PAGE項目部生產(chǎn)調(diào)度會制度一、總則（一）目的為了加強項目部生產(chǎn)管理，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)任務的順利完成，特制定本生產(chǎn)調(diào)度會制度。（二）適用范圍本制度適用于項目部各部門、各施工班組及相關(guān)協(xié)作單位。（三）基本原則1.統(tǒng)一指揮原則：生產(chǎn)調(diào)度會由項目經(jīng)理或其指定的負責人統(tǒng)一指揮，確保各項決策和指令得到有效傳達和執(zhí)行。2.問題導向原則：以解決生產(chǎn)過程中的實際問題為核心，明確責任，制定措施，限期解決。3.高效協(xié)作原則：強調(diào)各部門、各施工班組及協(xié)作單位之間的高效協(xié)作，形成合力，共同推進生產(chǎn)進度。4.持續(xù)改進原則：通過對生產(chǎn)調(diào)度會的總結(jié)和分析，不斷完善生產(chǎn)管理流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。二、會議組織（一）會議時間每周[X]固定時間召開生產(chǎn)調(diào)度會，如遇特殊情況需要調(diào)整，由項目經(jīng)理提前通知。（二）會議地點項目部會議室或根據(jù)實際情況選擇合適的地點。（三）參會人員1.項目部領(lǐng)導：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、項目副經(jīng)理等。2.各部門負責人：工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全環(huán)保部、物資設備部、計劃財務部等。3.各施工班組負責人。4.相關(guān)協(xié)作單位負責人。（四）會議主持生產(chǎn)調(diào)度會由項目經(jīng)理或其指定的負責人主持。主持人應提前做好會議準備工作，明確會議議程和重點議題，確保會議順利進行。三、會議議程（一）上周生產(chǎn)情況匯報1.工程管理部：匯報上周工程進度完成情況，包括各施工部位的實際進度、與計劃進度的對比分析，以及影響進度的因素。2.技術(shù)質(zhì)量部：匯報上周工程質(zhì)量情況，包括質(zhì)量檢查結(jié)果、質(zhì)量問題的處理情況，以及質(zhì)量改進措施的執(zhí)行情況。3.安全環(huán)保部：匯報上周安全生產(chǎn)和環(huán)境保護情況，包括安全事故發(fā)生情況、安全隱患排查及整改情況，以及環(huán)保措施的落實情況。4.物資設備部：匯報上周物資設備供應情況，包括材料、構(gòu)配件、設備的到貨情況、庫存情況，以及物資設備供應過程中出現(xiàn)的問題。5.計劃財務部：匯報上周工程費用支出情況，包括成本核算結(jié)果、費用控制情況，以及資金使用計劃的執(zhí)行情況。6.各施工班組負責人：匯報本班組上周生產(chǎn)任務完成情況，包括施工進度、質(zhì)量、安全等方面的情況，以及遇到的困難和問題。7.相關(guān)協(xié)作單位負責人：匯報本單位上周協(xié)作工作完成情況，以及與項目部配合過程中存在的問題。（二）本周生產(chǎn)任務安排1.工程管理部：根據(jù)工程總體進度計劃，下達本周各施工部位的生產(chǎn)任務，明確施工進度要求、質(zhì)量標準和安全注意事項。2.技術(shù)質(zhì)量部：針對本周施工任務，提出技術(shù)支持和質(zhì)量控制要求，包括施工技術(shù)方案、質(zhì)量驗收標準等。3.安全環(huán)保部：部署本周安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作，強調(diào)安全防范措施和環(huán)保要求，確保施工過程安全、環(huán)保。4.物資設備部：根據(jù)本周生產(chǎn)任務，安排物資設備供應計劃，確保材料、構(gòu)配件、設備及時供應，滿足施工需要。5.計劃財務部：根據(jù)本周生產(chǎn)任務和費用支出情況，調(diào)整資金使用計劃，確保資金合理安排，保障生產(chǎn)順利進行。（三）問題討論與解決1.針對上周生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，由責任部門或責任人匯報問題原因分析及解決措施落實情況。2.對尚未解決的問題，組織參會人員進行討論，分析問題產(chǎn)生的原因，共同研究解決方案，明確責任人和解決期限。3.對于涉及多個部門或需要協(xié)調(diào)外部資源的問題，由項目經(jīng)理或其指定的負責人進行協(xié)調(diào)，明確協(xié)調(diào)措施和時間節(jié)點，確保問題得到妥善解決。（四）領(lǐng)導指示與工作要求1.項目經(jīng)理對上周生產(chǎn)情況進行總結(jié)評價，肯定成績，指出不足，對本周生產(chǎn)工作提出總體要求和重點關(guān)注事項。2.項目領(lǐng)導根據(jù)各自分管工作，對相關(guān)部門和施工班組提出具體工作要求，強調(diào)工作重點和注意事項。四、會議記錄與紀要（一）會議記錄1.安排專人負責會議記錄，記錄內(nèi)容應包括會議時間、地點、參會人員、會議議程、匯報內(nèi)容、討論情況、領(lǐng)導指示等。2.會議記錄應準確、完整、清晰，確保能夠真實反映會議內(nèi)容和決策過程。（二）會議紀要1.會議結(jié)束后，由會議記錄人員及時整理會議紀要，經(jīng)主持人審核后發(fā)布。2.會議紀要應突出會議重點，明確各項工作任務、責任人和時間節(jié)點，確保參會人員能夠準確理解會議精神和工作要求。3.會議紀要應發(fā)送至項目部各部門、各施工班組及相關(guān)協(xié)作單位，作為工作執(zhí)行和監(jiān)督檢查的依據(jù)。五、會議紀律（一）參會人員應按時參加會議，不得遲到、早退或無故缺席。如有特殊情況不能參會，應提前向主持人請假，并安排合適人員代為參會。（二）參會人員應認真準備匯報材料，如實匯報工作情況，不得虛報、瞞報或夸大事實。（三）會議期間應保持良好的秩序，不得隨意交談、接聽電話或從事與會議無關(guān)的事情。如有緊急事項需要處理，應離開會場后進行。（四）參會人員應認真聽取他人發(fā)言，積極參與討論，尊重他人意見，不得打斷他人發(fā)言或進行人身攻擊。（五）對于會議做出的決策和工作安排，參會人員應認真貫徹執(zhí)行，不得推諉、拖延或拒不執(zhí)行。如有不同意見，應在會議上提出，經(jīng)討論后仍不能達成一致的，可向上級領(lǐng)導反映。六、監(jiān)督與考核（一）項目部成立生產(chǎn)調(diào)度會監(jiān)督小組，負責對會議決策和工作安排的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。（二）監(jiān)督小組定期對各部門、各施工班組及相關(guān)協(xié)作單位的工作執(zhí)行情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。（三）將生產(chǎn)調(diào)度會制度執(zhí)行情況納入