PAGE甲類車間生產管理制度一、總則（一）目的為加強甲類車間的生產管理，確保生產活動安全、有序、高效進行，保障員工生命安全和身體健康，保護環(huán)境，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司甲類車間的所有生產活動，包括但不限于生產操作、設備維護、質量控制、人員管理等。（三）依據(jù)本制度依據(jù)國家相關法律法規(guī)，如《中華人民共和國安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》等，以及行業(yè)標準，如化工行業(yè)相關安全規(guī)范等制定。二、車間安全管理（一）安全責任1.車間主任是車間安全管理的第一責任人，全面負責車間的安全工作，確保安全規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。2.各級管理人員按照職責分工，負責各自范圍內的安全管理工作，做到“管生產必須管安全”。3.員工必須遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護用品，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告。（二）安全教育培訓1.新員工入職必須進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。培訓內容包括公司級、車間級和班組級安全知識。2.定期組織員工進行安全再培訓，培訓內容包括法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等，確保員工安全意識和技能不斷提高。3.對特殊工種作業(yè)人員，如電工、焊工、危險化學品操作工等，必須進行專門的安全技術培訓，取得相應資格證書后方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查與隱患排查1.建立定期安全檢查制度，車間主任每周至少組織一次全面的安全檢查，班組長每天進行班前、班中、班后的安全檢查。2.安全檢查內容包括設備設施、安全防護裝置、消防器材、危險化學品儲存與使用等方面。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要立即采取措施進行整改，做到定人、定時、定措施。3.鼓勵員工積極參與安全隱患排查，對及時發(fā)現(xiàn)并報告重大安全隱患的員工給予獎勵。（四）危險化學品管理1.甲類車間涉及的危險化學品必須嚴格按照相關法律法規(guī)進行儲存、使用和運輸。2.危險化學品儲存場所應設置明顯的安全警示標志，配備必要的消防器材和應急救援設備。3.危險化學品的領用、使用和廢棄處置必須嚴格按照操作規(guī)程進行，做好記錄，確保安全。（五）應急管理1.制定完善的應急預案，包括火災、爆炸、泄漏等事故的應急處置措施。2.定期組織應急演練，提高員工的應急處置能力。演練內容包括火災撲救、人員疏散、應急救援等。3.配備必要的應急救援器材和設備，并定期進行維護保養(yǎng)，確保其處于良好狀態(tài)。三、生產操作管理（一）操作規(guī)程1.制定詳細、準確的生產操作規(guī)程，明確各崗位的操作步驟、工藝參數(shù)和質量標準。2.操作規(guī)程應根據(jù)生產工藝的變化及時進行修訂，確保其有效性和適應性。3.員工必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作，不得擅自更改操作流程和工藝參數(shù)。（二）生產計劃與調度1.根據(jù)市場需求和公司生產能力，制定合理的生產計劃。生產計劃應明確產品品種、產量、生產時間等要求。2.加強生產調度管理，及時協(xié)調解決生產過程中出現(xiàn)的問題，確保生產任務按時完成。3.建立生產進度跟蹤制度，定期對生產進度進行檢查和分析，及時調整生產計劃。（三）設備管理1.建立設備臺賬，對車間內的設備進行詳細登記，包括設備名稱、型號、規(guī)格、購置時間、維修記錄等。2.制定設備維護保養(yǎng)計劃，定期對設備進行維護保養(yǎng)，確保設備正常運行。設備維護保養(yǎng)應包括日常維護、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等。3.加強設備巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設備故障和隱患，采取措施進行維修和處理。對關鍵設備要實行重點監(jiān)控，確保其安全穩(wěn)定運行。（四）質量控制1.建立質量管理體系，制定質量標準和檢驗規(guī)范，確保產品質量符合要求。2.加強原材料檢驗，對進入車間的原材料進行嚴格檢驗，合格后方可投入使用。3.在生產過程中，嚴格按照質量標準進行操作，加強質量檢驗，對不合格產品要及時進行返工或報廢處理。4.定期對產品質量進行統(tǒng)計分析，總結質量問題，采取措施進行改進，不斷提高產品質量。四、人員管理（一）考勤管理1.嚴格執(zhí)行考勤制度，員工應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.員工請假必須按照規(guī)定的程序辦理請假手續(xù)，經(jīng)批準后方可離崗。3.加強考勤記錄管理，每月對員工考勤情況進行統(tǒng)計和公示。（二）績效考核1.建立科學合理的績效考核制度，對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面進行全面考核。2.績效考核指標應明確、具體、可量化，考核結果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。3.定期對績效考核結果進行分析和反饋，幫助員工改進工作，提高績效。（三）團隊建設1.加強車間團隊建設，營造良好的工作氛圍，提高員工的工作積極性和凝聚力。2.定期組織團隊活動，如技能競賽、文體活動等，增強員工之間的溝通與協(xié)作。3.關注員工的思想動態(tài)和工作生活需求，及時解決員工遇到的問題和困難，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。五、現(xiàn)場管理（一）環(huán)境衛(wèi)生1.保持車間內環(huán)境衛(wèi)生整潔，物料、工具擺放整齊有序。2.定期對車間進行清掃和消毒，防止灰塵、雜物等對生產環(huán)境造成污染。3.加強對生產廢棄物的管理，按照規(guī)定進行分類存放和處置，不得隨意丟棄。（二）定置管理1.對車間內的設備、工具、物料等進行定置管理，明確其存放位置和區(qū)域。2.繪制定置圖，張貼在車間顯眼位置，便于員工查找和使用。3.加強對定置管理的監(jiān)督檢查，確保各類物品擺放符合要求。（三）文明生產1.倡導文明生產，員工在工作過程中應遵守職業(yè)道德，做到文明操作、禮貌待人。2.愛護車間內的設備設施和公共財物，不得隨意損壞和浪費。3.保持良好的工作秩序