PAGE生產過程節(jié)電管理制度一、總則（一）目的為加強公司生產過程中的節(jié)電管理，降低生產成本，提高能源利用效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有涉及生產過程的部門、車間及相關人員。（三）管理原則1.節(jié)能優(yōu)先原則。將節(jié)電作為生產過程中的重要工作，優(yōu)先采用節(jié)電技術、設備和措施。2.科學管理原則。運用科學的管理方法和手段，對生產過程中的用電行為進行規(guī)范和監(jiān)督。3.全員參與原則。鼓勵全體員工積極參與節(jié)電工作，形成全員節(jié)電的良好氛圍。二、職責分工（一）生產部門1.負責制定和執(zhí)行本部門的節(jié)電工作計劃和措施。2.組織員工開展節(jié)電培訓，提高員工的節(jié)電意識和技能。3.對生產設備的用電情況進行日常監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決用電異常問題。（二）設備管理部門1.負責公司生產設備的選型、采購和安裝，優(yōu)先選用節(jié)能型設備。2.定期對生產設備進行維護和保養(yǎng)，確保設備處于良好的運行狀態(tài)，提高設備的能源利用效率。3.組織開展設備節(jié)能技術改造，推廣應用先進的節(jié)電技術和設備。（三）能源管理部門1.負責制定公司的節(jié)電目標和指標，并分解到各部門。2.對公司的用電情況進行統(tǒng)計、分析和考核，定期發(fā)布用電情況報告。3.監(jiān)督檢查各部門節(jié)電管理制度的執(zhí)行情況，對違反制度的行為進行糾正和處理。（四）行政部門1.負責公司辦公區(qū)域的節(jié)電管理，制定辦公區(qū)域的節(jié)電措施和標準。2.加強對員工的節(jié)電宣傳教育，倡導綠色辦公理念，引導員工養(yǎng)成良好的節(jié)電習慣。3.對公司公共區(qū)域的照明、空調等用電設備進行管理和維護，確保合理使用。（五）員工職責1.嚴格遵守公司的節(jié)電管理制度，積極參與節(jié)電工作。2.學習和掌握節(jié)電知識和技能，在工作中自覺節(jié)約用電。3.發(fā)現(xiàn)用電設備故障或異常情況及時報告，配合相關部門進行處理。三、生產設備節(jié)電管理（一）設備選型與采購1.在采購生產設備時，應優(yōu)先選用節(jié)能型設備，采購部門應嚴格按照節(jié)能標準進行選型和采購。設備采購合同中應明確設備的節(jié)能指標和要求。2.對新采購的設備，設備管理部門應組織相關人員進行節(jié)能評估，確保設備符合公司的節(jié)電要求。（二）設備安裝與調試1.設備安裝過程中，應按照設備安裝說明書和節(jié)能要求進行施工，確保設備安裝牢固、運行平穩(wěn)，減少能源損耗。2.設備調試階段，設備管理部門應會同生產部門對設備的運行參數(shù)進行優(yōu)化調整，使其達到最佳節(jié)能狀態(tài)。（三）設備運行與維護1.生產部門應制定設備操作規(guī)程，明確設備的啟動、運行、停止等操作要求，確保設備在正常工況下運行，避免設備空轉、過載等浪費能源的現(xiàn)象。2.設備管理部門應定期對生產設備進行維護保養(yǎng)，檢查設備的電氣系統(tǒng)、傳動部件、控制系統(tǒng)等是否正常，及時更換磨損的零部件，確保設備的能源利用效率。3.建立設備運行檔案，記錄設備的運行時間、能耗情況、維護保養(yǎng)記錄等信息，以便對設備的能源消耗進行分析和評估。（四）設備節(jié)能技術改造1.設備管理部門應定期對生產設備進行節(jié)能評估，根據(jù)評估結果制定設備節(jié)能技術改造計劃。2.積極推廣應用先進的節(jié)電技術和設備，如變頻調速技術、無功補償技術、高效電機等，對現(xiàn)有設備進行節(jié)能改造，提高設備的能源利用效率。3.設備節(jié)能技術改造項目應進行可行性研究和經濟效益分析，確保改造項目具有良好的節(jié)能效果和經濟效益。四、生產工藝節(jié)電管理（一）工藝優(yōu)化1.生產部門應組織相關人員對生產工藝進行評估和優(yōu)化，減少生產過程中的能源消耗。2.在工藝設計階段，應充分考慮節(jié)能因素，采用先進的生產工藝和技術，提高能源利用效率。3.定期對生產工藝進行回顧和改進，及時發(fā)現(xiàn)并解決工藝過程中的能源浪費問題。（二）生產調度1.生產部門應根據(jù)生產任務和設備運行狀況，合理安排生產調度，避免設備頻繁啟停和空轉，降低能源消耗。2.優(yōu)化生產流程，減少生產過程中的物料搬運和等待時間，提高生產效率，從而降低單位產品的能源消耗。（三）能源回收利用1.對生產過程中產生的余熱、余壓、廢氣等能源進行回收利用，如采用余熱鍋爐、余熱發(fā)電等技術，將回收的能源用于生產或其他用途，提高能源綜合利用效率。2.建立能源回收利用管理制度，明確能源回收利用的流程、責任人和考核標準，確保能源回收利用工作的有效開展。五、照明系統(tǒng)節(jié)電管理（一）照明設計與布局1.公司新建、改建、擴建項目的照明設計應符合國家相關節(jié)能標準和規(guī)范，采用高效節(jié)能的照明燈具和控制系統(tǒng)。2.根據(jù)不同的工作場所和工作需求，合理設計照明布局，避免照明過度或不足，提高照明效果和能源利用效率。（二）照明燈具選型與使用1.優(yōu)先選用節(jié)能型照明燈具，如LED燈、節(jié)能熒光燈等，淘汰高能耗的照明燈具。2.對照明燈具的使用進行規(guī)范管理，根據(jù)工作時間和自然光照度情況合理控制照明開關，做到人走燈滅，杜絕長明燈現(xiàn)象。（三）照明控制系統(tǒng)管理1.安裝智能照明控制系統(tǒng)，實現(xiàn)對照明燈具的智能控制，如根據(jù)時間、光照度、人員活動等因素自動調節(jié)照明亮度。2.定期對照明控制系統(tǒng)進行維護和檢查，確保其正常運行，發(fā)揮節(jié)能作用。六、空調系統(tǒng)節(jié)電管理（一）空調設備選型與安裝1.在采購空調設備時，應選用節(jié)能型空調設備，其能效比應符合國家相關標準要求。2.空調設備的安裝應符合安裝規(guī)范，確保空調系統(tǒng)的運行效率，減少能源損耗。（二）空調運行管理1.制定空調運行管理制度，明確空調的開啟、關閉時間和溫度設定標準。夏季室內溫度設定不得低于26℃，冬季室內溫度設定不得高于20℃。2.加強對空調系統(tǒng)的日常巡檢，檢查空調設備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并處理設備故障和異常情況。3.定期對空調系統(tǒng)進行維護保養(yǎng)，清洗空調濾網(wǎng)、蒸發(fā)器、冷凝器等部件，確?？照{系統(tǒng)的制冷、制熱效果和能源利用效率。（三）空調節(jié)能技術應用1.推廣應用空調節(jié)能技術，如采用變頻空調技術、冰蓄冷技術等，提高空調系統(tǒng)的節(jié)能效果。2.對大型空調系統(tǒng)進行群控改造，實現(xiàn)多臺空調設備之間的智能聯(lián)控，根據(jù)實際負荷需求自動調節(jié)空調運行臺數(shù)，降低能源消耗。七、節(jié)電監(jiān)測與統(tǒng)計（一）監(jiān)測設備與方法1.公司應配備必要的節(jié)電監(jiān)測設備，如電力監(jiān)測儀、電能表等，對生產過程中的用電情況進行實時監(jiān)測。2.采用科學的監(jiān)測方法，定期對生產設備、照明系統(tǒng)、空調系統(tǒng)等用電設備的能耗情況進行監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)用電異常情況。（二）統(tǒng)計報表制度1.建立完善的節(jié)電統(tǒng)計報表制度，各部門應定期將本部門的用電情況統(tǒng)計報表報送至能源管理部門。2.能源管理部門應匯總分析各部門的用電情況，編制公司月度、季度、年度用電情況報告，內容包括用電總量、用電結構、節(jié)能指標完成情況等，并及時向公司領導和相關部門通報。八、節(jié)電考核與獎懲（一）考核指標1.制定節(jié)電考核指標體系，包括用電總量、單位產品能耗、節(jié)能技術改造項目完成情況等指標。2.將節(jié)電考核指標分解到各部門，明確各部門的考核目標和責任。（二）考核方式1.能源管理部門定期對各部門的節(jié)電工作進行考核，考核方式包括數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、現(xiàn)場檢查等。2.建立節(jié)電工作臺賬，記錄各部門的節(jié)電措施執(zhí)行情況、節(jié)能指標完成情況等信息，作為考核的依據(jù)。（三）獎勵與懲罰1.對在節(jié)電工作中表現(xiàn)突出的部門和個人給予表彰和獎勵，獎勵方式包括獎金、榮譽證書等。2.對違反節(jié)電管理制度，造成能源浪費的部門和個人進行批評教育，并視情節(jié)輕重給予相應的經濟處罰。九、培訓與宣傳（一）節(jié)電培訓1.定期組織員工參加節(jié)電培訓，培訓內容包括節(jié)電法律法規(guī)、節(jié)能標準、節(jié)電技術和方法等。2.通過培訓，提高員工的節(jié)電意識和技能，使員工掌握正確的用電行為和節(jié)能措