PAGE領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)工作制度一、總則（一）目的為了加強公司安全生產(chǎn)管理，落實領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)制度，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動，包括但不限于生產(chǎn)車間、施工現(xiàn)場、倉庫等場所。（三）基本原則領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)工作應(yīng)遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“誰帶班、誰負(fù)責(zé)”的原則，確保生產(chǎn)過程中的安全與穩(wěn)定。二、帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)（一）全面負(fù)責(zé)帶班期間的安全生產(chǎn)工作帶班領(lǐng)導(dǎo)是帶班期間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要對本班組的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，確保各項安全措施得到有效落實。（二）檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況1.監(jiān)督檢查員工是否嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，及時糾正違規(guī)行為。2.檢查各項安全管理制度、安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。（三）排查現(xiàn)場安全隱患1.對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進行全面巡查，重點檢查設(shè)備設(shè)施運行狀況、安全防護裝置是否完好、作業(yè)環(huán)境是否符合安全要求等。2.及時發(fā)現(xiàn)并處理各類安全隱患，對于重大安全隱患要立即采取措施進行整改，并向上級報告。（四）督促整改安全問題1.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，要明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改落實。2.對于暫時無法整改的安全隱患，要制定臨時防范措施，確保安全生產(chǎn)。（五）指揮和協(xié)調(diào)應(yīng)急處置工作1.制定和完善應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。2.在發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，帶班領(lǐng)導(dǎo)要立即趕赴現(xiàn)場，組織指揮應(yīng)急救援工作，確保事故得到及時、有效的處置，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。三、帶班領(lǐng)導(dǎo)安排（一）帶班領(lǐng)導(dǎo)組成公司帶班領(lǐng)導(dǎo)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人等組成。（二）帶班領(lǐng)導(dǎo)排班1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況和人員配置，制定帶班領(lǐng)導(dǎo)排班表。排班表應(yīng)涵蓋全年各個時間段，確保生產(chǎn)期間每天都有領(lǐng)導(dǎo)帶班。2.帶班領(lǐng)導(dǎo)實行輪值制度，原則上每月帶班不少于[X]天。如有特殊情況需要調(diào)整帶班時間，應(yīng)提前與其他帶班領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，并報公司安全生產(chǎn)管理部門備案。（三）帶班領(lǐng)導(dǎo)公示1.公司安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)將帶班領(lǐng)導(dǎo)排班表在公司內(nèi)部顯著位置進行公示，以便員工知曉。2.公示內(nèi)容應(yīng)包括帶班領(lǐng)導(dǎo)姓名、帶班時間、聯(lián)系電話等信息，方便員工在遇到安全問題時能夠及時聯(lián)系帶班領(lǐng)導(dǎo)。四、帶班工作流程（一）班前準(zhǔn)備1.帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提前[X]分鐘到達生產(chǎn)現(xiàn)場，了解上一班的安全生產(chǎn)情況，查閱相關(guān)記錄。2.檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備設(shè)施、安全防護裝置、作業(yè)環(huán)境等是否符合安全要求，如有問題及時通知相關(guān)人員進行處理。（二）班中檢查1.帶班領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)過程中應(yīng)不定時進行巡查，重點檢查各崗位的安全生產(chǎn)狀況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正員工的違規(guī)行為。2.對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的運行情況進行檢查，確保設(shè)備正常運行，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停機檢查，并組織維修人員進行處理。3.檢查安全管理制度的執(zhí)行情況，如安全培訓(xùn)記錄、安全檢查記錄、隱患排查治理記錄等，確保各項安全管理工作落到實處。（三）班后總結(jié)1.帶班結(jié)束后，帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織召開班后總結(jié)會議，對本班次的安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)。2.總結(jié)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)情況、存在的問題及整改措施、員工遵守安全規(guī)章制度情況等。3.將班后總結(jié)情況記錄在帶班日志中，并及時上報公司安全生產(chǎn)管理部門。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)工作制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括帶班領(lǐng)導(dǎo)是否按時到崗帶班、是否履行帶班職責(zé)、安全隱患排查治理情況、應(yīng)急處置情況等。（二）考核評價1.建立領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)工作考核評價機制，對帶班領(lǐng)導(dǎo)的工作表現(xiàn)進行考核評價。2.考核評價結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。考核評價結(jié)果與帶班領(lǐng)導(dǎo)的績效掛鉤。3.對于在帶班生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生的帶班領(lǐng)導(dǎo)，給予表彰和獎勵。4.對于未履行帶班職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故或存在重大安全隱患的帶班領(lǐng)導(dǎo)，按照公司相關(guān)規(guī)定進行嚴(yán)肅處理。六、培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。3.領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)工作制度及職責(zé)。4.應(yīng)急救援知識和技能。（二）培訓(xùn)方式1.定期組織集中培訓(xùn)，邀請專家進行授課，提高帶班領(lǐng)導(dǎo)的安全管理水平。2.開展案例分析培訓(xùn)活動，通過分析典型生產(chǎn)安全事故案例，吸取教訓(xùn)，增強帶班領(lǐng)導(dǎo)的安全意識和防范能力。（三）培訓(xùn)要求1.帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極參加公司組織的各類安全培訓(xùn)活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，不斷提高自身安全