電力行業(yè)作為國民經(jīng)濟的“動力源”，安全生產(chǎn)直接關系電網(wǎng)可靠運行、電力穩(wěn)定供應及社會公共安全。近年來，隨著新能源并網(wǎng)、電網(wǎng)規(guī)模擴張及電力技術迭代，安全生產(chǎn)管理面臨設備老齡化、作業(yè)場景復雜、新型風險疊加等挑戰(zhàn)。本文結(jié)合電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理實踐，從體系構(gòu)建、風險防控、現(xiàn)場管控、科技賦能等維度總結(jié)經(jīng)驗，為行業(yè)安全發(fā)展提供參考。一、夯實管理體系，筑牢安全“制度防線”安全生產(chǎn)管理的核心在于構(gòu)建權責清晰、流程規(guī)范的管理體系。壓實全員安全責任，建立“主要負責人負總責、分管領導抓落實、部門崗位全履責”的責任體系，將安全目標分解至班組、崗位，通過“安全積分制”“履職清單”量化考核，推動責任從“被動落實”向“主動擔當”轉(zhuǎn)變。完善制度標準體系，結(jié)合《電力安全生產(chǎn)條例》《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項重點要求》，修訂設備運維、電網(wǎng)調(diào)度、作業(yè)許可等制度，細化“兩票三制”（工作票、操作票，交接班制、巡回檢查制、設備定期試驗輪換制）執(zhí)行規(guī)范，確保管理有章可循。推進標準化建設，以“本質(zhì)安全型企業(yè)”為目標，開展作業(yè)現(xiàn)場標準化整治，統(tǒng)一安全工器具配置、安全標識設置、作業(yè)流程看板，實現(xiàn)“同類作業(yè)、標準一致，同類隱患、治理同源”。二、聚焦風險防控，構(gòu)建“雙預控”管理閉環(huán)電力安全生產(chǎn)的關鍵在于超前識別、精準管控風險。隱患排查治理建立“班組日查、部門周檢、企業(yè)月評”機制，運用“四不兩直”（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場）方式突擊檢查，重點整治電纜通道防火、變電站防汛、線路樹障等季節(jié)性隱患。依托“隱患排查治理信息系統(tǒng)”，對隱患實行“發(fā)現(xiàn)-登記-整改-驗收-銷號”全流程閉環(huán)管理，2023年累計治理隱患超千項，整改率100%。電網(wǎng)風險管控針對新能源集中并網(wǎng)、電網(wǎng)重載運行場景，開展運行方式風險評估，提前制定“迎峰度夏”“春節(jié)保電”等專項預案，通過優(yōu)化網(wǎng)架、調(diào)整機組出力、啟動需求側(cè)響應等措施，化解電網(wǎng)N-1、N-2故障風險。設備風險管控實施“設備全生命周期管理”，對變壓器、斷路器等核心設備開展狀態(tài)評價，運用油色譜分析、局部放電檢測等技術預判故障，2023年設備非計劃停運次數(shù)同比下降15%。三、強化現(xiàn)場管控，守牢作業(yè)“安全底線”電力作業(yè)現(xiàn)場點多面廣、風險集中，需以“零違章”為目標強化過程管控。嚴格作業(yè)許可管理，落實“作業(yè)前風險交底、作業(yè)中旁站監(jiān)督、作業(yè)后復盤總結(jié)”機制，對高處作業(yè)、帶電作業(yè)等高危工序，實行“管理人員到崗到位、安全措施逐項確認”。2023年開展作業(yè)現(xiàn)場督查超萬次，查處違章行為同比下降20%。規(guī)范外包隊伍管理，推行“外包隊伍準入制+黑名單制”，從資質(zhì)審查、人員培訓、業(yè)績考核三方面嚴格把關，將外包人員納入企業(yè)安全管理體系，實行“同培訓、同考核、同管理”，2023年外包項目安全事故“零發(fā)生”。深化“反三違”專項行動，以“違章就是事故”為理念，開展違章案例“現(xiàn)身說法”“VR模擬體驗”，讓員工直觀感受違章后果，推動從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。四、深化培訓教育，提升全員“安全能力”安全生產(chǎn)的根本在于人的安全素養(yǎng)。分層分類培訓針對新員工開展“師徒結(jié)對+輪崗實訓”，通過3個月崗位實操培訓確?！吧蠉徏磩偃巍?；針對班站長、安全員開展“風險研判+應急指揮”專項培訓，提升現(xiàn)場管理能力；針對技術人員開展“設備狀態(tài)評價+故障診斷”技術培訓，2023年累計培訓超萬人次。實操技能提升建設“電力安全實訓基地”，模擬觸電急救、高空墜落、設備故障等場景，開展“以練代訓”，員工實操考核通過率從85%提升至98%。安全文化培育開展“安全家書”“安全微課堂”“安全明星評選”等活動，將安全文化融入日常，2023年員工安全行為合規(guī)率提升至95%以上。五、科技賦能管理，打造“智慧安全”新模式數(shù)字化轉(zhuǎn)型為安全生產(chǎn)管理提供新動能。構(gòu)建安全管理信息平臺，整合隱患排查、作業(yè)管控、設備運維等數(shù)據(jù)，實現(xiàn)“一張圖”可視化管理，管理人員可實時查看現(xiàn)場風險、隱患整改進度，決策效率提升30%。推廣智能監(jiān)控技術，在變電站部署“機器視覺+紅外測溫”系統(tǒng)，自動識別人員違章、設備過熱等隱患；在輸電線路應用無人機巡檢、激光雷達掃描，缺陷識別效率提升5倍。探索數(shù)字孿生技術，搭建電網(wǎng)數(shù)字孿生模型，模擬極端天氣、設備故障下的電網(wǎng)運行狀態(tài)，提前優(yōu)化應急預案，2023年通過數(shù)字孿生輔助處置電網(wǎng)故障30余起，平均處置時間縮短40%。六、優(yōu)化應急管理，提升“應急處置”效能電力應急管理需兼顧“快速響應”與“協(xié)同聯(lián)動”。預案體系優(yōu)化修訂《電網(wǎng)大面積停電應急預案》《防汛抗臺專項預案》等10余項預案，明確“預警-響應-處置-恢復”全流程職責，確保“一處啟動、多方響應”。應急演練實戰(zhàn)化每季度開展“無腳本”應急演練，模擬地震、臺風、設備爆炸等場景，檢驗隊伍協(xié)同、物資調(diào)配、客戶溝通能力，2023年演練覆蓋全員，應急處置能力評估優(yōu)良率達90%。政企協(xié)同聯(lián)動與應急管理部門、消防救援隊伍建立“信息共享、聯(lián)合處置”機制，在重要保電期間實行“24小時聯(lián)合值班”，2023年成功應對極端天氣、重要活動保電任務20余次。七、持續(xù)改進提升，構(gòu)建“長效安全”機制安全生產(chǎn)管理是動態(tài)提升的過程，需以“PDCA”循環(huán)推動持續(xù)改進。開展管理評審每半年召開安全管理評審會，分析事故案例、隱患數(shù)據(jù)，從制度、技術、人員層面查找短板，2023年優(yōu)化管理流程12項。強化對標學習與行業(yè)標桿企業(yè)開展“安全管理對標”，借鑒“風險分級管控”“班組安全建設”等經(jīng)驗，2023年引入先進管理工具5項。推動文化升級以“零事故”為愿景，培育“人人講安全、個個會應急”的安全文化，將安全績效與職業(yè)發(fā)展、薪酬激勵掛鉤，形成“安全促發(fā)展、發(fā)展保安全”的良性循環(huán)。