PAGE生產(chǎn)影響責(zé)任追究制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理，規(guī)范生產(chǎn)行為，明確生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)責(zé)任，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，保障產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全，特制定本生產(chǎn)影響責(zé)任追究制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)活動(dòng)的部門、車間、班組以及相關(guān)工作人員。（三）基本原則1.實(shí)事求是原則：責(zé)任追究應(yīng)基于客觀事實(shí)，準(zhǔn)確認(rèn)定責(zé)任主體和責(zé)任程度。2.公平公正原則：對(duì)所有責(zé)任主體一視同仁，按照相同的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行責(zé)任追究。3.教育與懲戒相結(jié)合原則：通過責(zé)任追究，達(dá)到教育責(zé)任人、警示其他人員、改進(jìn)生產(chǎn)管理的目的。二、生產(chǎn)影響責(zé)任界定（一）生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行責(zé)任1.計(jì)劃制定失誤生產(chǎn)計(jì)劃制定人員因?qū)κ袌?chǎng)需求、生產(chǎn)能力等因素判斷不準(zhǔn)確，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃不合理，影響生產(chǎn)進(jìn)度的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。例如，未充分考慮原材料供應(yīng)周期，安排了超出供應(yīng)能力的生產(chǎn)任務(wù)，致使生產(chǎn)線停工待料。2.計(jì)劃傳達(dá)與執(zhí)行不力生產(chǎn)計(jì)劃傳達(dá)過程中出現(xiàn)信息遺漏、錯(cuò)誤傳達(dá)等情況，導(dǎo)致生產(chǎn)部門誤解計(jì)劃要求，影響生產(chǎn)執(zhí)行的，傳達(dá)人員應(yīng)負(fù)責(zé)。生產(chǎn)部門未按照計(jì)劃要求組織生產(chǎn)，擅自調(diào)整生產(chǎn)順序或延誤生產(chǎn)時(shí)間的，部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。（二）原材料供應(yīng)責(zé)任1.供應(yīng)商選擇與管理問題采購部門在供應(yīng)商選擇過程中，未對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格審核，導(dǎo)致引入不合格供應(yīng)商，供應(yīng)的原材料出現(xiàn)質(zhì)量問題影響生產(chǎn)的，采購部門相關(guān)人員應(yīng)負(fù)責(zé)。對(duì)供應(yīng)商管理不善，未及時(shí)跟蹤供應(yīng)商生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量狀況等，導(dǎo)致原材料供應(yīng)不及時(shí)或質(zhì)量不穩(wěn)定的，采購部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。2.原材料檢驗(yàn)失誤質(zhì)量檢驗(yàn)部門對(duì)原材料檢驗(yàn)不嚴(yán)格，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)原材料質(zhì)量問題，使不合格原材料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的，檢驗(yàn)人員應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。因檢驗(yàn)流程不規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位等原因?qū)е聶z驗(yàn)結(jié)果不準(zhǔn)確的，檢驗(yàn)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)。（三）生產(chǎn)設(shè)備管理責(zé)任1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位設(shè)備管理部門未按照規(guī)定的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備故障頻發(fā)，影響生產(chǎn)效率的，設(shè)備管理部門相關(guān)人員應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。生產(chǎn)操作人員在設(shè)備使用過程中，未按操作規(guī)程進(jìn)行操作，對(duì)設(shè)備造成損壞，影響生產(chǎn)的，操作人員應(yīng)負(fù)責(zé)。2.設(shè)備故障處理不及時(shí)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，設(shè)備維修人員未能及時(shí)響應(yīng)，延誤維修時(shí)間，導(dǎo)致生產(chǎn)中斷的，維修人員應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。設(shè)備管理部門對(duì)設(shè)備故障原因分析不準(zhǔn)確，未能采取有效措施防止類似故障再次發(fā)生的，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)。（四）生產(chǎn)工藝執(zhí)行責(zé)任1.工藝文件錯(cuò)誤或不完善工藝部門制定的工藝文件存在錯(cuò)誤、漏洞或與實(shí)際生產(chǎn)情況不符，導(dǎo)致生產(chǎn)過程出現(xiàn)質(zhì)量問題或生產(chǎn)效率低下的，工藝文件編制人員應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。工藝文件更新不及時(shí)，未能反映新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效益的，工藝部門負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)。2.工藝執(zhí)行偏差生產(chǎn)操作人員未嚴(yán)格按照工藝文件要求進(jìn)行操作，擅自更改工藝參數(shù)、工藝流程等，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格的，操作人員應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。車間管理人員對(duì)工藝執(zhí)行情況監(jiān)督不力，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工藝執(zhí)行偏差的，車間管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)。（五）質(zhì)量控制責(zé)任1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定與執(zhí)行問題質(zhì)量部門制定的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不合理或不明確，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中質(zhì)量檢驗(yàn)無法有效開展，產(chǎn)品質(zhì)量難以保證的，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定人員應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。生產(chǎn)過程中，質(zhì)量檢驗(yàn)人員未嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，誤判產(chǎn)品質(zhì)量，導(dǎo)致不合格產(chǎn)品流入下道工序或出廠的，檢驗(yàn)人員應(yīng)負(fù)責(zé)。2.質(zhì)量問題處理不當(dāng)對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，相關(guān)責(zé)任部門未及時(shí)采取有效措施進(jìn)行整改，導(dǎo)致質(zhì)量問題反復(fù)出現(xiàn)的，責(zé)任部門負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。質(zhì)量部門對(duì)質(zhì)量問題分析不深入，未能提出針對(duì)性的改進(jìn)措施，影響產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升的，質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)。（六）安全生產(chǎn)責(zé)任1.安全制度執(zhí)行不力各部門未嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)制度，未落實(shí)安全生產(chǎn)措施，導(dǎo)致發(fā)生安全事故的，部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。安全管理人員對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查不到位，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患的，安全管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)。2.違規(guī)操作引發(fā)事故生產(chǎn)操作人員違反安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，引發(fā)安全事故的，操作人員應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。因設(shè)備安全防護(hù)裝置缺失或損壞，導(dǎo)致安全事故發(fā)生的，設(shè)備管理部門相關(guān)人員應(yīng)負(fù)責(zé)。三、責(zé)任追究方式（一）警告適用于初次出現(xiàn)輕微生產(chǎn)影響問題，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)造成較小影響的責(zé)任人。通過警告，提醒責(zé)任人注意工作規(guī)范，避免再次出現(xiàn)類似問題。（二）罰款根據(jù)責(zé)任大小和生產(chǎn)影響程度，對(duì)責(zé)任人處以一定金額的罰款。罰款金額應(yīng)與造成的損失或影響相匹配，以起到懲戒作用。（三）降職或降薪對(duì)于因工作失誤導(dǎo)致生產(chǎn)出現(xiàn)較大問題，影響生產(chǎn)秩序和產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任人，給予降職或降薪處理。降職或降薪幅度應(yīng)根據(jù)具體情況確定，以促使責(zé)任人反思并改進(jìn)工作。（四）辭退對(duì)于嚴(yán)重違反生產(chǎn)管理制度，給公司造成重大損失或惡劣影響的責(zé)任人，予以辭退處理。辭退決定應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定的程序進(jìn)行，確保合法合規(guī)。（五）法律責(zé)任追究對(duì)于因生產(chǎn)影響行為導(dǎo)致公司遭受重大經(jīng)濟(jì)損失或構(gòu)成違法犯罪的責(zé)任人，公司將依法追究其法律責(zé)任。四、責(zé)任追究程序（一）問題發(fā)現(xiàn)與報(bào)告1.在生產(chǎn)過程中，任何部門或人員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)影響問題后，應(yīng)立即向所在部門負(fù)責(zé)人報(bào)告。2.部門負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)詳細(xì)記錄問題情況，并及時(shí)組織初步調(diào)查，判斷問題的嚴(yán)重程度和責(zé)任可能歸屬。（二）調(diào)查與核實(shí)1.根據(jù)問題的性質(zhì)和影響范圍，由公司指定相關(guān)部門組成調(diào)查小組。調(diào)查小組應(yīng)包括生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)人員。2.調(diào)查小組通過查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)勘查、詢問相關(guān)人員等方式，對(duì)生產(chǎn)影響問題進(jìn)行全面調(diào)查，收集證據(jù)，核實(shí)責(zé)任主體和責(zé)任程度。（三）責(zé)任認(rèn)定與處理建議1.調(diào)查小組根據(jù)調(diào)查結(jié)果，對(duì)責(zé)任主體進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，并提出相應(yīng)的處理建議。處理建議應(yīng)明確責(zé)任追究方式、處罰依據(jù)等。2.責(zé)任認(rèn)定和處理建議應(yīng)提交公司管理層進(jìn)行審核。（四）審批與執(zhí)行1.公司管理層對(duì)責(zé)任認(rèn)定和處理建議進(jìn)行審批。審批通過后，由人力資源部門按照規(guī)定的程序執(zhí)行責(zé)任追究決定。2.責(zé)任追究決定應(yīng)及時(shí)通知責(zé)任人，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，以起到警示作用。（五）申訴與復(fù)查1.責(zé)任人對(duì)責(zé)任追究決定不服的，可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。申訴應(yīng)提交書面材料，說明申訴理由。2.公司應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)申訴進(jìn)行復(fù)