PAGE生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理，準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，為公司決策提供可靠依據(jù)，特制定本生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各生產(chǎn)部門、車間、班組以及與生產(chǎn)相關(guān)的職能部門。（三）基本原則1.真實(shí)性原則：統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)如實(shí)反映生產(chǎn)實(shí)際情況，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)。2.準(zhǔn)確性原則：統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確無誤，確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量。3.及時(shí)性原則：各部門應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間及時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)資料，不得延誤。4.完整性原則：統(tǒng)計(jì)資料應(yīng)全面涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，不得遺漏重要信息。二、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)與人員（一）統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置公司設(shè)立生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理部門，負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作的組織、協(xié)調(diào)和管理。各生產(chǎn)部門、車間應(yīng)配備專（兼）職統(tǒng)計(jì)人員，負(fù)責(zé)本部門的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。（二）統(tǒng)計(jì)人員職責(zé)1.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理部門職責(zé)制定和完善公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度及相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。組織、指導(dǎo)和監(jiān)督各部門的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。收集、匯總、整理和分析全公司的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料，定期編制生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。為公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門提供統(tǒng)計(jì)咨詢服務(wù)，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的信息、咨詢和監(jiān)督職能。負(fù)責(zé)與政府統(tǒng)計(jì)部門及其他相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)報(bào)送有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料。2.部門統(tǒng)計(jì)人員職責(zé)負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、整理和報(bào)送工作，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。協(xié)助生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理部門開展統(tǒng)計(jì)調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析工作，提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)支持。建立健全本部門的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，妥善保管統(tǒng)計(jì)資料。對(duì)本部門統(tǒng)計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，并提出改進(jìn)建議。三、統(tǒng)計(jì)調(diào)查內(nèi)容與方法（一）生產(chǎn)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)1.統(tǒng)計(jì)范圍：包括公司生產(chǎn)的各類產(chǎn)品的產(chǎn)量，具體產(chǎn)品目錄按照公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)確定。2.統(tǒng)計(jì)方法：以各生產(chǎn)車間的產(chǎn)量記錄為依據(jù)，每日由車間統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行匯總，每周上報(bào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理部門。對(duì)于產(chǎn)量較大且生產(chǎn)過程較為復(fù)雜的產(chǎn)品，可采用抽樣調(diào)查與全面調(diào)查相結(jié)合的方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。3.統(tǒng)計(jì)指標(biāo)：產(chǎn)量（實(shí)物量）、合格品產(chǎn)量、不合格品產(chǎn)量等。（二）生產(chǎn)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)1.統(tǒng)計(jì)范圍：涵蓋產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，如產(chǎn)品合格率、次品率、廢品率等。2.統(tǒng)計(jì)方法：質(zhì)量檢驗(yàn)部門按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，每日記錄檢驗(yàn)結(jié)果，定期將質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)送生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理部門。對(duì)于關(guān)鍵工序的質(zhì)量數(shù)據(jù)，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和詳細(xì)記錄。3.統(tǒng)計(jì)指標(biāo)：產(chǎn)品合格率、一次交驗(yàn)合格率、次品率、廢品率、主要質(zhì)量缺陷類型及發(fā)生率等。（三）生產(chǎn)設(shè)備統(tǒng)計(jì)1.統(tǒng)計(jì)范圍：公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備，包括設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、購(gòu)置時(shí)間、使用狀態(tài)等。2.統(tǒng)計(jì)方法：設(shè)備管理部門建立設(shè)備臺(tái)賬，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清查盤點(diǎn)，更新設(shè)備信息。每月將設(shè)備變動(dòng)情況及運(yùn)行狀況統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理部門。3.統(tǒng)計(jì)指標(biāo)：設(shè)備總臺(tái)數(shù)、在用設(shè)備臺(tái)數(shù)、閑置設(shè)備臺(tái)數(shù)、設(shè)備完好率、設(shè)備利用率、設(shè)備故障率等。（四）生產(chǎn)人員統(tǒng)計(jì)1.統(tǒng)計(jì)范圍：公司全體生產(chǎn)人員，包括一線生產(chǎn)工人、技術(shù)人員、管理人員等。2.統(tǒng)計(jì)方法：人力資源部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)人員基本信息、出勤情況、工資待遇等，每月將人員變動(dòng)及工資報(bào)表報(bào)送生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理部門。各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本部門人員的工作任務(wù)完成情況、工時(shí)利用情況等，并及時(shí)上報(bào)。3.統(tǒng)計(jì)指標(biāo)：?jiǎn)T工總數(shù)、各工種人數(shù)、出勤率、加班工時(shí)、人均產(chǎn)量、人均產(chǎn)值等。（五）生產(chǎn)原材料及能源消耗統(tǒng)計(jì)1.統(tǒng)計(jì)范圍：生產(chǎn)過程中消耗的各類原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力等。2.統(tǒng)計(jì)方法：物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)原材料的采購(gòu)量、消耗量、庫(kù)存情況等，能源管理部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)能源的消耗情況。每月末，各部門將相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理部門。對(duì)于重點(diǎn)原材料和能源消耗，應(yīng)建立詳細(xì)的計(jì)量記錄。3.統(tǒng)計(jì)指標(biāo)：原材料名稱、采購(gòu)量、消耗量、庫(kù)存數(shù)量、單位產(chǎn)品原材料消耗定額、能源種類（電、水、煤、氣等）消耗總量、單位產(chǎn)品能源消耗定額等。（六）統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法1.定期報(bào)表：各部門按照規(guī)定的時(shí)間和格式，定期向生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理部門報(bào)送生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。2.專項(xiàng)調(diào)查：根據(jù)公司生產(chǎn)管理需要，針對(duì)特定問題開展專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查，如新產(chǎn)品生產(chǎn)情況調(diào)查、重大設(shè)備改造效果調(diào)查等。3.現(xiàn)場(chǎng)觀察：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員定期深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，觀察生產(chǎn)過程，核實(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，了解生產(chǎn)實(shí)際情況。4.數(shù)據(jù)共享：充分利用公司內(nèi)部信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各部門之間生產(chǎn)數(shù)據(jù)的共享與交換，提高統(tǒng)計(jì)工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。四、統(tǒng)計(jì)資料的收集與整理（一）資料收集1.原始記錄：各部門應(yīng)建立健全生產(chǎn)原始記錄，如生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備運(yùn)行記錄、人員考勤記錄、原材料出入庫(kù)單等，確保原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、完整。2.統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬：各部門統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)原始記錄，及時(shí)登記統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分類、匯總和連續(xù)記錄。統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬應(yīng)做到賬賬相符、賬實(shí)相符。3.報(bào)表報(bào)送：各部門按照規(guī)定的時(shí)間和要求，將統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理部門。報(bào)表應(yīng)加蓋部門公章，并由部門負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計(jì)人員簽字確認(rèn)。（二）資料整理1.審核：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理部門收到各部門報(bào)送的統(tǒng)計(jì)資料后，應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真審核。審核內(nèi)容包括數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、邏輯性以及報(bào)表的填報(bào)規(guī)范等。對(duì)于審核中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)與報(bào)送部門溝通核實(shí)，并要求其限期更正。2.匯總：審核無誤后，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理部門對(duì)全公司的統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行匯總。匯總方法可采用手工匯總或利用統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行電子匯總。匯總結(jié)果應(yīng)形成各類生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)資料檔案。3.分析：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理部門運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法，對(duì)匯總后的統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行深入分析。分析內(nèi)容包括生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備、人員、原材料及能源消耗等方面的變化趨勢(shì)、存在問題及原因等。通過統(tǒng)計(jì)分析，為公司生產(chǎn)管理決策提供科學(xué)依據(jù)。五、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制與報(bào)送（一）報(bào)表種類與格式1.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表：反映每日各車間的產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行等情況。格式包括日期、車間名稱產(chǎn)品名稱、產(chǎn)量、合格品數(shù)量、不合格品數(shù)量、設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間等。2.生產(chǎn)周報(bào)表：匯總一周內(nèi)的生產(chǎn)情況，除包含日?qǐng)?bào)表內(nèi)容外，還應(yīng)增加原材料消耗、人員出勤等方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。3.生產(chǎn)月報(bào)表：全面反映一個(gè)月內(nèi)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，報(bào)表內(nèi)容更加詳細(xì)和綜合，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備利用率、人員績(jī)效、原材料及能源消耗等各項(xiàng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析。4.生產(chǎn)季報(bào)表和年報(bào)表：對(duì)季度和年度生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)和分析，除包含月報(bào)表內(nèi)容外，還應(yīng)增加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)等方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)。報(bào)表格式應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，如有調(diào)整，應(yīng)提前通知各部門。（二）報(bào)表編制要求1.數(shù)據(jù)準(zhǔn)確：報(bào)表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)。統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，確保數(shù)據(jù)來源可靠。2.內(nèi)容完整：報(bào)表應(yīng)涵蓋規(guī)定的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和內(nèi)容，不得遺漏重要信息。對(duì)于需要說明的情況，應(yīng)在報(bào)表附注中詳細(xì)注明。3.邏輯清晰：報(bào)表中的數(shù)據(jù)之間應(yīng)具有邏輯性，各項(xiàng)指標(biāo)之間的關(guān)系應(yīng)符合生產(chǎn)實(shí)際情況。統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)認(rèn)真審核數(shù)據(jù)的邏輯性，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)矛盾或不合理的情況。4.報(bào)送及時(shí)：各部門應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間及時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表，不得延誤。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理部門應(yīng)在收到報(bào)表后及時(shí)進(jìn)行匯總和分析，并按時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)告。（三）報(bào)表報(bào)送流程1.各部門統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)收集、整理本部門的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，填寫統(tǒng)計(jì)報(bào)表。2.報(bào)表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，加蓋部門公章，按照規(guī)定的時(shí)間報(bào)送生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理部門。3.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理部門收到各部門報(bào)送的報(bào)表后，進(jìn)行審核、匯總和分析。4.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理部門將匯總后的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)，并分發(fā)給相關(guān)部門。六、統(tǒng)計(jì)資料的管理與保密（一）資料管理1.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理部門應(yīng)建立健全統(tǒng)計(jì)資料檔案管理制度，對(duì)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告、原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬等資料進(jìn)行分類整理、歸檔保存。統(tǒng)計(jì)資料檔案應(yīng)妥善保管，便于查閱和使用。2.統(tǒng)計(jì)資料檔案的保管期限應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。一般統(tǒng)計(jì)資料檔案保管期限為[X]年，重要統(tǒng)計(jì)資料檔案應(yīng)長(zhǎng)期保存。3.定期對(duì)統(tǒng)計(jì)資料檔案進(jìn)行清查盤點(diǎn)，確保檔案的完整性和安全性。如發(fā)現(xiàn)檔案丟失、損壞等情況，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，并向上級(jí)報(bào)告。（二）保密規(guī)定1.公司全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守統(tǒng)計(jì)資料保密制度，不得泄露統(tǒng)計(jì)資料中的商業(yè)秘密和敏感信息。2.統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)妥善保管統(tǒng)計(jì)資料，不得擅自將統(tǒng)計(jì)資料帶出公司或提供給無關(guān)人員。因工作需要查閱統(tǒng)計(jì)資料的，應(yīng)經(jīng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并辦理相關(guān)手續(xù)。3.在對(duì)外提供統(tǒng)計(jì)資料時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批，確保提供的統(tǒng)計(jì)資料符合保密要求。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得向任何單位和個(gè)人提供公司的統(tǒng)計(jì)資料。七、統(tǒng)計(jì)工作的監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督1.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理部門應(yīng)定期對(duì)各部門的統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括統(tǒng)計(jì)制度執(zhí)行情況、統(tǒng)計(jì)資料報(bào)送的及時(shí)性和準(zhǔn)確性、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的建立與管理等。2.對(duì)于監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求相關(guān)部門限期整改。整改完成后，進(jìn)行復(fù)查，確保問題得到徹底解決。3.建立統(tǒng)計(jì)工作考核機(jī)制，將統(tǒng)計(jì)工作納入各部門績(jī)效考核體系。對(duì)統(tǒng)計(jì)工作成績(jī)突出的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作不力的部門和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)和處罰。（二）外部