2026年劇本殺運營公司劇本臺詞與劇情優(yōu)化管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司劇本臺詞與劇情優(yōu)化管理工作，明確劇本臺詞與劇情優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)、流程及各方職責(zé)，提升劇本內(nèi)容質(zhì)量與沉浸體驗，增強(qiáng)劇本市場競爭力，保障客戶娛樂體驗與公司品牌聲譽(yù)，依據(jù)《中華人民共和國著作權(quán)法》《營業(yè)性演出管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)及公司運營管理要求，結(jié)合劇本殺行業(yè)“內(nèi)容為王、體驗至上”的核心特性，制定本制度。第二條本制度所稱劇本臺詞優(yōu)化，是指對劇本中角色對話、旁白、獨白等內(nèi)容進(jìn)行打磨，確保臺詞貼合角色設(shè)定、符合劇情邏輯、增強(qiáng)表達(dá)感染力；劇情優(yōu)化是指對劇本的劇情脈絡(luò)、核心沖突、節(jié)奏把控、沉浸設(shè)計、結(jié)局呈現(xiàn)等內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整完善，提升劇情的合理性、趣味性與沉浸感。本制度適用于公司各門店及全體涉及劇本臺詞與劇情優(yōu)化的崗位，包括總部運營人員、門店店長、劇本優(yōu)化專員、資深DM、新劇本內(nèi)測人員、客服人員等；覆蓋劇本從采購入庫、日常使用到長期運營的全周期優(yōu)化環(huán)節(jié)，包括新劇本適配優(yōu)化與存量劇本迭代優(yōu)化。第三條劇本臺詞與劇情優(yōu)化工作遵循“貼合設(shè)定、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、體驗優(yōu)先、持續(xù)迭代”的核心原則，確保優(yōu)化后的劇本既符合原創(chuàng)精神與著作權(quán)要求，又能精準(zhǔn)匹配客戶需求，提升沉浸體驗。第四條公司建立“總部統(tǒng)籌標(biāo)準(zhǔn)+門店收集反饋+專業(yè)團(tuán)隊優(yōu)化+全員協(xié)同參與”的劇本臺詞與劇情優(yōu)化管理體系，明確各層級、各崗位的優(yōu)化職責(zé)，形成“需求收集-評估分析-優(yōu)化實施-測試驗證-定稿推廣-復(fù)盤迭代”的閉環(huán)管理機(jī)制，保障各項優(yōu)化要求落地執(zhí)行。第五條公司保障劇本臺詞與劇情優(yōu)化工作所需的資金、人力等資源，設(shè)立專項優(yōu)化經(jīng)費，用于專業(yè)優(yōu)化人員聘請、優(yōu)化測試、技能培訓(xùn)等；定期開展劇本創(chuàng)作與優(yōu)化技能培訓(xùn)，提升相關(guān)人員的專業(yè)能力。第二章組織架構(gòu)與職責(zé)第六條總部運營部門職責(zé)：總部運營部門作為劇本臺詞與劇情優(yōu)化管理的統(tǒng)籌部門，主要職責(zé)包括：（一）制定并修訂劇本臺詞與劇情優(yōu)化的通用標(biāo)準(zhǔn)、分類指導(dǎo)規(guī)范及相關(guān)管理制度；（二）組建公司級劇本優(yōu)化專項團(tuán)隊，統(tǒng)籌新劇本適配優(yōu)化與存量劇本迭代優(yōu)化工作；（三）審核各門店提交的優(yōu)化需求與方案，協(xié)調(diào)跨門店優(yōu)化資源共享，把控優(yōu)化工作質(zhì)量；（四）建立公司級劇本優(yōu)化管理臺賬，梳理各類劇本的優(yōu)化要點與迭代記錄，指導(dǎo)門店標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行；（五）監(jiān)督各門店劇本優(yōu)化成果的落地應(yīng)用情況，收集優(yōu)化效果反饋，持續(xù)完善優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)與流程；（六）組織開展全公司劇本優(yōu)化技能培訓(xùn)，提升相關(guān)人員的優(yōu)化能力。第七條門店店長職責(zé)：門店店長作為本門店劇本臺詞與劇情優(yōu)化工作的第一責(zé)任人，主要職責(zé)包括：（一）組織落實總部制定的優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)與流程，結(jié)合本門店客戶群體特點，收集針對性的優(yōu)化需求；（二）統(tǒng)籌安排本門店劇本優(yōu)化相關(guān)工作，組織資深DM、客服人員開展劇本使用效果評估，提出優(yōu)化建議；（三）審核本門店提交的優(yōu)化需求申請，上報總部運營部門審批后推進(jìn)實施；（四）組織門店員工學(xué)習(xí)優(yōu)化后的劇本內(nèi)容，監(jiān)督DM嚴(yán)格按照優(yōu)化后的劇本開展帶本工作；（五）收集門店客戶對劇本臺詞與劇情的反饋意見，及時整理并上報總部；（六）配合總部優(yōu)化專項團(tuán)隊開展優(yōu)化測試、復(fù)盤迭代等工作。第八條劇本優(yōu)化專員職責(zé)：劇本優(yōu)化專員是劇本臺詞與劇情優(yōu)化工作的核心執(zhí)行人員，主要職責(zé)包括：（一）牽頭開展劇本臺詞與劇情的評估分析工作，結(jié)合客戶反饋與行業(yè)趨勢，制定具體的優(yōu)化方案；（二）按照優(yōu)化方案開展臺詞打磨與劇情調(diào)整工作，確保優(yōu)化內(nèi)容貼合角色設(shè)定、符合劇情邏輯；（三）配合新劇本內(nèi)測工作，收集內(nèi)測人員對臺詞與劇情的意見，完善優(yōu)化方案；（四）整理優(yōu)化過程中的相關(guān)資料，形成優(yōu)化報告，提交總部運營部門審核；（五）跟蹤優(yōu)化后的劇本市場反饋，參與劇本優(yōu)化復(fù)盤工作，提出后續(xù)迭代建議；（六）嚴(yán)格遵守著作權(quán)相關(guān)規(guī)定，優(yōu)化過程中不得侵犯原創(chuàng)作者的合法權(quán)益。第九條DM職責(zé)：DM作為劇本使用的直接執(zhí)行者，主要職責(zé)包括：（一）帶本過程中精準(zhǔn)捕捉客戶對劇本臺詞、劇情的反應(yīng)，收集客戶的意見與建議，及時反饋給門店店長；（二）結(jié)合帶本經(jīng)驗，對劇本臺詞的流暢性、劇情的節(jié)奏把控等提出合理化優(yōu)化建議；（三）參與新劇本內(nèi)測與優(yōu)化測試工作，客觀反饋測試體驗，為優(yōu)化工作提供實操層面的參考；（四）優(yōu)化方案落地后，認(rèn)真學(xué)習(xí)優(yōu)化后的劇本內(nèi)容，嚴(yán)格按照優(yōu)化要求開展帶本工作，確保優(yōu)化效果充分呈現(xiàn)；（五）帶本過程中發(fā)現(xiàn)優(yōu)化后的劇本仍存在問題的，及時向門店店長或劇本優(yōu)化專員反饋。第十條其他協(xié)同崗位職責(zé)：（一）客服人員：通過客戶評價表、現(xiàn)場溝通、線上社群等渠道，主動收集客戶對劇本臺詞與劇情的反饋意見，整理后提交門店店長；（二）新劇本采購人員：采購新劇本時，同步收集原創(chuàng)作者關(guān)于劇本優(yōu)化的建議，為后續(xù)優(yōu)化工作提供參考；（三）內(nèi)測人員：參與新劇本與優(yōu)化后劇本的內(nèi)測工作，全面評估臺詞與劇情的合理性、趣味性、沉浸感，提出具體的優(yōu)化意見。第三章劇本臺詞與劇情優(yōu)化核心規(guī)范第十一條通用優(yōu)化要求：所有劇本的臺詞與劇情優(yōu)化需滿足以下基礎(chǔ)要求：（一）符合法律法規(guī)與公序良俗，嚴(yán)禁出現(xiàn)色情、暴力、低俗、歧視性、違法違規(guī)等內(nèi)容；（二）貼合劇本核心設(shè)定，不得偏離劇本的時代背景、世界觀、角色定位；（三）邏輯嚴(yán)謹(jǐn)連貫，避免出現(xiàn)劇情漏洞、臺詞矛盾等問題；（四）兼顧客戶體驗與帶本實操性，優(yōu)化后的內(nèi)容需便于DM呈現(xiàn)，同時提升客戶的沉浸感與參與感；（五）尊重原創(chuàng)精神，優(yōu)化過程中不得擅自改變劇本核心主題與核心設(shè)定，確需重大調(diào)整的，需與原創(chuàng)作者溝通確認(rèn)。第十二條劇本臺詞優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)：（一）角色適配性：1.臺詞需貼合角色的身份、性格、教育背景、時代特征，避免出現(xiàn)“人設(shè)崩塌”的臺詞；比如古風(fēng)劇本角色避免使用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)用語，沉穩(wěn)型角色臺詞需簡潔莊重；2.不同角色的臺詞風(fēng)格需有明顯區(qū)分，通過臺詞能精準(zhǔn)體現(xiàn)角色差異，增強(qiáng)角色辨識度；3.角色內(nèi)心獨白需真實細(xì)膩，貼合角色當(dāng)下的情緒狀態(tài)，助力客戶理解角色情感。（二）語言表達(dá)：1.臺詞語言需流暢自然，避免晦澀難懂、邏輯混亂的表述，確?？蛻裟芸焖倮斫?；2.對話類臺詞需符合日常交流邏輯，避免過于書面化、生硬的表達(dá)，增強(qiáng)代入感；3.旁白、敘述類臺詞需簡潔明了，精準(zhǔn)傳遞劇情信息，避免冗余拖沓；4.可適當(dāng)運用修辭手法提升臺詞感染力，但不得過度堆砌，影響臺詞的自然度。（三）邏輯與節(jié)奏：1.臺詞需與劇情發(fā)展節(jié)奏相匹配，緊張劇情環(huán)節(jié)臺詞需簡潔緊湊，情感沉浸環(huán)節(jié)臺詞可細(xì)膩舒緩；2.臺詞之間的銜接需自然，避免出現(xiàn)突兀的對話轉(zhuǎn)折，確保劇情推進(jìn)流暢；3.關(guān)鍵劇情節(jié)點的臺詞需精準(zhǔn)有力，突出核心信息，引導(dǎo)客戶聚焦劇情重點。（四）合規(guī)性要求：1.嚴(yán)禁使用侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)的臺詞內(nèi)容，避免引用未授權(quán)的歌曲、影視臺詞等；2.不得出現(xiàn)侮辱、誹謗、歧視任何群體的臺詞，不得傳播不良價值觀；3.涉及真實歷史事件、人物的臺詞，需尊重歷史事實，避免歪曲篡改。第十三條劇情優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)：（一）邏輯嚴(yán)謹(jǐn)性：1.劇情脈絡(luò)需清晰連貫，每個劇情環(huán)節(jié)的推進(jìn)都需有合理依據(jù)，避免出現(xiàn)邏輯漏洞；2.推理本劇情需確保案件推理邏輯鏈完整，線索與兇手作案手法、動機(jī)緊密關(guān)聯(lián)，無牽強(qiáng)附會的設(shè)定；3.劇情反轉(zhuǎn)需合理自然，反轉(zhuǎn)節(jié)點需有鋪墊，避免為了反轉(zhuǎn)而強(qiáng)行設(shè)計劇情，導(dǎo)致邏輯斷裂。（二）節(jié)奏把控：1.劇情節(jié)奏需張弛有度，合理分配不同環(huán)節(jié)的時長，避免前期拖沓、后期倉促；2.開場劇情需快速吸引客戶注意力，清晰交代故事背景與角色任務(wù)；3.中期劇情需逐步推進(jìn)核心沖突，保持客戶的參與興趣；4.結(jié)局劇情需完整閉環(huán)，解決前期埋下的伏筆，避免出現(xiàn)劇情爛尾。（三）沉浸感設(shè)計：1.劇情設(shè)計需注重細(xì)節(jié)鋪墊，通過場景關(guān)聯(lián)、角色互動等細(xì)節(jié)增強(qiáng)沉浸感；2.情感本劇情需強(qiáng)化角色情感轉(zhuǎn)變的合理性，通過具體事件推動情感升級，引發(fā)客戶共情；3.恐怖本劇情需合理設(shè)計恐怖元素出現(xiàn)的時機(jī)與方式，避免過度驚嚇，同時增強(qiáng)氛圍營造；4.機(jī)制本劇情需與機(jī)制環(huán)節(jié)緊密融合，確保機(jī)制不脫離劇情，提升劇情與玩法的適配度。（四）結(jié)局適配性：1.結(jié)局設(shè)計需多元可選，尊重客戶的選擇，避免單一固化的結(jié)局；2.結(jié)局需與角色的行為選擇緊密關(guān)聯(lián)，確保不同選擇對應(yīng)不同結(jié)局，增強(qiáng)客戶的參與感與決策價值；3.結(jié)局的情感內(nèi)核需清晰，能夠傳遞積極正向的價值觀，避免消極負(fù)面的結(jié)局導(dǎo)向。（五）分類劇本優(yōu)化側(cè)重：1.推理本：重點優(yōu)化案件推理邏輯、線索關(guān)聯(lián)性、兇手動機(jī)合理性，確保推理過程嚴(yán)謹(jǐn)可追溯；2.情感本：重點優(yōu)化角色情感脈絡(luò)、情感伏筆鋪墊、結(jié)局情感共鳴點，深化情感體驗；3.機(jī)制本：重點優(yōu)化劇情與機(jī)制的融合度、機(jī)制環(huán)節(jié)的劇情銜接，提升玩法與劇情的適配性；4.陣營本：重點優(yōu)化陣營劃分依據(jù)、陣營任務(wù)與劇情的關(guān)聯(lián)性、陣營互動環(huán)節(jié)的劇情設(shè)計，平衡不同陣營的體驗；5.古風(fēng)/民國/科幻等特色題材劇本：重點優(yōu)化臺詞與劇情對時代/題材特征的還原度，增強(qiáng)題材專屬沉浸感。第四章劇本臺詞與劇情優(yōu)化實施流程第十四條優(yōu)化需求收集與評估流程：（一）需求收集：門店通過DM帶本反饋、客服客戶調(diào)研、線上社群留言等多種渠道，持續(xù)收集客戶與員工對劇本臺詞與劇情的優(yōu)化需求，每月整理形成《劇本優(yōu)化需求匯總表》，提交總部運營部門；（二）需求評估：總部運營部門聯(lián)合劇本優(yōu)化專項團(tuán)隊，對收集的優(yōu)化需求進(jìn)行評估，分析需求的合理性、必要性與可行性，明確是否開展優(yōu)化工作；（三）分類立項：對評估通過的優(yōu)化需求，按“新劇本適配優(yōu)化”“存量劇本迭代優(yōu)化”“專項問題整改優(yōu)化”（如劇情漏洞、違規(guī)內(nèi)容）分類立項，明確優(yōu)化目標(biāo)、責(zé)任主體與完成時限。第十五條優(yōu)化方案制定流程：（一）劇本分析：劇本優(yōu)化專員牽頭，組織資深DM、內(nèi)測人員開展劇本深度分析，梳理劇本臺詞與劇情存在的問題，明確優(yōu)化重點與方向；（二）方案起草：結(jié)合需求評估結(jié)果與劇本分析情況，起草《劇本臺詞與劇情優(yōu)化方案》，明確優(yōu)化具體內(nèi)容、調(diào)整方式、優(yōu)化依據(jù)，標(biāo)注需要保留的原創(chuàng)核心內(nèi)容；（三）多方研討：組織總部運營人員、門店店長、資深DM開展方案研討，征求各方意見，對優(yōu)化方案進(jìn)行完善；涉及重大調(diào)整的，需與原創(chuàng)作者溝通確認(rèn)，確保符合著作權(quán)要求；（四）方案審批：優(yōu)化方案經(jīng)多方研討完善后，提交總部運營部門審核，審核通過后正式立項實施；審核未通過的，返回優(yōu)化專員重新修訂。第十六條優(yōu)化實施與測試流程：（一）優(yōu)化實施：劇本優(yōu)化專員按照審核通過的優(yōu)化方案，開展臺詞打磨與劇情調(diào)整工作，形成優(yōu)化后的劇本初稿；優(yōu)化過程中需做好版本記錄，確保優(yōu)化軌跡可追溯；（二）內(nèi)部審核：優(yōu)化初稿完成后，提交總部運營部門與劇本優(yōu)化專項團(tuán)隊開展內(nèi)部審核，重點核查優(yōu)化內(nèi)容的合規(guī)性、邏輯性、貼合度，審核通過后進(jìn)入測試階段；（三）內(nèi)測驗證：組織資深DM、內(nèi)測人員開展優(yōu)化后劇本的內(nèi)測工作，模擬帶本全流程，全面評估臺詞流暢性、劇情合理性、客戶體驗感，記錄測試過程中發(fā)現(xiàn)的問題；（四）方案修訂：根據(jù)內(nèi)測反饋結(jié)果，優(yōu)化專員對劇本初稿進(jìn)行修訂完善，形成優(yōu)化終稿；若內(nèi)測發(fā)現(xiàn)重大問題，需重新評估優(yōu)化方案，必要時重新開展優(yōu)化工作。第十七條定稿推廣與復(fù)盤流程：（一）定稿發(fā)布：優(yōu)化終稿經(jīng)總部運營部門最終審核通過后，正式定稿，由總部統(tǒng)一發(fā)布至各門店；同時編制《劇本優(yōu)化說明》，明確優(yōu)化的核心內(nèi)容、帶本注意事項等；（二）培訓(xùn)推廣：總部組織各門店開展優(yōu)化后劇本的專項培訓(xùn)，由優(yōu)化專員講解優(yōu)化要點與帶本要求，確保DM熟練掌握優(yōu)化后的內(nèi)容；（三）落地執(zhí)行：各門店組織DM學(xué)習(xí)優(yōu)化后的劇本，嚴(yán)格按照優(yōu)化終稿開展帶本工作，客服人員同步向客戶傳遞劇本優(yōu)化后的提升點；（四）復(fù)盤迭代：優(yōu)化后的劇本推廣使用1個月后，總部運營部門組織開展優(yōu)化效果復(fù)盤，收集各門店帶本反饋與客戶評價，評估優(yōu)化目標(biāo)的達(dá)成情況；根據(jù)復(fù)盤結(jié)果，確定是否需要開展后續(xù)迭代優(yōu)化工作，形成閉環(huán)管理。第十八條新劇本適配優(yōu)化專項流程：（一）新劇本采購入庫后，3個工作日內(nèi)由總部運營部門組織劇本優(yōu)化專員、資深DM開展適配性評估，分析劇本臺詞與劇情是否符合公司客戶群體需求、是否存在帶本難度過高或過低等問題；（二）根據(jù)評估結(jié)果，制定針對性的適配優(yōu)化方案，重點優(yōu)化臺詞的通俗度、劇情的節(jié)奏把控、帶本流程的適配性等；（三）優(yōu)化方案實施后，開展小范圍客戶測試，收集測試客戶的反饋意見，進(jìn)一步完善劇本；（四）適配優(yōu)化完成后，形成新劇本標(biāo)準(zhǔn)版本，發(fā)布至各門店推廣使用。第五章日常管理與維護(hù)第十九條臺賬管理：總部運營部門建立電子與紙質(zhì)雙重劇本優(yōu)化管理臺賬，詳細(xì)記錄以下信息：（一）劇本基礎(chǔ)信息：劇本名稱、類型、原創(chuàng)作者、采購/入庫時間；（二）優(yōu)化記錄：優(yōu)化立項時間、優(yōu)化需求、優(yōu)化方案、優(yōu)化實施過程、版本變更記錄、審核意見；（三）測試與反饋記錄：內(nèi)測人員、測試時間、測試反饋、客戶評價匯總；（四）定稿與推廣記錄：定稿時間、發(fā)布門店、培訓(xùn)情況、落地執(zhí)行效果；（五）臺賬需每月更新一次，確保信息真實、準(zhǔn)確、完整，便于追溯管理。第二十條資料歸檔管理：（一）優(yōu)化過程中的相關(guān)資料，包括《劇本優(yōu)化需求匯總表》《劇本臺詞與劇情優(yōu)化方案》《內(nèi)測報告》《優(yōu)化說明》《復(fù)盤報告》等，需分類整理歸檔，電子資料存儲于公司指定加密服務(wù)器，紙質(zhì)資料由總部運營部門指定專人保管；（二）優(yōu)化后的劇本終稿需單獨歸檔，標(biāo)注優(yōu)化版本與定稿時間，同時保留優(yōu)化前的原始版本，便于對比查閱；（三）歸檔資料僅供公司內(nèi)部用于劇本管理、優(yōu)化復(fù)盤、員工培訓(xùn)等工作使用，嚴(yán)禁外傳；如需查閱，需經(jīng)總部運營部門審批。第二十一條優(yōu)化資源保障：（一）公司設(shè)立劇本優(yōu)化專項經(jīng)費，用于支付專業(yè)優(yōu)化人員勞務(wù)、優(yōu)化測試費用、資料采購等，確保優(yōu)化工作順利開展；（二）定期組織劇本優(yōu)化專員、資深DM參加行業(yè)內(nèi)劇本創(chuàng)作與優(yōu)化培訓(xùn)，學(xué)習(xí)最新創(chuàng)作理念與優(yōu)化技巧，提升專業(yè)能力；（三）建立劇本優(yōu)化案例庫，收集優(yōu)秀的優(yōu)化案例與經(jīng)驗總結(jié)，供內(nèi)部人員學(xué)習(xí)參考。第二十二條動態(tài)優(yōu)化管理：（一）各門店需持續(xù)收集客戶對劇本臺詞與劇情的反饋意見，每季度向總部運營部門提交一次《劇本優(yōu)化動態(tài)反饋表》；（二）總部運營部門每半年對存量劇本開展一次全面評估，結(jié)合市場趨勢與客戶需求變化，確定需要迭代優(yōu)化的劇本清單，組織開展新一輪優(yōu)化工作；（三）針對客戶反饋集中、帶本體驗較差的劇本，及時啟動專項優(yōu)化流程，快速解決存在的問題。第六章監(jiān)督與責(zé)任追究第二十三條監(jiān)督機(jī)制：（一）總部監(jiān)督：總部運營部門每季度對各門店劇本臺詞與劇情優(yōu)化工作開展情況進(jìn)行抽查，重點核查優(yōu)化需求收集的全面性、優(yōu)化方案的執(zhí)行情況、優(yōu)化后的帶本效果、臺賬與資料歸檔的完整性等；（二）門店監(jiān)督：門店店長每月開展一次本門店優(yōu)化工作自查，檢查DM對優(yōu)化后劇本的執(zhí)行情況、客戶反饋收集的及時性，及時糾正落實不到位的問題；（三）日常監(jiān)督：劇本優(yōu)化專員、DM、客服人員在工作中相互監(jiān)督，確保優(yōu)化工作按流程推進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問題及時上報；（四）客戶監(jiān)督：通過客戶評價表、現(xiàn)場反饋等方式，收集客戶對優(yōu)化后劇本的意見，作為監(jiān)督與優(yōu)化效果評估的重要依據(jù)。第二十四條責(zé)任追究規(guī)定：（一）劇本優(yōu)化專員違反本制度規(guī)定，存在以下行為的，公司視情節(jié)輕重給予批評教育、績效扣分等處理；造成公司損失或侵犯原創(chuàng)作者著作權(quán)的，依法追究賠償責(zé)任：1.優(yōu)化過程中擅自改變劇本核心主題與核心設(shè)定，或出現(xiàn)違規(guī)違法、低俗色情等內(nèi)容的；2.未按流程開展優(yōu)化工作，導(dǎo)致優(yōu)化內(nèi)容存在嚴(yán)重邏輯漏洞、臺詞矛盾等問題的；3.優(yōu)化方案未審核通過擅自落地執(zhí)行，或未按審核意見修訂優(yōu)化方案的；4.泄露公司劇本優(yōu)化資料或未妥善保管優(yōu)化相關(guān)資料的。（二）DM違反本制度規(guī)定，存在以下行為的，給予批評教育、績效扣分；造成客戶體驗較差或公司聲譽(yù)受損的，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任：1.未按優(yōu)化后的劇本內(nèi)容開展帶本工作，擅自修改臺詞或劇情的；2.帶本過程中發(fā)現(xiàn)優(yōu)化后的劇本存在問題未及時反饋的；3.未認(rèn)真學(xué)習(xí)優(yōu)化后的劇本內(nèi)容，導(dǎo)致帶本過程中出現(xiàn)臺詞錯誤、劇情遺漏等問題的；4.收集客戶反饋不真實、