邊坡綠化施工方案資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。臨雙二級公路土建第一合同段K11+276.137～K19+850路側(cè)綠化工程施工方案臨雙二級公路土建第一合同段項目經(jīng)理部4月10日

一、工程概況1.1概述本合同段位于臨滄市臨翔區(qū),所處位置地勢崎嶇,全區(qū)林業(yè)用地2313505畝,約占全區(qū)土地面積的60％,森林面積121．1萬畝,森林覆蓋率為31．9％。優(yōu)勢樹種有云南松、思茅松、華山松、硬闊林、軟闊林、杉木等。本合同段采用防護型式有:植草防護。1.2主要工程數(shù)量本合同段防護型式:人字格邊坡植草和錨桿框格梁植草,植草工程量:128375.17m2二、施工方案概述1)工藝流程:清理坡面→開挖平臺截水溝及砌筑→換填種植土→鋪設(shè)三維網(wǎng)→Ｕ型釘固三維網(wǎng)→材料(復合肥、保水劑、粘結(jié)劑、低纖維、水等)與植物種子混拌→液壓噴播→蓋無紡布→前、中、后期養(yǎng)護。2)施工工序:下面按施工工序分述施工方法:①處理坡面:施工前應(yīng)對路基邊坡進行全面檢查,并進行平整清理,盡可能清除不利草籽生長的石塊和建筑垃圾等雜物,對較堅硬的土質(zhì)邊坡還要適當將表層刨松(即刻槽深度5cm左右)為噴播作業(yè)做好準備。②在坡面上鋪設(shè)三維網(wǎng)(高強度塑固土網(wǎng)墊),注意網(wǎng)與網(wǎng)之間搭接部位不少于15cm,然后用U型鋼釘將三維網(wǎng)固定于坡面上,并使用網(wǎng)緊貼在坡面上之間不能有空隙。③在固定好的三維網(wǎng)上灌泥漿或撒疏松有機質(zhì)土,厚度分別不低于3-5cm④種籽配置:按事先確定的配種方案和一次施工面積將所需草籽,根據(jù)不同種子習性和施工的需要分別采用冷水浸種、層積催芽,升溫催芽,化學藥浸泡等處理,促使種子提早發(fā)芽,提高發(fā)芽率。⑤噴播前要做好機械、人員、材料準備;材料準備除種子外應(yīng)將土壤穩(wěn)定劑、土壤固著劑(防止侵蝕劑)、紙漿、膠粉(保濕劑)、復合肥、無紡布等材料準備齊全。⑥噴播:將經(jīng)過處理的種子和土壤改良劑、紙漿纖維、復合肥料、保濕劑混入一定比例的清水,溶于噴播機內(nèi)經(jīng)過機械充分攪拌,形成均勻的混合液,然后利用水流原理,經(jīng)過高壓泵的作用,將混合液高速均勻地噴播到已處理好的坡面上,形成均勻的覆蓋物保護下的草種層,多余的水滲入土中,纖維、膠體形成半透明的保濕表層。⑦覆蓋無紡布:草種播完后立即覆蓋無紡布。無紡布搭接處(不少于15cm)及每片無紡布的頭尾均用鐵絲丁或竹簽加以固定,并撒上少量的細砂或細土壓邊。無紡布的主要作用是減少坡面水分蒸發(fā),改進種子發(fā)芽生長環(huán)境,防止鳥禽啄食種子,同時還能夠減輕強降水(大雨)對種子的沖刷。大約過15天左右,當草苗長至3～5厘米時應(yīng)趁陰天或下午3時以后,及時掀去無紡布,經(jīng)一夜露水提苗,使幼苗能盡快適應(yīng)大自然的氣候環(huán)境。無紡布不能過早掀開,早了因草苗幼嫩經(jīng)不起陽光暴曬和惡劣氣候影響,過晚掀開會造成草苗生長畸形。⑧前期養(yǎng)護:出苗15天后,為了促進草坪生長,應(yīng)施氮肥(5克/m2)一次,再過10天施復合肥(15克/m2)一次。并根據(jù)氣候情況適當澆水,就能夠達到綠化邊坡的效果。三、驗收標準執(zhí)行標準:《城市綠化施工及驗收標準》GJJ/T82-99種子噴播驗收標準檢驗標準工程質(zhì)量評價方法不合格合格優(yōu)良隨機單位

面積測試總覆蓋率＜80%80-90%＞90%種子配比比例驗收:由現(xiàn)場監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗;各種輔材驗收:由現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢驗;四、確保工程質(zhì)量的措施:1、確保工程質(zhì)量的措施:我項目部對本合同段的工程質(zhì)量目標是創(chuàng)優(yōu)良工程,計劃從以下6個方面加強質(zhì)量管理工作:1)建立質(zhì)量管理保證體系:實行項目管理負責制,項目經(jīng)理為質(zhì)量的責任者,并由項目技術(shù)負責人分管,專職質(zhì)檢人員負責具體檢查監(jiān)督,各小組另配備1名兼職質(zhì)檢員。項目部每周進行一次質(zhì)量重點檢查并開專題會解決質(zhì)量問題,公司每月組織一次質(zhì)量抽查活動,督促工地確保施工質(zhì)量。2)加強質(zhì)量管理的技術(shù)措施:a加強技術(shù)管理,明確崗位責任制,認真熟悉圖紙和施工規(guī)范的要求,做好技術(shù)交底工作,建立技術(shù)考核制度,嚴格按操作規(guī)程組織施工,嚴格按國家質(zhì)量評定標準組織驗收。b推行全面質(zhì)量管理,組建TQC小組,建立質(zhì)量目標考核制度,確定各種工序質(zhì)量目標,認真貫徹”誰施工,誰負責”的精神,并設(shè)立專項質(zhì)量獎罰制度,做到獎優(yōu)罰劣。3)堅持質(zhì)量”三檢”制度,每道工序完成后施工隊要進行自檢合格后報項目部專職質(zhì)檢員檢查,最后必須經(jīng)監(jiān)理或業(yè)主代表檢查合格后方能進行下一道工序施工。不合格的分項工程堅決返工,隱蔽工程應(yīng)做好記錄經(jīng)監(jiān)理或業(yè)主代表簽認后方可繼續(xù)施工;4)認真把好材料質(zhì)量關(guān),認真按工程質(zhì)量保證資料檢查項目的統(tǒng)一要求做好各種材料的檢驗,對進場的無紡布、三維網(wǎng)都必須檢驗合格,其它添加劑和化肥必須采購專業(yè)廠家產(chǎn)品,并具備產(chǎn)品檢驗合格證,符合設(shè)計要求指標才能使用。對植物主要選擇生長健壯、樹干挺拔、無損傷、無病蟲害并符合設(shè)計要求規(guī)格的苗木;對草籽的供應(yīng)商必須選擇有國家頒發(fā)合法經(jīng)營證的上規(guī)模企業(yè)的草籽。噴播前還必須提前進行配種催芽試驗,檢查其純度及萌發(fā)率均應(yīng)達到90%以上,方可投入實播。5)嚴格按照國家的相關(guān)規(guī)范和監(jiān)理工程師的要求認真組織施工,保證各項目施工工藝的規(guī)范性與合理性。每道工序施工完畢均必須進行嚴格質(zhì)檢,檢查其是否符合相關(guān)規(guī)范和設(shè)計的要求,施工質(zhì)量同時必須達到本工程施工技術(shù)規(guī)范的要求。五、確保工期的措施1、嚴格施工進度管理:在施工計劃總工期內(nèi),采用流水作業(yè)與平行作業(yè)相結(jié)合的混合作業(yè)法,優(yōu)化各工序之間有關(guān)連接,以最短最有效的管理加快施工進度,確保總工期目標的落實。2、確保按計劃工期完成任務(wù)的措施:根據(jù)現(xiàn)有管理水平,技術(shù)力量和設(shè)備狀況,擬采用以下技術(shù)組織措施,確保按計劃工期完成施工任務(wù):1)優(yōu)化生產(chǎn)要素:按照優(yōu)化的原則安排人、機、物等生產(chǎn)要素在時間和空間的對應(yīng)位置,使其數(shù)量充分,投入合理、能力強大,最大限度地保證生產(chǎn)的高速完成。a組成優(yōu)秀的管理陣容,選擇有經(jīng)驗有業(yè)績的人員構(gòu)成項目組合,組成各部門的管理層。施工過程要集思廣益,想方設(shè)法,努力克服一切困難,遇到問題及時研究,盡快找到有效可行的解決辦法,對沒有按期完成的施工節(jié)點,必須端正態(tài)度,深究原因,查清責任及時給予補救。b充分組織合理調(diào)配素質(zhì)高的勞動力,特別是影響進度的關(guān)鍵工種,優(yōu)化勞動組織,建立健全內(nèi)部生產(chǎn)責任制和勞務(wù)來源,落實多勞多得的分配機制,充分調(diào)動廣大職工的勞動積極性。c充分發(fā)揚機械化施工效率,進行優(yōu)化組合,合理搭配,加強機械的檢修、維修、保養(yǎng)工作,配備熟練負責的機修人員,確保機械效率達到施工任務(wù)的要求,避免因機械故障而影響施工進度。d編制可行的物資保證計劃,合理進行材料計劃調(diào)配,使各工序材料物資能適時地保質(zhì)保量地到達現(xiàn)場,保證施工生產(chǎn)的順利進行。e項目部每周或每旬召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況,總結(jié)上段工作(包括分析是否完成任務(wù)的原因)布置下段任務(wù),提出如何完成任務(wù)的具體措施。f為保證按計劃完成,對著急項目設(shè)工期獎,采取經(jīng)濟手段促使工程趕工,確保進度計劃的實現(xiàn)。g主動協(xié)調(diào)有關(guān)部門關(guān)系,爭取得到各方支持,并同周邊群眾處理好關(guān)系,最大限度地創(chuàng)造良好的施工環(huán)境,確保工期計劃的順利實現(xiàn)。2)計劃系統(tǒng)、控制有效:a從總目標出發(fā),組成計劃實施保證體系,使總進度計劃、分部分項工程施工計劃進度與月(旬)作業(yè)計劃互相銜接,環(huán)環(huán)扣緊,互為條件,采用倒計時的辦法,把計劃落實到每一天。b強化工程項目的計劃管理,以施工組織為依據(jù),分期編制各項資源供應(yīng)計劃,保證工程有組織、有秩序、按計劃進行,在有條件的情況下,分階段調(diào)整縮短工期,做到”前緊后松”留有余地。3)科學管理、措施得力:a針對工程特點,按照可行性與經(jīng)濟合理性原則,不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計,從突出”組織”、”規(guī)劃”、”控制”的角度出發(fā),擬定分部分項施工方法,確保優(yōu)質(zhì)、高速、文明的技術(shù)措施到位。b推廣流水施工工藝,合理安排工序,調(diào)動一切積極因素,保證關(guān)鍵工序的按時或提前完成,盡量采用新工藝、新技術(shù),不斷提高工效。c按工期質(zhì)量要求,嚴格執(zhí)行各項獎懲制度,使作業(yè)層明確實施計劃的技術(shù)措施和責任,做到有制度有檢查落實。d保證工程資金供應(yīng),加強施工管理,確保各種費用的支付。e適當增加資源投入,提前備好供應(yīng)材料,加快備件的周轉(zhuǎn)率以加快施工進度,提高經(jīng)濟效益。六、施工進度計劃表

計劃開工日期4月1日,完工日期為5月30日。七、確保安全的措施:1、強化安全生產(chǎn)管理體系。1)本工程安全生產(chǎn)目標為:無死亡、重傷、無火災(zāi)及設(shè)備事故發(fā)生;2)按文明施工樣板工程進行安全生產(chǎn)及管理,爭取創(chuàng)安全文明施工管理先進工地。2、安全生產(chǎn)的主要措施:1)項目各級領(lǐng)導應(yīng)牢固樹立”安全第一、預防為主”的思想,堅決貫徹”管生產(chǎn)必須管安全”的原則,把安全生產(chǎn)放在重要議事日程上作為頭等大事來抓,并認真落實”安全生產(chǎn)、文明施工”的規(guī)定;2)建立健全并全面貫徹安全管理制度和各崗位安全責任制,根據(jù)工程性質(zhì),特點成立三級安全管理機構(gòu)。項目部安全領(lǐng)導小組每周召開一次會議,具體檢查處理各部門存在的安全隱患問題,提出改進措施,落實安全生產(chǎn)責任制,嚴格控制安全操作規(guī)程作業(yè),確保安全生產(chǎn)。項目經(jīng)理部和專職安全員每天都要對安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查,監(jiān)督班組遵守安全操作規(guī)程,按規(guī)定佩戴安全防護用品和標志,把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。3)加強安全教育,提高全員安全意識與知識水平:開工前,首先要根據(jù)各項工程的施工特點,編制具體的安全措施和作業(yè)安全細則,組織全體人員學習,并要求嚴格遵守。4)在施工中特別要重視保證施工人員,機械設(shè)備及施工工程的安全。5)按規(guī)定辦理各項安全生產(chǎn)管理手續(xù),配合業(yè)主加強工地的防火措施,嚴格控制施工用火,杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。6)在工地和生活區(qū)配備必要的防火器材,做好施工和生活用電的保護,加強對夜間施工用電的管理,確保不發(fā)生意外。八、確保文明施工的措施:1、文明施工:1)工程開工前應(yīng)向當?shù)卣芾聿块T了解有關(guān)文明施工的規(guī)定,辦理相應(yīng)的文明施工手續(xù),并在施工現(xiàn)場張掛標志告示牌。2)認真做好施工地段內(nèi)相鄰單位、居民協(xié)調(diào)工作,盡可能減少施工作業(yè)對她們的影響,并設(shè)立必要的警告標志和勸導管理人員,防止在施工期間無關(guān)人員隨意進入施工現(xiàn)場。3)保護施工現(xiàn)場已建成的路基、橋涵、管線等構(gòu)造物,不得對它們造成破壞,確實影響施工的必須按規(guī)定報請業(yè)主監(jiān)理處理。4)工地材料堆放及機械布設(shè)應(yīng)錯落有序,嚴禁亂堆亂放,并經(jīng)常進行清掃整理,做到施工場地整潔,道路暢通,環(huán)境文明。5)要對施工人員進行文明施工教育,特別要進行遵紀守法教育,突出特區(qū)人的精神風貌,尊重當?shù)鼐用耧L俗,以良好的精神風貌投入工程建設(shè)中。2、環(huán)境保護:施工要實行規(guī)范化,標準化管理