PAGE生產(chǎn)日計劃管理制度一、總則（一）目的為了加強公司生產(chǎn)計劃管理，確保生產(chǎn)活動高效、有序進行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，滿足客戶需求，特制定本生產(chǎn)日計劃管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)部門及相關(guān)職能部門。（三）基本原則1.科學(xué)性原則：生產(chǎn)日計劃應(yīng)基于市場需求預(yù)測、訂單情況、設(shè)備產(chǎn)能、人員配置等因素進行科學(xué)合理的編排，確保計劃的可行性和準確性。2.均衡性原則：合理安排生產(chǎn)任務(wù)，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的負荷均衡，避免出現(xiàn)忙閑不均的現(xiàn)象，提高整體生產(chǎn)效率。3.及時性原則：生產(chǎn)日計劃應(yīng)及時制定、下達和執(zhí)行，確保生產(chǎn)活動按時推進，滿足交貨期要求。4.靈活性原則：考慮到市場變化、設(shè)備故障、原材料供應(yīng)等不確定因素，生產(chǎn)日計劃應(yīng)具備一定的靈活性，能夠及時進行調(diào)整和優(yōu)化。二、職責(zé)分工（一）生產(chǎn)部門1.負責(zé)收集、整理和分析市場需求、訂單信息等，結(jié)合公司產(chǎn)能情況，制定初步的生產(chǎn)日計劃草案。2.根據(jù)生產(chǎn)日計劃，合理安排生產(chǎn)人員、設(shè)備、物料等資源，組織生產(chǎn)活動的實施。3.及時跟蹤生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。4.定期對生產(chǎn)日計劃的執(zhí)行情況進行總結(jié)和分析，提出改進建議。（二）銷售部門1.及時向生產(chǎn)部門提供準確的市場需求預(yù)測、客戶訂單信息，包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交貨期等要求。2.與客戶溝通協(xié)調(diào)，了解客戶需求變化，及時反饋給生產(chǎn)部門，以便對生產(chǎn)日計劃進行調(diào)整。（三）采購部門1.根據(jù)生產(chǎn)日計劃，制定相應(yīng)的原材料、零部件采購計劃，確保物料按時供應(yīng)。2.與供應(yīng)商保持密切溝通，跟蹤采購進度，及時解決采購過程中出現(xiàn)的問題，保證物料質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性。（四）質(zhì)量部門1.參與生產(chǎn)日計劃的制定，從質(zhì)量控制的角度提出意見和建議，確保生產(chǎn)過程符合質(zhì)量標準。2.在生產(chǎn)過程中，對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢驗和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，防止不合格產(chǎn)品流入下一道工序。（五）設(shè)備管理部門1.根據(jù)生產(chǎn)日計劃，合理安排設(shè)備的維護、保養(yǎng)和檢修工作，確保設(shè)備正常運行。2.及時處理設(shè)備故障，保障生產(chǎn)的連續(xù)性，對因設(shè)備問題影響生產(chǎn)進度的情況進行評估和反饋。（六）其他部門其他相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)日計劃的要求，各司其職，協(xié)同配合，共同保障生產(chǎn)活動的順利進行。三、生產(chǎn)日計劃的制定（一）計劃制定依據(jù)1.市場需求預(yù)測：銷售部門應(yīng)定期對市場需求進行分析和預(yù)測，提供市場需求的趨勢和數(shù)量信息，作為生產(chǎn)日計劃制定的重要依據(jù)。2.客戶訂單：以客戶簽訂的正式訂單為基礎(chǔ)，明確產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交貨期等具體要求，確保生產(chǎn)計劃能夠滿足客戶需求。3.庫存情況：考慮公司現(xiàn)有原材料、零部件及成品的庫存水平，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免庫存積壓或缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。4.設(shè)備產(chǎn)能：根據(jù)各生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)能、運行狀況和維護計劃，確定設(shè)備可承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)量，確保生產(chǎn)計劃與設(shè)備產(chǎn)能相匹配。5.人員配置：結(jié)合各生產(chǎn)崗位的人員數(shù)量、技能水平和工作負荷，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，充分發(fā)揮人力資源的作用。（二）計劃制定流程1.每日[具體時間]前，銷售部門將收集到的市場需求預(yù)測、客戶訂單信息等傳遞給生產(chǎn)部門。2.生產(chǎn)部門根據(jù)上述依據(jù)，結(jié)合庫存情況、設(shè)備產(chǎn)能和人員配置，于每日[具體時間]前制定初步的生產(chǎn)日計劃草案。3.生產(chǎn)部門組織相關(guān)部門（銷售、采購、質(zhì)量、設(shè)備管理等）召開生產(chǎn)日計劃協(xié)調(diào)會，對初步草案進行討論和審核。各部門應(yīng)根據(jù)自身職責(zé)，提出意見和建議，對計劃進行完善。例如，采購部門根據(jù)原材料供應(yīng)情況，提出物料供應(yīng)的風(fēng)險點及應(yīng)對措施；質(zhì)量部門從質(zhì)量控制角度，審查生產(chǎn)工藝和質(zhì)量標準的合理性；設(shè)備管理部門評估設(shè)備的運行狀況和維護計劃對生產(chǎn)計劃的影響等。4.生產(chǎn)部門根據(jù)協(xié)調(diào)會的意見和建議，對生產(chǎn)日計劃草案進行修訂，形成最終的生產(chǎn)日計劃。5.每日[具體時間]前，生產(chǎn)部門將生產(chǎn)日計劃下達給各生產(chǎn)車間、班組及相關(guān)職能部門，并通過內(nèi)部管理系統(tǒng)或其他指定方式進行發(fā)布，確保各部門及時獲取計劃信息。（三）計劃內(nèi)容生產(chǎn)日計劃應(yīng)明確以下內(nèi)容：1.生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、型號。2.各產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量。3.生產(chǎn)任務(wù)的開始時間和完成時間。4.各生產(chǎn)工序的具體安排，包括加工順序、工藝要求等。四、生產(chǎn)日計劃的執(zhí)行（一）生產(chǎn)準備1.生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)日計劃后，應(yīng)立即組織人員進行生產(chǎn)準備工作。包括領(lǐng)取所需的原材料及零部件、調(diào)試生產(chǎn)設(shè)備、準備工裝夾具等。2.生產(chǎn)人員應(yīng)熟悉生產(chǎn)日計劃的要求，明確各自的工作任務(wù)和職責(zé)，做好生產(chǎn)前的各項準備工作，如檢查設(shè)備運行狀況、核對物料數(shù)量和質(zhì)量等。（二）生產(chǎn)組織與實施1.各生產(chǎn)車間、班組應(yīng)按照生產(chǎn)日計劃的安排，嚴格組織生產(chǎn)活動，確保生產(chǎn)任務(wù)按時、按質(zhì)、按量完成。2.在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)人員應(yīng)嚴格遵守操作規(guī)程和質(zhì)量標準，保證產(chǎn)品質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或設(shè)備故障等異常情況，應(yīng)及時報告車間負責(zé)人，并采取相應(yīng)的措施進行處理。3.車間負責(zé)人應(yīng)實時跟蹤生產(chǎn)進度，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。對于超出自身權(quán)限無法解決的問題，應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，尋求支持和解決方案。（三）進度跟蹤與反饋1.生產(chǎn)部門應(yīng)建立生產(chǎn)進度跟蹤機制，通過生產(chǎn)報表、現(xiàn)場巡查、生產(chǎn)調(diào)度會議等方式，及時掌握生產(chǎn)日計劃的執(zhí)行情況，并將進度信息反饋給相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。2.各生產(chǎn)車間、班組應(yīng)每日按時填寫生產(chǎn)日報表，詳細記錄生產(chǎn)任務(wù)的完成情況、質(zhì)量狀況及存在的問題等，并及時上報給生產(chǎn)部門。3.生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)進度跟蹤情況，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進行分析和協(xié)調(diào)，制定相應(yīng)的解決措施，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。五、生產(chǎn)日計劃的調(diào)整（一）調(diào)整原因在生產(chǎn)日計劃執(zhí)行過程中，如出現(xiàn)以下情況，可對計劃進行調(diào)整：1.市場需求發(fā)生重大變化，客戶訂單數(shù)量、規(guī)格、交貨期等要求發(fā)生變更。2.原材料、零部件供應(yīng)出現(xiàn)問題，影響正常生產(chǎn)進度。3.設(shè)備突發(fā)故障，導(dǎo)致生產(chǎn)停滯或產(chǎn)能下降。4.其他不可抗力因素，如自然災(zāi)害、政策法規(guī)調(diào)整等。（二）調(diào)整流程1.當(dāng)出現(xiàn)需要調(diào)整生產(chǎn)日計劃的情況時，相關(guān)部門應(yīng)及時向生產(chǎn)部門反饋信息。例如，銷售部門反饋客戶訂單變更信息，采購部門反饋原材料供應(yīng)問題，設(shè)備管理部門反饋設(shè)備故障情況等。2.生產(chǎn)部門接到反饋信息后，應(yīng)立即對生產(chǎn)日計劃的影響進行評估，分析調(diào)整的必要性和可行性，并制定調(diào)整方案。3.調(diào)整方案應(yīng)包括調(diào)整的內(nèi)容、涉及的產(chǎn)品、數(shù)量、時間安排以及對相關(guān)部門工作的影響等。生產(chǎn)部門組織相關(guān)部門召開緊急協(xié)調(diào)會，對調(diào)整方案進行討論和審核。4.經(jīng)審核通過的調(diào)整方案，由生產(chǎn)部門下達給各生產(chǎn)車間、班組及相關(guān)職能部門，并及時更新內(nèi)部管理系統(tǒng)中的生產(chǎn)日計劃信息。5.各部門應(yīng)按照調(diào)整后的生產(chǎn)日計劃，迅速調(diào)整工作安排，確保生產(chǎn)活動能夠順利進行。六、生產(chǎn)日計劃的考核與評估（一）考核指標1.生產(chǎn)任務(wù)完成率：實際完成的生產(chǎn)數(shù)量與計劃生產(chǎn)數(shù)量的比率，計算公式為：生產(chǎn)任務(wù)完成率=（實際完成數(shù)量÷計劃生產(chǎn)數(shù)量）×100%。2.產(chǎn)品質(zhì)量合格率：合格產(chǎn)品數(shù)量與檢驗產(chǎn)品總數(shù)量的比率，計算公式為：產(chǎn)品質(zhì)量合格率=（合格產(chǎn)品數(shù)量÷檢驗產(chǎn)品總數(shù)量）×100%。3.交貨期準時率：按時交貨的訂單數(shù)量與總訂單數(shù)量的比率，計算公式為：交貨期準時率=（按時交貨訂單數(shù)量÷總訂單數(shù)量）×100%。4.設(shè)備利用率：設(shè)備實際運行時間與計劃運行時間的比率，計算公式為：設(shè)備利用率=（設(shè)備實際運行時間÷計劃運行時間）×100%。（二）考核方法1.生產(chǎn)部門負責(zé)對各生產(chǎn)車間、班組的生產(chǎn)日計劃執(zhí)行情況進行統(tǒng)計和考核。每日根據(jù)生產(chǎn)日報表、質(zhì)量檢驗報告、訂單交付記錄等資料，計算各項考核指標的完成情況。2.每月末，生產(chǎn)部門對各車間、班組當(dāng)月的考核指標完成情況進行匯總和分析，形成考核結(jié)果報告。3.考核結(jié)果與績效獎金、評優(yōu)評先等掛鉤，對完成情況優(yōu)秀的車間、班組和個人給予獎勵，對未完成任務(wù)或出現(xiàn)嚴重問題的進行相應(yīng)的處罰。（三）評估與改進1.定期對生產(chǎn)日計劃管理制度的執(zhí)行