2025年精益生產(chǎn)基礎知識復習測試卷含答案一、單項選擇題（每題2分，共30分）1.精益生產(chǎn)的核心是（）A.消除浪費B.快速響應C.全員參與D.持續(xù)改進答案：A。精益生產(chǎn)致力于識別并消除生產(chǎn)過程中的各種浪費，如過量生產(chǎn)、庫存、搬運等，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，所以消除浪費是其核心。2.以下不屬于七大浪費的是（）A.加工浪費B.管理浪費C.動作浪費D.等待浪費答案：B。七大浪費包括過量生產(chǎn)、庫存、搬運、等待、加工、動作、不良品浪費，管理浪費不屬于傳統(tǒng)的七大浪費范疇。3.看板管理是（）的重要工具。A.準時化生產(chǎn)B.自動化生產(chǎn)C.柔性生產(chǎn)D.大規(guī)模定制生產(chǎn)答案：A?？窗骞芾硎菧蕰r化生產(chǎn)的重要工具，它通過傳遞生產(chǎn)和運送指令，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的同步化和物料的準時供應。4.價值流圖分析的目的是（）A.識別價值和非價值活動B.提高生產(chǎn)效率C.降低成本D.以上都是答案：D。價值流圖分析可以幫助企業(yè)識別生產(chǎn)過程中的價值和非價值活動，進而通過優(yōu)化流程等方式提高生產(chǎn)效率、降低成本。5.5S管理中，“整頓”的目的是（）A.騰出空間B.消除尋找物品的時間浪費C.保持工作場所整潔D.維持整理、整頓、清掃的成果答案：B。整頓是將需要的物品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，加以標識，目的是消除尋找物品的時間浪費。6.以下哪種生產(chǎn)布局形式更符合精益生產(chǎn)的理念（）A.工藝專業(yè)化布局B.產(chǎn)品專業(yè)化布局C.混合布局D.單元化布局答案：D。單元化布局將不同的設備和工序組合成一個生產(chǎn)單元，能夠減少搬運和等待時間，提高生產(chǎn)效率，更符合精益生產(chǎn)的理念。7.精益生產(chǎn)中，拉動式生產(chǎn)是指（）A.按照客戶需求進行生產(chǎn)B.按照生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)C.前工序推動后工序生產(chǎn)D.后工序拉動前工序生產(chǎn)答案：D。拉動式生產(chǎn)是由后工序根據(jù)需要向前工序領取所需的零部件，從而拉動前工序的生產(chǎn)，以客戶需求為導向。8.標準作業(yè)的三要素不包括（）A.節(jié)拍時間B.作業(yè)順序C.標準手持D.設備維護答案：D。標準作業(yè)的三要素是節(jié)拍時間、作業(yè)順序和標準手持，設備維護不屬于標準作業(yè)三要素。9.以下哪種方法可以用于快速換模（）A.SMEDB.TPMC.JITD.6Sigma答案：A。SMED（SingleMinuteExchangeofDie）即快速換模法，用于縮短換模時間，提高設備利用率。10.精益生產(chǎn)強調的是（）A.局部優(yōu)化B.整體優(yōu)化C.設備先進D.人員數(shù)量多答案：B。精益生產(chǎn)追求的是整個生產(chǎn)系統(tǒng)的整體優(yōu)化，而不是局部環(huán)節(jié)的優(yōu)化。11.以下屬于外部客戶的是（）A.生產(chǎn)線上的下一道工序B.產(chǎn)品的最終購買者C.企業(yè)內(nèi)部的銷售部門D.企業(yè)內(nèi)部的物流部門答案：B。外部客戶是指企業(yè)外部購買產(chǎn)品或服務的組織或個人，產(chǎn)品的最終購買者屬于外部客戶。12.以下哪種工具可以用于分析質量問題的原因（）A.檢查表B.排列圖C.魚骨圖D.以上都是答案：D。檢查表用于收集數(shù)據(jù)，排列圖用于找出主要問題，魚骨圖用于分析問題的原因，它們都可以在質量問題分析中發(fā)揮作用。13.精益生產(chǎn)中，U型生產(chǎn)線的優(yōu)點不包括（）A.便于員工操作B.減少搬運距離C.增加在制品庫存D.提高生產(chǎn)線的柔性答案：C。U型生產(chǎn)線便于員工操作、減少搬運距離、提高生產(chǎn)線的柔性，其目的是減少在制品庫存，而不是增加。14.以下關于TPM（全員生產(chǎn)維護）的說法，錯誤的是（）A.以設備為中心B.全員參與C.只注重設備的維修D.追求設備的綜合效率最大化答案：C。TPM不僅注重設備的維修，還包括設備的日常保養(yǎng)、預防維護等，強調全員參與，以追求設備的綜合效率最大化。15.精益生產(chǎn)中的“一個流”生產(chǎn)是指（）A.產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中一個一個地流動B.產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中批量流動C.產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中不流動D.產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中隨機流動答案：A。“一個流”生產(chǎn)是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中一個一個地連續(xù)流動，減少在制品庫存和等待時間。二、多項選擇題（每題3分，共30分）1.精益生產(chǎn)的兩大支柱是（）A.準時化生產(chǎn)B.自動化C.全面質量管理D.團隊工作法答案：AB。準時化生產(chǎn)和自動化是精益生產(chǎn)的兩大支柱，準時化確保生產(chǎn)的及時性，自動化保證產(chǎn)品質量。2.以下屬于浪費的有（）A.不必要的加工B.過多的庫存C.設備故障停機D.員工的無效動作答案：ABCD。不必要的加工、過多的庫存、設備故障停機和員工的無效動作都會增加成本、降低效率，屬于浪費。3.5S管理包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)答案：ABCDE。5S管理即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，是現(xiàn)場管理的基礎。4.價值流圖分析的步驟包括（）A.繪制現(xiàn)狀圖B.識別浪費C.繪制未來狀態(tài)圖D.制定改善計劃答案：ABCD。價值流圖分析首先繪制現(xiàn)狀圖，識別其中的浪費，然后繪制未來狀態(tài)圖，最后制定改善計劃。5.標準作業(yè)的制定步驟包括（）A.確定節(jié)拍時間B.確定作業(yè)順序C.確定標準手持D.制定作業(yè)指導書答案：ABCD。制定標準作業(yè)需要先確定節(jié)拍時間、作業(yè)順序和標準手持，然后制定作業(yè)指導書。6.以下哪些是看板的類型（）A.生產(chǎn)看板B.傳送看板C.臨時看板D.信號看板答案：ABCD?？窗宓念愋桶ㄉa(chǎn)看板、傳送看板、臨時看板和信號看板等。7.精益生產(chǎn)的特點包括（）A.以客戶為導向B.消除浪費C.快速響應D.持續(xù)改進答案：ABCD。精益生產(chǎn)以客戶為導向，致力于消除浪費，能夠快速響應客戶需求，并通過持續(xù)改進提高生產(chǎn)系統(tǒng)的性能。8.以下屬于TPM八大支柱的有（）A.自主保全B.計劃保全C.質量保全D.教育訓練答案：ABCD。TPM的八大支柱包括自主保全、計劃保全、質量保全、教育訓練、初期管理、事務改善、安全環(huán)境改善、個別改善。9.以下哪些方法可以用于減少庫存（）A.準時化生產(chǎn)B.經(jīng)濟訂貨批量法C.看板管理D.供應商管理庫存答案：ACD。準時化生產(chǎn)、看板管理和供應商管理庫存都可以有效減少庫存，經(jīng)濟訂貨批量法主要是確定合理的訂貨批量。10.精益生產(chǎn)中，團隊工作法的特點包括（）A.員工參與決策B.團隊成員技能多樣化C.團隊自主管理D.信息共享答案：ABCD。團隊工作法強調員工參與決策、團隊成員技能多樣化、團隊自主管理和信息共享，以提高團隊的協(xié)作效率。三、判斷題（每題2分，共20分）1.精益生產(chǎn)只適用于制造業(yè)。（）答案：錯誤。精益生產(chǎn)的理念和方法不僅適用于制造業(yè)，也可應用于服務業(yè)、醫(yī)療、教育等多個領域。2.5S管理中的“清掃”就是大掃除。（）答案：錯誤。5S管理中的清掃不僅是大掃除，還包括對設備的點檢、維護等，目的是發(fā)現(xiàn)潛在問題。3.價值流圖分析只能用于分析當前的生產(chǎn)流程。（）答案：錯誤。價值流圖分析不僅可以繪制現(xiàn)狀圖分析當前流程，還能繪制未來狀態(tài)圖，規(guī)劃改進方向。4.拉動式生產(chǎn)會導致生產(chǎn)效率降低。（）答案：錯誤。拉動式生產(chǎn)以客戶需求為導向，能夠減少庫存和浪費，提高生產(chǎn)效率。5.標準作業(yè)一旦制定就不能更改。（）答案：錯誤。標準作業(yè)需要根據(jù)生產(chǎn)情況和改善成果進行適時調整和優(yōu)化。6.看板管理可以完全替代生產(chǎn)計劃。（）答案：錯誤?？窗骞芾硎巧a(chǎn)計劃執(zhí)行的一種工具，不能完全替代生產(chǎn)計劃。7.精益生產(chǎn)強調員工的專業(yè)化，不需要員工具備多種技能。（）答案：錯誤。精益生產(chǎn)鼓勵員工具備多種技能，以提高生產(chǎn)的柔性和團隊的協(xié)作能力。8.TPM只需要設備部門的人員參與。（）答案：錯誤。TPM強調全員參與，包括生產(chǎn)、設備、質量等各個部門的人員。9.一個流生產(chǎn)可以減少在制品庫存，但會增加生產(chǎn)周期。（）答案：錯誤。一個流生產(chǎn)可以減少在制品庫存，同時也能縮短生產(chǎn)周期。10.精益生產(chǎn)中的自動化就是指設備的自動化運行。（）答案：錯誤。精益生產(chǎn)中的自動化不僅指設備的自動化運行，還包括自動檢測和自動停止等功能，以保證產(chǎn)品質量。四、簡答題（每題10分，共20分）1.簡述精益生產(chǎn)的定義和特點。定義：精益生產(chǎn)是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產(chǎn)方式，它強調以客戶需求為拉動，以消滅浪費和快速反應為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取最佳的運作效益和提高對市場的反應速度。特點：-以客戶為導向：圍繞客戶需求進行生產(chǎn)，滿足客戶個性化、多樣化的需求。-消除浪費：識別并消除生產(chǎn)過程中的各種浪費，如過量生產(chǎn)、庫存、搬運等。-快速響應：能夠快速調整生產(chǎn)計劃和流程，以應對市場需求的變化。-持續(xù)改進：通過不斷地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，對生產(chǎn)系統(tǒng)進行持續(xù)優(yōu)化。-團隊工作法：鼓勵員工參與決策，發(fā)揮團隊的協(xié)作優(yōu)勢，提高工作效率。-拉動式生產(chǎn)：由后工序拉動前工序生產(chǎn)，避免過量生產(chǎn)。-準時化生產(chǎn)：在需要的時間，按需要的數(shù)量，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品。-自動化：不僅是設備的自動化運行，還包括自動檢測和自動停止，保證產(chǎn)品質量。2.簡述價值流圖分析的作用和步驟。作用：-識別浪費：通過繪制價值流圖，能夠清晰地識別生產(chǎn)過程中的非價值活動和浪費。-優(yōu)化流程：幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)流程中的瓶頸和問題，為流程優(yōu)化提供依據(jù)。-制定改善計劃：基于現(xiàn)狀圖和未來狀態(tài)圖的對比，制定具體的改善計劃。-提高溝通效率：價值流圖是一種直觀的工具，便于不同部門之間的溝通和協(xié)作。步驟：-繪制現(xiàn)狀