2026年劇本殺運(yùn)營公司員工創(chuàng)新提案管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司員工創(chuàng)新提案管理工作，激發(fā)全體員工創(chuàng)新積極性與主動(dòng)性，挖掘員工創(chuàng)新潛力，推動(dòng)公司在劇本創(chuàng)作、服務(wù)體驗(yàn)、運(yùn)營管理、數(shù)字化升級(jí)、安全保障等領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)影響力，依據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》等相關(guān)法律法規(guī)及公司運(yùn)營管理制度、人力資源管理規(guī)定，結(jié)合劇本殺行業(yè)特性及公司經(jīng)營實(shí)際，制定本制度。第二條本制度所稱員工創(chuàng)新提案，是指公司全體員工圍繞公司經(jīng)營發(fā)展需求，在劇本創(chuàng)作優(yōu)化、服務(wù)流程改進(jìn)、運(yùn)營效率提升、數(shù)字化工具應(yīng)用、成本控制優(yōu)化、安全保障升級(jí)、品牌推廣創(chuàng)新等方面提出的具有可行性、創(chuàng)新性、效益性的建議或方案。本制度適用于公司各部門、各門店及全體在職員工（含正式員工、試用期員工、勞務(wù)派遣員工），涵蓋創(chuàng)新提案的申報(bào)、審核、論證、實(shí)施、跟蹤、評(píng)估、激勵(lì)等全生命周期管理活動(dòng)。第三條員工創(chuàng)新提案管理遵循“鼓勵(lì)創(chuàng)新、尊重原創(chuàng)、公開透明、公平公正、注重實(shí)效、激勵(lì)導(dǎo)向”的原則，保障員工創(chuàng)新提案能夠得到及時(shí)受理、規(guī)范審核、有效落地，確保創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展動(dòng)力。第四條公司建立“創(chuàng)新小組統(tǒng)籌+運(yùn)營部門牽頭+業(yè)務(wù)部門協(xié)同+全員參與”的創(chuàng)新提案管理體系，明確各部門職責(zé)分工，搭建便捷的創(chuàng)新提案申報(bào)與反饋渠道，保障創(chuàng)新提案管理工作常態(tài)化、規(guī)范化推進(jìn)。第五條公司保障員工創(chuàng)新提案管理工作所需資源，包括創(chuàng)新項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用、實(shí)施成本、激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)資金等，相關(guān)費(fèi)用納入年度運(yùn)營費(fèi)用預(yù)算，確保資金足額落實(shí)；同時(shí)建立健全創(chuàng)新提案管理檔案，完整記錄提案申報(bào)、審核、論證、實(shí)施、評(píng)估、激勵(lì)等全流程信息。第二章管理職責(zé)第六條公司成立員工創(chuàng)新提案管理小組（以下簡(jiǎn)稱“創(chuàng)新小組”），作為創(chuàng)新提案管理的決策與監(jiān)督機(jī)構(gòu)。創(chuàng)新小組由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，分管運(yùn)營副總經(jīng)理擔(dān)任副組長，運(yùn)營管理部門、研發(fā)創(chuàng)作部門、門店管理部門、技術(shù)部門、安全保障部門、法務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門、人力資源部門負(fù)責(zé)人為成員。創(chuàng)新小組主要職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)本制度的審批、修訂及發(fā)布實(shí)施；（二）審定公司員工創(chuàng)新提案管理的總體規(guī)劃、年度創(chuàng)新目標(biāo)及重大創(chuàng)新提案的立項(xiàng)；（三）協(xié)調(diào)解決創(chuàng)新提案管理過程中的重大問題，如重大提案可行性爭(zhēng)議、實(shí)施資源調(diào)配、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化障礙等；（四）監(jiān)督檢查各部門創(chuàng)新提案制度的執(zhí)行情況、提案實(shí)施進(jìn)度及效果，確保創(chuàng)新提案管理工作落地見效；（五）審議創(chuàng)新提案年度總結(jié)報(bào)告、重大提案實(shí)施評(píng)估結(jié)果及激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案，決策創(chuàng)新提案管理重大調(diào)整事項(xiàng)。第七條運(yùn)營管理部門是員工創(chuàng)新提案管理的歸口管理部門，主要職責(zé)：（一）牽頭組織本制度的具體實(shí)施，制定完善創(chuàng)新提案的實(shí)施細(xì)則、操作流程及相關(guān)表單；（二）負(fù)責(zé)搭建并維護(hù)創(chuàng)新提案申報(bào)渠道（如線上申報(bào)系統(tǒng)、線下申報(bào)郵箱/信箱），受理全體員工提交的創(chuàng)新提案；（三）負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)的創(chuàng)新提案進(jìn)行初步審核，核查提案的完整性、規(guī)范性及是否符合申報(bào)條件；（四）負(fù)責(zé)組織開展創(chuàng)新提案的可行性論證工作，聯(lián)合相關(guān)部門評(píng)估提案的創(chuàng)新性、可行性、效益性及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；（五）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌推進(jìn)創(chuàng)新提案的實(shí)施工作，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門落實(shí)實(shí)施資源、明確實(shí)施責(zé)任，跟蹤實(shí)施進(jìn)度；（六）負(fù)責(zé)組織開展創(chuàng)新提案實(shí)施效果的評(píng)估工作，匯總分析實(shí)施數(shù)據(jù)，形成評(píng)估報(bào)告；（七）負(fù)責(zé)建立健全創(chuàng)新提案管理檔案，完整記錄提案全流程信息，定期對(duì)創(chuàng)新提案數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；（八）負(fù)責(zé)組織開展創(chuàng)新提案管理相關(guān)培訓(xùn)及宣傳工作，提升員工的創(chuàng)新意識(shí)及提案撰寫能力；（九）定期匯總分析創(chuàng)新提案管理情況，形成管理報(bào)告，提出優(yōu)化建議報(bào)創(chuàng)新小組審議；（十）牽頭制定創(chuàng)新提案激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)創(chuàng)新小組審批后組織實(shí)施。第八條研發(fā)創(chuàng)作部門主要職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)對(duì)劇本創(chuàng)作、演繹服務(wù)相關(guān)的創(chuàng)新提案進(jìn)行專業(yè)審核，評(píng)估提案的創(chuàng)作可行性、內(nèi)容合規(guī)性及體驗(yàn)優(yōu)化價(jià)值；（二）負(fù)責(zé)配合運(yùn)營管理部門開展劇本類創(chuàng)新提案的可行性論證，提供專業(yè)創(chuàng)作意見；（三）負(fù)責(zé)牽頭推進(jìn)劇本創(chuàng)作類創(chuàng)新提案的實(shí)施工作，組織創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)完成方案優(yōu)化、劇本打磨、演繹測(cè)試等工作；（四）負(fù)責(zé)收集劇本類創(chuàng)新提案實(shí)施過程中的反饋意見，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整實(shí)施方案；（五）配合運(yùn)營管理部門開展創(chuàng)新提案實(shí)施效果評(píng)估及創(chuàng)新成果總結(jié)工作。第九條門店管理部門主要職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)對(duì)門店運(yùn)營、服務(wù)流程、玩家體驗(yàn)相關(guān)的創(chuàng)新提案進(jìn)行專業(yè)審核，評(píng)估提案的落地可行性、操作便捷性及玩家接受度；（二）負(fù)責(zé)配合運(yùn)營管理部門開展門店類創(chuàng)新提案的可行性論證，提供門店運(yùn)營實(shí)際需求意見；（三）負(fù)責(zé)牽頭推進(jìn)門店運(yùn)營類創(chuàng)新提案的實(shí)施工作，組織門店員工落實(shí)實(shí)施措施，開展崗前培訓(xùn)；（四）負(fù)責(zé)收集門店員工及玩家對(duì)創(chuàng)新提案實(shí)施效果的反饋意見，及時(shí)上報(bào)運(yùn)營管理部門；（五）配合運(yùn)營管理部門開展創(chuàng)新提案實(shí)施效果評(píng)估工作。第十條技術(shù)部門主要職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)字化升級(jí)、技術(shù)應(yīng)用相關(guān)的創(chuàng)新提案進(jìn)行專業(yè)審核，評(píng)估提案的技術(shù)可行性、安全性及適配性；（二）負(fù)責(zé)配合運(yùn)營管理部門開展技術(shù)類創(chuàng)新提案的可行性論證，提供專業(yè)技術(shù)意見；（三）負(fù)責(zé)牽頭推進(jìn)技術(shù)類創(chuàng)新提案的實(shí)施工作，組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)完成系統(tǒng)開發(fā)、設(shè)備調(diào)試、技術(shù)支撐等工作；（四）負(fù)責(zé)技術(shù)類創(chuàng)新提案實(shí)施后的技術(shù)維護(hù)及升級(jí)迭代工作；（五）配合運(yùn)營管理部門開展創(chuàng)新提案實(shí)施效果評(píng)估工作。第十一條財(cái)務(wù)部門主要職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)新提案的實(shí)施成本、預(yù)期效益進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估，審核創(chuàng)新項(xiàng)目的預(yù)算合理性；（二）負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)新提案實(shí)施所需費(fèi)用的預(yù)算審核與支付管理，按審批流程及財(cái)務(wù)制度支付相關(guān)款項(xiàng)；（三）負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)新提案實(shí)施后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行核算與分析，為創(chuàng)新成果評(píng)估提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持；（四）配合運(yùn)營管理部門開展創(chuàng)新提案可行性論證及實(shí)施效果評(píng)估工作。第十二條人力資源部門主要職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)創(chuàng)新提案激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)的審核與發(fā)放工作，確保激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)、足額落實(shí)；（二）負(fù)責(zé)將員工創(chuàng)新表現(xiàn)納入績(jī)效考核體系，作為員工評(píng)優(yōu)、晉升的重要參考依據(jù)；（三）配合運(yùn)營管理部門開展創(chuàng)新提案管理相關(guān)培訓(xùn)及宣傳工作，營造全員創(chuàng)新氛圍；（四）配合運(yùn)營管理部門開展創(chuàng)新提案實(shí)施過程中的人員調(diào)配、培訓(xùn)組織等工作。第十三條法務(wù)部門、安全保障部門主要職責(zé)：（一）法務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)新提案的合規(guī)性、合法性進(jìn)行審核，評(píng)估提案實(shí)施過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)，提供法律專業(yè)意見；協(xié)助處理創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化過程中的法律糾紛；（二）安全保障部門負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)新提案實(shí)施過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，審核實(shí)施過程中的安全保障措施，確保提案實(shí)施符合安全管理規(guī)定；配合開展安全類創(chuàng)新提案的可行性論證及實(shí)施工作。第十四條員工職責(zé)：（一）有權(quán)依據(jù)本制度規(guī)定，結(jié)合工作實(shí)際提出創(chuàng)新提案；（二）負(fù)責(zé)如實(shí)、清晰地撰寫創(chuàng)新提案，明確提案的背景、目標(biāo)、具體方案、實(shí)施步驟、預(yù)期效益及所需資源；（三）積極配合相關(guān)部門開展創(chuàng)新提案的審核、論證及實(shí)施工作，提供必要的支持；（四）有權(quán)了解所提創(chuàng)新提案的審核進(jìn)度及處理結(jié)果，對(duì)提案處理意見有異議的，可按規(guī)定申請(qǐng)復(fù)核；（五）積極參與公司組織的創(chuàng)新培訓(xùn)及宣傳活動(dòng)，提升自身創(chuàng)新能力。第三章提案分類與申報(bào)條件第十五條員工創(chuàng)新提案分類：根據(jù)提案涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域及創(chuàng)新類型，將創(chuàng)新提案分為以下類別：（一）劇本創(chuàng)作類：指圍繞劇本內(nèi)容優(yōu)化、新主題劇本創(chuàng)作、演繹形式創(chuàng)新、劇本版權(quán)保護(hù)等方面的創(chuàng)新提案；（二）服務(wù)體驗(yàn)類：指圍繞玩家接待流程優(yōu)化、劇情引導(dǎo)服務(wù)升級(jí)、沉浸式體驗(yàn)提升、玩家反饋處理機(jī)制創(chuàng)新等方面的創(chuàng)新提案；（三）運(yùn)營管理類：指圍繞門店運(yùn)營效率提升、庫存管理優(yōu)化、成本控制創(chuàng)新、人員排班優(yōu)化、品牌推廣策略創(chuàng)新等方面的創(chuàng)新提案；（四）數(shù)字化升級(jí)類：指圍繞線上預(yù)約系統(tǒng)優(yōu)化、數(shù)字化劇本管理平臺(tái)建設(shè)、智能場(chǎng)景設(shè)備應(yīng)用、玩家數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新等方面的創(chuàng)新提案；（五）安全保障類：指圍繞門店安全防護(hù)升級(jí)、應(yīng)急處置機(jī)制優(yōu)化、道具安全管理創(chuàng)新、玩家安全保障措施完善等方面的創(chuàng)新提案；（六）其他創(chuàng)新類：指除上述類別外，符合公司經(jīng)營發(fā)展需求的其他創(chuàng)新提案，如跨部門協(xié)作機(jī)制創(chuàng)新、員工培訓(xùn)模式創(chuàng)新等。第十六條員工創(chuàng)新提案申報(bào)條件：申報(bào)的創(chuàng)新提案需同時(shí)符合以下條件：（一）合法性：提案內(nèi)容符合國家相關(guān)法律法規(guī)及公司各項(xiàng)管理制度，不違反公序良俗，不侵犯第三方知識(shí)產(chǎn)權(quán)及其他合法權(quán)益；（二）創(chuàng)新性：提案需具有一定的新穎性和獨(dú)創(chuàng)性，能夠解決公司經(jīng)營管理中的實(shí)際問題，或提升服務(wù)質(zhì)量、運(yùn)營效率，區(qū)別于公司現(xiàn)有工作模式及方案；（三）可行性：提案需結(jié)合公司實(shí)際情況，具備明確的實(shí)施步驟、可操作的技術(shù)方案及合理的資源需求，能夠在一定條件下落地實(shí)施；（四）效益性：提案實(shí)施后需能夠?yàn)楣編矸e極效益，包括但不限于提升玩家滿意度、降低運(yùn)營成本、增加經(jīng)營收入、強(qiáng)化品牌影響力、提升安全保障水平等；（五）完整性：提案需內(nèi)容完整、表述清晰，明確說明提案背景、創(chuàng)新點(diǎn)、具體方案、實(shí)施步驟、預(yù)期效益、所需資源及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等核心信息。第十七條禁止申報(bào)情形：存在以下情況之一的，運(yùn)營管理部門不予受理創(chuàng)新提案申報(bào)：（一）提案內(nèi)容違反國家法律法規(guī)、公序良俗或侵犯第三方合法權(quán)益的；（二）提案缺乏創(chuàng)新性，與公司現(xiàn)有工作模式、方案重復(fù)或無實(shí)質(zhì)改進(jìn)的；（三）提案內(nèi)容不完整、表述模糊，無法明確實(shí)施路徑及預(yù)期效益的；（四）提案不具備可行性，超出公司現(xiàn)有資源能力或與公司發(fā)展戰(zhàn)略相沖突的；（五）惡意攻擊、誹謗他人或公司，以不正當(dāng)目的提交的提案；（六）其他不符合本制度及公司相關(guān)規(guī)定的情形。第四章申報(bào)與審批流程第十八條員工創(chuàng)新提案申報(bào)采取“隨時(shí)申報(bào)、定期匯總”的方式，員工可通過公司指定的線上申報(bào)系統(tǒng)、線下申報(bào)郵箱或?qū)嶓w信箱提交創(chuàng)新提案，申報(bào)時(shí)需填寫《員工創(chuàng)新提案申報(bào)表》，并附相關(guān)佐證材料（如方案圖紙、數(shù)據(jù)分析報(bào)告、參考案例等）。第十九條創(chuàng)新提案審批流程主要包括提案提報(bào)、初步審核、可行性論證、分級(jí)審批、立項(xiàng)備案五個(gè)環(huán)節(jié)，具體要求如下：（一）提案提報(bào)：?jiǎn)T工填寫《員工創(chuàng)新提案申報(bào)表》，清晰、完整地說明提案相關(guān)核心信息，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)（試用期員工、勞務(wù)派遣員工需額外經(jīng)直屬上級(jí)簽字確認(rèn)）后，提交至運(yùn)營管理部門；部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門員工提交的提案進(jìn)行初步把關(guān)，核查提案的真實(shí)性及與業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性。（二）初步審核：運(yùn)營管理部門收到提案后，在5個(gè)工作日內(nèi)完成初步審核，重點(diǎn)核查提案是否符合申報(bào)條件、內(nèi)容是否完整、表述是否清晰；審核通過的，進(jìn)入可行性論證環(huán)節(jié)；審核未通過的，由運(yùn)營管理部門向提案人出具《創(chuàng)新提案初步審核意見通知書》，說明未通過原因及改進(jìn)建議。（三）可行性論證：運(yùn)營管理部門組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員及創(chuàng)新小組成員開展可行性論證會(huì)，對(duì)審核通過的提案進(jìn)行全面評(píng)估；論證內(nèi)容包括提案的創(chuàng)新性、可行性、效益性、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及所需資源等；論證過程中可邀請(qǐng)?zhí)岚溉说綀?chǎng)說明提案內(nèi)容，解答相關(guān)疑問；論證完成后，形成《創(chuàng)新提案可行性論證報(bào)告》，明確論證結(jié)論（同意立項(xiàng)、修改完善后立項(xiàng)、不予立項(xiàng)）及具體意見。（四）分級(jí)審批：根據(jù)提案的重要程度、實(shí)施難度、資源需求及預(yù)期效益，實(shí)行分級(jí)審批制度：1.重大創(chuàng)新提案：指涉及公司核心業(yè)務(wù)變革、實(shí)施成本較高（如超過5萬元）、預(yù)期效益顯著或跨部門協(xié)同范圍廣的提案，經(jīng)可行性論證通過后，報(bào)創(chuàng)新小組全體成員審議通過，由總經(jīng)理審批；2.重點(diǎn)創(chuàng)新提案：指針對(duì)特定業(yè)務(wù)場(chǎng)景優(yōu)化、實(shí)施成本中等（1-5萬元）、預(yù)期效益較好的提案，經(jīng)可行性論證通過后，報(bào)分管運(yùn)營副總經(jīng)理審核，再由總經(jīng)理審批；3.常規(guī)創(chuàng)新提案：指實(shí)施成本較低（不足1萬元）、實(shí)施難度較小、預(yù)期效益明確的提案，經(jīng)可行性論證通過后，由運(yùn)營管理部門負(fù)責(zé)人審批，報(bào)分管運(yùn)營副總經(jīng)理備案。（五）立項(xiàng)備案：審批通過的提案，由運(yùn)營管理部門下達(dá)《創(chuàng)新提案立項(xiàng)通知書》，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、實(shí)施部門、實(shí)施周期、所需資源及預(yù)期目標(biāo)，并將《員工創(chuàng)新提案申報(bào)表》《創(chuàng)新提案可行性論證報(bào)告》《創(chuàng)新提案立項(xiàng)通知書》等材料整理歸檔，完成立項(xiàng)備案；不予立項(xiàng)的提案，由運(yùn)營管理部門向提案人出具《創(chuàng)新提案審批結(jié)果通知書》，說明不予立項(xiàng)原因，并做好溝通解釋工作。第二十條特殊情況處理：對(duì)于緊急性、時(shí)效性較強(qiáng)的創(chuàng)新提案（如應(yīng)對(duì)市場(chǎng)突發(fā)變化、解決重大運(yùn)營問題的提案），可啟動(dòng)緊急審批流程，由提案人直接向運(yùn)營管理部門提交緊急提案申請(qǐng)，運(yùn)營管理部門在2個(gè)工作日內(nèi)完成初步審核及可行性論證，報(bào)創(chuàng)新小組組長（總經(jīng)理）直接審批；審批通過后，立即組織實(shí)施，后續(xù)補(bǔ)齊相關(guān)審批材料及備案手續(xù)。第五章實(shí)施與跟蹤第二十一條創(chuàng)新提案立項(xiàng)后，由運(yùn)營管理部門牽頭明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及實(shí)施團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人原則上由提案人所在部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，提案人可作為核心成員參與項(xiàng)目實(shí)施；實(shí)施團(tuán)隊(duì)需根據(jù)《創(chuàng)新提案立項(xiàng)通知書》及可行性論證報(bào)告，制定詳細(xì)的《創(chuàng)新提案實(shí)施計(jì)劃》，明確實(shí)施步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任分工及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)運(yùn)營管理部門備案后推進(jìn)實(shí)施。第二十二條實(shí)施團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格按照《創(chuàng)新提案實(shí)施計(jì)劃》推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，定期向運(yùn)營管理部門及創(chuàng)新小組報(bào)送《創(chuàng)新提案實(shí)施進(jìn)度報(bào)告》，說明項(xiàng)目進(jìn)展情況、存在問題及下一步計(jì)劃；實(shí)施過程中如需調(diào)整實(shí)施計(jì)劃，需提交書面調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)原審批權(quán)限審批通過后執(zhí)行。第二十三條運(yùn)營管理部門建立創(chuàng)新提案實(shí)施跟蹤機(jī)制，定期對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量及資源使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題；相關(guān)業(yè)務(wù)部門需積極配合實(shí)施工作，提供必要的資源支持及協(xié)作保障。第二十四條創(chuàng)新提案實(shí)施完成后，由實(shí)施團(tuán)隊(duì)提交《創(chuàng)新提案實(shí)施完成報(bào)告》，并附相關(guān)實(shí)施成果證明材料（如運(yùn)營數(shù)據(jù)、玩家反饋、驗(yàn)收記錄等），向運(yùn)營管理部門申請(qǐng)實(shí)施效果評(píng)估。第二十五條運(yùn)營管理部門組織創(chuàng)新小組成員、相關(guān)業(yè)務(wù)部門及專業(yè)人員開展實(shí)施效果評(píng)估，通過數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)場(chǎng)核查、玩家滿意度調(diào)研等方式，全面評(píng)估提案實(shí)施后的實(shí)際效益，形成《創(chuàng)新提案實(shí)施效果評(píng)估報(bào)告》，明確評(píng)估結(jié)論（優(yōu)秀、合格、不合格）及相關(guān)意見；評(píng)估優(yōu)秀的，納入公司優(yōu)秀創(chuàng)新成果庫；評(píng)估合格的，正式納入公司常規(guī)工作體系；評(píng)估不合格的，分析原因，提出改進(jìn)措施或終止實(shí)施意見，報(bào)創(chuàng)新小組審批。第六章激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)第二十六條公司建立多元化的創(chuàng)新提案激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)分為精神激勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，可單獨(dú)或組合實(shí)施，具體激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案根據(jù)提案的實(shí)施效果、創(chuàng)新價(jià)值及預(yù)期效益確定。第二十七條精神激勵(lì)主要包括：（一）在公司內(nèi)部公告欄、官方公眾號(hào)等平臺(tái)公開表彰；（二）頒發(fā)“優(yōu)秀創(chuàng)新提案獎(jiǎng)”“創(chuàng)新先鋒個(gè)人/團(tuán)隊(duì)”等榮譽(yù)證書或獎(jiǎng)牌；（三）將創(chuàng)新表現(xiàn)納入員工績(jī)效考核加分項(xiàng)，作為評(píng)優(yōu)、晉升、崗位調(diào)整的重要參考依據(jù)；（四）邀請(qǐng)優(yōu)秀提案人參與公司重大創(chuàng)新項(xiàng)目規(guī)劃及決策會(huì)議。第二十八條物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)主要包括：（一）提案獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)通過初步審核并進(jìn)入可行性論證環(huán)節(jié)的提案，給予提案人200-500元不等的提案獎(jiǎng)勵(lì)；（二）實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)成功實(shí)施并通過效果評(píng)估的提案，根據(jù)評(píng)估等級(jí)及預(yù)期效益給予實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，其中常規(guī)創(chuàng)新提案獎(jiǎng)勵(lì)500-2000元，重點(diǎn)創(chuàng)新提案獎(jiǎng)勵(lì)2000-10000元，重大創(chuàng)新提案獎(jiǎng)勵(lì)10000-50000元；（三）效益分紅：對(duì)實(shí)施后產(chǎn)生顯著經(jīng)濟(jì)效益（如年度增收超過10萬元或降本超過5萬元）的重大創(chuàng)新提案，在項(xiàng)目實(shí)施后的1-3年內(nèi)，按年度實(shí)際新增效益的5%-10%給予提案人及核心實(shí)施團(tuán)隊(duì)效益分紅；（四）其他獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)提案實(shí)際情況，可給予提案人及實(shí)施團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)深造、帶薪休假、禮品福利等其他形式的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第二十九條激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)審批與發(fā)放：運(yùn)營管理部門根據(jù)創(chuàng)新提案實(shí)施效果評(píng)估結(jié)果，牽頭制定具體的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)創(chuàng)新小組審批；審批通過后，由人力資源部門、財(cái)務(wù)部門配合完成獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放工作；激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放情況納入員工創(chuàng)新提案管理檔案，作為后續(xù)激勵(lì)評(píng)估的參考依據(jù)。第三十條多人聯(lián)合提交的創(chuàng)新提案，激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)由提案人協(xié)商分配，協(xié)商一致后提交分配方案，報(bào)運(yùn)營管理部門備案；協(xié)商不一致的，由運(yùn)營管理部門根據(jù)各提案人在提案中的貢獻(xiàn)程度（如方案構(gòu)思、內(nèi)容撰寫、數(shù)據(jù)支撐等）合理分配。第七章監(jiān)督檢查與責(zé)任追究第三十一條監(jiān)督檢查機(jī)制：公司建立多維度創(chuàng)新提案管理監(jiān)督檢查機(jī)制，確保制度執(zhí)行合規(guī)、提案實(shí)施有序、激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)公平：（一）日常監(jiān)督：運(yùn)營管理部門每月對(duì)創(chuàng)新提案的審核進(jìn)度、實(shí)施情況及檔案管理情況開展日常檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正存在問題；（二）定期檢查：創(chuàng)新小組每季度開展一次創(chuàng)新提案管理專項(xiàng)監(jiān)督檢查，全面核查各部門制度執(zhí)行情況、提案實(shí)施成效、資源使用合理性、激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)情況等，形成專項(xiàng)檢查報(bào)告；（三）不定期抽查：人力資源部門、審計(jì)部門不定期對(duì)創(chuàng)新提案管理工作進(jìn)行抽查，重點(diǎn)核查提案審核的公平性、實(shí)施過程的規(guī)范性及激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)的合規(guī)性；（四）民主監(jiān)督：建立員工監(jiān)督渠道，員工可對(duì)創(chuàng)新提案管理過程中存在的違規(guī)行為、不公現(xiàn)象進(jìn)行舉報(bào)，相關(guān)部門需在5個(gè)工作日內(nèi)開展核查并反饋處理結(jié)果。第三十二條問題整改：監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題