PAGE生產(chǎn)公司崗位責任制度一、總則（一）目的本崗位責任制度旨在明確生產(chǎn)公司各崗位的職責與權(quán)限，規(guī)范工作流程，確保生產(chǎn)活動的順利進行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，保障公司的正常運營和發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)相關(guān)崗位，包括但不限于生產(chǎn)部門、質(zhì)量控制部門、設(shè)備維護部門、物料管理部門等。（三）基本原則1.責任明確原則：每個崗位都應(yīng)明確其工作職責和任務(wù)，避免職責不清導(dǎo)致的工作推諉和效率低下。2.權(quán)限對等原則：賦予各崗位相應(yīng)的工作權(quán)限，確保其能夠有效地履行職責，同時防止權(quán)力濫用。3.流程規(guī)范原則：各項工作應(yīng)按照規(guī)定的流程進行，以保證工作質(zhì)量和效率的一致性。4.監(jiān)督考核原則：建立健全監(jiān)督考核機制，對各崗位的工作表現(xiàn)進行定期評估和考核，確保制度的有效執(zhí)行。二、生產(chǎn)部門崗位責任（一）生產(chǎn)經(jīng)理1.職責全面負責生產(chǎn)部門的日常管理工作，制定生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)目標，并確保其順利實施。組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源，合理安排人員、設(shè)備、物料等，保證生產(chǎn)任務(wù)按時完成。負責生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，確保生產(chǎn)環(huán)境符合要求，安全生產(chǎn)措施落實到位。監(jiān)控生產(chǎn)過程，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。與其他部門保持良好溝通，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與銷售、研發(fā)、采購等部門的工作關(guān)系。負責生產(chǎn)團隊的建設(shè)和管理，提高團隊整體素質(zhì)和工作效率。2.權(quán)限有權(quán)對生產(chǎn)計劃進行調(diào)整和優(yōu)化。有權(quán)調(diào)配生產(chǎn)部門的人員、設(shè)備和物料。有權(quán)對生產(chǎn)現(xiàn)場的違規(guī)行為進行制止和糾正。有權(quán)對生產(chǎn)團隊的績效進行考核和獎懲。（二）生產(chǎn)主管1.職責在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責具體生產(chǎn)任務(wù)的組織和實施。按照生產(chǎn)計劃，合理安排各生產(chǎn)線的生產(chǎn)進度，確保產(chǎn)品按時交付。監(jiān)督生產(chǎn)員工的工作操作規(guī)范，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。負責生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理工作，保持工作環(huán)境整潔有序。及時反饋生產(chǎn)過程中的問題和異常情況，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理解決問題。組織開展生產(chǎn)員工的培訓(xùn)和技能提升工作。2.權(quán)限有權(quán)對生產(chǎn)現(xiàn)場的工作安排進行調(diào)整。有權(quán)對生產(chǎn)員工的違規(guī)操作進行批評和糾正。有權(quán)提出生產(chǎn)流程優(yōu)化的建議。（三）生產(chǎn)班組長1.職責帶領(lǐng)本班組員工完成生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)進度和質(zhì)量。負責本班組的人員管理，合理分配工作任務(wù)，提高員工工作積極性。對本班組的設(shè)備進行日常維護和保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)并報告設(shè)備故障。監(jiān)督本班組員工遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，杜絕安全事故發(fā)生。收集本班組員工的工作反饋，及時向上級匯報。2.權(quán)限有權(quán)對本班組的工作任務(wù)進行微調(diào)。有權(quán)對本班組員工的工作表現(xiàn)進行評價。（四）生產(chǎn)員工1.職責按照生產(chǎn)主管和班組長的安排，按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。嚴格遵守生產(chǎn)操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)。愛護生產(chǎn)設(shè)備和工具，做好設(shè)備的日常清潔和維護工作。積極參與生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理，保持工作區(qū)域整潔。及時反饋生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和異常情況。2.權(quán)限有權(quán)提出工作改進的合理化建議。三、質(zhì)量控制部門崗位責任（一）質(zhì)量經(jīng)理1.職責制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，并確保其有效實施。建立和完善質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理工作符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準。組織開展質(zhì)量控制活動，包括原材料檢驗、過程檢驗、成品檢驗等。分析和處理質(zhì)量問題，制定改進措施，防止問題再次發(fā)生。負責與客戶溝通質(zhì)量問題，及時處理客戶投訴。組織質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量意識教育，提高員工的質(zhì)量意識。2.權(quán)限有權(quán)對質(zhì)量管理體系進行調(diào)整和優(yōu)化。有權(quán)對不合格產(chǎn)品進行判定和處理。有權(quán)要求相關(guān)部門配合質(zhì)量控制工作。（二）質(zhì)量主管1.職責在質(zhì)量經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責質(zhì)量管理工作的具體實施。制定質(zhì)量檢驗計劃和檢驗標準，確保檢驗工作的準確性和有效性。組織質(zhì)量檢驗人員對原材料、半成品和成品進行檢驗。對檢驗數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動趨勢。協(xié)助質(zhì)量經(jīng)理處理質(zhì)量問題，跟蹤改進措施的執(zhí)行情況。2.權(quán)限有權(quán)對質(zhì)量檢驗流程進行調(diào)整。（三）質(zhì)量檢驗員1.職責按照質(zhì)量檢驗計劃和檢驗標準，對原材料、半成品和成品進行檢驗。如實記錄檢驗數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。對檢驗不合格的產(chǎn)品進行標識和隔離，并及時報告上級。協(xié)助分析質(zhì)量問題，提供相關(guān)數(shù)據(jù)支持。2.權(quán)限有權(quán)拒絕不合格產(chǎn)品進入下一道工序。四、設(shè)備維護部門崗位責任（一）設(shè)備維護經(jīng)理1.職責制定設(shè)備維護計劃和設(shè)備管理制度，確保設(shè)備的正常運行。組織設(shè)備維護人員對生產(chǎn)設(shè)備進行日常維護、保養(yǎng)和維修。負責設(shè)備的更新和改造工作，提高設(shè)備的性能和生產(chǎn)效率。管理設(shè)備維護費用，控制維修成本。組織開展設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高其操作技能和設(shè)備維護意識。2.權(quán)限有權(quán)對設(shè)備維護計劃進行調(diào)整。有權(quán)調(diào)配設(shè)備維護人員和維修資源。（二）設(shè)備維護主管1.職責在設(shè)備維護經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責設(shè)備維護工作的具體安排和實施。檢查設(shè)備維護人員的工作情況，確保維護工作按時完成。對設(shè)備故障進行及時診斷和維修，減少設(shè)備停機時間。收集設(shè)備運行數(shù)據(jù)，分析設(shè)備故障原因，提出改進建議。2.權(quán)限有權(quán)對設(shè)備維護工作進行現(xiàn)場指揮。（三）設(shè)備維護工程師1.職責負責復(fù)雜設(shè)備的維修和技術(shù)改造工作。制定設(shè)備維修方案和技術(shù)措施，確保維修質(zhì)量。對新設(shè)備進行安裝調(diào)試和驗收工作。指導(dǎo)設(shè)備維護人員解決技術(shù)難題。2.權(quán)限有權(quán)對設(shè)備維修技術(shù)方案進行決策。（四）設(shè)備維護電工1.職責負責電氣設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)和維修工作。檢查電氣線路和設(shè)備的運行情況，及時排除電氣故障。協(xié)助設(shè)備維護工程師進行電氣設(shè)備的技術(shù)改造。2.權(quán)限有權(quán)對電氣設(shè)備的維修工作進行操作。（五）設(shè)備維護鉗工1.職責負責機械設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)和維修工作。對機械設(shè)備進行拆卸、安裝和調(diào)試。協(xié)助設(shè)備維護工程師進行機械設(shè)備的技術(shù)改造。2.權(quán)限有權(quán)對機械設(shè)備的維修工作進行操作。五、物料管理部門崗位責任（一）物料經(jīng)理1.職責制定物料管理計劃和物料管理制度，確保物料供應(yīng)的及時性和準確性。負責物料的采購、庫存管理、配送等工作。與供應(yīng)商建立良好合作關(guān)系，確保物料的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。監(jiān)控物料庫存水平，合理控制庫存成本。組織開展物料盤點工作，保證賬物相符。2.權(quán)限有權(quán)對物料采購計劃進行調(diào)整。有權(quán)調(diào)配物料管理部門的人員和資源。（二）采購主管1.職責在物料經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責物料采購工作的具體實施。尋找和評估供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案。制定采購訂單，確保采購物料的質(zhì)量、數(shù)量和交貨期。跟蹤采購訂單的執(zhí)行情況，及時處理采購過程中的問題。與供應(yīng)商進行商務(wù)談判，爭取有利的采購價格和條款。2.權(quán)限有權(quán)選擇和更換供應(yīng)商。有權(quán)對采購合同進行審核和簽訂。（三）倉庫管理員1.職責負責物料的入庫、存儲、保管和出庫工作。對物料進行分類存放，做好標識和防護措施。定期盤點庫存物料，確保賬物相符。及時反饋庫存物料的短缺和積壓情況。維護倉庫環(huán)境，保證倉庫安全。2.權(quán)限有權(quán)拒絕不合格物料入庫。有權(quán)對庫存物料進行合理調(diào)配。（四）物料配送員1.職責根據(jù)生產(chǎn)需求，及時將物料配送到生產(chǎn)現(xiàn)場。確保物料配送的準確性和及時性。做好物料配送記錄，反饋配送過程中的問題。2.權(quán)限有權(quán)對物料配送路線進行調(diào)整