PAGE絲網(wǎng)印花車間生產(chǎn)制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范絲網(wǎng)印花車間的生產(chǎn)活動，確保生產(chǎn)過程的高效、有序進(jìn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，保障員工安全與健康，提高車間整體生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。2.適用范圍本制度適用于絲網(wǎng)印花車間全體員工，包括生產(chǎn)操作人員、輔助人員、管理人員等。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，合法合規(guī)組織生產(chǎn)。以質(zhì)量為核心，嚴(yán)格把控生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。注重安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全。倡導(dǎo)節(jié)能減排，合理利用資源，降低生產(chǎn)成本。鼓勵員工積極參與生產(chǎn)管理，不斷改進(jìn)工作方法和流程，提高生產(chǎn)效率。二、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度1.生產(chǎn)計(jì)劃制定銷售部門應(yīng)提前向生產(chǎn)部門提供準(zhǔn)確的訂單信息，包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交貨日期等。生產(chǎn)部門根據(jù)訂單情況，結(jié)合車間產(chǎn)能、設(shè)備狀況、人員配備等因素，制定月度、周度和日生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確各產(chǎn)品的生產(chǎn)批次、數(shù)量、生產(chǎn)時間節(jié)點(diǎn)等詳細(xì)內(nèi)容。生產(chǎn)計(jì)劃制定過程中，需充分考慮原材料供應(yīng)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、人員培訓(xùn)等因素，確保計(jì)劃具有可行性和合理性。2.生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，以書面形式下達(dá)至絲網(wǎng)印花車間。車間主管應(yīng)及時組織相關(guān)人員召開生產(chǎn)計(jì)劃會議，將生產(chǎn)任務(wù)分解到各個班組和崗位，并明確各階段的生產(chǎn)目標(biāo)和要求。車間主管應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)設(shè)備、原材料、輔助材料等資源，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。3.生產(chǎn)調(diào)度車間主管負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的調(diào)度指揮，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況及時調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度。如遇訂單變更、設(shè)備故障、原材料短缺等突發(fā)情況，應(yīng)及時向上級匯報(bào)，并采取有效措施進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。生產(chǎn)調(diào)度過程中，應(yīng)加強(qiáng)與各部門之間的溝通協(xié)作，及時反饋生產(chǎn)信息，共同解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。三、生產(chǎn)準(zhǔn)備1.原材料準(zhǔn)備采購部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，提前采購所需的原材料，并確保原材料的質(zhì)量符合要求。原材料到貨后，倉庫管理人員應(yīng)及時進(jìn)行驗(yàn)收，核對原材料的品種、規(guī)格、數(shù)量等信息，確保與采購訂單一致。倉庫管理人員應(yīng)按照規(guī)定的存儲方式和條件，妥善保管原材料，防止原材料受潮、變質(zhì)、損壞等情況發(fā)生。對于有特殊存儲要求的原材料，應(yīng)嚴(yán)格按照要求進(jìn)行存儲。生產(chǎn)操作人員在領(lǐng)用原材料時，應(yīng)填寫領(lǐng)料單，經(jīng)車間主管批準(zhǔn)后，到倉庫領(lǐng)取。領(lǐng)料時應(yīng)仔細(xì)核對原材料的品種、規(guī)格、數(shù)量等信息，確保無誤后簽字確認(rèn)。2.設(shè)備準(zhǔn)備設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。在每次生產(chǎn)前，應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，包括設(shè)備的機(jī)械部件、電氣系統(tǒng)、傳動裝置、印花部件等，確保設(shè)備正常運(yùn)行。對于新安裝或維修后的設(shè)備，設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)進(jìn)行調(diào)試和試生產(chǎn)，確保設(shè)備性能符合生產(chǎn)要求。調(diào)試過程中，應(yīng)詳細(xì)記錄設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)和調(diào)試情況，形成設(shè)備調(diào)試報(bào)告。生產(chǎn)操作人員應(yīng)熟悉設(shè)備的操作規(guī)程和性能特點(diǎn)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。在操作過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況，應(yīng)立即停機(jī)，并及時報(bào)告設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行處理。3.工具與輔料準(zhǔn)備生產(chǎn)操作人員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的需要，提前準(zhǔn)備好所需的工具和輔料，如刮刀、網(wǎng)版、油墨、清洗劑等。工具和輔料應(yīng)擺放整齊，便于取用，并保持良好的使用狀態(tài)。對于工具和輔料的使用，應(yīng)建立嚴(yán)格的領(lǐng)用和管理制度。生產(chǎn)操作人員領(lǐng)用工具和輔料時，應(yīng)填寫領(lǐng)用單，經(jīng)車間主管批準(zhǔn)后領(lǐng)取。使用過程中應(yīng)注意節(jié)約，避免浪費(fèi)。使用完畢后，應(yīng)及時歸還倉庫，并辦理歸還手續(xù)。四、生產(chǎn)操作規(guī)范1.絲網(wǎng)印花工藝流程絲網(wǎng)印花工藝流程包括圖案設(shè)計(jì)、制版、繃網(wǎng)、調(diào)色、印花、烘干、檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)。各環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。圖案設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)客戶需求和產(chǎn)品特點(diǎn)進(jìn)行，設(shè)計(jì)出的圖案應(yīng)清晰、美觀、符合印刷要求。制版過程中，應(yīng)選擇合適的制版材料和工藝，確保網(wǎng)版的質(zhì)量和精度?？嚲W(wǎng)時，應(yīng)保證網(wǎng)版緊繃、平整，無褶皺、變形等情況。調(diào)色應(yīng)根據(jù)圖案設(shè)計(jì)要求，準(zhǔn)確調(diào)配油墨的顏色和濃度。調(diào)色過程中，應(yīng)使用專業(yè)的調(diào)色設(shè)備和工具，確保顏色的一致性和準(zhǔn)確性。印花時，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的材質(zhì)、形狀、尺寸等因素，選擇合適的印花方式和工藝參數(shù)，確保印花效果清晰、牢固、均勻。烘干過程中，應(yīng)控制好烘干溫度和時間，確保油墨充分干燥，避免出現(xiàn)掉色、粘連等問題。檢驗(yàn)環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。2.操作前準(zhǔn)備生產(chǎn)操作人員在進(jìn)入車間前，應(yīng)穿戴好工作服、工作帽、口罩等勞動防護(hù)用品，確保個人安全和衛(wèi)生。操作前，應(yīng)檢查設(shè)備、工具、輔料等是否齊全、完好，如有問題應(yīng)及時報(bào)告并處理。同時，應(yīng)清理工作場地，保持工作環(huán)境整潔、有序。生產(chǎn)操作人員應(yīng)熟悉當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)和工藝要求，明確操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)。如有疑問，應(yīng)及時向車間主管或技術(shù)人員咨詢。3.操作過程要求生產(chǎn)操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，不得擅自更改設(shè)備參數(shù)和操作方法。在操作過程中，應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停機(jī)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。印花過程中，應(yīng)注意控制印花速度、壓力、刮刀角度等工藝參數(shù)，確保印花效果符合要求。同時，應(yīng)注意保持網(wǎng)版的清潔，避免油墨堵塞網(wǎng)版。每完成一批產(chǎn)品的印花后，應(yīng)及時清理網(wǎng)版，防止油墨干結(jié)在網(wǎng)版上。調(diào)色過程中，應(yīng)按照規(guī)定的比例和方法調(diào)配油墨，不得隨意增減顏料和溶劑的用量。調(diào)色完成后，應(yīng)進(jìn)行充分?jǐn)嚢?，確保油墨顏色均勻一致。同時，應(yīng)做好調(diào)色記錄，包括調(diào)色時間、調(diào)色人員、油墨配方等信息留存。烘干過程中，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的材質(zhì)和油墨特性，合理設(shè)置烘干溫度和時間。烘干溫度過高可能導(dǎo)致產(chǎn)品變形、掉色，烘干溫度過低則可能導(dǎo)致油墨干燥不充分。在烘干過程中，應(yīng)定期檢查產(chǎn)品的烘干情況，確保烘干效果良好。4.操作后清理生產(chǎn)任務(wù)完成后，生產(chǎn)操作人員應(yīng)及時清理工作場地，將設(shè)備、工具、輔料等歸位擺放整齊。清理過程中，應(yīng)將剩余的油墨、清洗劑等妥善保管，避免浪費(fèi)和污染環(huán)境。對設(shè)備進(jìn)行清潔和保養(yǎng)，清除設(shè)備表面的油墨、灰塵等雜質(zhì)，檢查設(shè)備的潤滑情況，如有需要應(yīng)及時添加潤滑油。同時，應(yīng)關(guān)閉設(shè)備電源，做好設(shè)備的日常維護(hù)記錄。將當(dāng)天生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料、廢品等按照規(guī)定進(jìn)行分類收集和處理，不得隨意丟棄。廢料、廢品的處理應(yīng)符合環(huán)保要求，避免對環(huán)境造成污染。五、質(zhì)量控制1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和客戶需求，制定絲網(wǎng)印花產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確產(chǎn)品的外觀、尺寸、顏色、圖案清晰度與牢固度、耐水洗色牢度、耐摩擦色牢度等各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)要求。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)定期進(jìn)行評估和修訂，確保其科學(xué)性、合理性和有效性。隨著市場需求的變化、原材料的更新、生產(chǎn)工藝的改進(jìn)等因素，及時調(diào)整質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)生產(chǎn)和市場的發(fā)展需要。2.質(zhì)量檢驗(yàn)流程首件檢驗(yàn)：在每批產(chǎn)品生產(chǎn)開始時，生產(chǎn)操作人員應(yīng)制作首件產(chǎn)品，并提交給質(zhì)量檢驗(yàn)人員進(jìn)行檢驗(yàn)。質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對首件產(chǎn)品進(jìn)行全面檢驗(yàn)，包括外觀、尺寸、顏色、圖案等方面。首件檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行批量生產(chǎn)。巡檢：質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)定期對生產(chǎn)過程進(jìn)行巡檢，檢查生產(chǎn)操作人員是否按照操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，設(shè)備運(yùn)行是否正常，原材料和輔料是否符合要求等。巡檢過程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時通知生產(chǎn)操作人員進(jìn)行整改，并做好記錄。成品檢驗(yàn)：產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，應(yīng)進(jìn)行成品檢驗(yàn)。質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對成品進(jìn)行逐件檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。成品檢驗(yàn)合格后方可入庫或發(fā)貨。3.不合格品處理對于檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)及時進(jìn)行標(biāo)識和隔離，防止不合格品混入合格品中。同時，應(yīng)填寫不合格品報(bào)告，詳細(xì)記錄不合格品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、不合格原因等信息。生產(chǎn)部門應(yīng)組織相關(guān)人員對不合格品進(jìn)行評審，分析不合格原因，制定整改措施。對于能夠返工修復(fù)的不合格品，應(yīng)安排專人進(jìn)行返工修復(fù)，返工修復(fù)后重新進(jìn)行檢驗(yàn)，直至合格。對于無法返工修復(fù)的不合格品，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理，并做好記錄。對不合格品的處理情況應(yīng)進(jìn)行跟蹤和統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)不合格品產(chǎn)生的規(guī)律和原因，采取有效的預(yù)防措施，防止類似問題再次發(fā)生。六、設(shè)備管理1.設(shè)備臺賬建立設(shè)備管理部門應(yīng)建立絲網(wǎng)印花車間設(shè)備臺賬，詳細(xì)記錄每臺設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、購置日期、使用部門、維護(hù)保養(yǎng)記錄等信息。設(shè)備臺賬應(yīng)定期進(jìn)行更新，確保設(shè)備信息的準(zhǔn)確性和完整性。設(shè)備臺賬應(yīng)實(shí)行電子化管理，便于查詢和統(tǒng)計(jì)分析。同時，應(yīng)將設(shè)備臺賬與設(shè)備檔案相結(jié)合，將設(shè)備的原始資料、技術(shù)文件、維修記錄、保養(yǎng)記錄等資料進(jìn)行歸檔管理，為設(shè)備的管理和維護(hù)提供依據(jù)。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)、使用頻率、運(yùn)行狀況等因素，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)包括日常維護(hù)保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、定期檢修等內(nèi)容，并明確維護(hù)保養(yǎng)的周期、內(nèi)容、責(zé)任人等要求。日常維護(hù)保養(yǎng)由生產(chǎn)操作人員負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查設(shè)備運(yùn)行狀況等。一級保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，一般每月進(jìn)行一次，主要內(nèi)容包括設(shè)備的局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位等。二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，一般每季度或半年進(jìn)行一次，主要內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能等。定期檢修根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和使用壽命，定期對設(shè)備進(jìn)行全面檢修和改造，確保設(shè)備的性能和可靠性。3.設(shè)備維修管理設(shè)備發(fā)生故障時，生產(chǎn)操作人員應(yīng)及時報(bào)告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門應(yīng)組織維修人員對設(shè)備故障進(jìn)行診斷和維修，盡快恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行。維修過程中，應(yīng)詳細(xì)記錄設(shè)備故障現(xiàn)象、故障原因、維修過程和維修結(jié)果等信息，形成設(shè)備維修記錄。對于設(shè)備維修所需的零部件，應(yīng)建立庫存管理制度。設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備維修計(jì)劃和庫存情況，及時采購所需的零部件，確保設(shè)備維修工作的順利進(jìn)行。同時，應(yīng)加強(qiáng)對零部件庫存的管理，定期盤點(diǎn)庫存，防止零部件的積壓和浪費(fèi)。對于一些重大設(shè)備故障或復(fù)雜的維修工作，應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，制定詳細(xì)的維修方案和技術(shù)措施，確保維修質(zhì)量和設(shè)備的正常運(yùn)行。維修完成后，應(yīng)對維修效果進(jìn)行跟蹤和評估，總結(jié)維修經(jīng)驗(yàn)，不斷提高設(shè)備維修水平。七、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)1.安全生產(chǎn)管理建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個崗位和每個人。車間主管是車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施車間的安全生產(chǎn)工作。加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。新員工入職時，必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織員工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等內(nèi)容，使員工熟悉安全生產(chǎn)知識和技能，掌握安全防范措施。加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患。車間應(yīng)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，確保安全隱患得到及時消除。配備必要的安全防護(hù)設(shè)施和勞動防護(hù)用品，保障員工的生命安全和身體健康。車間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和安全要求，配備消防器材、通風(fēng)設(shè)備、防護(hù)欄桿、急救藥品等安全防護(hù)設(shè)施。為員工配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)的工作服、工作帽、口罩、手套、耳塞等勞動防護(hù)用品，并督促員工正確佩戴和使用。制定應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。車間應(yīng)根據(jù)可能發(fā)生的事故類型，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、爆炸、中毒、觸電等事故的應(yīng)急預(yù)案。定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練，使員工熟悉應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容和應(yīng)急處置程序，提高員工的應(yīng)急處置能力。2.環(huán)境保護(hù)管理遵守國家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，采取有效措施減少生產(chǎn)過程中的環(huán)境污染。車間應(yīng)加強(qiáng)對廢氣、廢水、廢渣等污染物的管理，采取安裝廢氣處理設(shè)備、廢水處理設(shè)施、廢渣分類收集處理等措施，確保污染物達(dá)標(biāo)排放。加強(qiáng)對原材料、輔料、油墨等化學(xué)品的管理，防止化學(xué)品泄漏、揮發(fā)等對環(huán)境造成污染?；瘜W(xué)品應(yīng)按照規(guī)定的存儲方式和條件進(jìn)行存儲，設(shè)置專門的化學(xué)品倉庫，配備相應(yīng)的消防器材和防護(hù)用品。使用化學(xué)品時，應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，避免化學(xué)品的浪費(fèi)和泄漏。推行清潔生產(chǎn)，采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，減少能源消耗和污染物排放。鼓勵員工積極參與清潔生產(chǎn)活動，提出合理化建議，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝和管理方法，提高資源利用效率，降低生產(chǎn)成本，減少對環(huán)境的影響。加強(qiáng)對車間環(huán)境衛(wèi)生的管理，保持工作環(huán)境整潔、衛(wèi)生。車間應(yīng)定期進(jìn)行清掃和消毒，清除生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料、廢品、灰塵等雜物，保持車間地面、設(shè)備、工具等清潔衛(wèi)生。同時，應(yīng)加強(qiáng)對車間通風(fēng)換氣的管理，保持車間空氣清新。八、人員管理1.員工培訓(xùn)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工的崗位需求和技能水平，有針對性地開展培訓(xùn)工作。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)知識、操作技能、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、環(huán)境保護(hù)等方面。定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，邀請公司內(nèi)部的技術(shù)專家、業(yè)務(wù)骨干等進(jìn)行授課，分享經(jīng)驗(yàn)和知識。同時，鼓勵員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動，拓寬員工的視野和知識面，提高員工的綜合素質(zhì)。建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)考核成績等信息。員工培訓(xùn)檔案應(yīng)作為員工晉升、績效考核、崗位調(diào)整等的重要依據(jù)。2.績效考核建立科學(xué)合理的績效考核制度，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面、客觀、公正的評價?？冃Э己藘?nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面。制定詳細(xì)的績效考核指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)，明確各崗位的工作職責(zé)和工作目標(biāo)，將績效考核指標(biāo)分解到每個員工身