PAGE生產(chǎn)輔助崗崗位制度一、總則（一）目的為規(guī)范生產(chǎn)輔助崗的工作流程，提高工作效率，確保生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行，特制定本崗位制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)輔助崗位的工作人員。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)以及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，依法依規(guī)開展工作。2.以服務(wù)生產(chǎn)為核心，保障生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順暢銜接。3.明確崗位職責(zé)，做到分工合理、責(zé)任清晰。4.注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，加強(qiáng)與各部門之間的溝通與配合。二、崗位職責(zé)（一）設(shè)備維護(hù)輔助1.協(xié)助設(shè)備維護(hù)工程師制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，并跟蹤計(jì)劃執(zhí)行情況。2.負(fù)責(zé)設(shè)備日常巡檢，記錄設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并報(bào)告異常情況。3.配合維修人員進(jìn)行設(shè)備維修工作，提供必要的協(xié)助和支持，如搬運(yùn)工具、清理現(xiàn)場等。4.參與設(shè)備保養(yǎng)工作，確保設(shè)備清潔、潤滑等保養(yǎng)措施按時完成。（二）物料管理輔助1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)助物料管理人員進(jìn)行物料的申購、采購跟蹤。2.負(fù)責(zé)物料的入庫驗(yàn)收工作，核對物料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等，確保入庫物料符合要求。3.對物料進(jìn)行分類存放，建立物料臺賬，定期盤點(diǎn)物料，保證賬物相符。4.根據(jù)生產(chǎn)需求，及時準(zhǔn)確地發(fā)放物料，做好物料發(fā)放記錄。（三）生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)助1.維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場的秩序，確保工作區(qū)域整潔、通道暢通。2.協(xié)助生產(chǎn)操作人員進(jìn)行生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，如設(shè)備調(diào)試、工裝夾具安裝等。3.在生產(chǎn)過程中，及時處理現(xiàn)場出現(xiàn)的突發(fā)問題，如設(shè)備故障、物料短缺等，保障生產(chǎn)的連續(xù)性。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督，提醒員工遵守安全操作規(guī)程，及時糾正不安全行為。（四）文件資料管理1.負(fù)責(zé)收集、整理生產(chǎn)輔助相關(guān)的文件資料，如設(shè)備維護(hù)記錄、物料出入庫單據(jù)等。2.對文件資料進(jìn)行分類歸檔，建立電子和紙質(zhì)檔案，便于查詢和使用。3.按照規(guī)定的保存期限，妥善保管文件資料，防止文件丟失或損壞。三、工作流程（一）設(shè)備維護(hù)輔助流程1.每月初，設(shè)備維護(hù)工程師制定本月設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，明確維護(hù)項(xiàng)目、時間安排等，生產(chǎn)輔助崗人員協(xié)助收集相關(guān)資料。2.每日巡檢設(shè)備時，按照規(guī)定的巡檢路線和內(nèi)容進(jìn)行檢查，詳細(xì)記錄設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、有無異常聲響等情況。如發(fā)現(xiàn)異常，立即報(bào)告設(shè)備維護(hù)工程師，并在現(xiàn)場做好初步處理。3.接到設(shè)備維修通知后，迅速到達(dá)現(xiàn)場，配合維修人員準(zhǔn)備所需工具和材料，協(xié)助維修人員進(jìn)行設(shè)備維修工作。維修完成后，對維修情況進(jìn)行記錄。4.每周參與設(shè)備保養(yǎng)工作，按照保養(yǎng)要求對設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑、緊固等操作，并做好保養(yǎng)記錄。（二）物料管理輔助流程1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提前[X]天，協(xié)助物料管理人員核算物料需求，填寫物料申購單，提交上級審批。2.物料到貨前，與供應(yīng)商溝通到貨時間、數(shù)量等信息，到貨時，會同質(zhì)量檢驗(yàn)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，辦理入庫手續(xù)，錄入物料臺賬。3.根據(jù)生產(chǎn)部門的領(lǐng)料申請，核對領(lǐng)料單信息，發(fā)放物料，并在物料臺賬上記錄發(fā)放情況。4.每月末對物料進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)結(jié)果與物料臺賬進(jìn)行核對，如有差異，及時查明原因并進(jìn)行調(diào)整。（三）生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)助流程1.生產(chǎn)前[X]小時，到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場，協(xié)助生產(chǎn)操作人員檢查設(shè)備、工裝夾具等是否正常，準(zhǔn)備好生產(chǎn)所需的物料和工具。2.在生產(chǎn)過程中，密切關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度和現(xiàn)場情況，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障、物料短缺等問題，及時協(xié)調(diào)解決。對于無法立即解決的問題，及時向上級報(bào)告。3.生產(chǎn)結(jié)束后，協(xié)助清理生產(chǎn)現(xiàn)場，將設(shè)備、工具等歸位，關(guān)閉電源、氣源等，保持現(xiàn)場整潔。4.每日對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全情況進(jìn)行檢查，記錄安全隱患，及時督促整改。（四）文件資料管理流程1.每天工作結(jié)束后，收集整理當(dāng)天產(chǎn)生的設(shè)備維護(hù)記錄、物料出入庫單據(jù)等文件資料。2.按照文件資料的類別進(jìn)行分類，使用統(tǒng)一的編號和格式進(jìn)行歸檔，同時錄入電子檔案系統(tǒng)。3.定期對文件資料進(jìn)行清查，確保文件資料的完整性和準(zhǔn)確性。對于過期或無用的文件資料，按照規(guī)定進(jìn)行銷毀處理。四、工作規(guī)范（一）行為規(guī)范1.遵守公司的作息時間，按時上下班，不得遲到早退。如有特殊情況需要請假，需提前按照公司請假流程辦理手續(xù)。2.工作期間著裝應(yīng)符合公司規(guī)定，保持整潔、得體，不得穿拖鞋、短褲等不符合工作場合的服裝。3.言行舉止文明禮貌，尊重同事和上級，不得使用粗俗、侮辱性語言。4.嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商業(yè)機(jī)密、技術(shù)資料等信息。（二）操作規(guī)范1.設(shè)備維護(hù)輔助人員在進(jìn)行設(shè)備巡檢、保養(yǎng)和維修操作時，必須嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行，確保操作安全。2.物料管理輔助人員在物料驗(yàn)收、發(fā)放過程中，要認(rèn)真核對物料信息，確保數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格，防止物料錯發(fā)、漏發(fā)。3.生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)助人員在協(xié)助生產(chǎn)操作和處理現(xiàn)場問題時，要聽從生產(chǎn)操作人員和上級的指揮，不得擅自行動，避免造成安全事故或生產(chǎn)延誤。4.文件資料管理人員在文件資料的收集、整理、歸檔過程中，要嚴(yán)格按照規(guī)定的流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，保證文件資料的規(guī)范性和完整性。五、考核與獎懲（一）考核標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績考核：根據(jù)崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，對設(shè)備維護(hù)、物料管理、生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)助等工作的完成情況進(jìn)行考核，包括工作任務(wù)完成的及時性、準(zhǔn)確性、質(zhì)量等方面。2.工作態(tài)度考核：主要考核工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、服從安排等方面，通過日常工作表現(xiàn)和同事評價進(jìn)行綜合評估。3.職業(yè)技能考核：定期對生產(chǎn)輔助崗人員的專業(yè)技能進(jìn)行考核，如設(shè)備維護(hù)知識、物料管理技能、安全操作技能等，檢驗(yàn)其是否具備勝任崗位工作的能力。（二）獎勵措施1.對于在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，為公司生產(chǎn)活動做出突出貢獻(xiàn)的生產(chǎn)輔助崗人員，給予表彰和獎勵。獎勵形式包括獎金、榮譽(yù)證書以及晉升機(jī)會等。2.在設(shè)備維護(hù)、物料管理等方面提出創(chuàng)新性建議并被采納，有效提高工作效率或降低成本的，給予相應(yīng)的獎勵。（三）懲罰措施1.對于違反公司規(guī)章制度、工作規(guī)范，導(dǎo)致工作失誤或給公司造成損失的生產(chǎn)輔助崗人員，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職等處罰。2.因工作態(tài)度不認(rèn)真、責(zé)任心不強(qiáng)，多次出現(xiàn)工作失誤，影響生產(chǎn)正常進(jìn)行的，予以辭退處理。六、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.根據(jù)生產(chǎn)輔助崗人員的崗位需求和技能水平，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式等。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備維護(hù)知識、物料管理知識、安全生產(chǎn)知識、質(zhì)量管理知識等專業(yè)技能培訓(xùn)，以及溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等綜合素質(zhì)培訓(xùn)。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：定期組織內(nèi)部培訓(xùn)課程，由公司內(nèi)部的專業(yè)人員或經(jīng)驗(yàn)豐富的員工擔(dān)任講師，對生產(chǎn)輔助崗人員進(jìn)行培訓(xùn)。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)實(shí)際需要，選派部分生產(chǎn)輔助崗人員參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程，提升其專業(yè)技能水平。3.現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)：在工作現(xiàn)場，由經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅對新員工或技能薄弱的員工進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，使其熟悉工作流程和操作方法。（三）職業(yè)發(fā)展1.為生產(chǎn)輔助崗人員提供明確的職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵其通過不斷學(xué)習(xí)和提升技能，向更高層次的崗位發(fā)展。2.根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和能力水平，適時給予晉升機(jī)會，如晉升為設(shè)備維護(hù)主管、物料管理主管