PAGE新品生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司新品生產(chǎn)管理流程，確保新品生產(chǎn)的順利進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，滿足市場需求，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有新品的生產(chǎn)活動，包括新產(chǎn)品的研發(fā)、試生產(chǎn)、批量生產(chǎn)等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.合法性原則：新品生產(chǎn)活動必須符合國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)過程的合法性。2.質(zhì)量第一原則：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，確保新品符合質(zhì)量要求。3.效率原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，縮短新品上市周期，增強(qiáng)市場競爭力。4.成本控制原則：在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，合理控制生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。5.創(chuàng)新原則：鼓勵在新品生產(chǎn)過程中進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷提升公司的核心競爭力。二、新品研發(fā)管理（一）項目立項1.市場調(diào)研：市場部門負(fù)責(zé)對市場需求、競爭對手產(chǎn)品等進(jìn)行調(diào)研分析，提出新品研發(fā)建議。2.立項申請：研發(fā)部門根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，填寫新品立項申請表，明確新品的功能、性能、目標(biāo)市場、預(yù)計研發(fā)周期、預(yù)算等內(nèi)容，提交給公司管理層審批。3.立項審批：公司管理層組織相關(guān)部門對新品立項申請進(jìn)行評審，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、市場需求、技術(shù)可行性等因素進(jìn)行綜合評估，批準(zhǔn)立項后下達(dá)項目任務(wù)書。（二）研發(fā)過程管理1.項目計劃制定：研發(fā)部門根據(jù)項目任務(wù)書制定詳細(xì)的研發(fā)計劃，明確各階段的工作任務(wù)、時間節(jié)點、責(zé)任人等，并提交給項目管理部門備案。2.技術(shù)文檔管理：研發(fā)過程中產(chǎn)生的各類技術(shù)文檔，如設(shè)計圖紙、工藝文件、測試報告等，必須及時整理、歸檔，確保文檔的完整性和準(zhǔn)確性。3.階段評審：在新品研發(fā)的關(guān)鍵節(jié)點，如設(shè)計方案完成、樣品試制成功等，組織相關(guān)部門進(jìn)行階段評審，對研發(fā)成果進(jìn)行評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)。4.溝通協(xié)調(diào)：研發(fā)部門與其他相關(guān)部門保持密切溝通協(xié)調(diào)，及時解決研發(fā)過程中出現(xiàn)的問題。如涉及到跨部門合作的項目，明確各部門的職責(zé)和分工，建立有效的溝通機(jī)制。（三）知識產(chǎn)權(quán)管理1.專利申請：對于新品研發(fā)過程中形成的具有創(chuàng)新性的技術(shù)成果，及時申請專利保護(hù)，確保公司的知識產(chǎn)權(quán)得到有效維護(hù)。2.商業(yè)秘密保護(hù)：加強(qiáng)對新品研發(fā)過程中涉及的商業(yè)秘密的保護(hù)，與相關(guān)人員簽訂保密協(xié)議，防止公司核心技術(shù)泄露。三、新品試生產(chǎn)管理（一）試生產(chǎn)計劃制定1.生產(chǎn)部門根據(jù)研發(fā)部門提供的新品技術(shù)資料和工藝文件，制定試生產(chǎn)計劃：明確試生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量、生產(chǎn)時間、生產(chǎn)設(shè)備、人員安排等內(nèi)容。2.試生產(chǎn)計劃提交給相關(guān)部門審核：包括質(zhì)量部門、設(shè)備部門、采購部門等，各部門根據(jù)職責(zé)對試生產(chǎn)計劃進(jìn)行審核，提出意見和建議。3.試生產(chǎn)計劃經(jīng)批準(zhǔn)后實施：確保試生產(chǎn)活動按照計劃有序進(jìn)行。（二）試生產(chǎn)準(zhǔn)備1.設(shè)備調(diào)試：設(shè)備部門對生產(chǎn)所需的設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，確保設(shè)備正常運行，滿足試生產(chǎn)要求。2.人員培訓(xùn)：生產(chǎn)部門組織對參與試生產(chǎn)的人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉新品的生產(chǎn)工藝、操作流程、質(zhì)量要求等內(nèi)容。3.物料準(zhǔn)備：采購部門根據(jù)試生產(chǎn)計劃及時采購所需的原材料、零部件等物料，并確保物料的質(zhì)量符合要求。（三）試生產(chǎn)過程控制1.首件檢驗：在試生產(chǎn)開始時，生產(chǎn)操作人員對第一件產(chǎn)品進(jìn)行自檢，然后由質(zhì)量檢驗人員進(jìn)行首件檢驗，確認(rèn)產(chǎn)品符合工藝要求后，方可繼續(xù)生產(chǎn)。2.過程巡檢：質(zhì)量檢驗人員在試生產(chǎn)過程中進(jìn)行定期巡檢，檢查生產(chǎn)過程是否符合工藝要求，產(chǎn)品質(zhì)量是否穩(wěn)定。3.數(shù)據(jù)記錄：生產(chǎn)過程中要及時記錄各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)、設(shè)備運行參數(shù)等，為后續(xù)的數(shù)據(jù)分析和改進(jìn)提供依據(jù)。（四）試生產(chǎn)總結(jié)1.試生產(chǎn)結(jié)束后：生產(chǎn)部門組織相關(guān)人員對試生產(chǎn)過程進(jìn)行總結(jié)，分析試生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及原因。2.編寫試生產(chǎn)總結(jié)報告：報告內(nèi)容包括試生產(chǎn)概況、產(chǎn)品質(zhì)量情況、工藝執(zhí)行情況、存在的問題及改進(jìn)措施等。3.試生產(chǎn)總結(jié)報告提交給公司管理層和相關(guān)部門：作為新品批量生產(chǎn)的參考依據(jù)。四、新品批量生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)計劃制定1.銷售部門根據(jù)市場需求預(yù)測和訂單情況：制定新品銷售計劃，并提交給生產(chǎn)部門。2.生產(chǎn)部門結(jié)合新品銷售計劃、庫存情況、產(chǎn)能等因素：制定新品批量生產(chǎn)計劃，明確生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、數(shù)量、生產(chǎn)時間、生產(chǎn)車間等內(nèi)容。3.生產(chǎn)計劃下達(dá)給各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門：確保各部門按照計劃組織生產(chǎn)活動。（二）生產(chǎn)組織與調(diào)度1.生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)計劃：合理安排生產(chǎn)人員、設(shè)備、物料等資源，組織新品的批量生產(chǎn)。2.生產(chǎn)調(diào)度人員實時監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度：及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如設(shè)備故障、物料短缺、人員調(diào)配等，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。3.根據(jù)生產(chǎn)實際情況：對生產(chǎn)計劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。（三）質(zhì)量控制1.質(zhì)量部門制定新品批量生產(chǎn)的質(zhì)量控制計劃：明確質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方法、檢驗頻次等內(nèi)容。2.加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗：包括原材料檢驗、半成品檢驗、成品檢驗等，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.對質(zhì)量問題進(jìn)行及時處理：建立質(zhì)量問題反饋機(jī)制，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析、整改，防止問題再次出現(xiàn)。（四）成本控制1.生產(chǎn)部門加強(qiáng)對生產(chǎn)過程中的成本控制：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低原材料消耗、能源消耗等生產(chǎn)成本。2.采購部門通過招標(biāo)、比價等方式：選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低原材料采購成本。3.財務(wù)部門對新品生產(chǎn)成本進(jìn)行核算和分析：及時發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問題，提出改進(jìn)措施，確保新品生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。五、生產(chǎn)現(xiàn)場管理（一）5S管理1.整理：對生產(chǎn)現(xiàn)場的物品進(jìn)行分類整理，區(qū)分必需品和非必需品，清理非必需品，保持現(xiàn)場整潔。2.整頓：將必需品定位放置，明確標(biāo)識，便于取用，提高工作效率。3.清掃：定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行清掃，保持設(shè)備、地面、工作區(qū)域等清潔衛(wèi)生。4.清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)：培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺遵守5S規(guī)定。（二）定置管理1.根據(jù)新品生產(chǎn)流程和工藝要求：對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備、工具、物料、人員等進(jìn)行定置規(guī)劃，明確各區(qū)域的功能和布局。2.繪制定置圖：將生產(chǎn)現(xiàn)場的定置情況以圖形的方式表示出來，便于員工了解和執(zhí)行。3.加強(qiáng)對定置管理的監(jiān)督檢查：確保生產(chǎn)現(xiàn)場的物品擺放符合定置要求，保持現(xiàn)場秩序井然。（三）設(shè)備管理1.建立設(shè)備臺賬：對公司所有用于新品生產(chǎn)的設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)登記，記錄設(shè)備的型號、規(guī)格、購置時間、使用情況等信息。2.制定設(shè)備操作規(guī)程：明確設(shè)備的操作方法、維護(hù)保養(yǎng)要求、安全注意事項等內(nèi)容，確保員工正確操作設(shè)備。3.定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)：包括日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等，及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障，延長設(shè)備使用壽命。4.對設(shè)備進(jìn)行定期檢查和校準(zhǔn)：確保設(shè)備的精度和性能符合生產(chǎn)要求。六、人員管理（一）人員培訓(xùn)1.根據(jù)新品生產(chǎn)的需要：制定針對性的人員培訓(xùn)計劃，包括工藝培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等內(nèi)容。2.定期組織員工培訓(xùn)：通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實操等方式，提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。3.對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估：通過考試、實際操作等方式檢驗員工對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度，及時調(diào)整培訓(xùn)方式和內(nèi)容。（二）績效考核1.建立新品生產(chǎn)人員績效考核制度：明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核周期等內(nèi)容。2.考核指標(biāo)包括產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、工作態(tài)度等方面：對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面評價。3.根據(jù)績效考核結(jié)果：給予員工相應(yīng)的獎勵和懲罰，激勵員工積極工作，提高工作績效。（三）團(tuán)隊建設(shè)1.加強(qiáng)新品生產(chǎn)團(tuán)隊的建設(shè)：營造良好的團(tuán)隊氛圍，提高團(tuán)隊凝聚力和協(xié)作能力。2.組織團(tuán)隊活動：如技術(shù)交流、文體活動等，增進(jìn)員工之間的溝通和了解。3.鼓勵員工提出合理化建議：對有利于新品生產(chǎn)管理的建議給予獎勵，激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性。七、風(fēng)險管理（一）風(fēng)險識別1.建立新品生產(chǎn)風(fēng)險識別機(jī)制：定期對新品生產(chǎn)過程中可能面臨的風(fēng)險進(jìn)行識別，包括技術(shù)風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、市場風(fēng)險、供應(yīng)鏈風(fēng)險等。2.通過風(fēng)險評估矩陣等工具：對識別出的風(fēng)險進(jìn)行評估，確定風(fēng)險的等級和影響程度。（二）風(fēng)險應(yīng)對1.針對不同等級的風(fēng)險：制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，如風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受等。2.定期對風(fēng)險應(yīng)對措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查：