無正當理由的申訴，應(yīng)向員工做好解釋工作。七、附則（一）本制度由公司人力資源部門負