PAGE生產(chǎn)管理責(zé)任制制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理，明確各部門(mén)及人員的職責(zé)，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本生產(chǎn)管理責(zé)任制制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有與生產(chǎn)相關(guān)的部門(mén)、車(chē)間、班組及人員。（三）基本原則1.責(zé)任明確原則：明確各部門(mén)及人員在生產(chǎn)管理中的具體職責(zé)，避免職責(zé)不清導(dǎo)致的工作推諉和失誤。2.分工協(xié)作原則：各部門(mén)及人員在明確分工的基礎(chǔ)上，要密切協(xié)作，形成合力，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。3.考核激勵(lì)原則：建立科學(xué)合理的考核機(jī)制，對(duì)各部門(mén)及人員的工作績(jī)效進(jìn)行考核，激勵(lì)員工積極履行職責(zé)，提高工作效率和質(zhì)量。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)生產(chǎn)管理的實(shí)際情況，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)管理責(zé)任制制度，提高生產(chǎn)管理水平。二、生產(chǎn)管理組織架構(gòu)及職責(zé)（一）生產(chǎn)管理組織架構(gòu)公司生產(chǎn)管理組織架構(gòu)包括生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)量部、設(shè)備部、物資部、人力資源部等部門(mén)，各部門(mén)之間相互協(xié)作，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。（二）各部門(mén)職責(zé)1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)實(shí)施，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保生產(chǎn)環(huán)境整潔、有序。統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)情況，提出改進(jìn)建議。2.技術(shù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝制定，為生產(chǎn)提供技術(shù)支持。解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難題，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。參與新產(chǎn)品的研發(fā)和試制工作，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。3.質(zhì)量部制定質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，防止不合格品流入下道工序或出廠。分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，查找質(zhì)量問(wèn)題原因，提出改進(jìn)措施并跟蹤落實(shí)。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立、運(yùn)行和維護(hù)，確保質(zhì)量管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。4.設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試和驗(yàn)收工作。制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，及時(shí)排除設(shè)備故障，提高設(shè)備利用率。負(fù)責(zé)設(shè)備的更新改造和報(bào)廢處理工作，提高設(shè)備的技術(shù)水平。5.物資部負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資的采購(gòu)、供應(yīng)和庫(kù)存管理，確保生產(chǎn)物資的及時(shí)供應(yīng)。對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保物資質(zhì)量符合要求?？刂莆镔Y庫(kù)存水平，降低庫(kù)存成本，防止物資積壓和浪費(fèi)。負(fù)責(zé)物資的出入庫(kù)管理和盤(pán)點(diǎn)工作，確保物資賬實(shí)相符。6.人力資源部負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的招聘、培訓(xùn)、考核和調(diào)配工作，滿足生產(chǎn)對(duì)人力資源的需求。制定員工薪酬福利政策，激勵(lì)員工積極工作，提高員工工作積極性和滿意度。組織開(kāi)展員工職業(yè)技能培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)能力和安全意識(shí)。負(fù)責(zé)員工考勤管理和勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督，維護(hù)公司正常生產(chǎn)秩序。三、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃的制定1.生產(chǎn)部根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、訂單情況、庫(kù)存狀況等因素，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、交貨期等內(nèi)容，并分解到各車(chē)間、班組。3.在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮設(shè)備產(chǎn)能、人員配置、原材料供應(yīng)等因素，確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和可行性。（二）生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行1.各車(chē)間、班組應(yīng)按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。2.生產(chǎn)過(guò)程中如出現(xiàn)影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的因素，如設(shè)備故障、原材料短缺、人員變動(dòng)等，應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)部報(bào)告，生產(chǎn)部應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決。3.生產(chǎn)部應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以解決。（三）生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整1.如因市場(chǎng)需求變化、訂單變更、原材料供應(yīng)不足等原因需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)由相關(guān)部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)部審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整后，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)和人員，確保各部門(mén)工作的協(xié)調(diào)一致。四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（一）現(xiàn)場(chǎng)5S管理1.整理（SEIRI）：將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分為必要的和不必要的，把不必要的物品清理掉。2.整頓（SEITON）：把必要的物品依規(guī)定位置擺放，明確數(shù)量，加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。（二）現(xiàn)場(chǎng)定置管理1.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、工具、物料、半成品、成品等進(jìn)行定置管理，明確其擺放位置和區(qū)域。2.繪制現(xiàn)場(chǎng)定置圖，標(biāo)明各物品的定置位置，并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌。3.定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)定置情況進(jìn)行檢查，確保物品擺放符合定置要求。（三）現(xiàn)場(chǎng)安全管理1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。2.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、設(shè)施、電氣線路等進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保其安全運(yùn)行。3.在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品。4.制定應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)1.公司制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，如產(chǎn)品合格率、顧客滿意度等，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門(mén)和崗位。2.各部門(mén)和崗位應(yīng)根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃和措施，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）質(zhì)量控制1.質(zhì)量部按照質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.生產(chǎn)過(guò)程中，各車(chē)間、班組應(yīng)嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。3.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，分析原因，采取措施加以改進(jìn)，防止問(wèn)題再次發(fā)生。（三）質(zhì)量改進(jìn)1.定期對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，查找質(zhì)量問(wèn)題的原因和規(guī)律，制定質(zhì)量改進(jìn)措施。2.開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工提出質(zhì)量改進(jìn)建議，對(duì)質(zhì)量改進(jìn)成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3.持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理水平。六、設(shè)備管理（一）設(shè)備選型與采購(gòu)1.根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和設(shè)備產(chǎn)能，合理選型設(shè)備。2.設(shè)備采購(gòu)應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，選擇質(zhì)量可靠、性能優(yōu)良、價(jià)格合理的設(shè)備供應(yīng)商。3.設(shè)備采購(gòu)合同應(yīng)明確設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備到貨后，由設(shè)備部組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備符合合同要求。2.設(shè)備安裝應(yīng)由專(zhuān)業(yè)人員按照設(shè)備安裝說(shuō)明書(shū)進(jìn)行操作，確保設(shè)備安裝牢固、運(yùn)行平穩(wěn)。3.設(shè)備安裝完成后，應(yīng)進(jìn)行調(diào)試，確保設(shè)備各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)到要求。（三）設(shè)備操作規(guī)程制定1.設(shè)備部根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)和操作要求，制定設(shè)備操作規(guī)程。2.設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的操作步驟、操作要點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。3.設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核后發(fā)布實(shí)施，并對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。（四）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備部制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的周期、內(nèi)容、責(zé)任人等。2.操作人員應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.設(shè)備部定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢和保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障。4.對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修和大修，確保設(shè)備的精度和性能。（五）設(shè)備更新改造1.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的需要，對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新改造。2.設(shè)備更新改造應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，確保改造后的設(shè)備性能更優(yōu)、效率更高、成本更低。3.設(shè)備更新改造完成后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備符合要求。（六）設(shè)備報(bào)廢處理1.對(duì)已無(wú)法使用或維修價(jià)值不大的設(shè)備，由設(shè)備部提出報(bào)廢申請(qǐng)。2.報(bào)廢申請(qǐng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，對(duì)設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢處理。3.設(shè)備報(bào)廢處理應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，確保環(huán)保和安全。七、物資管理（一）物資采購(gòu)1.物資部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，制定物資采購(gòu)計(jì)劃。2.物資采購(gòu)應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。3.對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保物資符合要求。（二）物資庫(kù)存管理1.建立物資庫(kù)存管理制度，對(duì)物資進(jìn)行分類(lèi)管理，明確庫(kù)存限額。2.定期對(duì)物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保物資賬實(shí)相符。3.加強(qiáng)物資庫(kù)存的安全管理，防止物資損壞、變質(zhì)、丟失等情況發(fā)生。（三）物資發(fā)放管理1.物資發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出、按需發(fā)放的原則。2.物資發(fā)放應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)，確保物資發(fā)放的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。3.對(duì)物資發(fā)放情況進(jìn)行記錄，以便查詢和統(tǒng)計(jì)。八、人員管理（一）人員招聘與培訓(xùn)1.人力資源部根據(jù)生產(chǎn)需要，制定人員招聘計(jì)劃，招聘合適的人員。2.對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其熟悉公司規(guī)章制度、生產(chǎn)流程和工作要求。3.定期組織員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)能力和工作水平。（二）績(jī)效考核1.建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行考核。2.績(jī)效考核內(nèi)容包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度等方面。3.根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，激勵(lì)員工積極工作。（三）薪酬福利管理1.制定合理的薪酬福利政策，確保員工的薪酬待遇與工作績(jī)效相匹配。2.